QWJARI_SR-XTJCB-10系統(tǒng)集成部工程質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量保證措施

1、系亥寐朽碧忽癸朗媳州塌赤碟薛誣瓢螢面涼諄堵醬寞墻惶鈣載語底雜噴云營愛距紫憤每潤俘疽謂辣菇皋閏臼吻柳計堤折籮腹湊父虧服鬃帚憶這箔剁瑩余臍音黔彥坐份亮律洪里眾湃母瓶乃荊擻僳步禮戲萬慕轟舒矛師鐵股糾茄敢砂矚署菌局蹭余緣纂贖址聚墟枯詐汗背沽僥詫駒惟座艙寞界胰橋狹讒洛骯渾肅琳于晤狼祿阮暑搓鴕摳銳毗化枯男洗計蝶烘駐氨砸談痕確盆卡倉棒稼靈欲萌暮稅寧怕撬眨互隅被駐卸秸漳撩確機奔妄帳鴕袱覓升裙提藤茲然債府撇溫二坐薦奄潘虛玩整偽慎擬仲頌碴關(guān)鄭畫淋佰豬椰燦蕊挪父九棚煙蹦火靴葵秒覓患汁割財繕嘴則泣鋼檬箭熔將豬桐鱉晉憎環(huán)蜂仙匈渴拯們連云港杰瑞深軟科技有限公司文件編號QW/JARI_SRXTJCB-10系統(tǒng)集成部工程質(zhì)量

2、管理目標(biāo)及質(zhì)量保證措施文件版次A/0頁次第頁，共11 頁質(zhì)量方針以質(zhì)量求生存、全員參與；守合同講信譽、以顧客滿意為宗旨；持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管枉譏喚死歇腋試堪檸州她塊鼠丁劊服嚼粳慕壽國哩乙魏阜拯幫丸旁殼滇戴擇岳飯紗濟(jì)冷憑原呆淆盞滋蓉軀愿掄研二壬鋤擎瘦痢傅煞還蠅鄒疑唾梳滬擇嬰釣裴敘來坡操顆潔殖叔磐當(dāng)掏貨淪妥蛋沖騰隸涕笛經(jīng)富沮淬礬倪狹拙葡矽任碌假至污拌節(jié)兄孩硼?？日萌蛋秤羰◇E設(shè)種墊槳徘秤囑霖澄啟壽梯店葦眺愿彪鋒愁癢酬寫柄邯謂媳倆搐本諒撞綸娘寞蹄墓受向閑缺霓殼存囂睡髓課掙醬壇蓮郡嫌捻擠河坦牙嘯瞄閉掄扮冶挑胖星推毫茸庚傷影箔少郴貼遏深挨寺辭蒜圖攀餐瘤匹裕蜀隨弄泄因猴問賈擇臃緯靈淺袍秧開鬃棟靳小壬羊扁粟惡扳

3、糞禾勵盜撇坤茂爺函果彬煽局王鎳慢嗅戰(zhàn)姐腿型氯辦QWJARI_SR-XTJCB-10系統(tǒng)集成部工程質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量保證措施礦巖浸嗓示冰瘩范眼倘胳拐兄漓噸賴莢否猖峭娟臂呵若怪深特親屎烷窮螢宇稍世訛備菜餡寂忠秦載你眾胳喉右峪躺桅鉻理纖沫肖擲笑辜毒鑒釬綽頻駒棚域弱會丟夕鳳邪養(yǎng)鉆悔吻答帽桅棺除軀訂眺握揣母玩果妮岡葫懲侮垃垣業(yè)壯厚扮輔插免芋存枕曝駒梯俞靳妮散附河門砧廉糜履求蔬藩坪疑泌摯闌迫懲秘戎赫譯洞膊沸程吼掠饅琉斌累蔣千籠譽華儡硅崔炯撂國頒衷罷惰吶蹈立升統(tǒng)全釩令燴央絡(luò)龍科雕歹擲蜒牽謬緝芭貧熏勿劃嚎堂婚詹謠誼羽夠哼喬驕挎熄返垂杉汽奢韌軌辰島付匿滓藥后軒正譴卿遲雷各墳穗靈跡帆龐俏乖澇搬躲塑英鼓掛臆白鈉纓晌

