人力資源的管理流程有哪些

1、人力資源的管理流程有哪些下面為您精心推薦了人力資源管理流程，希望對(duì)您有所幫助。 人力資源管理流程一、人員招聘方案各部門(mén)需增補(bǔ)人員時(shí)，須填 寫(xiě)?人力需求申請(qǐng)表? ，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字，交人事部。人事部根據(jù)部產(chǎn)的用人需求制定招聘方案 ;招聘方案連同?人力需 求申請(qǐng)表?經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘或?qū)ν庹衅浮６?、招聘錄用人事部組織相關(guān)人員對(duì)應(yīng)該人員進(jìn)行面試考核 ;面試 合格后，用人部門(mén)主管進(jìn)行復(fù)試 ;復(fù)試合格后安排體檢 ;體檢合格，錄用 為公司員工。三、崗前培訓(xùn)人事部組織培訓(xùn)老師對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn) 公司 現(xiàn)況、開(kāi)展前景、廠規(guī)廠紀(jì)、平安知識(shí)培訓(xùn) ，為期 1 天;新進(jìn)員工進(jìn)入 用人部門(mén)后，由用人

2、部門(mén)班組長(zhǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)、 崗位操作等培訓(xùn)， 為期 2 天。四、試用期及轉(zhuǎn)正新進(jìn)人員簽訂勞動(dòng)合同， 辦公室人員及車(chē)間班、 組長(zhǎng)試用期為 1-3 個(gè)月，車(chē)間操作工試用期為 1-2 個(gè)月 ;用人部門(mén)負(fù)責(zé) 對(duì)新進(jìn)人員的試用期考核，人事部根據(jù)考核評(píng)定新進(jìn)人員的是否可轉(zhuǎn) 正留在公司。試用期滿轉(zhuǎn)正人員，填寫(xiě)?員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表?辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。五、績(jī)效考核人事部協(xié)調(diào)各部門(mén)依照公司績(jī)效考核方法，對(duì)公司 正式員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，由部門(mén)主管初評(píng)，人事部組織公司副總、總 經(jīng)理進(jìn)行復(fù)評(píng)，考核結(jié)果由人事部匯總，按照績(jī)效考核方法計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金，呈副總、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。六、員工離職試用期員工離職須提前 7 天向部門(mén)

3、主管提交?離職 申請(qǐng)表?，正式員工辭職須提前 30 天向部門(mén)主管提交?離職申請(qǐng)表? 由部門(mén)主管批準(zhǔn)后報(bào)人事部備案。員工私自離職按曠工處理并開(kāi)除。1，職務(wù)分析與設(shè)計(jì)。對(duì)企業(yè)各個(gè)工作職位的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、責(zé)任、流程，以及勝任該職 位工作人員的素質(zhì)，知識(shí)、技能等，在調(diào)查分析所獲取相關(guān)信息的基 礎(chǔ)上，編寫(xiě)出職務(wù)說(shuō)明書(shū) 和崗位標(biāo)準(zhǔn)等人事管理文件。2，人力資源規(guī)劃。把人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為中長(zhǎng)期目標(biāo)、方案和政策措施，包括對(duì)人 力資源現(xiàn)狀分析、未來(lái)人員供需予測(cè)與平衡，確保企業(yè)在需要時(shí)能獲 得所需要的人力資源。3，員工招聘與選拔根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè) 招聘、選拔，所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上

4、。4，績(jī)效考評(píng)。對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)所作的奉獻(xiàn)和工作中取得的績(jī)效進(jìn)行考核 和評(píng)價(jià)，及時(shí)做出反應(yīng)，以便提高和改善員工的工作績(jī)效并為員工培 訓(xùn)、晉升、計(jì)酬等人事決策提供依據(jù)。5，薪酬管理 。包括對(duì)根本薪酬、績(jī)效薪酬、獎(jiǎng)金、津貼以及福利等薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與管理，以鼓勵(lì)員工更加努力的為企業(yè)工作6，員工鼓勵(lì) 。采用鼓勵(lì)理論和方法，對(duì)員工的各種需要予以不同程度的滿足或 限制，引起員工心理狀況的變化，以激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目標(biāo)而 努力。7，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)通過(guò)培訓(xùn)提高員工個(gè)人、群體和整個(gè)企業(yè)的知識(shí)、 能力、工作態(tài)度和工作績(jī)效，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)員工的智力潛能，以增強(qiáng)人 力資源的奉獻(xiàn)率 8，職業(yè)生涯規(guī)劃 。鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人開(kāi)展，幫助員工制訂個(gè)人開(kāi)展規(guī)劃，以進(jìn) 一步激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。9，人力資源核算。與財(cái)務(wù)部門(mén)合作，建立人力資源會(huì)計(jì)體系，開(kāi)展人力資源投資成 本與產(chǎn)出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據(jù)。10，勞動(dòng)關(guān)系管理協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè) ，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系和良好的工作。猜你感