工業(yè)設(shè)計核心競爭力

1、工業(yè)設(shè)計核心競爭力 -工業(yè)設(shè)計模式編者按 :工業(yè)設(shè)計提高產(chǎn)品附加值是中國企業(yè)提高競爭力的一個突破方向,工業(yè)設(shè)計和心競爭力一文共分三部分 1.技術(shù)哲學(xué) 2.技術(shù)政治 3.消費者心理學(xué) 4.工業(yè)設(shè)計模式。本站分四 部分連載全文。特別感謝易觀趙月旺先生供稿。工業(yè)設(shè)計已經(jīng)不在是一個部門的職能， 而是企業(yè)的核心競爭力甚至是唯一的核心競爭力， 對 現(xiàn)在國內(nèi)的制造企業(yè)而言，尤其如此。以前講 “貿(mào)工技”中的“工”是制造，現(xiàn)在應(yīng)該改改了， “工”等于工業(yè)設(shè)計。4.1定義1970 年，國際工業(yè)設(shè)計協(xié)會 ICSID（International Council of Societies of Industrial D

2、esign）為工業(yè)設(shè)計下了一個完整的定義 : “工業(yè)設(shè)計 ,是一種根據(jù)產(chǎn)業(yè)狀況以決定制作物品之適應(yīng)特質(zhì) 的創(chuàng)造活動。適應(yīng)物品特質(zhì) , 不單指物品的結(jié)構(gòu) , 而是兼顧使用者和生產(chǎn)者雙方的觀點 , 使 抽象的概念系統(tǒng)化 , 完成統(tǒng)一而具體化的物品形象 , 意即著眼于根本的結(jié)構(gòu)與機能間的相互 關(guān)系, 其根據(jù)工業(yè)生產(chǎn)的條件擴大了人類環(huán)境的局面。 ”1980 年，國際工業(yè)設(shè)計協(xié)會理事會（ ICSID ）給工業(yè)設(shè)計又作了如下的定義： “就批量生產(chǎn) 的工業(yè)產(chǎn)品而言，憑借訓(xùn)練、技術(shù)知識、經(jīng)驗及視覺感受，而賦予材料、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、形態(tài)、 色彩、表面加工、裝飾以新的品質(zhì)和規(guī)格，叫做工業(yè)設(shè)計。根據(jù) 當(dāng)時的具體情況，工

3、業(yè)設(shè) 計師應(yīng)當(dāng)在上述工業(yè)產(chǎn)品全部方面或其中幾個方面進行工作，而且，當(dāng)需要工業(yè)設(shè)計師對包裝、宣傳、展示、市場開發(fā)等問題的解決付出自 己的技術(shù)知識和經(jīng)驗以及視覺評價能力時， 這也屬于工業(yè)設(shè)計的范疇。 ”以下是世界上一些著名設(shè)計師對 “設(shè)計”的看法 , “設(shè)計”是什么？1）劉東利 （香港） 設(shè)計就是創(chuàng)新。如果缺少發(fā)明，設(shè)計就失去價值；如果缺少創(chuàng)造，產(chǎn)品就失去生命；2）武藏野 （日本）設(shè)計是追求新的可能；3）柳冠中 （中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會副理事長 ）設(shè)計就是文化。紛亂與混沌掩蓋著秩序， 彷徨與矛盾孕育著機會， 憂慮與理想蘊藏著哲學(xué)， 思想與探索需要觀念的更新和方法機制的科學(xué)。伊甸的寧靜被破壞了，南天 門中

4、闖入了孫 悟空，然而追求實現(xiàn)理想的工業(yè)設(shè)計師們應(yīng)投身到這個大潮中，在這個不可回避的 “存在” 之中既要思考，也要實踐，這樣才是我們的職責(zé)所在；4）林衍堂 （香港理工大學(xué)設(shè)計系副主任 ） 設(shè)計就是經(jīng)濟效益。面臨世界貿(mào)易全球化發(fā)展， 如果缺少工業(yè)設(shè)計在工業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域中的必要 作用，中國的經(jīng)濟損失是不可估量的；5）俞軍海 （蜻蜓工業(yè)設(shè)計公司總經(jīng)理 ） 設(shè)計就是協(xié)同。作為設(shè)計師本身，更重要的是具備自身的素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)及群體設(shè)計意識， 也就是用立體知識結(jié)構(gòu)與相鄰科學(xué)協(xié)同設(shè)計研究的意識；6）亞瑟 . 普洛斯 （ICSID 前主席 ） 工業(yè)設(shè)計是滿足人類物質(zhì)需求和心理欲望的富于想象力的開發(fā)活動。設(shè)計不是個人的

