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文檔簡介

1、淺談施工企業(yè)項目成本控制摘要:水利水電施工企業(yè)建筑承包市場競爭激烈,施工企業(yè)的利潤空間越來越小,這就要求施工企業(yè)不斷提高項目管理水平。施工項目成本控制就是重要的途徑。本文指出了施工項目成本控制存在的四個問題,然后從四個方面詳細闡述加強施工項目成本控制的對策。關(guān)鍵詞:施工項目摘要:水利水電施工企業(yè)建筑承包市場競爭激烈,施工企業(yè)的利潤空間越來越小,這就要求施工企業(yè)不斷提高項目管理水平。施工項目成本控制就是重要的途徑。本文指出了施工項目成本控制存在的四個問題,然后從四個方面詳細闡述加強施工項目成本控制的對策。關(guān)鍵詞:施工項目成本控制;存在問題加強控制對策一、施工項目成本控制存在的主要問題1、項目成本

2、意識薄弱項目經(jīng)理部,表面看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職,但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,為保證工程質(zhì)量,采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施;施工人員只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度,為趕工期而盲目增加人員和設(shè)備;項目經(jīng)理成本意識淡薄,施工項目開工前無項目成本計劃,即使有,也沒有重視施工組織設(shè)計中的降低成本措施等。2、成本管理和控制體制不健全項目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”不落實,工程項目各部門、各崗位沒有具體、明確的成本管理責(zé)任,沒有真正將項目成本與項目管理人員的經(jīng)濟利益掛鉤,沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。3、缺乏對項目實施全過程的成本控制由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性

3、的特點,因此項目成本控制應(yīng)當(dāng)不僅包含完工后的成本核算,而且其重心應(yīng)當(dāng)移向事前預(yù)控和事中過程控制。否則成本控制的效果將大打折扣。4、對質(zhì)量成本缺乏管理和控制施工項目成本控制中尚未建立起對工程項目質(zhì)量成本的風(fēng)險監(jiān)控體系,比如企業(yè)在進行工程分包、材料采購中的壓價行為,會使分包單位和供應(yīng)商因價格太低而造成其在施工過程中的偷工減料,而嚴重影響工程項目的質(zhì)量,最終使得工程成本增加。二、加強施工項目成本控制的對策1、加強項目經(jīng)理的成本效益觀念成本效益觀念是項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的一種內(nèi)在的管理素質(zhì),它體現(xiàn)著項目經(jīng)理對投入產(chǎn)出的判斷。在施工項目中,有收益就必然有相應(yīng)的耗費,控制不適當(dāng)?shù)暮馁M是成本控制的主要內(nèi)容。項目

4、經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有很強的成本效益觀念,圍繞項目成本展開工作,能夠經(jīng)常及時地分析成本績效,及時發(fā)現(xiàn)并糾正實際成本和預(yù)算成本的差異。能通過預(yù)算資料和管理運作中所反饋的成本信息有效地抑制各種不合理的支出。另外,應(yīng)當(dāng)教育每一個員工,使其樹立成本效益的觀念。利用激勵機制使各項成本消耗與員工利益掛鉤,充分調(diào)動員工的積極性,形成全員參與管理的成本控制體系,以獲得良好的經(jīng)濟效益,達到企業(yè)與個人雙贏的目的。2、加強項目成本控制基礎(chǔ)工作成本控制的基礎(chǔ)工作是項目成本核算的重要依據(jù)。需要做好以下五個方面的工作:(1)合同方面:以施工圖、承包合同為依據(jù),根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標(biāo),詳細地編制好施2、加強項目成本

5、控制基礎(chǔ)工作成本控制的基礎(chǔ)工作是項目成本核算的重要依據(jù)。需要做好以下五個方面的工作:( 1)合同方面:以施工圖、承包合同為依據(jù),根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標(biāo),詳細地編制好施工組織設(shè)計,以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程,及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入,減少支出。( 2)技術(shù)方面:根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況,科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場布置,為減少浪費,節(jié)約開支創(chuàng)造條件;依據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢,充分調(diào)動管理人員的積極性,開展提合理化建議活動,近可能的擴大成本控制的范圍和深度。( 3)機械管理方面:根據(jù)工程需要科學(xué)、合理的選用機械,充分發(fā)揮機械的

6、效能;合理安排施工段落,以期提高現(xiàn)場機械的利用率,減少機械費成本;定期保養(yǎng)機械,提高機械的完好率,為整體進度提供保證。( 4)材料方面:材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運距短”的原則,有條件的還可以采用對比招標(biāo)方式確定供貨商;進場材料要正確計量,認真驗收,最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進度計劃科學(xué)組織材料的使用計劃,避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生;材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴格控制,定期盤點,隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù);對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理,使用完畢及時退場,這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用,從而降低成本。( 5)管理方面:應(yīng)當(dāng)制定與完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額,因為這是企業(yè)加強成本管理與控

