EPC工程總承包進(jìn)度管理方案

1、EPC工程總承包進(jìn)度管理方案731 進(jìn)度控制管理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃EPC勺進(jìn)度控制總目標(biāo)是： 確保按合同工期完成工程，按期通過竣工驗(yàn)收。732 總施工順序EPC勺總體施工程序按如下順序進(jìn)行：（結(jié)合技術(shù)要點(diǎn)重新編寫）根據(jù)業(yè)主最新圖紙重新編制733 工程進(jìn)度控制計(jì)劃733.1進(jìn)度控制流程EPC勺總包進(jìn)度控制流程按下圖進(jìn)行:進(jìn)度控制計(jì)劃(1)計(jì)劃管理體系的建立我單位在總包項(xiàng)目經(jīng)理部中下設(shè)了工程部，對(duì)工程進(jìn)度 進(jìn)行總控制，在工程部下設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理組，擬安排二名計(jì) 劃工程師專職負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)工作。各分包也應(yīng) 成立專門的進(jìn)度計(jì)劃控制機(jī)構(gòu)，并安排專人協(xié)助總包管理該 分包單位的進(jìn)度計(jì)劃。另外，EPC頭

2、緒繁多，各單項(xiàng)工程及工種多有穿插，安排合理則相互促進(jìn)，反之則相互制約。欲做到有序運(yùn)作需建立 計(jì)劃體系，其目的是要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長目標(biāo)與短 目標(biāo)結(jié)合，以控制性計(jì)劃為龍頭，支持性計(jì)劃為補(bǔ)充，為控 制提供標(biāo)準(zhǔn)。EPC主要由總控制計(jì)劃，工程各階段計(jì)劃，月計(jì)劃、周計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃、資源控制計(jì)劃和專業(yè)控制計(jì)劃（月計(jì)劃、雙周計(jì)劃）等多種計(jì)劃組成的計(jì)劃體系。（2）健全計(jì)劃制度根據(jù)合同工期和階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總控制計(jì)劃 和“階段”計(jì)劃，計(jì)劃上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方，同時(shí)轉(zhuǎn)送 經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位。各分包單位根據(jù)總控制計(jì)劃 編制本單位控制計(jì)劃和更為詳細(xì)的月計(jì)劃。各分包單位根據(jù) 月進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化

3、成包括本周及下周的雙周計(jì)劃，每月上報(bào) 總包，由總包審查匯總后報(bào)業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分 包單位。進(jìn)入機(jī)電安裝階段后，總包經(jīng)理部的工程部根據(jù)總 控制計(jì)劃和月計(jì)劃督促機(jī)電分包單位編制機(jī)電計(jì)劃，匯總后 報(bào)總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機(jī)電部。為做到計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn) 化、正規(guī)化，要求各分包單位的月度、周等計(jì)劃格式，包括 紙張、字型大小，計(jì)劃內(nèi)容和粗細(xì)程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng) 一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃便于裝訂和比較。通過每月的進(jìn)度情況 分析及進(jìn)度跟蹤圖檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，通過調(diào)度會(huì)等形式督 促改善。每一戰(zhàn)役總結(jié)都要對(duì)計(jì)劃工期完成情況進(jìn)行評(píng)比并 與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。（3）計(jì)劃分級(jí)管理EPC+劃采用分級(jí)管理，形式如下：A、EPC勺計(jì)

4、劃管理將采取：總進(jìn)度計(jì)劃控制、工程各階 段計(jì)劃控制、各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包單位計(jì)劃控制、月度計(jì) 劃以及周計(jì)劃控制等五個(gè)級(jí)別的多級(jí)管理方式，以土建、鋼 結(jié)構(gòu)為主，機(jī)電為輔，專業(yè)分包及專項(xiàng)發(fā)包為補(bǔ)充互相配合B、 總承包單位負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主 的要求制定總控制計(jì)劃和階段計(jì)劃。督促、檢查分承包單位 按總控制計(jì)劃和戰(zhàn)役計(jì)劃的要求編制自己的計(jì)劃，并將分承 包單位計(jì)劃收集審查。對(duì)各分承包計(jì)劃有矛盾或不符合總計(jì)劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)和各有關(guān)部 門。通過周計(jì)劃、月度計(jì)劃的跟蹤，在每周調(diào)度會(huì)上對(duì)計(jì)劃 執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。C、分承包單位負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制定的總控制計(jì)劃和 階段計(jì)劃編制自己的周、月計(jì)劃，并將周、月計(jì)劃細(xì)化成短 期計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)整，保證 周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（4）按階段組織進(jìn)度控制的“戰(zhàn)役”計(jì)劃為對(duì)進(jìn)度計(jì)劃全過程進(jìn)行有效控制，項(xiàng)目將制定若干階 段性計(jì)劃，由對(duì)分段計(jì)劃