5、表現(xiàn)， 設(shè)計師的任務(wù)不是保持現(xiàn)狀，而是設(shè)法改變它。7）Darrel. Staley, FIDSA, Manager of Corporate Industrial Design, Ampex Corp.If I could compare the process of design to publishing a novel, design would be the story and language which could not stand alone without pages, print or binding to make it whole and useable. Daniel

6、le Steele, Defoe or Descartes . . . your choice.8）Robert Glenn Smith, FIDSAIndustrial design is the process of developing an elegant and functional improvement to the physical interface between man and machine-made products.9）Tucker Viemeister, IDSA, Vice President of Smart Design.Design thinking is

7、 what separates humans from animals! Designers are trained to make things work and look better. They team with manufacturers, marketers, advertisers and end-users toturn unspoken desires into consumer demand with a rare blend of beauty and utility that improve our lives.10）Malcolm S. Smith, IDSA, Vi

8、ce President of Palo AltoThe process of designing products is a multi-faceted balancing act. It requires a synthesis of disciplines and a reconciliation of constraints. This requires creative pragmatism. The end result is a completed product that looks great, operates as the user wants and expects a

9、nd is manufactured for the right price.11）Spencer Murrell, Vice President, Fitch Inc.Designers are not highly paid cake decorators. They are gurus of cross-functional problem solving. Great design solutions are a seamless blend of technical, financial, emotional and brand naming issues. Industrial d

10、esigners can marry the disparate points of view that effect a products performance in the marketplace and create solutions to exceed expectations - corporate and consumer.12）Jeff Smith, IDSA, President of Lunar DesignThe design process, at its best, integrates the aspirations of art, science and cul

11、ture.13）IDSA 的 ID Define（ 工業(yè)設(shè)計定義 ）Industrial design is the professional service of creating and developing concepts and specifications that optimize the function, value and appearance of products and systems for the mutual benefit of both user and manufacturer.Industrial designers develop these conc

12、epts and specifications through collection, analysis and synthesis of data guided by the special requirements of the client or manufacturer. They are trained to prepare clear and concise recommendations through drawings, models and verbal descriptions. Industrial design services are often provided w

13、ithin the context of cooperative working relationships with other members of a development group. Typical groups include management, marketing, engineering and manufacturing specialists. The Industrial designer expresses concepts that embody all relevant design criteria determined by the group. The

14、industrial designers unique contribution places emphasis on those aspects of the product or system that relate most directly to human characteristics, needs and interests. This contribution requires specialized understanding of visual, tactile, safety and convenience criteria, with concern for the u

15、ser. Education and experience in anticipating psychological, physiological and sociological factors that influence and are perceived by the user are essential industrial design resources. Industrial designers also maintain a practical concern for technical processes and requirements for manufacture;

16、 marketing opportunities and economic constraints; and distribution sales and servicing processes. They work to ensure that design recommendations use materials and technology effectively, and comply with all legal and regulatory requirements. In addition to supplying concepts for products and syste

17、ms, Industrial designers are often retained for consultation on a variety of problems that have to do with a clients image. Such assignments include product and organization identity systems, development of communication systems, interior space planning and exhibit design, advertising devices and pa

18、ckaging and other related services. Their expertise is sought in a wide variety of administrative arenas to assist in developing industrial standards, regulatory guidelines and quality control procedures to improve manufacturing operations and products. Industrial designers, as professionals, are gu

19、ided by their awareness of obligations to fulfill contractual responsibilities to clients, to protect the public safety and well-being, to respect the environment and to observe ethical business practice.4.2 歷史、現(xiàn)實和未來不同的組織和不同的人， 對工業(yè)設(shè)計的理解是不一樣的， 并且， 也是隨著時間的變化而改變 的。這個變化的趨勢有 2 個：1）個體經(jīng)驗轉(zhuǎn)變到團隊分工，可量化和依據(jù)的理論越來