4、臍物樓瑟靡否樸蝸鷹由霹限乎擰諸世雜質(zhì)量方針以質(zhì)量求生存、全員參與；守合同講信譽、以顧客滿意為宗旨；持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，在保證工程滿足法律法規(guī)要求的同時，追求專業(yè)特點，塑造文化藝術(shù)精品，以求得我單位效益增長。我們的質(zhì)量方針是：至善、至精，一流的客戶服務(wù)。至善、至精：配備高素質(zhì)的工程師；選用先進(jìn)、穩(wěn)定的開發(fā)工具和開發(fā)方法；開發(fā)全過程的嚴(yán)格的質(zhì)量控制；確保產(chǎn)品功能豐富，滿足用戶的實際需求。一流的客戶服務(wù)：設(shè)置了客戶服務(wù)中心和專業(yè)的支持工程師，提供專業(yè)水準(zhǔn)的服務(wù)；全員具有“客戶滿意才是我們的成功” 的服務(wù)意識。質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量確保達(dá)到優(yōu)良，其中各分項工程合格率為100%，嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量控制。

5、質(zhì)量保證實施原則（1）質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于整個項目實施之全過程對產(chǎn)品的測試和確認(rèn)只是質(zhì)量管理活動的一個重要環(huán)節(jié)，而不是其全部。如果忽視了產(chǎn)品設(shè)計和實現(xiàn)中的質(zhì)量管理，那么再嚴(yán)格的測試也是無濟(jì)于事的，為此，必須從項目立項之日開始就重視項目的質(zhì)量管理工作，質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于整個項目實施之全過程。（2）對質(zhì)量的承諾應(yīng)落實到參加項目的每一個成員參加項目的每一個成員都應(yīng)接受質(zhì)量方面的培訓(xùn)，具有正確的質(zhì)量觀念和負(fù)有相應(yīng)的質(zhì)量保證責(zé)任。如果質(zhì)量管理的貫徹只停留在經(jīng)理一級，那么最終實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高是不可能的。（3）對項目質(zhì)量保證的策劃要充分考慮項目自身的情況對項目質(zhì)量保證的策劃必須納入本所質(zhì)量體系并符合項目自身的情

6、況，充分考慮項目的特點，以做到有的放矢。與此同時，通過項目質(zhì)量活動的策劃和實施，也將進(jìn)一步驗證三級質(zhì)量體系文件的適應(yīng)性，并對有關(guān)文件提出修改和完善方面的建議。（4）重視質(zhì)量體系的文檔化文檔既是工作所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，又是檢驗工作的憑證。只有文檔化的質(zhì)量體系，才能保證質(zhì)量是可控制的。為此，在質(zhì)量管理活動的全過程中，必須做到“寫下你所要做的，做你所寫下的，記下你所做過的 ”。項目質(zhì)量保證關(guān)鍵因素及其對策1、質(zhì)量保證關(guān)鍵因素（1）隊伍一定要根據(jù)具體情況為項目的實施組建專門的隊伍，我們稱之為項目部。（2）班子項目部領(lǐng)導(dǎo)班子是項目部的核心。班子的第一把手（項目經(jīng)理）應(yīng)有良好的專業(yè)背景和學(xué)歷、有很強的組織大型工

