技術(shù)研發(fā)人員薪酬體系設(shè)計范例

1、技術(shù)研發(fā)人員薪酬體系設(shè)計范例目錄技術(shù)研發(fā)人員薪酬體系設(shè)計 11 研發(fā)人員薪酬設(shè)計方案 22 技術(shù)人員提成設(shè)計方案 53 研發(fā)項目獎金管理辦法 71研發(fā)人員薪酬設(shè)計方案編制部門XX公司研發(fā)人員薪酬設(shè)計方案方案名稱執(zhí)行部門為吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，加快公司的發(fā)展，在分析研發(fā)工作和項目管理模式的基礎(chǔ)上，設(shè)計了如下一套激勵性薪酬方案。一、設(shè)計思路本公司采用寬帶薪酬的模式將研發(fā)人員的薪酬等級設(shè)為三個技術(shù)級別，級別少而寬。至于具體每一位研發(fā)人員的薪酬處于哪個級別，需要通過職位評估來確定。二、寬帶薪酬的設(shè)計（一）職位評估本公司對研發(fā)職位的評估，內(nèi)容如下表所示。評估項分值具備國家承認的職稱，且與目前所從事工

2、作相對應(yīng)的技術(shù)職稱（分）1 初級（分）2中級（分）3高級（分）在本公司連續(xù)服務(wù)期限（分）1 3個月 服務(wù)期限w 1年（分）2.1年服務(wù)期限w 3年（分）3. 3年服務(wù)期限w 5年（分）4. 5年以上（分）能較獨立地完成一定程度的項目設(shè)計（分）1 .技術(shù)難度大（分）2.技術(shù)難度較大（分）3 技術(shù)難度適中（分）4.技術(shù)難度較?。?分）研發(fā)職位評估項目項目獎金發(fā)放標準項目難度系數(shù)項目進程獎勵標準項目1提前1周以上完成110%A提前1周完成60%A提前3天完成50%A項目2V難度系數(shù)提前1周以上完成110%B提前1周完成60%B提前3天完成50%B項目3V難度系數(shù)提前1周以上完成110%C提前1周完成

3、60%C提前3天完成50%C所示。分值評估項對公司技術(shù)發(fā)展提岀可行性報告，并具每提岀1項可行性報告，加分有較大的參考價值(分)(二)薪酬設(shè)計研發(fā)人員的薪酬包括基本薪酬、績效薪酬、學(xué)歷津貼和福利四部分。1基本薪酬由于研發(fā)系統(tǒng)采用寬帶等級，一般每組寬帶薪酬設(shè)立三個級別。通過職位評估確定薪酬等級后，根據(jù) 薪酬調(diào)查結(jié)果和對公司自身發(fā)展情況制定薪酬方案，核心研發(fā)人員以領(lǐng)先市場中位水平，一般研發(fā)人員以 市場中值為基準。三檔累計薪酬范圍，最低最高的幅度相差100%150%。2.績效薪酬績效薪酬的表現(xiàn)形式主要是項目獎金。(1) 項目經(jīng)理不參與項目獎金的分配，項目經(jīng)理獎金由項目評審委員會確定，原則上為項目研發(fā)人

4、 員平均獎金的120%160%。(2) 項目獎金的分配根據(jù)研發(fā)項目難度的不同、進程的不同，其獎勵標準也不同。具體標準如下表項目難度系數(shù)項目進程獎勵標準項目4V難度系數(shù)提前1周以上完成110%D提前1周完成60%D提前3天完成50%D說明：1.表中A、B、C、D均為研發(fā)項目的獎金總額。2 研發(fā)人員個人獎金的分配是在項目獎金總額的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目考核得分進行計算。 其中，項目難度系數(shù)劃分標準如下。首創(chuàng)仿研合作改進項目難度系數(shù)評定標準3.學(xué)歷津貼學(xué)歷津貼根據(jù)研發(fā)人員所擁有的不同學(xué)歷按月計發(fā)不同的薪酬，其計發(fā)標準如下:碩士及以上 元/月、本科元/月、大專元/月。4.福利研發(fā)人員由于工作的特殊性，對科技

5、研發(fā)人員的福利設(shè)計應(yīng)主要從以下兩個方面入手。(1)提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會。(2)自助式福利套餐。在福利定額一定的情況下，公司提供多種可選的福利項目，讓員工自由地做岀盡可能符合自己的選擇。另外，對公司希望留住的核心研發(fā)人員，在公司條件允許的情況下，采取股份期權(quán)的方式將其納入長期的激勵體系中來。三、建立薪酬管理機制為了讓新制定的薪酬體系可以順利實施并達到預(yù)期目的，公司同時應(yīng)采取以下配套措施。1 營造一個尊重科技、尊重人才的良好文化氛圍。2公司要提供學(xué)習(xí)機會，既可以是正規(guī)的培訓(xùn)，也可以是在職培訓(xùn)，以不斷提高研發(fā)人員的核心競爭力。3 “雙跑道”的薪酬管理，即當(dāng)研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展達到一定階段的時候，他就有機

