物料控制與倉儲管理ppt課件

1、物料控制與倉儲管理內(nèi)部培訓(xùn)重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司 設(shè)備管理部設(shè)備管理部物料：物料：消費運轉(zhuǎn)所需直接或間接投入的物消費運轉(zhuǎn)所需直接或間接投入的物品和資料。品和資料。重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司 設(shè)備管理部設(shè)備管理部原輔料原輔料消費過消費過程中所程中所需求的需求的原料和原料和輔助用輔助用料的總料的總稱，稱，如甲醇、如甲醇、機油、機油、液壓油、液壓油、片堿、片堿、除臭劑除臭劑等等備品備品備件備件一切與一切與設(shè)備有設(shè)備有關(guān)的零關(guān)的零件。件。如軸承、如軸承、齒輪、齒輪、馬達、馬達、攪拌葉攪拌葉片、定片、定子等子等低值低值易耗易耗價值低

2、，價值低，運用期運用期限短的限短的物料，物料，如皮帶、如皮帶、螺母、螺母、釘子、釘子、墊圈、墊圈、燈泡等燈泡等工具工具消費過消費過程中運程中運用的刀用的刀具、量具、量具、模具、模具等具等如扳手、如扳手、電工筆、電工筆、萬用表、萬用表、螺絲刀、螺絲刀、鉗子等鉗子等固定固定資產(chǎn)資產(chǎn)價值超價值超越越2000元、運元、運用用1年年以上根以上根本形狀本形狀不改動不改動的物料、的物料、設(shè)備等設(shè)備等如焊膜如焊膜機、螺機、螺桿泵等桿泵等設(shè)備設(shè)備維護維護房屋、房屋、溝渠、溝渠、道路、道路、消防設(shè)消防設(shè)備等維備等維護涉及護涉及物料，物料，如修路如修路的水泥、的水泥、河沙、河沙、打水井打水井用的管用的管材、門材、門

3、衛(wèi)室的衛(wèi)室的門等門等重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司 設(shè)備管理部設(shè)備管理部目的目的物料控制：物料控制：對企業(yè)消費運營活動所需各種物料的儲存、請購對企業(yè)消費運營活動所需各種物料的儲存、請購與采購、收發(fā)、保管等業(yè)務(wù)活動進展的方案、實與采購、收發(fā)、保管等業(yè)務(wù)活動進展的方案、實施和控制。施和控制。不斷料不斷料不呆料不呆料不囤料不囤料要求要求適時適時適質(zhì)適質(zhì)適量適量適價適價適地適地重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司 設(shè)備管理部設(shè)備管理部稱號：稱號：對物料給定的標簽，以便區(qū)分不同的對物料給定的標簽，以便區(qū)分不同的物料。物料。規(guī)格：規(guī)格：用于描畫物料的質(zhì)

4、量規(guī)范或者尺寸等用于描畫物料的質(zhì)量規(guī)范或者尺寸等的參數(shù)。的參數(shù)。國標、行標國標、行標-通用參數(shù)通用參數(shù)企業(yè)規(guī)范企業(yè)規(guī)范-廠商廠商+參數(shù)參數(shù)長寬高長寬高驗收根據(jù)驗收根據(jù)(如分量、長如分量、長度、數(shù)目等度、數(shù)目等)目的：目的： 準確準確 簡明簡明 重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司 設(shè)備管理部設(shè)備管理部重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司 設(shè)備管理部設(shè)備管理部重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司 設(shè)備管理部設(shè)備管理部文文件件形形式式SD22R推土機推土機:空氣濾芯、柴空氣濾芯、柴油濾芯、磁鐵油濾芯、磁鐵濾芯、機油濾濾芯、機油

5、濾芯、高壓管、芯、高壓管、機油冷卻修繕機油冷卻修繕包、提升缸修包、提升缸修繕包、啟動繼繕包、啟動繼電器、電瓶繼電器、電瓶繼電器電器1噸生物柴油：噸生物柴油：甲醇、硫酸、堿磷酸、甲醇、硫酸、堿磷酸、o#柴油柴油(沼氣沼氣)重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司 設(shè)備管理部設(shè)備管理部物料貯藏定額生為保證消費進展，使企業(yè)獲得最正確經(jīng)濟效益而制定的 物料種類構(gòu)造和數(shù)量規(guī)范。采購周期長供應(yīng)商供貨不及時采購和消費不同步維修的不確定性最小采購批量.重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司 設(shè)備管理部設(shè)備管理部經(jīng)常貯藏定額經(jīng)常貯藏定額保險貯藏定額保險貯藏定額貯藏量貯藏