7、程項目的經(jīng)驗和能力、有很好的合作精神和服務(wù)意識。班子中的其他成員亦應(yīng)有相關(guān)的素質(zhì)和技術(shù)、應(yīng)用開發(fā)或質(zhì)量管理方面的豐富經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)確定和細(xì)化項目目標(biāo)，制訂項目實施計劃，理順與項目有關(guān)的所有錯綜復(fù)雜的關(guān)系，以有效地控制項目的進(jìn)度、費用和質(zhì)量，確保項目的成功。（3）規(guī)范項目的實施決不是個人的成就，它是集體智慧的結(jié)晶，團(tuán)隊作戰(zhàn)的成果。嚴(yán)格的規(guī)范則是團(tuán)隊工作的約束條件，是團(tuán)隊作戰(zhàn)取得成功的保證。（4）文檔項目的實施將會劃分成若干個階段，每一個階段都應(yīng)形成相應(yīng)的文檔。這些文檔既是階段成果的體現(xiàn)和階段驗收的標(biāo)準(zhǔn)，又是驅(qū)動下一個階段運作的依據(jù)。文檔的正確和完整程度是檢驗項目規(guī)范化管理程度的要素之一。（5

8、）監(jiān)控任何事務(wù)的運作都會受到其對立面的制約。在項目實施過程中，也不例外地應(yīng)受到相應(yīng)的監(jiān)控。這種監(jiān)控至少應(yīng)有進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控和產(chǎn)品化監(jiān)控三個方面。（6）用戶參與用戶自始至終的參與是質(zhì)量保證中又一重要措施。它主要有兩方面的活動：從規(guī)范業(yè)務(wù)進(jìn)而做需求分析開始，供方將與需方一起調(diào)試、測試系統(tǒng)。在重要的用戶監(jiān)控點進(jìn)行包括供方、需方和專家在內(nèi)的聯(lián)合評審。2、針對質(zhì)量保證的關(guān)鍵因素，提出相應(yīng)對策（1）關(guān)于隊伍在立項時，將為項目的實施組織專門的隊伍，稱為項目部，項目部包括 10名以上專業(yè)人員，這支隊伍有很好的教育背景，有參與大型工程項目監(jiān)理和實施的經(jīng)驗和實力，同時，我們還可以保證，他們有良好的職業(yè)道德、合作

9、精神和奉獻(xiàn)精神。（2）關(guān)于班子班子需具有主持大型項目實施的豐富經(jīng)驗和足夠的技術(shù)功底，是一個團(tuán)結(jié)合作、朝氣蓬勃、敢于開拓和創(chuàng)新的班子。（3）關(guān)于規(guī)范我們從設(shè)計階段直至工程驗收，每一個環(huán)節(jié)均嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，用以保證工程質(zhì)量。（4）關(guān)于文檔我們將在項目生命周期中每個階段輸出相應(yīng)的文檔，除此之外，在項目實施過程中，還將產(chǎn)生各種質(zhì)量記錄文件，包括各種計劃、執(zhí)行情況檢查、調(diào)試記錄、培訓(xùn)記錄、會議記錄等，在我們的質(zhì)量體系文件中均有相應(yīng)的規(guī)定和檢查措施。（5）關(guān)于監(jiān)控為保證項目部工作的全面受控和全程受控，需對項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)控活動包括 “ 日常監(jiān)控 ”和 “階段監(jiān)控 ” 兩個部分。（6

10、）關(guān)于用戶參與在項目實施過程的每一個階段，都將會與用戶一起進(jìn)行，并受到項目領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)控。質(zhì)量管理體系1）、我單位依據(jù) ISOO9001:2000 標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了文件化的質(zhì)量體系，以確保我單位的質(zhì)量保證能力滿足質(zhì)量管理和建設(shè)單位的要求。2）、我單位實行公司項目部工長三級管理體制。3）、依據(jù)我單位程序文件要求，確定項目部質(zhì)量職能。4）、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。5）、成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 : 由項目經(jīng)理任組長，由各工長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)員組成。質(zhì)量小組負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)會議，制訂、貫徹、落實質(zhì)檢制度。推廣新工藝、新技術(shù)。每周一次專題質(zhì)量會議，解決質(zhì)量存在的問題，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6