7、制成本的基礎(chǔ),更是企業(yè)班組成本控制與考核的標(biāo)準和依據(jù)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)體制、管理機制、施工技術(shù)水平,制定符合企業(yè)管理與施工技術(shù)水平的施工定額,并在執(zhí)行過程中不斷修訂完善,以保證定額水平的先進性。3、進行成本的動態(tài)控制在施工過程中不光要加強成本控制的靜態(tài)管理和基礎(chǔ)工作,還應(yīng)當(dāng)特別強調(diào)成本的動態(tài)控制。施工項目成本的動態(tài)控制環(huán)節(jié)包括:計劃成本責(zé)任制的落實,成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)、成本核算等。( 1)落實施工項目計劃成本責(zé)任制。由于成本管理涉及的部門較多,在縱向結(jié)構(gòu)上的層次也較多,為防止責(zé)任不清造成相互扯皮推諉,在工程開工前,根據(jù)工程的投資和往年類似工程實際成本的分析總結(jié),首先應(yīng)確定成本計劃,通過目標(biāo)

8、分解法建立一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系,必須明確項目經(jīng)理是項目施工成本管理的第一責(zé)任人,建立項目計劃成本崗位責(zé)任制,確定項目管理成員在管理中的具體作用、地位和所負責(zé)任。在工程項目施工過程中對成本進行全員管理、全過程管理和動態(tài)管理。( 2)加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況,并在檢查后及時分析,采取措施,控制成本支出,保證目標(biāo)成本計劃的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計劃成本,繪制月度成本折線圖。在成本計劃實施過程中,按月在同一圖上打點,形成實際成本折線,該圖不但可以看出成本發(fā)展動態(tài),還可以分析成本偏差。成本偏差有三種:實際偏差=實際成本-承包成本

9、;計劃偏差=承包成本-計劃成本;目標(biāo)偏差=實際成本-計劃成本。應(yīng)盡量減少目標(biāo)偏差,目標(biāo)偏差越小,說明成本的控制效果越好。目標(biāo)偏差為計劃偏差與實際偏差之和。如果偏差較大,應(yīng)進一步分析產(chǎn)生的原因。編制和分析月度直接成本分析表,月度直接成本分析表主要是反映分部分項工程實際完成的實物量和與成本相對應(yīng)的情況,以及該分部分項工程預(yù)算成本和計劃成本相對比的實際偏差和目標(biāo)偏差。為找出偏差產(chǎn)生的原因和針對偏差采取相應(yīng)的措施提供了依據(jù)。同樣月度間接成本分析表主要反映間接成本的發(fā)生情況。此外,還可以通過間接成本占用值的比例來分析其支用水平。而最終成本控制報告表中反映出每季度或半年已完產(chǎn)值和已完累計成本,并聯(lián)系后期工

10、程量和未發(fā)生的成本,對最終成本進行預(yù)測,對項目經(jīng)理部前期的成本控制進行評估,為項目部糾正偏差,制定對策提供依據(jù),為實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標(biāo)作出新的要求,從而為達到動態(tài)反映施工項目成本發(fā)生情況和有效糾正項目成本偏差起到積極作用。( 3)施工項目成本核算。它起到了承上啟下的作用。一方面它為成本控制提供所需的信息,另一方面它又是進行成本分析和考核的依據(jù),通過與預(yù)算數(shù)據(jù)的比較可以明確預(yù)算制定得是否合理、執(zhí)行得是否有效。成本核算主要是借助于會計賬、表,采用通常的項目成本法進行計算,為今后進一步的成本控制提供幫助。4、加強質(zhì)量控制企業(yè)在樹立質(zhì)量為本、質(zhì)量興企思想的同時,應(yīng)當(dāng)明確,對施工企業(yè)而言,無論是對質(zhì)量投入的不足或過剩,都會造成質(zhì)量成本的增加。因此,要實行全面質(zhì)量管理,在每個分項工程開始時,都要進行詳細的技術(shù)交底,從施工規(guī)范方面嚴把質(zhì)量關(guān),采用科學(xué)管理、先進實用的施工工藝和技術(shù)措施,建立工序質(zhì)量簽證制度,確保每一道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范要求,避免因為出現(xiàn)質(zhì)量事故而導(dǎo)致成本增加;同時,在確保施工質(zhì)

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