6、量經(jīng)常經(jīng)常貯藏貯藏保險貯藏保險貯藏0圖圖3-1 經(jīng)常貯藏、保險貯藏及其定額表示圖經(jīng)常貯藏、保險貯藏及其定額表示圖經(jīng)常貯藏定額經(jīng)常貯藏定額 = 每天平均需用量每天平均需用量 X采購間隔天數(shù)采購間隔天數(shù)+ 檢驗入庫天數(shù)檢驗入庫天數(shù)+運用前預(yù)備天數(shù)運用前預(yù)備天數(shù)保險貯藏定額保險貯藏定額 = 每天平均需用量每天平均需用量 X 保險貯藏天數(shù)保險貯藏天數(shù)重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司 設(shè)備管理部設(shè)備管理部物料方案：物料方案：為配合企業(yè)消費或效力的順利進展，對物料需求事先加以為配合企業(yè)消費或效力的順利進展，對物料需求事先加以分析，以確定物料的需用情況。分析，以確定物料的需用情況

7、。現(xiàn)庫存量現(xiàn)庫存量在途量在途量/其他來源其他來源凈需求量凈需求量調(diào)整調(diào)整實踐需求量實踐需求量消費方案量消費方案量物料耗費定額物料耗費定額方案需求量方案需求量MRP(Material requirements planning)借助計算機對物料的物流作適時和適量的管理方法，從而在物料管理上系統(tǒng)處理斷料、呆料和囤料等問題。物料需求方案物料需求方案物料資源情況物料資源情況供應(yīng)庫存情況供應(yīng)庫存情況消費才干情況消費才干情況重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司 設(shè)備管理部設(shè)備管理部例：長生橋場覆蓋膜需求情況如下表，紅色數(shù)例：長生橋場覆蓋膜需求情況如下表，紅色數(shù)據(jù)為實踐產(chǎn)生量，設(shè)定的

8、平安庫存為據(jù)為實踐產(chǎn)生量，設(shè)定的平安庫存為200米，采米，采購周期為購周期為1月，每月在途量為月，每月在途量為200米，求米，求1、2、3月訂貨量。月訂貨量。在途量現(xiàn)有庫存安全庫存需求量訂貨量-月份月份需求計劃需求計劃 安全庫存安全庫存 現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存在途量在途量 訂貨量訂貨量1 110001000（600600）200200400400200200? ?2 210001000（10001000） ? ?3 310001000 ? ?重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司 設(shè)備管理部設(shè)備管理部月份月份需求計劃需求計劃 安全庫存安全庫存 現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存在途量在途量 訂貨

9、量訂貨量1 110001000（600600）2002004004002002006006002 210001000（10001000）200200200200（600600）2002004004003 310001000200200200200200200800800600200-400-20010001月訂貨量400200訂貨量800200訂貨量重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司 設(shè)備管理部設(shè)備管理部庫存控制庫存控制用最正確的方法控制物料的種類與數(shù)用最正確的方法控制物料的種類與數(shù)量，量，一方面滿足企業(yè)消費的需

10、求，另一方一方面滿足企業(yè)消費的需求，另一方面降低本錢。面降低本錢。庫存控制方法一：庫存控制方法一：ABC分類法分類法A類類 種類只占庫存總數(shù)的種類只占庫存總數(shù)的15%，庫存本錢卻占到總額的，庫存本錢卻占到總額的70-80% 大金額大金額/公用件等固定資產(chǎn)公用件等固定資產(chǎn)/某些原輔料某些原輔料/某些備品備件等某些備品備件等B類類 種類占庫存總數(shù)的種類占庫存總數(shù)的30%，庫存本錢占總額的，庫存本錢占總額的15-25% 零部件零部件/普通維修件等大部分備品備件普通維修件等大部分備品備件/某些工具等某些工具等C類類 種類占到庫存總數(shù)的種類占到庫存總數(shù)的55%，庫存本錢卻只占，庫存本錢卻只占5% 小金額

