煤礦安全管理工作方案

1、煤礦安全管理工作方案為進(jìn)一步提高公司精細(xì)安全水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范員工操作，有效消除各類不安全因素，防止事故發(fā)生，根據(jù) XX發(fā)xxXX 號文件要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全為自己、安全為大家”的安全理念，健全完善安全管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制， 狠抓貫徹落實(shí)， 強(qiáng)化安全培訓(xùn)，狠抓班組建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范員工操作，推行手指口述，嚴(yán)格采掘確認(rèn)，全面開展安全精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，切實(shí)提升公司精細(xì)安全水平。二、工作目標(biāo)全年絕對死亡人數(shù)為零，重傷人數(shù)不超過一人次；全年

2、無火災(zāi)及一級非傷亡事故；達(dá)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井；實(shí)現(xiàn)班組達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)；大幅提高公司安全精細(xì)化管理水平。三、組織機(jī)構(gòu)為切實(shí)加強(qiáng)安全精細(xì)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保方案有效實(shí)施，公司成立領(lǐng)導(dǎo)組。組長：總經(jīng)理副組長：各分管副總經(jīng)理成員：各科、隊(duì)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)了辦公室，辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任由安全副總兼任，主要負(fù)責(zé)安全精細(xì)化各項(xiàng)工作的監(jiān)督落實(shí)，精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則的匯編，精細(xì)化工作進(jìn)度的檢查、分析、考核及安全精細(xì)化月匯報(bào)工作。公司還成立了六個(gè)安全精細(xì)化工作小組，并分別指定一名副組長牽頭，開展具體工作：1 、班組建設(shè)小組負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)副總聯(lián)系方式： 138xxxxxxxx 負(fù)責(zé)部門：調(diào)度室主要職責(zé)：加

3、快班組隊(duì)伍建設(shè)，按要求配足人員，嚴(yán)格班組長選拔，突出班組長在現(xiàn)場施工作業(yè)過程中的領(lǐng)導(dǎo)能力；健全班前會(huì)議制度、交接班制度等班組建設(shè)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)；強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育、宣傳教育等，積極開展各類安全活動(dòng)， 提高員工安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想，實(shí)現(xiàn)“人人講安全，人人會(huì)安全”；健全完善考核細(xì)則，加強(qiáng)日常檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性。2 、隱患排查治理小組負(fù)責(zé)人：安全副總聯(lián)系方式： 159xxxxxxxx負(fù)責(zé)部門：安全科主要職責(zé)：做好作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)施設(shè)備、人員狀態(tài)及各系統(tǒng)（通風(fēng)、瓦斯、機(jī)電、運(yùn)輸、防塵、滅火、頂板、防治水等）的安全檢查，著力建設(shè)三級群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)， 充分發(fā)揮群眾在安全監(jiān)管中的作用，

4、同時(shí)重點(diǎn)抓好隱患排查閉合管理，做到有檢查、有整改、有驗(yàn)收，確保隱患排查治理工作落到實(shí)處。3 、操作規(guī)范小組負(fù)責(zé)人：總工程師聯(lián)系方式：135xxxxxxxx機(jī)電副總聯(lián)系方式： 158xxxxxxxx負(fù)責(zé)部門：生產(chǎn)科主要職責(zé)：完善作業(yè)規(guī)程及各工種技術(shù)操作規(guī)程，在采掘作業(yè)規(guī)程中要明確探放水和采掘作業(yè)的銜接工序， 細(xì)化各系統(tǒng)設(shè)施、 設(shè)備的安裝、使用和管理，工具、物料的使用和存放等規(guī)定，確保對施工作業(yè)起到實(shí)際指導(dǎo)作用， 同時(shí)根據(jù)不同崗位工種作業(yè)特點(diǎn)， 制定完善各崗位技術(shù)操作規(guī)程，并按要求懸掛在作業(yè)現(xiàn)場。4 、“手指口述”操作法小組負(fù)責(zé)人：安全副總聯(lián)系方式： 159xxxxxxxx負(fù)責(zé)部門：安全科主要職責(zé)

5、：做好“手指口述”安全確認(rèn)法的宣傳、培訓(xùn)教育等工作，并督促各單位推行實(shí)施，健全完善考核細(xì)則，建立獎(jiǎng)罰制度，定期組織開展“手指口述” 崗位操作競賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法的積極性。5 、采掘安全確認(rèn)小組負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理助理聯(lián)系方式： 151xxxxxxxx負(fù)責(zé)部門：調(diào)度室主要職責(zé)：監(jiān)督、督促各施工隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)采掘安全確認(rèn)制度，每班班前檢查工作面安全狀況， 發(fā)現(xiàn)問題要積極組織整改， 由班組長、安全員、瓦斯員現(xiàn)場驗(yàn)收并簽字確認(rèn)后匯報(bào)調(diào)度室， 調(diào)度室根據(jù)整改落實(shí)情況下發(fā)施工命令， 方可組織施工作業(yè)。 同時(shí)要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)、帶班長、要害部位崗位人員、安全員、瓦檢員必須在

6、現(xiàn)場交接班，認(rèn)真填寫交接班日志。6 、防治水小組負(fù)責(zé)人：總工程師聯(lián)系方式： 135xxxxxxxx 負(fù)責(zé)部門：地測科主要職責(zé)：督促、指導(dǎo)各開拓、掘進(jìn)工作面貫徹落實(shí)探放水各項(xiàng)制度，堅(jiān)持“有掘必探，先探后掘”的探放水原則，認(rèn)真組織探放水工作，保證做到探掘分離，嚴(yán)格按照“探水 - 驗(yàn)收 - 掛牌公示 - 下發(fā)掘進(jìn)通知單 - 掘進(jìn)施工”的作業(yè)順序執(zhí)行，確保安全。四、實(shí)施步驟及主要內(nèi)容1 、1-2 月份（總體規(guī)劃部署）（ 1）編制 xx 年安全精細(xì)化管理實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步細(xì)化“手指口述” 安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)及各崗位操作規(guī)范，完善采掘安全確認(rèn)制度、探放水安全確認(rèn)制度等。（ 2）通過會(huì)議、文件、標(biāo)語、宣傳

