人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理

1、. 現(xiàn)代人力資源管理與企業(yè)管理規(guī)范化 與與. 人力資源管理的發(fā)展人力資源管理的發(fā)展 .新經(jīng)濟時代的核心新經(jīng)濟時代的核心-創(chuàng)新！創(chuàng)新！ 觀念的變革與創(chuàng)新觀念的變革與創(chuàng)新 技術(shù)的創(chuàng)新技術(shù)的創(chuàng)新管理與運行模式的創(chuàng)新管理與運行模式的創(chuàng)新制度與組織的創(chuàng)新制度與組織的創(chuàng)新.追求高效管理（高效率、高效益）追求高效管理（高效率、高效益）建立建立“以人為本以人為本”的管理理念和思維的管理理念和思維管理機制和組織的創(chuàng)新管理機制和組織的創(chuàng)新管理流程再造管理流程再造-管理的第三次革命管理的第三次革命 管理創(chuàng)新.新經(jīng)濟時代新經(jīng)濟時代-人力資本時代人力資本時代 企業(yè)競爭力企業(yè)競爭力-人才的競爭人才的競爭 全球性的企業(yè)人力

2、資源挑戰(zhàn)全球性的企業(yè)人力資源挑戰(zhàn) 全球性的企業(yè)人力資本的激勵機制全球性的企業(yè)人力資本的激勵機制.現(xiàn)代人力資源管理認為 企業(yè)唯一真正的資源是 人!.人 力 資人 力 資源 管 理源 管 理的 演 變的 演 變過程過程 過程.從人事管理到人力資源管理 80年代后期，引進了國外的人力資源管理。 9098年，人力資源管理的發(fā)展。 982000年，人力資源管理走向成熟。 從靜態(tài)管理走上動態(tài)管理.人力資源管理的目標(biāo)和職責(zé)人力資源管理的目標(biāo)和職責(zé).現(xiàn)代人力資源管理的目標(biāo).組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)、職能、責(zé)權(quán)、崗位設(shè)置、崗位描述）l人員管理人員管理（招聘、錄用、調(diào)配、考核、晉升、解聘、獎懲）l薪酬福利薪酬福利（

3、考勤、工資、獎金、保險、人工成本計算、市場工資水平的調(diào)查）l人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)（培訓(xùn)、自我申告、員工提案、其他激勵）.為什么原來平臺不高照樣發(fā)展？-航海的啟示 暗礁是存在的暗礁是存在的, ,只是水位高低不同而已只是水位高低不同而已.管理平臺模式 投入投入產(chǎn)出產(chǎn)出 文化理念平臺 發(fā)展戰(zhàn)略 組織管理平臺 員工素質(zhì)平臺人力資源管理 財務(wù)管理 營銷管理 生產(chǎn)管理 研發(fā)管理 行政管理 信息管理平臺.以文化管理為靈魂 以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向 以組織管理為基礎(chǔ) 以人才管理為重心 以營銷管理為龍頭 以品質(zhì)管理為保障 以技術(shù)管理為后盾 以財務(wù)管理為終點 以文化管理為靈魂 以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向 以組織管理為基礎(chǔ) 以人

4、才管理為重心 以營銷管理為龍頭 以品質(zhì)管理為保障 以技術(shù)管理為后盾 以財務(wù)管理為終點.管理平臺構(gòu)成管管 理 平 臺 運作平臺素質(zhì)平臺文化平臺物質(zhì)平臺組織管理規(guī)范化 運營制度化人力資源管理規(guī)范化職業(yè)經(jīng)理隊伍建設(shè)企業(yè)文化重塑共同愿景建立資本股份化薪酬福利政策. CRG體系體系以人力資源管理為核心的以人力資源管理為核心的企業(yè)規(guī)范化管理體系企業(yè)規(guī)范化管理體系 (SMS)現(xiàn)代人力資源管理體系現(xiàn)代人力資源管理體系.組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)管理職能設(shè)計崗位設(shè)置職位評價崗位描述人力資源開發(fā)薪酬設(shè)計CRG體系.以人力資源管理為核心的企業(yè)以人力資源管理為核心的企業(yè)規(guī)范化管理體系規(guī)范化管理體系 (SMS)組織結(jié)構(gòu)職能設(shè)計職位設(shè)

5、置薪酬福利設(shè)計職位描述人力資源開發(fā)職位評估管理流程設(shè)計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)管理績效考核獎懲兌現(xiàn).崗位設(shè)置崗位描述職能分解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計目標(biāo)管理薪酬福利體系設(shè)計管理流程設(shè)計績效考核人力資源開發(fā)獎懲兌現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略職位評估長期激勵機制設(shè)計股權(quán)收益機制設(shè)計管理標(biāo)準設(shè)計管理表單設(shè)計MIS系統(tǒng)設(shè)計SMS-2系統(tǒng)圖.有良好的系統(tǒng)性有良好的系統(tǒng)性通過工作目標(biāo)管理貫穿全體系通過工作目標(biāo)管理貫穿全體系薪酬管理原則性強薪酬管理原則性強人力資源開發(fā)，最大限度開發(fā)人的潛能人力資源開發(fā)，最大限度開發(fā)人的潛能.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計法人治理結(jié)構(gòu)（管理體制、領(lǐng)導(dǎo)體制） 部分職能部門社會化、專業(yè)化、商品化組織形式多樣化組織結(jié)構(gòu)扁

