施工組織設(shè)計(jì)成本控制

1、成本控制措施1、項(xiàng)目成本控制管理成本的控制其目的在于將控制在規(guī)定的限額內(nèi)，避免施工過(guò)程中缺乏核算，成本失控，導(dǎo)致工程造價(jià)上升，從而不能有效控制工程投資。為保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使 得在工程施工過(guò)程中能合理使用人力、物力和財(cái)力，使企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì) 效益，特制定本工程成本管理措施。2、主要成本控制點(diǎn)項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)主要在如下幾個(gè)方面：1）施工初期：此段時(shí)間主要是開工很多工作沒有理順，造成很多人力、材料浪費(fèi)和施 工設(shè)備閑置；2）施工過(guò)程中，由于工期緊張，管理工作顧頭就顧不了尾，管理不善，就很容易導(dǎo)材料、人工、機(jī)械浪費(fèi)，或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而增加成本；3）竣工驗(yàn)收期，此時(shí)因工程進(jìn)

2、入尾聲，到處都要收尾，從而人工、機(jī)械的效率不能正 常發(fā)揮，造成成本增加。施工過(guò)程的成本控制主要是以工程預(yù)算或工程承包合同價(jià)為控制目標(biāo)，以合同價(jià)為基礎(chǔ)，分解出人工費(fèi)、大型施工機(jī)械使用費(fèi)、一般機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、其它直 接費(fèi)、間接費(fèi)，分別進(jìn)行費(fèi)用控制。按照各施工階段需用量分階段逐項(xiàng)控制。 也可將各 項(xiàng)費(fèi)用占總價(jià)的百分比作為成本的控制點(diǎn)，定期不定期的進(jìn)行地進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本分析和節(jié)超分析。3、控制成本的管理措施1）項(xiàng)目部據(jù)實(shí)分析各項(xiàng)目的真實(shí)成本價(jià)，以此安排成本計(jì)劃，這是制定項(xiàng)目成本目標(biāo)的過(guò)程，在工程進(jìn)展中，隨時(shí)分析工程項(xiàng)目的收入、支出情況，進(jìn)行成本控制和成本核 算，將各種開支控制在預(yù)算之內(nèi)。2）制

3、定健全成本控制責(zé)任制，分解落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)到各部門和個(gè)人，合理組織施工生產(chǎn)， 選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，采用先進(jìn)的勞動(dòng)組織均衡施工。同時(shí)，開展技術(shù)革新和技術(shù) 改造，采用先進(jìn)技術(shù)提高勞動(dòng)者的作業(yè)水平， 增加生產(chǎn)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員 積極提出合理化意見，減少資源投入。3）嚴(yán)格按照成本費(fèi)用計(jì)劃和各項(xiàng)消耗定額審核生產(chǎn)費(fèi)用。建立反映成本差異的信息反饋體系，計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，明確是節(jié)約（即順差）還是浪費(fèi)（即逆差），以便及時(shí)采取糾正偏差的具體措施。4）加強(qiáng)材料采購(gòu)的控制，建立嚴(yán)格的材料采購(gòu)程序和審批制度。采購(gòu)材料時(shí)，要有合 理儲(chǔ)備，就近就地取材，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和途中損耗。5）推行現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

4、，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置，做好施工前的準(zhǔn)備工作，減少現(xiàn)場(chǎng)水電等費(fèi)用。材料設(shè)備必須按指定地點(diǎn)規(guī)范放置，避免二次搬運(yùn)浪費(fèi)。6）加強(qiáng)材料消耗量控制，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，實(shí)行收發(fā)領(lǐng)退和以限額領(lǐng)料制度。嚴(yán)格材料出、入庫(kù)手續(xù)，推行材料節(jié)約獎(jiǎng)、罰辦法。7）按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃科學(xué)地安排施工程序，組織均衡施工，搞好勞動(dòng)力調(diào)配，盡量減少停、 窩工現(xiàn)象。8）用電設(shè)備方面杜絕大馬拉小車現(xiàn)象；各種車輛油料消耗實(shí)行定額供應(yīng)。9）充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)已有空間作為臨時(shí)材料堆放點(diǎn)，以節(jié)省材料堆放場(chǎng)地的租賃費(fèi)用。10）嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工方案配備大中型機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度、保養(yǎng)和維修管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，減少機(jī)械費(fèi)用的支出。11）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，杜絕質(zhì)量事故成本，提高一次成功率。抓好材料接、 保、檢過(guò)程的質(zhì)量把關(guān)，為業(yè)主提供可靠的質(zhì)量服務(wù)。12）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝和方法，提高生產(chǎn)率降 低工程造價(jià)。13）大綜材料、設(shè)備的采購(gòu)，通過(guò)選擇多家單位比價(jià)竟投的方法， 選擇供貨即符合工程 質(zhì)量要求而價(jià)格又合理的