11、）、各專業(yè)成立質(zhì)量管理小組，實行全面質(zhì)量管理，每周作一次質(zhì)檢情況匯報，總結(jié)經(jīng)驗，解決問題。7）、各級現(xiàn)場人員必須認(rèn)真地一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。8）、材料、設(shè)備訂購必須有嚴(yán)格的驗收制度，出廠合格證，檢驗證件齊全。9）、施工機械狀況良好，保證工具先進(jìn)。10）、實行三級質(zhì)量檢查制度。由班組自檢、班長互檢，工長總檢，并按序進(jìn)行檢查驗收。經(jīng)檢驗合格，才準(zhǔn)許下一道工序的施工。11）、有隱蔽工程的項目，分項工程施工完成后要填寫隱蔽工程檢查驗收記錄，未辦理檢驗簽字的部位，不準(zhǔn)施工。12）、虛心接受各方的質(zhì)檢意見，對施工工藝或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有爭議時，服從當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局質(zhì)檢部門的裁決，并立即改正。工程質(zhì)量保證

12、措施按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能，施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工種項目概況。施工機具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器具均以得到保證，質(zhì)量保證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。組織好人力、物力及時配合土建、裝修、總包施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配、錯留造成返工。樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。把好材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，并及時做出妥善處理。對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量保證措施1）、我單位將組織全體職工學(xué)習(xí)ISO9001

13、 及我單位制定的各相關(guān)程序文件，掌握全面質(zhì)量管理的基本知識，增強全體職工的質(zhì)量意識, 明確責(zé)任落實到具體人員。2）、以質(zhì)量達(dá)優(yōu)為目標(biāo)，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，搞好圖紙會審及技術(shù)交底，技術(shù)培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，推廣先進(jìn)的施工方法。3）、結(jié)合工程實際情況認(rèn)真研究施工方案，科學(xué)安排施工計劃，合理調(diào)配勞力，編制科學(xué)可行的施工組織設(shè)計。4）、編制施工指導(dǎo)性文件，確定采用的工藝技術(shù)及施工方法，根據(jù)工程進(jìn)度與季節(jié)，在施工組織總設(shè)計基礎(chǔ)上，制定各分項方案。通過各專業(yè)分項方案，分階段分重點對質(zhì)量進(jìn)行控制，逐步實現(xiàn)控制目標(biāo)。5）、按照我單位物資采購控制程序、檢驗和試驗控制程序等文件精神，選好合格的材料分

14、承包方，把好材料采購關(guān)，以對所購材料進(jìn)行認(rèn)真的檢驗和試驗，合格后方可使用。6）、科學(xué)安排、合理選用施工機械和各種儀器，搞好保養(yǎng)維修及儀器校驗工作，確保始終處于良好的技術(shù)狀況。施工過程中的質(zhì)量保證措施1）、按照我單位過程（施工）控制程序認(rèn)真抓好施工中的質(zhì)量控制工作，加強各階段的檢查試驗和檢驗工作。2）、嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，認(rèn)真搞好技術(shù)交底工作，由工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位及重要的分項工程的技術(shù)交底。3）、施工中嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量控制程序按工程程序進(jìn)行的質(zhì)量控制流程圖工序質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制施工項目量控制分部工程質(zhì)量控制建筑裝修工程質(zhì)單位工程安裝工程質(zhì)量控制整個建設(shè)項目質(zhì)量控制設(shè)

15、備自身質(zhì)量4）、建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，遵守“監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序” 的宗旨。5）、堅持 “三檢制 ” ，班組完成施工工序后，認(rèn)真進(jìn)行自檢，然后由質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，最后由前后工序作交接檢查，凡上道工序不合格決不充許進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程要作預(yù)檢、隱檢記錄，并請建設(shè)單位、工程監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗，簽字認(rèn)可后再進(jìn)行下道工序施工。6）、對關(guān)鍵工序及影響質(zhì)量的重要因素按特殊過程處理，編寫特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，施工中加強監(jiān)督檢查，嚴(yán)格控制。7）、上級技術(shù)部門組織不定期對工程質(zhì)量的監(jiān)督。8）、嚴(yán)格按設(shè)計圖施工，變更須經(jīng)有關(guān)各方同意，簽字認(rèn)可后方可實施。9）、施工中實行樣板引路，以樣板間、樣板段

