精品資料（2021-2022年收藏）職工招聘計(jì)劃與完成情況總結(jié)報(bào)告

1、 YeWuY業(yè)務(wù)員.com 中國(guó)最火的業(yè)務(wù)員網(wǎng)站 職工招聘計(jì)劃與完成情況總結(jié)報(bào)告一、職工招聘計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、第八年的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，人力資源部制定今年的職工招聘計(jì)劃，具體如下：（一）第一季度生產(chǎn)工人的配置計(jì)劃第七年年末公司人員情況如下：第七年末在冊(cè)員工信息職工類別技術(shù)級(jí)別（或職稱級(jí)別）人數(shù)（人）人數(shù)合計(jì)（人）直接生產(chǎn)工人1160260280320輔助生產(chǎn)人員無技術(shù)級(jí)別1515行政管理人員無職稱1425初級(jí)職稱6中級(jí)職稱5高級(jí)職稱0其他人員無職稱1515銷售人員2020合計(jì)335根據(jù)生產(chǎn)訂單和公司今后擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要，公司計(jì)劃今后使用6條全自動(dòng)生產(chǎn)線、2條柔性生產(chǎn)線和2條柔性裝配

2、線進(jìn)行生產(chǎn)。為了滿足生產(chǎn)需要，現(xiàn)按季度來配置生產(chǎn)員工，而且鑒于生產(chǎn)的緊迫性，本公司決定在第一季度對(duì)所需求的人員進(jìn)行招聘。1本公司第一季度需要重新招聘的各級(jí)生產(chǎn)工人具體為：一月份（人）二月份（人）三月份（人）一級(jí)技術(shù)工人000二級(jí)技術(shù)工人0400三級(jí)技術(shù)工人60400四級(jí)技術(shù)工人000五級(jí)技術(shù)工人000六級(jí)技術(shù)工人000七級(jí)技術(shù)工人04040合計(jì)6012040預(yù)計(jì)招聘成本：60×1000+40×500+40×1000+40×2000×2=28（萬元）。2第一季度計(jì)劃辭退的人員：一級(jí)生產(chǎn)工人：160（2008080）120（人）（計(jì)劃一月份辭退）辭

3、退一級(jí)員工所需要的費(fèi)用：120×1440×2=34.56（萬元）（二）第一季度銷售人員的配置數(shù)量需求統(tǒng)計(jì)：（第一季度銷售量預(yù)測(cè)為：3275件）全部為P1，則需要招聘的銷售人員組合為：一月份（人）二月份（人）三月份（人）銷售經(jīng)理100銷售主管400銷售業(yè)務(wù)員4000合計(jì)4500現(xiàn)有的銷售人員的狀況：崗位類別人數(shù)銷售經(jīng)理1銷售主管1銷售業(yè)務(wù)員18合計(jì)20則需要新招的銷售人員為：崗位類別人數(shù)銷售主管3銷售業(yè)務(wù)員22合計(jì)25總費(fèi)用：3×4500+22×100=1.57（萬元）（三）第一季度管理人員的配置根據(jù)生產(chǎn)線配置原則以及產(chǎn)品合格率的要求，則需要增加的各級(jí)別管

4、理人員，如下：一月份二月份三月份無職稱000初級(jí)6104中級(jí)094高級(jí)862合計(jì)142510預(yù)計(jì)招聘成本=（6+10+4）×2000（94）×4500（862）×700021.05（萬元）（四）第一度其他人員的配置其他人員計(jì)劃要招的人數(shù)：一月份二月份三月份其他人員3126招聘成本=（3+12+6）×100=0.21（萬元）預(yù)計(jì)第一季招聘總成本：281.5721.05+0.21=50.83（萬元）（五）招聘方式和渠道的選擇招聘的方式有多種，但具體采取哪種方式則需要根據(jù)公司的具體生產(chǎn)情況與本地市場(chǎng)人才的需求情況來選擇。本公司的招聘的方式是選擇了外部招聘，因?yàn)?/p>