11、物料等低值易耗品小金額物料等低值易耗品/小工具等小工具等建立在建立在ABC分類根底上的戰(zhàn)略：分類根底上的戰(zhàn)略：A類庫存現(xiàn)場嚴厲控制類庫存現(xiàn)場嚴厲控制 動態(tài)清點動態(tài)清點 供應(yīng)商建立協(xié)作同伴關(guān)系定點供應(yīng)商建立協(xié)作同伴關(guān)系定點 預(yù)測更加精細化預(yù)測更加精細化B類普通控制類普通控制C類適當加大進貨批量，減少進貨次數(shù)類適當加大進貨批量，減少進貨次數(shù)重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司 設(shè)備管理部設(shè)備管理部庫存控制方法二：定量訂貨控制法庫存控制方法二：定量訂貨控制法安全庫存量訂貨提前期訂貨周期內(nèi)的需求量訂貨點時間時間庫存量庫存量最高庫存量最高庫存量平平安安庫庫存存有需求有方案提早期提

12、早期訂訂貨貨點點重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司 設(shè)備管理部設(shè)備管理部變動值期貨需求提前最大訂 安全系數(shù)安全庫全平安系數(shù)平安系數(shù) 可根據(jù)缺貨概率查平安系數(shù)表得到；可根據(jù)缺貨概率查平安系數(shù)表得到；最大訂貨提早期最大訂貨提早期 可根據(jù)以往數(shù)據(jù)得到；可根據(jù)以往數(shù)據(jù)得到；需求變動值需求變動值 按公式：按公式：2nYy需求變動值y-月需求Y-月平均需求n-月數(shù)重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司 設(shè)備管理部設(shè)備管理部標準正態(tài)分布函數(shù)表（1）(x) x 00.010.020.030.040.050.060.070.080.09x00.50.5040.50

13、80.5120.5160.51990.52390.52790.53190.53590.10.53980.54380.54780.55170.55570.55960.56360.56750.57140.57530.20.57930.58320.58710.5910.59480.59870.60260.60640.61030.61410.30.61790.62170.62550.62930.63310.63680.64060.64430.6480.65170.40.65540.65910.66280.66640.670.67360.67720.68080.68440.68790.50.69150.

14、6950.69850.70190.70540.70880.71230.71570.7190.72240.60.72570.72910.73240.73570.73890.74220.74540.74860.75170.75490.70.7580.76110.76420.76730.77030.77340.77640.77940.78230.78520.80.78810.7910.79390.79670.79950.80230.80510.80780.81060.81330.90.81590.81860.82120.82380.82640.82890.83150.8340.83650.83891

15、0.84130.84380.84610.84850.85080.85310.85540.85770.85990.86211.10.86430.86650.86860.87080.87290.87490.8770.8790.8810.8831.20.88490.88690.88880.89070.89250.89440.89620.8980.89970.90151.30.90320.90490.90660.90820.90990.91150.91310.91470.91620.91771.40.91920.92070.92220.92360.92510.92650.92780.92920.930

16、60.93191.50.93320.93450.93570.9370.93820.93940.94060.94180.9430.94411.60.94520.94630.94740.94840.94950.95050.95150.95250.95350.95451.70.95540.95640.95730.95820.95910.95990.96080.96160.96250.96331.80.96410.96480.96560.96640.96710.96780.96860.96930.970.97061.90.97130.97190.97260.97320.97380.97440.9750

17、.97560.97620.9767重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司 設(shè)備管理部設(shè)備管理部例：餐廚廠DN50閘閥在過去三個月中需求量分別為：3月份126個，4月份110個，5月份127個。最大訂貨提早期為2個月，缺貨概率根據(jù)閱歷為5%，求備件訂貨點。解：1213127110126）（月平均需求量65. 1%5，查表得安全系數(shù)為缺貨概率為79. 73)121127()121110()121126(222需求變動值1917.1879.7265.1安全庫存26117.26017.182121訂貨點消費、庫存等企業(yè)條件決議消費、庫存等企業(yè)條件決議未思索供應(yīng)環(huán)節(jié)未思索供應(yīng)環(huán)節(jié)思