7、材料和宣傳專欄等方式對安全精細(xì)化管理進(jìn)行宣傳， 組織全體干部職工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理實(shí)施方案，進(jìn)一步加深全體員工對安全精細(xì)化管理工作的認(rèn)識(shí)， 確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。2 、3-6 月份（塑造精細(xì)化典范）（ 1）建章建制，進(jìn)一步健全完善班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班前會(huì)議、交接班等安全管理制度，規(guī)范日常施工日志、隱患排查記錄、交接班記錄等，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)， 4 月底所有班組要全部完成建章建制工作，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查；配備人員，按要求配齊班組長及特種作業(yè)人員，公司現(xiàn)有班組 12 個(gè)，持證班組長 8 人，對未持有效證件的班組長，制定培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)縣局參加培訓(xùn)， 6 月底實(shí)現(xiàn)所有班組長全部持證上崗； 5 月份以

8、開拓隊(duì)四個(gè)班組為試點(diǎn)班組，開展班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，在建章建制、配備人員的基礎(chǔ)上，深入開展親情教育、每日一題、班前合唱礦歌、 入井前宣誓等安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，同時(shí)在班前會(huì)議室懸掛各項(xiàng)管理制度、各崗位責(zé)任制、工資考核細(xì)則，安全學(xué)習(xí)專欄等牌板，營造班組安全文化， 6 月底實(shí)現(xiàn)四個(gè)試點(diǎn)班組達(dá)標(biāo)。（ 2）印發(fā)“手指口述”安全確認(rèn)法操作標(biāo)準(zhǔn)手冊，人手一冊，進(jìn)行學(xué)習(xí)。組織所有員工參加“手指口述”培訓(xùn)， 4 月底完成所有員工培訓(xùn)工作。 5 月份以安全員、瓦斯員、變電工、爆破工、主斜井和副立井絞車司機(jī)等特種作業(yè)人員為試點(diǎn)工種，大力推行“手指口述”安全確認(rèn)法，嚴(yán)格崗位責(zé)任制、操作規(guī)范上墻制度， 6 月底保證所有特種作

9、業(yè)人員能夠熟練的運(yùn)用 “手指口述”進(jìn)行崗位描述和安全確認(rèn)。（ 3）嚴(yán)格落實(shí)采掘安全確認(rèn)制度和探放水安全確認(rèn)制度， 規(guī)范現(xiàn)場管理和匯報(bào)程序， 4 月底實(shí)現(xiàn)所有工作面懸掛采掘安全確認(rèn)牌板和探放水安全確認(rèn)牌板； 5 月份以 XX、XX為試點(diǎn)工作面，深入推行采掘、探放水安全確認(rèn)， 6 月底做到兩個(gè)試點(diǎn)工作面采掘、探放水安全確認(rèn)臺(tái)帳齊全，牌板填寫及時(shí)準(zhǔn)確，班班有確認(rèn)、班班有匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除工作面存在的各類安全隱患，防止事故發(fā)生。3 、7-10 月（全面推行）以試點(diǎn)班組、試點(diǎn)工種、試點(diǎn)工作面為標(biāo)準(zhǔn)，全面推行安全精細(xì)化管理， 10 月底實(shí)現(xiàn)所有班組精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)，所有崗位操作規(guī)范、管理制度健全并上墻，所

10、有工種能夠熟練運(yùn)用“手指口述”進(jìn)行崗位描述和安全確認(rèn)， 所有工作面能夠嚴(yán)格按找采掘安全確認(rèn)制度和探放水安全確認(rèn)制度執(zhí)行。4 、11-12 月（ 1）11 月份舉辦精細(xì)安全主題演講比賽，宣傳精細(xì)安全在公司安全管理中的先進(jìn)性和重要性， 營造精細(xì)安全氛圍， 調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性；同時(shí)以班組為單位，對本年度 1-10 月精細(xì)化管理各項(xiàng)工作進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)評比，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，推廣學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)精細(xì)化管理穩(wěn)步向前推進(jìn)。（ 2）12 月份進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)階段，是公司由建設(shè)礦井向生產(chǎn)礦井過渡的關(guān)鍵時(shí)期， 要切實(shí)將精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理模式融入到日常安全管理中去， 使公司的精細(xì)安全水平上一個(gè)臺(tái)階。 同時(shí)做好 xx 年安全精細(xì)化管理年度規(guī)劃。五、工作要求1 、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)清推行安全精細(xì)化管理的重要性和必要性，按照方案要求，結(jié)合分管專業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真做好安全精細(xì)化管理的監(jiān)督、落實(shí)工作，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和施工單位領(lǐng)導(dǎo)雙值班、雙帶班制度，保證各項(xiàng)工作有序順利開展。2 、加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范操作。根據(jù)不同崗位工種工作特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的安全培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真開展日常安全培訓(xùn)教育工作，并采用會(huì)議、條幅、講座、活動(dòng)等形式大力開展宣傳教育， 有效提高員工安全意識(shí)及技能水平。同時(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理知識(shí)和操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，讓全體員工掌握精細(xì)化操作方法，改變粗放操作習(xí)慣，矯正不安全行為，逐步