工程項(xiàng)目管理方法的核心方法

1、工程項(xiàng)目管理方法的核心方法 工程項(xiàng)目管理核心是什么 1 進(jìn)度控制 施工進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展?fàn)顩r，在實(shí)施控制過(guò)程中不僅追求時(shí)間上與工期計(jì)劃的吻合，還追求在一定的時(shí)間內(nèi)工作量的完成程度(勞作效率和勞作成果)或消耗的一致性。在施工過(guò)程中，采納各種控制手段確保項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開(kāi)始，并在工程實(shí)施過(guò)程中記錄工程活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。在一個(gè)工程階段結(jié)束后(如月末、季末)，將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對(duì)比，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞作效率、消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中問(wèn)題。 2 成本控制 施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本，實(shí)際成

2、本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧狀況。施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本猜測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。 3 質(zhì)量控制 項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的主要對(duì)象是工程質(zhì)量，要建成一個(gè)高質(zhì)量的工程，必須對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制。首先在項(xiàng)目管理中要組建業(yè)務(wù)水平較高的、責(zé)任心較強(qiáng)的管理層，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量體系與項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，選擇專(zhuān)業(yè)技術(shù)熟練、綜合素養(yǎng)高的施工隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè)。其次積極推行全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理小組，施工前進(jìn)行技術(shù)文件會(huì)審、施工人員技術(shù)交底，施工過(guò)程中指定

3、有質(zhì)檢資質(zhì)的人員實(shí)施、監(jiān)測(cè)及控制施工質(zhì)量，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題實(shí)施改正和預(yù)防措施，在材料采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格控制購(gòu)進(jìn)材料的質(zhì)量。三是在項(xiàng)目施工過(guò)程中按照項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r按時(shí)評(píng)價(jià)項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的程度，促進(jìn)改善項(xiàng)目質(zhì)量。在施工管理中實(shí)施質(zhì)量控制的同時(shí)，還要合計(jì)項(xiàng)目功能、工期和費(fèi)用要求，以符合工程的整體效益目標(biāo)。 4 合同控制 工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程實(shí)際上是項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)合同的執(zhí)行過(guò)程。工程項(xiàng)目管理要實(shí)施控制的主要工作之一是確保在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中正確行使合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)力，防止產(chǎn)生違約行為，對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)合同執(zhí)行進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)合同實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，以保證項(xiàng)目組、各分包商、業(yè)主的工作都滿(mǎn)足合同要求，處理索賠與反索賠事

4、務(wù)，如在工程項(xiàng)目管理中要設(shè)置專(zhuān)職合同工程師，在工程項(xiàng)目施工前，工程師要尋找合同和計(jì)劃中的漏洞，以防止造成工程的干擾，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)自己在合同執(zhí)行中出現(xiàn)的失誤，以確保自己不違約，及時(shí)地尋找對(duì)方合同執(zhí)行中的漏洞，及時(shí)提出警告和索賠要求;二是在項(xiàng)目實(shí)施中合同控制要充分運(yùn)用合同所賦予的權(quán)利，利用合同控制手段對(duì)各方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，如指令權(quán)、審批權(quán)等控制工期、成本和質(zhì)量，在對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤診斷時(shí)，要利用合同分析原因，處理好工程實(shí)施中的差異問(wèn)題，并落實(shí)責(zé)任。在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、組織等措施中，首先要合計(jì)用合同措施來(lái)解決問(wèn)題。同時(shí)由于工期、成本、質(zhì)量為合同定義的目標(biāo)，所以合同控制必須與進(jìn)度控制、成本(投資)控制、

5、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)一致地進(jìn)行。 工程項(xiàng)目管理方法 工程項(xiàng)目的策劃階段 在項(xiàng)目建議書(shū)審批過(guò)關(guān)后，就必須要進(jìn)行工程項(xiàng)目的策劃工作，其具體表現(xiàn)形式為任務(wù)的可行性研究。 在策劃階段，必須設(shè)立工程項(xiàng)目管理的基層組織，并劃分其責(zé)任權(quán)限;必須委派專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)或組織進(jìn)行任務(wù)的可行性研究;必須明確可行性研究的具體內(nèi)容與要求，做好進(jìn)度計(jì)劃;必須明確投資方法;必須做好可行性研究報(bào)告的審批工作。 工程項(xiàng)目的制定階段 在可行性研究報(bào)告獲得批準(zhǔn)的前提下，通常委派制定院對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行制定。在制定階段，必須評(píng)審制定合同，明確制定要求與使命權(quán)限;必須制定進(jìn)度計(jì)劃;必須明確制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);必須做好制定文件的審批工作。 工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理階