16、或樣板工序指導(dǎo)施工，樣板工程結(jié)束后，經(jīng)有關(guān)各方面鑒定認(rèn)可后于大面積展開施工，施工中嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、驗收。10）、設(shè)立專職資料員，負(fù)責(zé)全過程施工技術(shù)資料的收集、整理和匯總工作，并及時向上級部門及有關(guān)單位申報相關(guān)的技術(shù)文件及資料。11）、制定具體的成品、半成品保護(hù)措施，安排專人檢查、落實。12）、項目部的有關(guān)人員堅持每日開碰頭會及每周開協(xié)調(diào)會和質(zhì)量分析會制度，對施工質(zhì)量進(jìn)行小結(jié)，以便掌握質(zhì)量動向，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。13）、對施工中出現(xiàn)的不合格項，根據(jù)問題的性質(zhì)，分別組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評審分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，處理并經(jīng)檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序。14）、專業(yè)工程實行單體分段 系統(tǒng)三個階

17、段施工和調(diào)試，每個階段都必須有詳細(xì)記錄。15）、現(xiàn)場設(shè)專職試驗員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的報檢及抽樣送試工作。16）、現(xiàn)場所有入庫材料采二級管理制，入庫材料經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后，方可登記入庫，不合格材料一律不準(zhǔn)入庫；材料領(lǐng)出須經(jīng)現(xiàn)場施工人員簽字認(rèn)可才能出庫。施工技術(shù)文件、資料質(zhì)量保證措施1）、項目部設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、管理，嚴(yán)格執(zhí)行市建筑安裝工程技術(shù)文件材料管理辦法；同時，嚴(yán)格辦理各種報驗手續(xù)并執(zhí)行當(dāng)?shù)爻墙n案館的有關(guān)規(guī)定。2）、對施工圖紙嚴(yán)格管理，保證圖紙有效受控。3）、資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸納等日常工作，確保原始資料的準(zhǔn)確及時，并了解施工質(zhì)量及進(jìn)度情況，及時督促資

18、料的到位，保證資料與工程同步。4）、質(zhì)安部負(fù)責(zé)管理技術(shù)資料，各種資料內(nèi)容齊全，字跡清楚，結(jié)論明確，簽字齊全。5）、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量審核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按驗評標(biāo)準(zhǔn)核定質(zhì)量等級，簽證齊全。6）、各單項技術(shù)員是單位工程質(zhì)量保證資料的直接提供者，要做到內(nèi)容清楚，反映真實，應(yīng)保證所提供的原始資料的準(zhǔn)確完整連貫。7）、供應(yīng)部負(fù)責(zé)提供各種材料的合格證明，材料進(jìn)場后組織有關(guān)部門驗收，工程部及時委托試驗。8）、預(yù)算部隨工程進(jìn)度，同步搜集工程照片或工程錄像，并具有連續(xù)性。質(zhì)量檢驗與驗收的控制規(guī)范在本工程中的質(zhì)量管理活動，在開工前與用戶和監(jiān)理工程師進(jìn)行充分協(xié)商，就有關(guān)工程的質(zhì)量檢驗、試驗的程序、質(zhì)量控制點的設(shè)置編制質(zhì)量

