人資經(jīng)理崗位說明書

1、人力資源部經(jīng)理崗位說明書1、崗位概況崗位名稱人力資源部經(jīng)理所屬部門人力資源部崗位定員1直接上級人資行政總監(jiān)隔級上級行政副總直接卜級人資主管隔級卜級人資專員可晉升崗位人資行政總監(jiān)可輪換崗位行政部經(jīng)理2、職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：規(guī)劃與目標(biāo)工作任務(wù)1.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃，分析和把握公司現(xiàn)實(shí)人力資源狀況，通過組織對人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的 分析，對人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提出建議；2、組織調(diào)研、溝通，了解業(yè)務(wù)部門對各類人力資源的需求信息，制定年度人力資源需求計(jì)劃；3、結(jié)合公司年度經(jīng)營目標(biāo)，編制本部門年度工作計(jì)劃，并進(jìn)行合理分解與安排至月計(jì)劃中；職責(zé)二職責(zé)表述：組織制度建設(shè)工作任務(wù)1、根據(jù)公司

2、人力資源發(fā)展規(guī)劃，對組織機(jī)構(gòu)、人員編制調(diào)整提出建議方案，以滿足組織對人 力資源的需要，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置；2、對向中層管理人員/關(guān)鍵崗位任職人員的招聘條件和任用標(biāo)準(zhǔn)提出建議；3、把握組織對人力資源的管理需要，有計(jì)劃建立并持續(xù)完善現(xiàn)代人力資源系統(tǒng)化管理制度， 理順人力資源管理組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。職責(zé)三職責(zé)表述：招聘與面試業(yè)務(wù)管理工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)組織擬定公司內(nèi)部和外部招聘管理制度及招聘流程，并確保制度和流程的有效運(yùn)營；2、協(xié)助招聘/培訓(xùn)主管進(jìn)行年度用工需求調(diào)查，并結(jié)合公司年度目標(biāo)及調(diào)查內(nèi)容，制定年度人力資源需求計(jì)劃， 且對計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整負(fù)責(zé)；3、審核并批準(zhǔn)招聘所選擇的信息發(fā)布渠道及各類工作用

3、表的使用與管理規(guī)范；4、負(fù)責(zé)組織建立公司招聘面試題庫和筆試題庫，并對題庫的及時(shí)更新進(jìn)行監(jiān)督；5、參與管理人員/關(guān)鍵崗位人員面試甑選，并對甄選提出評估建議；6、監(jiān)督各類人員入職手續(xù)的辦理及試用期間新人的座談工作，確保招聘達(dá)成率的完成。職責(zé)四職責(zé)表述：培訓(xùn)管理工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)組織制定公司的培訓(xùn)管理制度及培訓(xùn)流程，并確保制度和流程的有效運(yùn)營；2、協(xié)助招聘/培訓(xùn)主管進(jìn)行年度培訓(xùn)需求調(diào)查，并結(jié)合公司年度目標(biāo)及調(diào)查內(nèi)容，制定年度培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)預(yù) 算，且對規(guī)劃和預(yù)算的實(shí)施與運(yùn)用、調(diào)整負(fù)責(zé)；3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)招聘/培訓(xùn)主管對培訓(xùn)方案與師資的甄選標(biāo)準(zhǔn)，并對實(shí)施培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)、過 程控制工作給予支持；4、內(nèi)部師資系統(tǒng)

4、的建立與開發(fā)，針對內(nèi)部師資的研究領(lǐng)域，協(xié)助其開發(fā)新的課題，以滿足公司人才培訓(xùn)的需求；5、監(jiān)督每次培訓(xùn)的出勤人數(shù)與計(jì)劃人數(shù)比例、培訓(xùn)師資授課評估、現(xiàn)場學(xué)習(xí)情境掌握、行政支持的到位情況， 確保培訓(xùn)出勤率與效果達(dá)成率的完成；6、協(xié)助崗前培訓(xùn)工作的實(shí)施完成工作。職.五職責(zé)表述：績效管理工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)組織制定績效管理制度及績效流程，并確保制度和流程的有效運(yùn)營；2、協(xié)助薪酬/績效主管組織有關(guān)人員對每月匯總的績效結(jié)果進(jìn)行診斷與問題研究；3、會(huì)同薪酬/績效主管進(jìn)行各部門績優(yōu)人員與績差人員進(jìn)行績效訪談，就訪談結(jié)果與被訪人其直接主管進(jìn)行溝 通，以期予以績效管理改進(jìn)；4、答復(fù)各位考核者、被考核者關(guān)于績效管理實(shí)施過

5、程中的各項(xiàng)疑惑及投訴問題；5、監(jiān)督薪酬/績效主管對各部門績效考核的日常抽查執(zhí)行情況；6、匯總、總結(jié)、報(bào)告結(jié)果，提出績效發(fā)展建議方案。職責(zé)六職責(zé)表述：薪酬管理工作任務(wù)1、對同行業(yè)市場本地區(qū)薪酬水平進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查；結(jié)合外部市場調(diào)查與內(nèi)部薪酬 滿意度調(diào)查匯總結(jié)果，草擬公司薪酬政策的改革建議方案或公司每年調(diào)薪的幅度建議報(bào)告；2、通過科學(xué)的工作分析及崗位評估方法，有針對性的建議部分崗位薪酬進(jìn)行優(yōu)化與改善；3、薪酬制度的有效實(shí)施與管理、調(diào)整與變革的執(zhí)行及建議工作；4、人事異動(dòng)、新進(jìn)轉(zhuǎn)正薪酬調(diào)整的建議審批工作；5、其它有效激勵(lì)機(jī)制研究/制度建設(shè)/管理。職責(zé)七職責(zé)表述：勞資關(guān)系管理工

