采購人員年終總結(jié)范本

1、采購人員年終總結(jié)范本今年以來，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職 責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作，取得 了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：一、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)去年以來，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非 常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物 料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng) 目以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備 供應(yīng)。采購的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常 短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起 了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特 別是今年，是近幾年來

2、采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們 時(shí)刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額 4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、 2200多萬元，紅磚 2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、 140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料 130多 萬元，各種鹽機(jī)設(shè)備 500萬元，塑料繩 90噸114萬元，涂 塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種 水泵及配件145萬元，零星材料 250多萬元），到5月底還 欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：1、嚴(yán)格

3、招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo) 是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低 了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司 關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公 司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用 材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購的，個(gè)別材料由 于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超 市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次 招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價(jià)公開、公 正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派

4、員參加，相互監(jiān)督，共同策劃， 對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價(jià)格，真正達(dá) 到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共 招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額 77萬元；比價(jià)采購16次， 比價(jià)采購額萬元，形成比價(jià)效益35萬元，占采購額的 10%左右。2、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購資金。近幾年， 隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特 別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價(jià)格一漲再漲。對我場 來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的 情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作， 保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如

5、濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬元，而我場采購的濟(jì)寧鹽膜為1XX元/噸，今年進(jìn)了 1710多噸，欠該廠 貨款460多萬元。按平均比市場價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)省采購資金 85萬元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且 成了搶購局面，先付款還運(yùn)不來磚，能賒出磚來的，我們是 唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近 300萬元，到5月底還欠近200 萬元，且采購價(jià)格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因?yàn)槲?們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都 比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一 個(gè)

6、很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且 注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方 規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受 益的同時(shí)，維護(hù)了我場的利益。作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù) 知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的 認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和 作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料 漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分 解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有 數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)元/平方米，

7、后期對方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加元。通過我們考察了解，對方原 料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過計(jì)算，我們只給對方上漲元 而成交訂貨。3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。 半年來，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高 工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強(qiáng)。在生活管 理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動負(fù)荷不斷增大，一定 要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食 品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再 考慮價(jià)格便宜，份量足。1-5月份全場的生活用品用具及炊 事設(shè)備等采購額已過 100萬元，大宗食品都是定點(diǎn)采購

8、 （如 青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購， 豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購， 雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷 管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場 的管理。前5個(gè)月共放銷原鹽 72萬噸（其中堿廠59萬噸， 碘鹽廠10萬噸，氯堿廠 萬噸，運(yùn)儲公司萬噸），無論在哪 個(gè)分場、哪個(gè)工區(qū)放銷，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜 絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職 工的勞動負(fù)荷。生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是 在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三 分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃

9、苦耐勞，毫無怨言， 做出了積極貢獻(xiàn)二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個(gè)人 不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本 著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤 勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方 市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使 出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此， 個(gè)人堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命， 堅(jiān)持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三 點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要 保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會長期合作。長期 以來，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持 的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。半年來，個(gè)人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場 里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支 持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到 了說實(shí)話，辦實(shí)事，