6、段 為保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，在確認(rèn)該項(xiàng)目為可行之后，要將其內(nèi)容具體化，制定成具體的進(jìn)度計(jì)劃，而進(jìn)度計(jì)劃的制按時(shí)間可由建設(shè)單位、制定單位及施工單位共同決定。 工程項(xiàng)目的合同管理和物資供應(yīng)階段 在工程項(xiàng)目建設(shè)中，每一次任務(wù)的下達(dá)都必須要鑒定合同，合同管理貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)周期。在合同管理中，必須明確范圍、權(quán)利和義務(wù)、違約和責(zé)任、付費(fèi)和獎(jiǎng)懲、糾紛和仲裁等內(nèi)容。 物資供應(yīng)的工作必須在項(xiàng)目建設(shè)前得到落實(shí)，其管理內(nèi)容主要為解決物資來(lái)源、分類(lèi)、運(yùn)輸及綜合平衡等。除了特別的工程項(xiàng)目，物資供應(yīng)一般都采用自行選購(gòu)的管理方法。 工程項(xiàng)目的施工階段 在所有前期準(zhǔn)備工作完成并得到批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工。其主要管理

7、內(nèi)容為施工準(zhǔn)備，開(kāi)工申請(qǐng)，進(jìn)度安排和費(fèi)用控制，處理施工中的問(wèn)題以及施工核算。 施工過(guò)程質(zhì)量的管理 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理。施工準(zhǔn)備時(shí)著重做好施工圖紙的學(xué)習(xí)及會(huì)審工作，領(lǐng)會(huì)制定意圖。按圖施工是建立在學(xué)習(xí)與會(huì)審的基礎(chǔ)上，會(huì)審不是簡(jiǎn)單地審核圖紙差錯(cuò)，而是對(duì)制定進(jìn)行優(yōu)化，以確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，學(xué)習(xí)及會(huì)審制定圖紙是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。組織技術(shù)管理人員做好施工組織制定以指導(dǎo)生產(chǎn)有序進(jìn)行，做好原材料、輔助材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)工作。原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量。不僅檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物，原材料檢驗(yàn)報(bào)告、檢查型號(hào)、規(guī)格、性能是否符合制定要求，對(duì)鋼材、水泥、砂石、防水材料

8、、電管、水管、電線電纜等材料進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行二次試驗(yàn)。對(duì)易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運(yùn)輸、堆放、安裝過(guò)程等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。對(duì)原材料和半成品的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)要做好機(jī)械設(shè)備的檢修工作，保證設(shè)備在施工中正常運(yùn)行。 施工中的質(zhì)量管理。首先要做好技術(shù)交底-向操進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。施工前對(duì)操進(jìn)行具體的技術(shù)、質(zhì)量交底是搞好施工的重要環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括工程名稱(chēng)、部位、使用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)，務(wù)必使操明確質(zhì)量要求，必須掌握好技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)。要嚴(yán)格執(zhí)行"三檢'制度，班組自檢、項(xiàng)目部抽檢、監(jiān)理驗(yàn)收，執(zhí)行"三檢'制度，其目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工

9、前或施工過(guò)程中。在施工過(guò)程中要做好復(fù)核工作，其重點(diǎn)應(yīng)放在管線的定位、預(yù)埋管的標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高及成品和半成品的選用方面，對(duì)已完成的工程特別是隱蔽工程必須全數(shù)檢查，如地基基礎(chǔ)接地、電管預(yù)埋、地下排水管的閉水試驗(yàn)、隱蔽給水管的壓力試驗(yàn)、電管的保護(hù)層厚度、室外水管的防凍層厚度等。隱蔽工程驗(yàn)收要按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其次施工現(xiàn)場(chǎng)要文明施工。 完工后的質(zhì)量管理。完工后的質(zhì)量管理是建設(shè)工程投入使用的把關(guān)管理。首先要確保不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程不能投入使用，避免低劣工程對(duì)國(guó)家和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把修理和維護(hù)的質(zhì)量監(jiān)督納進(jìn)建設(shè)工程全壽命質(zhì)量管理的范疇：一是要杜絕或減少由于維護(hù)過(guò)程中的違規(guī)行為造成對(duì)已有建設(shè)工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和環(huán)境質(zhì)量的破壞，引發(fā)質(zhì)量事故;二是避免由于修理、維護(hù)的質(zhì)量達(dá)不到要求給國(guó)家和公眾用戶(hù)的生產(chǎn)生活環(huán)境造成直接損失。在這一階段的管理應(yīng)著重把好兩關(guān)：一是嚴(yán)格對(duì)其完工驗(yàn)收備案的檢察、監(jiān)督，保證備案登記的可靠性、權(quán)威性和有效性。二是強(qiáng)化對(duì)維護(hù)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督管理，使建設(shè)工程全壽命期內(nèi)的質(zhì)量