提交績效考核要求

1、關(guān)于提交績效考核的要求一、各單位、各部門參照新績效考核辦法，自行編制員工績效考核評分表，并報人力資源部備案。 評分表包括管理和業(yè)務(wù)兩部分， 員工月管理以公司 “員工月管理工作考核表”進行考核，業(yè)務(wù)考核各單位、各部門自行制定考核表進行考核。于每月最后一天17:00 前將本月考核評分表（書面）和員工績效考核分值匯總表（電子版） ，報人力資源部。（附績效考核分值匯總表）二、各單位、各部門每月 4 日 17:00 前將上月績效考核總結(jié)與分析 （電子版），報人力資源部。關(guān)于提交培訓(xùn)工作情況的要求一、總公司要求按月組織開展集中培訓(xùn)工作，請各單位、各部門參訓(xùn)人員準(zhǔn)時參加，計劃如有變動另行通知。參訓(xùn)者不能參加

2、培訓(xùn)，提前履行請假手續(xù)，無請假手續(xù)者按培訓(xùn)管理規(guī)定進行處罰。二、各單位、部門自行組織的培訓(xùn)工作1、按月計劃組織開展。2、當(dāng)日培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)教案（電子版）和簽到表傳真回人力資源部。（培訓(xùn)教案中應(yīng)注明培訓(xùn)時間、地點、培訓(xùn)課程。附培訓(xùn)簽到表）3、各單位、部門每月25 日 17:00 前本月培訓(xùn)總結(jié)、下月培訓(xùn)計劃，報人力資源部。培訓(xùn)總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，反映出各單位、各部門培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況、培訓(xùn)效果、不足之處，并提出相關(guān)建議和改進方法，總結(jié)應(yīng)力求務(wù)實。（附表一）培訓(xùn)計劃應(yīng)注重業(yè)務(wù)知識和管理方法，要有針對性和可操作性，應(yīng)結(jié)合實際工作， 并便于實施； 制定培訓(xùn)計劃的時間應(yīng)避開總公司集中培訓(xùn)時間，如有沖

3、突按總公司計劃執(zhí)行。（附表二）績效與培訓(xùn)考核1、人力資源部將對各單位、部門培訓(xùn)情況進行監(jiān)督，并不定期對培訓(xùn)情況進行抽查，檢查結(jié)果納入各單位、部門績效考核范圍。2、所有需要提交的報表必須由單位、部門負責(zé)人簽字，無簽字的按未提交處理，未按時提交扣除績效考核相應(yīng)分值。忻州熱力總公司二一一年五月十一日苗木供應(yīng)合同書甲方：乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，（以下簡稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡稱乙方）購買銀杏苗木，（用于渭政辦發(fā)2010205 號文件，渭南市區(qū)綠化），并就相關(guān)事宜達成以下協(xié)議：一、苗木數(shù)量：二、苗木規(guī)格：胸徑15cm 以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害

4、，樹形美觀。三、苗木價格：每株計人民幣四、該價格包括：苗木費、挖掘費、包裝費、裝車費、拉運費五項。合計人民幣（）五、付款方式：任務(wù)完成后，10 日內(nèi)一次付清。六、有關(guān)事項：1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑1.2 米以上，厚度60cm 以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm 以上，縱扎草繩間隙在2cm 以下。繩桿高度40cm ，纏冠高度2 米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴禁從外省、外地調(diào)動，由此產(chǎn)生的不良后果，由乙方負責(zé)。4、乙方必須按照甲方時間、地點、數(shù)量要求按時送苗。（送苗地點，渭南市城區(qū)）并保證我縣任務(wù)完成居全市前三名。5、苗木結(jié)算數(shù)量以接收方接收單上的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，因不符合合同條款中苗木規(guī)格要求的，接收方拒絕接收的苗木由乙方自行處理。六、本合同未盡事宜，甲乙雙方同意協(xié)商解決。七