6、平化各級領(lǐng)導(dǎo)單職制.職能分解一級職能 二級職能三級職能.職位設(shè)置 生產(chǎn)崗位生產(chǎn)崗位-直接從事制造、安裝、維保及為直接從事制造、安裝、維保及為制造輔助工作的工人制造輔助工作的工人 執(zhí)行崗位執(zhí)行崗位-從事行政及服務(wù)性工作的人員從事行政及服務(wù)性工作的人員 專業(yè)崗位專業(yè)崗位-從事各類專業(yè)技術(shù)工作的人員從事各類專業(yè)技術(shù)工作的人員 監(jiān)督崗位監(jiān)督崗位-科室、隊部、辦事處的主管科室、隊部、辦事處的主管 管理崗位管理崗位-部門的主管部門的主管 決策崗位決策崗位-公司決策管理人員公司決策管理人員.崗崗 位位 描描 述述 工作分析職位分析. WHO：誰來完成這項任務(wù) WHAT：這項職務(wù)具體做什么事情 WHEN：職務(wù)

7、時間的安排 WHERE：職務(wù)地點在哪 WHY：為什么設(shè)這個職務(wù) For WHO：這項職務(wù)為誰而做 HOW：如何履行職務(wù).職位說明書功能 招聘錄用員工 制定酬薪政策 工作目標(biāo)管理 教育與培訓(xùn) 考核與獎懲 晉升與開發(fā).崗位說明書的一般要求崗位說明書的一般要求.職位評估職位評估 中西文化交融的職位評估系統(tǒng) 具有各職位必需因素的簡易應(yīng)用系統(tǒng) 有利于啟用新員工，設(shè)計業(yè)務(wù)規(guī)劃，人力資源規(guī)劃，職務(wù)晉升和替換 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中，作為職務(wù)等級薪酬的公正依據(jù) .薪酬福利體系設(shè)計薪酬福利體系設(shè)計.員工留在企業(yè)中工作的幾個要素員工留在企業(yè)中工作的幾個要素 .企業(yè)對員工的激企業(yè)對員工的激勵機制勵機制 1）薪酬與福利2）學(xué)

8、習(xí)與晉升機會3）獎金4）股權(quán) .1如何確定如何確定企業(yè)的薪酬福利體系企業(yè)的薪酬福利體系 企業(yè)的三態(tài)工資企業(yè)的福利企業(yè)的社會保障.股權(quán) 股權(quán) 股權(quán) 動態(tài)獎金 年薪制動態(tài)工資 年薪制動態(tài)工資 基本工資 基本工資 基本工資一般員工 中層干部 高管.企業(yè)三態(tài)工資體系的設(shè)計 1 確定最低薪酬水平 2 確定級差 3 初步計算薪酬水平 4 調(diào)整級差 5 調(diào)整薪酬水平 6 企業(yè)承受能力測算.企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)主要來自 三個方面：顧客 Customer 競爭 Competent變化 Change 3C.（1）來自顧客的挑戰(zhàn)（2）來自競爭的挑戰(zhàn)（3）來自變化的挑戰(zhàn) （4）企業(yè)內(nèi)部科層化的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn). 流程的再設(shè)計

9、E (Eliminate)：清除S (Simplify)： 簡化 I (Integrate)： 整合A (Automate)：自動化基本原則就是ESIA：. 就是組織成員受同一思想、信抑的推動，依共有的價值觀念作維系，共同負責(zé)一定專業(yè)，朝一致方向作協(xié)調(diào)努力與奮斗，所要獲得的“最后組織成就或成果”組織目標(biāo).目目 標(biāo)標(biāo) 設(shè)設(shè) 定定.準確掌握自己崗位責(zé)任、工作有準備；準確掌握自己崗位責(zé)任、工作有準備；有自我實現(xiàn)感、有信心、有參與感；有自我實現(xiàn)感、有信心、有參與感；有利于職業(yè)生涯設(shè)計和自我規(guī)劃；有利于職業(yè)生涯設(shè)計和自我規(guī)劃；工作目標(biāo)管理意義（對員工）. （2）財務(wù)部： 組織管理體系 資本結(jié)構(gòu) 金融關(guān)系 資本支出控制 審計 現(xiàn)金控制各事業(yè)部及各部門的目標(biāo) （1）銷售部： 銷售收入 市場占有率 市場滲透度 銷售組織 新產(chǎn)品 廣告運用 研究發(fā)展 顧客服務(wù) .財務(wù)