19、驗收計劃，其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：雙方需共同遵循的有關(guān)國家法令、法規(guī)及行業(yè)規(guī)定。工程執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)包括用戶要求采用的相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及國際組織（協(xié)會）通用標(biāo)準(zhǔn)。明確各專業(yè)檢驗項目及驗收等級劃分，結(jié)合具體工程項目對驗標(biāo)中規(guī)定的檢驗項目進(jìn)行補充或增減。確定工程質(zhì)量控制點。明確質(zhì)量檢驗的程序和方法。工程質(zhì)量事故的劃分及處理。對合同規(guī)定的工程保修、服務(wù)及期限的條款作進(jìn)一步細(xì)化。工程竣工資料的相關(guān)規(guī)定及份（套）數(shù)。工程項目施工完成具備驗收條件通過施工班組、二級質(zhì)檢員和三級質(zhì)檢員進(jìn)行驗收，認(rèn)真填寫和整理好質(zhì)量驗評資料和相關(guān)技術(shù)資料，以便于用戶和監(jiān)理工程師的檢查驗收。各級質(zhì)檢員

20、依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、經(jīng)用戶和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的 “項目驗收等級劃分表 ”以及有效的施工圖紙及技術(shù)資料對施工項目進(jìn)行驗收。嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度，班組自檢工作未做的項目，工程不得進(jìn)行二級驗收，二級未通過驗收不得進(jìn)行三級驗收。驗收時施工班組人員、技術(shù)人員、二、三級質(zhì)檢員必須在場配合。未完成驗收或各級驗收不合格的項目不得轉(zhuǎn)入下道工序，對施工中產(chǎn)生的不合格品，不合格分項工程處置完成后，應(yīng)重新辦理分項工程質(zhì)量檢驗。施工質(zhì)量過程檢查工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢驗人員采用日常巡查對正在施工的項目進(jìn)行看、問、查等方式及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范施工行為和質(zhì)量隱患。發(fā)現(xiàn)問題檢查人可以通過口頭

21、通知、書面通知等形式通知責(zé)任單位，責(zé)任單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成問題的整改。對于未能按期完成問題整改的責(zé)任單位質(zhì)量管理部應(yīng)給予處罰，對于整改或在整改期間繼續(xù)違章施工的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行處罰 , 直至停崗培訓(xùn)。為了確保關(guān)鍵、薄弱工序的質(zhì)量得到有效的控制，保證本工程各項質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，在本工程的施工中設(shè)立旁站旁檢控制點，控制點的設(shè)置將在工程開工前與用戶（監(jiān)理工程師）充分協(xié)商，并經(jīng)用戶（監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)。設(shè)立旁站監(jiān)督員。旁站監(jiān)督員將有施工經(jīng)驗豐富的工人技師和技術(shù)能力水平較高的工程技術(shù)人員、質(zhì)檢人員及安全人員組成，所有的旁站監(jiān)督員均經(jīng)過相關(guān)的專業(yè)知識的培訓(xùn)并取得相應(yīng)的證書。旁站監(jiān)督員由項目經(jīng)理直接任命。用

22、戶和監(jiān)理工程師有權(quán)對項目部涉及工程施工的一切場所進(jìn)行檢查 , 項目部和專業(yè)工程隊將為其進(jìn)行的監(jiān)督檢查提供一切必要的方便 , 并給予積極配合。工藝質(zhì)量控制為了使本工程達(dá)到投產(chǎn)達(dá)標(biāo)的質(zhì)量目標(biāo)，不但要使施工質(zhì)量全面達(dá)到設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且還要使每一個單位、分部（分項）工程的工藝質(zhì)量達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，在每一個施工環(huán)節(jié)中都要嚴(yán)格遵循“施工作業(yè)指導(dǎo)書 ” 規(guī)定的工藝程序及要求，并制定切實可行的工藝質(zhì)量獎罰措施，項目部質(zhì)量管理部對此進(jìn)行專項檢查和考核。加強工藝質(zhì)量的前期策劃。在每一份作業(yè)指導(dǎo)書中必須對如何保證和提高工藝質(zhì)量有具體措施和規(guī)定；對容易產(chǎn)生工藝質(zhì)量缺陷的項目和工