6、作任務(wù)1、勞資關(guān)系建立與協(xié)調(diào)，受理員工投訴及勞動(dòng)爭議解決；2、組織提供有關(guān)職業(yè)安全與法律保障的咨詢與宣傳，監(jiān)督執(zhí)行情況；3、組織建立內(nèi)部溝通渠道；與中高層干部和關(guān)鍵技術(shù)人員經(jīng)常保持溝通，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)及需求；4、每年進(jìn)行二次員工滿意度/敬業(yè)度管理調(diào)查工作。職責(zé)八職責(zé)表述：企業(yè)文化建設(shè)工作任務(wù)1、為企業(yè)文化診斷與問題研究提供建議；2、制定、傳播企業(yè)文化推廣建設(shè)的宣導(dǎo)計(jì)劃；3、開展與企業(yè)文化建設(shè)主題/專題員工競賽或聯(lián)誼活動(dòng)。職責(zé)九職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他事物。3、權(quán)責(zé)與工作接口權(quán)力與貝任權(quán)力1.對公司編制內(nèi)的招聘人員有審核權(quán)；2.對公司員工手冊有解釋權(quán)；3.對人事部工作的管理和指揮權(quán)

7、；4.對所屬卜級工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)；5.對所雇下屬崗位調(diào)配的建議權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；6.代表公司與政府有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)聯(lián)系權(quán)；7.工作需要或公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)授權(quán)的相關(guān)權(quán)限。責(zé)任1.避免公司發(fā)生較大的勞資糾紛。2.避免員工出現(xiàn)較大程度的流失率。3.保證員工得到應(yīng)該的職業(yè)技能和心態(tài)培訓(xùn)。4.避免出現(xiàn)多發(fā)、漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)工資、補(bǔ)貼，漏繳社會(huì)保險(xiǎn)等情況。工作接口人員、部門工作事項(xiàng)工作要求內(nèi)部關(guān)系招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)工作的執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督外部關(guān)系媒體、勞動(dòng)、社保、仲裁、法院等相關(guān)部門建立聯(lián)系。溝通、聯(lián)系上級制定集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃。提報(bào)4、任職資格教育 水平學(xué)歷本科以上學(xué)歷，行政或人力資源管理

8、相關(guān)專業(yè)。專業(yè)行政或人力資源相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)6年以上人力資源管理或3年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn)，有大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。知識(shí)結(jié)構(gòu)熟悉人力資源管理六大模塊，對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉國家、地區(qū) 的相關(guān)法律法規(guī)和用人政策、方針。能夠獨(dú)立開展人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬福利制定等工作。素質(zhì)能力對個(gè)人職業(yè)發(fā)展有明確的規(guī)劃，良好的溝通能力力和堅(jiān)定的執(zhí)行力， 服從上級管理；為人誠實(shí)守信，性格穩(wěn)重， 擁后良好的職業(yè)道德操守。小學(xué)少先隊(duì)組織機(jī)構(gòu)少先隊(duì)組織由少先隊(duì)大隊(duì)部及各中隊(duì)組成，其成員包括少先隊(duì)輔導(dǎo)員、大隊(duì)長、中隊(duì)長、小隊(duì)長、少先隊(duì)員，為了健全完善我校少先隊(duì) 組織，特

9、制定以下方案：一、成員的確定1、大隊(duì)長由紀(jì)律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊(duì)四個(gè)組織各推薦一名優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任（共四名），該部門就主要由大隊(duì)長負(fù)責(zé)部門內(nèi) 的紀(jì)律。2、中、小隊(duì)長由各班中隊(duì)公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊(duì)長各班一名（共 11名），一般由班長擔(dān)任，也可以根據(jù)本班的實(shí)際情況另行選舉小隊(duì)長各班各小組先選舉出一名（共 8個(gè)小組，就8名小隊(duì)長）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊(duì)長幾名3、在進(jìn)行班級選舉中、小隊(duì)長時(shí)應(yīng)注意，必須把衛(wèi)生、紀(jì)律部門的檢查學(xué)生先選舉在中、小隊(duì)長之內(nèi)，剩余的中、小隊(duì)長名額由班級 其他優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任。4、在班級公開、公平選舉出中、小隊(duì)長之后，由班主任老師授予中、小隊(duì)長標(biāo)志，大隊(duì)長由少先隊(duì)大隊(duì)部授予大隊(duì)長標(biāo)志。二、成員的職責(zé)及任免1、大、中、小隊(duì)長屬于學(xué)校少先隊(duì)組織，各隊(duì)長不管是遇見該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說臟話、 亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀(jì)現(xiàn)象，都可以站出來制止或者報(bào)告老師。2、班主任在各中隊(duì)要對中、小隊(duì)長提出具體的責(zé)任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊(duì)長，管紀(jì)律的小隊(duì)長，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等， 根據(jù)你班的需要自行定出若干相應(yīng)職責(zé)，讓各位隊(duì)長清楚自己的職權(quán)，有具體可操作的事情去管理，讓各位隊(duì)長成為班主任真正的助手，讓 學(xué)生管理學(xué)生。各中隊(duì)長可以負(fù)責(zé)全班的任何違紀(jì)現(xiàn)象，并負(fù)責(zé)每天早上檢查紅領(lǐng)