20、越多2）外觀設(shè)計轉(zhuǎn)變到整個系統(tǒng)和工作流程，已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力因此，清晰地認識到 目前工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，并準(zhǔn)確地估計工業(yè)設(shè)計的發(fā)展方向，將非常有意義。制造業(yè)的背景與趨勢 制造業(yè)的蓬勃發(fā)展給獨立的工業(yè)設(shè)計行業(yè)帶來了機會，未來中國將是一個全新的制造業(yè)中 心。低廉的人力資源是制造業(yè)中心形成的重要原因， 但是， 制造業(yè)中心是否就意味著中國將 成為工業(yè)設(shè)計中心？哪怕是區(qū)域性的也行？作為制造業(yè)中心的初級階段， OEM 模式（原配件生產(chǎn)）占最大的比例。長三角、珠三角的 許多私營企業(yè)都是靠承接國外訂單來生存的。產(chǎn)品的外形基本上是國外廠家制定的，或者， 是仿造的。要提高制造業(yè)的層次，必須大力發(fā)展 O

21、DM 模式（原創(chuàng)設(shè)計管理，也有人稱其為設(shè)計代工） 和 OBM 模式（原創(chuàng)品牌管理） 。香港的制造企業(yè)中， OEM 模式占 85%,ODM 模式和 OBM模式占 15。同香港的數(shù)字比較，內(nèi)地制造企業(yè)中OEM 模式占的比例更多。ODM 模式大行其道之后，工業(yè)設(shè)計業(yè)的春天才會來臨。 OEM 時代、 ODM 時代、 OBM 時 代都會對工業(yè)設(shè)計提出不同的要求。 工業(yè)設(shè)計研究、 工業(yè)設(shè)計實踐和工業(yè)設(shè)計師培養(yǎng)等， 都 要根據(jù)這種產(chǎn)業(yè)模式的變遷而進行調(diào)整。4.2.2 工業(yè)設(shè)計重心：從學(xué)校到企業(yè)的轉(zhuǎn)移引 進工業(yè)設(shè)計概念，是老一代工業(yè)設(shè)計教育工作者的最大貢獻。 70 年代末 80 年代初，工 業(yè)設(shè)計概念從國外引

22、入中國大陸，當(dāng)時的企業(yè)根本就不需要任何工業(yè)設(shè)計 師。工業(yè)設(shè)計的 出現(xiàn)不是基于企業(yè)的需求，而是遵循著 “理論先行 ”的模式。 “理論先行 ”導(dǎo)致了 “教育先行 ”。 “教育先行 ”模式導(dǎo)致了下列現(xiàn)象：1）高校工業(yè)設(shè)計教育空前繁榮 各地高校紛紛設(shè)計工業(yè)設(shè)計專業(yè)， 招生人數(shù)也急劇增加， 各種主題的工業(yè)設(shè)計研討會、 工業(yè) 設(shè)計節(jié)此起彼伏，熱鬧非凡；2）工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)并沒有真正形成，春天并沒有真正到來工 業(yè)設(shè)計公司的收費其實并不高，在跟一些工業(yè)設(shè)計公司從也人員交流后，共同的感覺就是一個字 -“累 ”。在廣東省，工業(yè)設(shè)計服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的價格戰(zhàn)已經(jīng)打響。價格戰(zhàn)如果不能有效遏制， 新生的工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)將會走幾步彎路。

23、 “理論先行 ”、“教育先行 ”，本身并沒有錯誤。 但是，由于缺乏實踐的支持，工業(yè)設(shè)計的理論研 究不可避免地陷入空虛化的泥潭。過分地 夸大工業(yè)設(shè)計的作用， 提出一些遙遠而不切實際的理論， 是目前工業(yè)設(shè)計理論研究存在的問 題。工業(yè)設(shè)計學(xué)科是一門實踐的 科學(xué)。如果 “教育先行 ”演化成 “教育為主 ”，將阻礙工業(yè)設(shè) 計學(xué)科和產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。借著制造業(yè)中心形成的東風(fēng)，正好實現(xiàn)工業(yè)設(shè)計重心從教 育界到產(chǎn)業(yè)界的轉(zhuǎn)移。隨著制造 業(yè)的發(fā)展， 這種轉(zhuǎn)移是必然要發(fā)生的，它不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移。在日本，大企業(yè)工業(yè)設(shè) 計部門的工業(yè)設(shè)計師具有最高的實踐水 平；其次是自由設(shè)計師（即工業(yè)設(shè)計公司內(nèi)的設(shè)計 師和個人設(shè)計師