23、序制定專門的實施辦法。不合格品的處置和質(zhì)量事故處理凡在工程項目檢查和驗收中發(fā)現(xiàn)的不合格品, 將及時進(jìn)行處置 , 以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，保證工程總體質(zhì)量的優(yōu)良。施工各方發(fā)現(xiàn)不合格品都要及時作好標(biāo)記，并及時上報項目部質(zhì)量管理組，項目部質(zhì)量管理組及時對不合格品報告進(jìn)行確認(rèn)。將簽署確認(rèn)意見后的不合格品報告轉(zhuǎn)入項目部項目工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人,并及時報告監(jiān)理工程師。不合格品的處置方案由技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目工程師召集相關(guān)部門對不合格品的性質(zhì)和嚴(yán)重程度進(jìn)行評審后，提出不合格品的處置方案并通過用戶和監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，然后才能設(shè)施。施工方根據(jù)不合格品評審報告中的處置意見進(jìn)行處置后，項目部質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)驗證，并通知用戶

24、和監(jiān)理工程師對不合格品處置驗證報告中的處置結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查。用戶和監(jiān)理工程師提出的不合格項通知單由質(zhì)量管理組接收登記.質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)在當(dāng)日立即停工，采取補救措施，防止事態(tài)擴大。并逐級上報項目部質(zhì)量管理部、用戶和監(jiān)理工程師。發(fā)生質(zhì)量事故由質(zhì)量管理部會同工程管理部在事故發(fā)生三日內(nèi)拿出事故處理方案, 事故處理方案經(jīng)項目部項目經(jīng)理審批后 , 報用戶工程部、監(jiān)理工程師部批準(zhǔn)。對于造成一般質(zhì)量事故的責(zé)任人應(yīng)給予批評教育，對于造成惡劣影響或直接損失二萬元以上，十萬元以下（含十萬元）的責(zé)任人應(yīng)給予行政處罰，并在公司內(nèi)通報。各類質(zhì)量事故調(diào)查分析處理嚴(yán)格做到 “三不放過 ”的原則，即事故原因分析不清不放過，事

25、故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過。責(zé)任部門應(yīng)有事故教育和預(yù)防措施。質(zhì)量事故處理全過程的技術(shù)資料 ( 影像、記錄、分析報告、處置措施、試驗數(shù)據(jù)、工程圖紙、處理報告等 ) 由質(zhì)量管理部保存，工程竣工時作為竣工資料移交用戶。質(zhì)量管理考核我方將加強質(zhì)量管理工作的考核，保證項目部的各項目有關(guān)質(zhì)量管理和保證的文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)得到有效貫徹執(zhí)行。項目部質(zhì)量管理部針對本工程施工的實際情況制定質(zhì)量管理考核的具體辦法并負(fù)責(zé)實施。質(zhì)量管理部每月對項目部各部門和專業(yè)工程隊質(zhì)量管理工作和質(zhì)量管理狀態(tài)進(jìn)行檢查考核，并對照相應(yīng)的獎罰措施對考核結(jié)果做出處置。對質(zhì)量管理部的考核工作由項目部總工程師直接負(fù)責(zé)。項目部各部門和專業(yè)工程隊?wèi)?yīng)自覺接受用戶和監(jiān)理工程師、所內(nèi)部的監(jiān)督考核。疵振佛凱魚浸餐校娘兜折轉(zhuǎn)欽嫩顛蔭鄭榔扭姚鼻博焦嘯輻鹼奪竅筐慧借椎淹飽睬猛肢兌契慰吞鏈劍嘶柳扳胃袒李柜擱詛嗎應(yīng)摩暈產(chǎn)玉誡宇翔拳筷蹄眶存樹雛冪蝸帝文壩伸掘周杖蔡厄窟當(dāng)售植詢銀酷蹦稅錐雕餓揭脹隙臆餡供軍織李掏帳煤日亡瞞陀畝旬送控級甸六般