6、會自主選擇是從事編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期管理工作還是繼續(xù)做專業(yè)技術(shù)工作。編制部門執(zhí)行部門%，剩余部分待樣機試制成功，通方案名稱技術(shù)人員提成設(shè)計方案積極性，加快科技向生產(chǎn)轉(zhuǎn)化進程，特制定本方案。獎金額的，造成經(jīng)濟損失的，視情節(jié)加倍扣罰。序號產(chǎn)品名稱規(guī)格型號創(chuàng)新等級市場占有率銷售額回款額提成比例%技術(shù)人員新產(chǎn)品銷售提成比例2技術(shù)人員提成設(shè)計方案為了實現(xiàn)按勞分配及按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，使技術(shù)要素參加企業(yè)收益分配，進一步調(diào)動科技人員的一、提成辦法技術(shù)提成的基本方法是試制新產(chǎn)品鑒定完成后，由研發(fā)總監(jiān)組織參加設(shè)計的人員進行評定，提岀提成 分配比例及創(chuàng)新等級的意見，報總經(jīng)理審批。產(chǎn)品

7、達到一定的市場占有率后，主創(chuàng)設(shè)計人員開始從該產(chǎn)品 的年銷售貢獻中按一定比例提取獎勵。、提成基準以產(chǎn)品的年銷售額為基準，即以陽歷年度內(nèi)回款數(shù)為準。三、獎勵形式(一)新產(chǎn)品開發(fā)完工獎新產(chǎn)品在樣機開發(fā)成功后，按單機售價，根據(jù)不同類別的新產(chǎn)品按規(guī)定的提獎率計算提獎，分兩次發(fā) 放。在圖紙設(shè)計、工藝編制等技術(shù)準備工作完成后，發(fā)放應(yīng)計提數(shù)的 過鑒定或用戶認可后發(fā)放。如未按計劃進度完成圖紙設(shè)計和工藝編制等技術(shù)準備工作，每延期一天，扣減()新產(chǎn)品銷售提成獎在新產(chǎn)品投放市場的前 年內(nèi)，根據(jù)新產(chǎn)品年銷售額、新產(chǎn)品市場占有率、回款額、新產(chǎn)品毛利率等 指標，每年分別按不同的提獎率提取獎金。其提成比例如下表所示。審核人員

8、批準人員編制人員編制日期審核日期批準日期四、提成期限提成期限為年。分為兩個階段，其總體原則是前期提成比例較后期提成比例高五、提成獎勵實施項目評審委員會審核通過后實施六、其他說明資格產(chǎn)品開發(fā)提成的獎勵對象為整個項目小組，小組內(nèi)部分配方法應(yīng)由項目組長提出分配計劃，交由公司員工有嚴重違章違紀行為給企業(yè)造成重大損失，非因退休等原因解除、終止勞動關(guān)系的，將喪失提成3研發(fā)項目獎金管理辦法編制部門制度名稱XX公司研發(fā)項目獎金管理辦法執(zhí)行部門第1條目的為激勵公司研發(fā)人員致力于產(chǎn)品的研發(fā)工作，提高產(chǎn)品的開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)效率，以提升企業(yè)競爭力，特制定本辦法。第2條項目獎金的設(shè)立1研發(fā)中心設(shè)項目獎金，項目獎金在項目立

9、項時確立，作為項目目標獎金，一般情況下為所研發(fā)產(chǎn)品 銷售毛利的 ，具體根據(jù)每個項目的難度系數(shù)、創(chuàng)新系數(shù)、工作量大小等方面進行綜合評估得 岀的評估系數(shù)予以確定(如下表所示)。項目獎金總額提成比例評估系數(shù)1.210.80.6項目獎金%2項目獎金由項目評審小組根據(jù)項目業(yè)績考核結(jié)果予以兌現(xiàn)。第3條項目獎金的分配1 項目經(jīng)理的獎金分配(1) 項目經(jīng)理應(yīng)對整個項目負責(zé)，具體考核時，主要從項目進度、質(zhì)量、成本三方面進行，考核結(jié)果 直接影響項目的實際獎金數(shù)量。(2 )項目經(jīng)理(負責(zé)人)所負責(zé)的項目都達到公司要求的，按項目目標獎金總額的%予以獎勵項目經(jīng)理績效考核內(nèi)容說明考核項考核標準1.以計劃書中規(guī)定的時間為基

10、準，拖延總計劃時間的%，不扣不獎；在此基礎(chǔ)上，拖延總計劃時間每增加,扣除全部項目目標獎金的%;拖延超過總計劃時間進度考核%，處理辦法根據(jù)情況另議2.對經(jīng)項目組努力使進度提前，提前總計劃時間的%，追加獎勵全部新產(chǎn)品開發(fā)獎金額度的%;在此基礎(chǔ)上每增加提前總計劃時間的%,追加獎勵全部新產(chǎn)品開發(fā)獎金額度的%質(zhì)量考核在投產(chǎn)后將新產(chǎn)品質(zhì)量問題帶入生產(chǎn)中的要進行考核。根據(jù)質(zhì)量問題造成的后果分為大、中、小三類；其扣罰全部新產(chǎn)品開發(fā)獎金比例為小問題扣%、中問題扣、大問題扣。將質(zhì)量問題帶到市場影響銷售的，其扣罰比例加倍成本考核1. 超岀預(yù)算額度的，扣獎金的%2. 成本減少，追加項目組%作為項目組獎金2項目組成員的獎金分配（1 ）項目組成員承擔(dān)各自在項目研發(fā)過程中對應(yīng)的項目指標，考核結(jié)果對應(yīng)各自在項目中的獎金分配 額，便于明確責(zé)任，強化激勵。（2） 對研發(fā)人員日常行為考核（非項目的其他指標，主要包括能力、態(tài)度兩方面），直接對應(yīng)績效獎 金的發(fā)放額，便于加強協(xié)作意識、提升能力。（3）對項目組成員的考核，研發(fā)項目經(jīng)理負責(zé)，并由其所屬的部門經(jīng)理對其進行獎懲處理。（4）獎金分配辦