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1、對(duì)于造價(jià)如何對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程造價(jià)制約免費(fèi)畢業(yè)論文網(wǎng) 摘要:如何對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制在工程建設(shè)中一個(gè)重要的課題,對(duì)于工程造價(jià)的控制是否合理,一方面體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平,另一方面也是企業(yè)是否能夠獲取投資效益,同時(shí)也是工程質(zhì)量是否能夠得到保障的一個(gè)前提。本文就此闡述建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)的控制。關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目;工程;造價(jià);控制引言工程造價(jià)的控制在整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中的作用是非常的重要的,工程造價(jià)是建設(shè)工程中系統(tǒng)管理工作的核心環(huán)節(jié)之一,只有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制,才能夠在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也能夠保證工程施工質(zhì)量。因此,對(duì)于一個(gè)企業(yè)
2、而言,在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的時(shí),對(duì)工程全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行控制尤為重要。1、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的基本概念全過(guò)程造價(jià)管理是指從項(xiàng)目可行性研究開始,經(jīng)方案優(yōu)選、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、組織施工、竣工驗(yàn)收直至項(xiàng)目試運(yùn)行投產(chǎn),實(shí)行整個(gè)項(xiàng)目周期的造價(jià)控制和管理。由特定的部門負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理,這樣有利于更好地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理、避免高投入低產(chǎn)出的管理,有利于系統(tǒng)有效的開展整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作。2、我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的現(xiàn)狀長(zhǎng)期以來(lái),傳統(tǒng)的工程審價(jià),通常是辦理工程竣工結(jié)算時(shí)一次性投入進(jìn)行,結(jié)果是事倍功半,“三超”現(xiàn)象卻屢禁不止。工程造價(jià)全過(guò)程控制的特征是,以其“精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)”為基本
3、原則,將粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變,由重決算轉(zhuǎn)變?yōu)橹卣麄€(gè)施工階段管理,從而使工程造價(jià)管理落實(shí)更細(xì)更實(shí)。目前,我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理已經(jīng)進(jìn)入了跨世紀(jì)的歷史發(fā)展新時(shí)期, 面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮,為了使中國(guó)建筑企業(yè)能夠盡快熟悉國(guó)際工程競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和適應(yīng)國(guó)際大承包商的發(fā)展趨勢(shì),工程造價(jià)(成本)管理必須進(jìn)入到全過(guò)程精細(xì)化時(shí)代。3、工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段主要是提出項(xiàng)目建議書,進(jìn)行可行性研究,確定投資估算,最終編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的決策,對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響,特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)和工藝的選擇、設(shè)備選用等都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據(jù)
4、有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),在項(xiàng)目建設(shè)各階段中,投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度最高,可達(dá)到80%90%。因此,項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ),它直接影響著各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)合理。4、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制4.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案有效控制工程造價(jià)。設(shè)計(jì)質(zhì)量和嘗試是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定、功能是否滿足使用要求,不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少,而且在建成交付使用后影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)外專家指出,雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程總投資的比例很小,不到1%,但它對(duì)工程造價(jià)的影響程度達(dá)到75%。在選擇工藝技術(shù)方案時(shí),要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,根據(jù)我國(guó)國(guó)情和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)
5、方案。4.2工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計(jì)工程量和設(shè)備、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對(duì)可行性研究階段不易確定的某些工程量,可參照設(shè)計(jì)和通用設(shè)計(jì)或類似已建工程的實(shí)物工程量確定。在初步設(shè)計(jì)限額中,各專業(yè)設(shè)計(jì)人員要增強(qiáng)工程造價(jià)意識(shí),嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進(jìn)行設(shè)計(jì),力求將工程造價(jià)和工程量控制在限額內(nèi)。4.3實(shí)行工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法改革開放以來(lái),建筑行業(yè)引進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)行了招標(biāo)投標(biāo)制度。將設(shè)計(jì)單位推向市場(chǎng),實(shí)行工程設(shè)計(jì)招投標(biāo),將會(huì)促使設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高設(shè)計(jì)水平和經(jīng)濟(jì)可計(jì)算質(zhì)量,從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目