18、索供應(yīng)等企業(yè)外的思索供應(yīng)等企業(yè)外的要素要素重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司 設(shè)備管理部設(shè)備管理部例：例：大學(xué)城站每年運用大學(xué)城站每年運用80桶油污清潔劑。桶油污清潔劑。訂貨本錢是訂貨本錢是70元包括造方案、采購用車、聯(lián)絡(luò)廠商、人工費用等，元包括造方案、采購用車、聯(lián)絡(luò)廠商、人工費用等，持有本錢為每年每桶持有本錢為每年每桶100元包括倉庫看管、占用倉庫位置、資金占用等。元包括倉庫看管、占用倉庫位置、資金占用等。廠家價錢為分檔優(yōu)惠：廠家價錢為分檔優(yōu)惠：10或或20桶采購，單價為桶采購，單價為110元；元；30或或40桶采購，單價為桶采購，單價為98元；元；50桶以上，單價

19、為桶以上，單價為95元。元。求最正確訂貨批量與總本錢費用。求最正確訂貨批量與總本錢費用。重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司 設(shè)備管理部設(shè)備管理部經(jīng)過平衡訂貨本錢和倉儲保管本錢核算，以實現(xiàn)總庫存本錢最低的最正確訂貨量。年總本錢 = 年持有本錢 + 年訂貨本錢 + 年購買本錢庫存控制方法三：經(jīng)濟訂購批量法庫存控制方法三：經(jīng)濟訂購批量法EOQ單位年持有成本庫存總量年持有成本2每次訂貨成本每次訂貨量總需求量年訂貨成本單價購買總量年購買成本重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司 設(shè)備管理部設(shè)備管理部)(10212809570508010025050元T)(

20、9980809870408010024040元T)(100808011070208010022020元T)(7 .9526809870308010023030元T)(98608011070108010021010元T重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司 設(shè)備管理部設(shè)備管理部 式中：D-全年平均月總需求量，件/月 S-每次采購所反生費用，元/次 H-單位庫存費用，元/件.月EOQ本錢本錢 訂貨量訂貨量0總本錢曲線總本錢曲線訂貨費用曲線訂貨費用曲線庫存費用曲線庫存費用曲線HDSEOQ2重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司 設(shè)備管理部設(shè)備管理部月份月份

21、123456789101112總需求總需求2705070100015020010008020160預(yù)期預(yù)期收到量收到量50現(xiàn)有現(xiàn)有庫存量庫存量2902020凈凈需求量需求量50100015020010008020160計劃計劃采購量采購量例：市公司年需求空氣濾芯統(tǒng)計如上表，知例：市公司年需求空氣濾芯統(tǒng)計如上表，知平均每月需求量平均每月需求量100件，提早期為件，提早期為2月，庫存費用月，庫存費用0.2元元/件，調(diào)整費件，調(diào)整費90元元/次次如何確定進貨批量？如何確定進貨批量？重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司 設(shè)備管理部設(shè)備管理部從3月開場按每月需求訂貨按需定量按需定

22、量)(7289082 . 02020元調(diào)整費用庫存費用總相關(guān)費用EOQ計算結(jié)果為300，當某月需求大于現(xiàn)有庫存，就訂貨300經(jīng)濟訂購批量經(jīng)濟訂購批量)(5009032 . 01150元調(diào)整費用庫存費用總相關(guān)費用周期訂購批量周期訂購批量)(4469032 . 0)260450170(元調(diào)整費用庫存費用總相關(guān)費用重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司 設(shè)備管理部設(shè)備管理部重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司 設(shè)備管理部設(shè)備管理部倉儲管理：對各類物料的到貨接納、檢查、合格品入庫、清點、分裝、出庫等業(yè)務(wù)和作業(yè)進展方案、組織、監(jiān)視和控制等活動的統(tǒng)稱。重慶市環(huán)

23、衛(wèi)控股（集團）有限公司重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司 設(shè)備管理部設(shè)備管理部入庫交接： 收貨方和供貨方責(zé)任交割環(huán)節(jié)。重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司 設(shè)備管理部設(shè)備管理部樣樣本本數(shù)數(shù)111010101010010010010010001000100010002000200020002000以上以上抽抽驗驗比比100%100%20%10020%100% %15%20%15%20%10%15%10%15%5%5%磅秤稱重皮尺測長濃度計測0#柴油稱重后按密度0.84換算成升；一件8x20m的彩條布分量為T，稱量看磅差能否合格；金屬資料及制品允許磅差：有色金屬1 ，鋼鐵制品2 ，鋼材3 ，生鐵5 ；商定驗收方法重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司 設(shè)備管理部設(shè)備管理部