24、） ；高校只是提供工業(yè)設(shè)計師苗子?？傊?，工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)核心是工業(yè)設(shè)計公司和 企業(yè)內(nèi)設(shè)計部門。目前，內(nèi)地的大規(guī)模工業(yè)設(shè) 計公司屈指可數(shù)， 有實力和有眼光設(shè)立獨立的設(shè)計部門的企業(yè)尚不多見。 如果我們從價值鏈 的角度來思考問題，就可以 把模型手板業(yè)、模具制造業(yè)等都納入到工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)中來，因 為，這兩個行業(yè)是由工業(yè)設(shè)計行業(yè)直接策動的。 另有部分自由的個體工業(yè)設(shè)計師， 也是工業(yè) 設(shè)計產(chǎn)業(yè)的 力量之一。4.2.3 工業(yè)設(shè)計行業(yè)的發(fā)展階段制造業(yè)的發(fā)展的階段性，決定了工業(yè)設(shè)計發(fā)展的階段性。與 OEM 模式對應(yīng)的是 生產(chǎn)型的 工業(yè)設(shè)計，與 ODM 模式對應(yīng)的是營銷型的工業(yè)設(shè)計，與 OBM 模式對應(yīng)的是策略型的工業(yè)

25、 設(shè)計。 三個階段的工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)， 都會對設(shè)計師和設(shè)計服務(wù)提出 不同的要求， 與之相應(yīng)的， 工業(yè)設(shè)計的教育也須隨之不斷調(diào)整自身。 現(xiàn)行的許多錯誤的教育觀念， 錯誤的課程設(shè)置， 皆 源于對工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的模糊認識。那 么，什么才是正確的認識呢？1）生產(chǎn)型的工業(yè)設(shè)計生產(chǎn)型的工業(yè)設(shè)計強調(diào)設(shè)計與生產(chǎn)的緊密結(jié)合。天花亂墜的概念設(shè)計在此階段沒有太 大的 市場。產(chǎn)品造形的改良是工業(yè)設(shè)計師的核心工作， 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和生產(chǎn)成本的控制是工業(yè)上，大部分企業(yè)都沒有設(shè)計費用相對較低。 這個設(shè)計工作中的重要問題。對于企業(yè)來說，沒有太多的預(yù)算花在設(shè)計 自己的工業(yè)設(shè)計部門， 偶爾會委托外邊的工業(yè)設(shè)計公司進行設(shè)計， 時

26、期的口號是： “能夠方便地生產(chǎn)的設(shè)計才是好設(shè) 計 ”。這種類型的工業(yè)設(shè)計要求工業(yè)設(shè)計師具有較高的產(chǎn)品造形能力， 并且對各種生產(chǎn)手段要比較 熟悉，能根據(jù)產(chǎn)品的特點和生產(chǎn)的數(shù)量決定適合 的材料，并能有效地和工程師進行溝通。 這種熟悉生產(chǎn)和具有較高產(chǎn)品造形能力的工業(yè)設(shè)計師， 我稱之為務(wù)實型工業(yè)設(shè)計師。 優(yōu)秀的 務(wù)實型工業(yè)設(shè)計師，只能誕生于 工業(yè)設(shè)計公司和企業(yè)內(nèi)的設(shè)計部門。2）營銷型的工業(yè)設(shè)計 當(dāng)制造業(yè)發(fā)展到一定程度后，廠家的重點逐漸會轉(zhuǎn)向潛在的顧客身上。營銷型 的工業(yè)設(shè)計 將同市場營銷策略和活動緊密結(jié)合起來。 從某種程度上來說， 工業(yè)設(shè)計將成為整合營銷傳播 （IMC ）的一個環(huán)節(jié)。整合營銷傳播強調(diào)的是：企業(yè)傾其內(nèi)外之全部資