6、的。5、工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段的造價(jià)控制5.1實(shí)行招投標(biāo)工作,擇優(yōu)選擇施工單位。實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)是我國(guó)建筑市場(chǎng)趨向規(guī)范化,完善化的重要舉措。對(duì)于擇優(yōu)選擇施工單位,全面降低工程造價(jià),進(jìn)而使工程造價(jià)得到合理的控制,具有十分重要的意義。根據(jù)國(guó)家計(jì)委等七部委聯(lián)合發(fā)布的有關(guān)規(guī)定,遵循公開、公平、公正原則,開展建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)工作。實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)最明顯的表現(xiàn)是若干投標(biāo)人之間出現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng),相互競(jìng)標(biāo),這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最直接、最集中的表現(xiàn)就是在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)確定出的工程價(jià)格,使其趨于合理或下降,這將有利于節(jié)約投資、提高投資效益。5.2加強(qiáng)合同管理,有限控制造價(jià)。業(yè)主通過(guò)招標(biāo)確定合同價(jià)后,與施工
7、單位按建設(shè)部和國(guó)家工商局聯(lián)合編制的建設(shè)工程合同范本簽訂施工合同。工程竣工結(jié)算造價(jià)由合同價(jià)款和追加合同價(jià)款組成。合同價(jià)款是承發(fā)包雙方在協(xié)議中約定發(fā)包人支付承包人按照合同約定完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的款項(xiàng)。由于建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性和受施工工期、質(zhì)量、環(huán)境、氣候等可轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的影響,合同履行中經(jīng)常發(fā)生需增加合同價(jià)款的情況。因此,加強(qiáng)合同管理,是工程造價(jià)控制的重要手段。6、工程施工階段的造價(jià)控制6.1把好工程材料、設(shè)備價(jià)格關(guān)。對(duì)該工程所用的大宗原材。料(如水泥、石料、鋼筋等)及主要設(shè)備(變壓器、電梯等),在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,從中選擇比較質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品與其簽訂購(gòu)貨合同,建設(shè)工程
8、的材料費(fèi)一般要占整個(gè)建安費(fèi)的60%以上,所以控制材料費(fèi)的支出是施工階段造價(jià)控制的一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。6.2審查優(yōu)化施工方案。在主體工程開工前從若干個(gè)施工方案中選擇一個(gè)技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費(fèi)用較低的方案,對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。6.3抓好合同管理,提高索賠管理水平。合同管理對(duì)造價(jià)控制起著很重要的作用,建設(shè)單位管理人員充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛;另一方面要全面履約,以避免糾紛的發(fā)生。對(duì)于施工單位提出的確實(shí)是由設(shè)計(jì)或業(yè)主原因造成的各種費(fèi)用或工期索賠,嚴(yán)格按照索賠程序進(jìn)行管理,如果是屬于施工單位自身原因造成的費(fèi)用則堅(jiān)決
9、予以駁回。6.4認(rèn)真進(jìn)行竣工結(jié)算??⒐そY(jié)算的審核是控制投資的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。在這一階段,所有參與價(jià)款結(jié)算的預(yù)算人員必須認(rèn)真、仔細(xì),決不能出現(xiàn)放松心理。同時(shí)還要與工程各有關(guān)部門緊密配合,充分體現(xiàn)業(yè)主單位和施工單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。7、建設(shè)工程嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)工程竣工驗(yàn)收之后,由施工單位依照工程招投標(biāo)文件、施工合同及其組成部分、工程施工圖、工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、簽證、認(rèn)價(jià)單等能夠反應(yīng)工程建造成本的文件,編制工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料,報(bào)送至由建設(shè)單位委托的審計(jì)單位進(jìn)行審核。工程竣工結(jié)算是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、過(guò)程復(fù)雜、細(xì)致的建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作,它是確定施工單位收入和建設(shè)單位成本的最終依據(jù),直接關(guān)系到
10、建設(shè)單位與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。作為造價(jià)人員,應(yīng)在準(zhǔn)確理解和掌握合同條款的基礎(chǔ)上,采用正確的計(jì)價(jià)方法,無(wú)論是計(jì)算工程量、定額的套用、費(fèi)用取定,還是變更簽證、索賠條款、不可抗力因素分析,都要做到認(rèn)真仔細(xì)、有理有據(jù),從而合理確定建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)算造價(jià)。結(jié)束語(yǔ)工程造價(jià)貫穿工程建設(shè)的各個(gè)階段,不同階段的造價(jià)控制對(duì)于工程建設(shè)具有重要的影響。我國(guó)在進(jìn)行工程造價(jià)控制時(shí)存在著許多的問(wèn)題,這些都影響企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的有效控制,因此在建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程加強(qiáng)工程造價(jià)控制很重要,只有這樣才能夠合理的利用資金,從而保證工程質(zhì)量,同時(shí)也能夠從中為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)鄭海磊.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程控制管理措施J.民營(yíng)科技,201
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