5、根據(jù)本公司現(xiàn)有的人員狀況來看，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足研發(fā)P2、P3和P4的科研計(jì)劃，所以在公司內(nèi)部不能很好的滿足這個(gè)需求的情況下，就要從公司外部來進(jìn)行補(bǔ)充。此外，由于公司處于產(chǎn)品的創(chuàng)新時(shí)期，那么就需要有鮮血的“血液”和“力量”加入我們的團(tuán)隊(duì)，因此，主要采取外部招聘的方式來補(bǔ)充人員是最恰當(dāng)?shù)倪x擇。而在招聘渠道的選擇上，本公司人力資源部決定從C區(qū)的合眾人才市場(chǎng)進(jìn)行員工招聘，因?yàn)槿瞬沤涣髦行木哂腥瞬裴槍?duì)性強(qiáng)、招聘信息發(fā)布集中性強(qiáng)和時(shí)效性高的特點(diǎn)。而按照生產(chǎn)計(jì)劃，在第二季度，公司的人員需求達(dá)到供求基本平衡，暫不進(jìn)行招聘。而根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，公司會(huì)在第四季度增加生產(chǎn)線，所以要在9月份再進(jìn)行一次員工招聘，適度招聘7級(jí)工

6、人（80名）和高級(jí)管理人員（20名）。所以預(yù)計(jì)今年招聘的總費(fèi)用為80萬左右。根據(jù)上述分析，公司第八年需要的人員如下所示：行政管理人員生產(chǎn)工人銷售人員其他人員類別高級(jí)職稱中級(jí)職稱初級(jí)職稱無職稱一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)輔助工人銷售經(jīng)理銷售主管銷售人員其他人員人數(shù)401524180601300001600032218二執(zhí)行情況分析（一）招聘方式與渠道的分析從今年年招聘的實(shí)行情況來看，這幾次招聘都招到了所需要的人員，從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定性和持續(xù)性。（二）費(fèi)用分析第一季度、第三季度的招聘工作所發(fā)生的費(fèi)用為： 第一季度招聘費(fèi)用人員類別單位費(fèi)用人數(shù)合計(jì)高級(jí)職稱700020140000中級(jí)職稱450015

7、67500初級(jí)職稱20002448000無職稱100181800輔助工人10000一級(jí)50000二級(jí)5006030000三級(jí)1000120120000四級(jí)100000五級(jí)100000六級(jí)200000七級(jí)200080160000銷售經(jīng)理450000銷售主管4500313500銷售業(yè)務(wù)員100222200其他人員100181800總計(jì)584800總費(fèi)用584800+8000=592800（元）(其中8000元為入場(chǎng)費(fèi))實(shí)際招聘總成本447800+145000=59280059.28（萬元），比預(yù)期多花了8.45萬元，但基本上完成了滿足生產(chǎn)需求的人員配置。而第三季度的招聘工作的費(fèi)用則與預(yù)算的比較吻合

8、，具體為：第三季度招聘費(fèi)用（9月份）人員類別單位費(fèi)用人數(shù)合計(jì)高級(jí)職稱700020140000中級(jí)職稱450000初級(jí)職稱200000無職稱10000輔助工人100121200一級(jí)50000二級(jí)50000三級(jí)100000四級(jí)100000五級(jí)100000六級(jí)200000七級(jí)200080160000銷售經(jīng)理450000銷售主管450000銷售業(yè)務(wù)員10000其他人員100121200總計(jì)124302400總費(fèi)用302400+5000=307400（元）其中5000元通過這一年的招聘工作，為公司的生產(chǎn)提供了充足的人力資源，特別是及時(shí)招進(jìn)了高級(jí)的技術(shù)工人和管理人員，從而為P2、P3、P4的成功認(rèn)證提供了保證。這兩個(gè)季度最終所招的人員如下表所示：行政管理人員生產(chǎn)工人銷售人員其他人員類別高級(jí)職稱中級(jí)職稱初級(jí)職稱無職稱一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)輔助工人銷售經(jīng)理銷售主管銷售人員其他人員人數(shù)4015241806012000016012032232第八年末的人員狀況：第八年末在冊(cè)員工信息職工類別技術(shù)級(jí)別（或職稱級(jí)別）人數(shù)（人）人數(shù)合計(jì)（人）直接生產(chǎn)工人11845820314041407160輔助生產(chǎn)人員無技術(shù)級(jí)別2727行政管理人員無職稱090初級(jí)職稱0中級(jí)職稱50高級(jí)職稱40其他人員無職稱4545銷售人員4545合計(jì)665三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)由于第八年是由公司新管理層來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，我們都對(duì)具體的業(yè)務(wù)