甲方發(fā)包的工程如何管理

1、甲方發(fā)包的工程如何管理 現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全管理 安全管理是工程施工中甲方管理的重要環(huán)節(jié)，甲方安全管理的任務(wù)主要在編制工程概算時(shí)，將安全生產(chǎn)所必須的費(fèi)用編入;另外，在招投標(biāo)過(guò)程中，要嚴(yán)格檢察施工單位的安全確保措施是否符合國(guó)家法律、法規(guī)及規(guī)范的要求，并充分了解該施工單位近年來(lái)是否發(fā)生過(guò)重大安全事故;甲方應(yīng)確保所提供的項(xiàng)目所必須的地下管線等項(xiàng)目的實(shí)際資料真實(shí)準(zhǔn)確;在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照合同工期要求進(jìn)行，不得無(wú)故要求施工單位趕工，特別是不得要求施工單位在不能滿足安全生產(chǎn)的條件下趕工;而且甲方還要監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn)是否國(guó)家、地方法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)的規(guī)定，監(jiān)理單位的監(jiān)理行為是否違反了國(guó)家、地方法律

2、、法規(guī)及規(guī)范的要求，并定期組織相關(guān)人員對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行定期檢查。 編制好施工組織制定 做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。甲方工程技術(shù)人員要以身作則，按圖紙內(nèi)容，拿出甲方的施T組織制定，將工程線路、進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃及預(yù)算報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。更主要的是做好中標(biāo)企業(yè)開(kāi)工前的技術(shù)工作，要求中標(biāo)單位在半月內(nèi)依據(jù)圖紙及施工規(guī)范要求，作出施工組織制定和施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)向甲方人員提交材料計(jì)劃及預(yù)算，以便于甲方控制投資。對(duì)施工單位提交的施工方案，甲方主管工程師要在半個(gè)月內(nèi)認(rèn)真檢察閱讀，批準(zhǔn)施工方案。施工期間要依據(jù)該方案，嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，積極配合施工單位落實(shí)施工計(jì)劃。 施工過(guò)程中甲方的管理 施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括質(zhì)

3、量、進(jìn)度、投資、安全、材料、資料，簽證、文明工地等方面的管理。質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)，要常常深入現(xiàn)場(chǎng)。熟悉圖紙和工序，對(duì)照規(guī)范、規(guī)程、圖集認(rèn)真檢查每一道工序，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。投資指某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用;安全生產(chǎn)是保證經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的前提，安全出效益，安全出質(zhì)量。不安全因素及隱患的存在，威脅著正常的生產(chǎn)秩序，對(duì)質(zhì)景、進(jìn)度、投資及合同的順利履行帶來(lái)嚴(yán)重障礙。必須建立健全安全保證體系，制定嚴(yán)格的安全防范措施制度，強(qiáng)化職工安全教育，提升安全生產(chǎn)意識(shí)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人每一個(gè)環(huán)節(jié);材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)鼉，是工程施工的物質(zhì)條件，必須把好材料質(zhì)鼉關(guān);工程技術(shù)資料，是施工狀況的真實(shí)反映

4、，是評(píng)定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的豐要內(nèi)容;施工過(guò)程的經(jīng)濟(jì)簽證在所不免，必須認(rèn)真審核。圖紙以外增加的工程量以及減少的工程量，必須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)與有關(guān)人員核實(shí)，記錄，原則上做到隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)簽證，避免過(guò)后糾纏;建筑行業(yè)的規(guī)范化，使過(guò)去那種建筑工地臟、亂、臭的局面得到根本改善?；ハ鄦?wèn)的競(jìng)爭(zhēng)，促使企業(yè)不斷完善硬件設(shè)施和軟件設(shè)施，樹(shù)立優(yōu)良的企業(yè)形象，展示企業(yè)文化，做到文明施工，安全施工。這其中也體現(xiàn)了甲方管理水平的凹凸，給每一個(gè)建設(shè)者，管理者一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境，使他們精力充沛，全身心投入到工作中去。 2甲方工程管理要點(diǎn) 1、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。必須從根本上樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，使工程建設(shè)各

5、參加方意識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，并通過(guò)教育提升全體職工的質(zhì)量意識(shí)，激發(fā)其質(zhì)量責(zé)任感。建筑工程質(zhì)量涉及到很多方面，甲方必須從統(tǒng)籌協(xié)調(diào)到具體過(guò)程都采用行之有效的控制手段和措施，并積極發(fā)揮工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理只能，從而確保建筑工程質(zhì)量。 2、提升施工人員素養(yǎng)。甲方人員和監(jiān)理機(jī)構(gòu)要監(jiān)督施工企業(yè)強(qiáng)化科學(xué)管理，規(guī)范建設(shè)行為，通過(guò)各種途徑和手段提升施工人員的素養(yǎng)，以專業(yè)的施工技術(shù)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。 3、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督管理。工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，甲方和監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)對(duì)工程深入掌握，強(qiáng)化對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，完善監(jiān)理制度。關(guān)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理不到位，甲方應(yīng)采用有效的措施，催促監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行使命，關(guān)于施工方在工程

6、建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的不利工程質(zhì)量的行為，甲方人員和監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)及時(shí)制止，并及時(shí)采用有效措施對(duì)已產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)救。 4、配合政府部門的管理和監(jiān)督。強(qiáng)化政府相關(guān)部門的管理和監(jiān)督，通過(guò)監(jiān)督推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理。甲方應(yīng)積極配合政府部門對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，關(guān)于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，甲方應(yīng)采用有效措施，監(jiān)督施工方積極整改到位。 3工程發(fā)包模式 1、傳統(tǒng)模式，制定和施工由不同的單位完成。這種模式一般由業(yè)主委托制定單位。在完成制定后由承包商按照制定單位的制定圖紙進(jìn)行施工。這種發(fā)包方式存在的主要缺點(diǎn)是：工期較長(zhǎng)、制定與施工相脫節(jié)、制定變更較多、業(yè)主工作量大。 2、"制定+建造'模式(DB

7、模式)，承包商按照合同約定，承當(dāng)工程項(xiàng)目制定和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。發(fā)包人可能委托一名咨詢工程師代表他全面監(jiān)督。 3、管理咨詢模式：是指項(xiàng)目管理咨詢公司受業(yè)主的委托，采納科學(xué)的管理思想、圖紙、方法和手段，對(duì)項(xiàng)目投資、建設(shè)周期和項(xiàng)目質(zhì)量三大目標(biāo)實(shí)施控制，并向業(yè)主提供合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司既不參加制定、也不參加施工活動(dòng)，其基本屬性是向業(yè)主提供咨詢。它受業(yè)主的委托，在工作中代表業(yè)主的利益，是業(yè)主忠實(shí)的顧問(wèn)。 4、管理承包模式：即CM(Construction Management)模式，是由業(yè)主委托CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采用有條件的"邊制定，邊施工'，即Fast-Track的生產(chǎn)組織方式來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響制定活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采納"成本加利潤(rùn)'的方式。 5、BOT模式：BOT模式產(chǎn)生于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中政府與私人資本的融合，本質(zhì)是政府為了解決工程建設(shè)資金或提升設(shè)施服務(wù)，對(duì)私人和民營(yíng)資本進(jìn)行吸