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1、收銀員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū):崗位名稱(chēng):收銀員直接上級(jí):財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理直接下級(jí):無(wú)本職工作:負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售及施工的款項(xiàng)收取, 對(duì)店面現(xiàn)金安全負(fù)責(zé), 為顧客提供貼心的服務(wù),維護(hù)公司形象直接責(zé)任:1、遵守公司各項(xiàng)管理制度及工作流程2、服從公司工作分配及臨時(shí)任務(wù)安排3、負(fù)責(zé)前臺(tái)及辦公區(qū)域的衛(wèi)生清理4、負(fù)責(zé)前臺(tái)物品的陳列擺放5、負(fù)責(zé)前臺(tái)物品的安全保管6、負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)現(xiàn)金賬目的清點(diǎn)7、負(fù)責(zé)向完成財(cái)務(wù)部門(mén)的工作分配8、負(fù)責(zé)根據(jù)店面提成標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算提成9、負(fù)責(zé)憑派工單對(duì)賬單進(jìn)行掛單10、負(fù)責(zé)配合服務(wù)顧問(wèn)打印結(jié)算單11、負(fù)責(zé)按照收銀流程進(jìn)行收款12、負(fù)責(zé)對(duì)單據(jù)合理性的檢查13、負(fù)責(zé)日收入的匯總上報(bào)14、負(fù)責(zé)配合服務(wù)
2、顧問(wèn)對(duì)客戶(hù)檔案進(jìn)行錄入15、負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)原材料的統(tǒng)計(jì)16、負(fù)責(zé)對(duì)新近員工的傳幫帶17、負(fù)責(zé)對(duì)公司文化及價(jià)值觀的傳播18、負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)對(duì)崗位的堅(jiān)守,絕不空崗19、定期向總經(jīng)理述職20、對(duì)本部門(mén)的文件資料保管和定期歸檔主要權(quán)利管轄范圍1、對(duì)不符合流程的申請(qǐng)有拒絕權(quán)1、收銀臺(tái)設(shè)備設(shè)施2、對(duì)公司政策有建議權(quán)2、辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)3、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理有建議權(quán)3、辦公用品及單據(jù)憑證4、對(duì)出庫(kù)貨物去向有知情權(quán)5、對(duì)公司固定資產(chǎn)去向的知情權(quán)崗位名稱(chēng): B 級(jí)收銀員薪資結(jié)構(gòu):底薪 +績(jī)效工資 +行政激勵(lì)底薪 1800 元每月兩天公休,計(jì)算公式為:底薪/工資天數(shù) x 考勤天數(shù)績(jī)效工資 500 元計(jì)算方式: 5
3、00 元 x 績(jī)效考核得分行政激勵(lì):不定行政激勵(lì)分為正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)正負(fù)激勵(lì)由直接領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理審批后計(jì)入工資考核項(xiàng):1、考勤 2、客戶(hù)滿(mǎn)意度3、標(biāo)準(zhǔn)流程 4、客戶(hù)檔案 5、報(bào)表 6、行為范本:小明 4 月份出勤 30 天,績(jī)效得分100 分,因表現(xiàn)優(yōu)秀獲得200 元行政正激勵(lì),小明應(yīng)得工資為:( 1800/28)x30+500+200=2629 元收銀員績(jī)效得分 80 分及以下按照 B 級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱(chēng): A 級(jí)收銀員薪資結(jié)構(gòu):底薪 +績(jī)效工資 +行政激勵(lì)底薪 2500 元每月兩天公休,計(jì)算公式為:底薪/工資天數(shù) x 考勤天數(shù)績(jī)效工資 500 元計(jì)算方式: 500 元 x 績(jī)效考核得分行政激勵(lì):不定行政激勵(lì)分為正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)正負(fù)激勵(lì)由直接領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理審批后計(jì)入工資考核項(xiàng):2、考勤 2、客戶(hù)滿(mǎn)意度3、標(biāo)準(zhǔn)流程 4、客戶(hù)檔案 5、報(bào)表 6、行為范本:小明 4 月份出勤 30 天,績(jī)效得分100 分,因表現(xiàn)優(yōu)秀獲得200 元行政正激勵(lì),小明應(yīng)得工資為:
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