房屋管理員工作總結(jié)

1、精品文檔 房屋管理員工作總結(jié) 篇一：倉庫管理員年終總結(jié)2011 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下， 在全體成員的幫助下， 我 緊緊圍繞成品物資倉儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn) 工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn) 就自己的一年工作作簡要總結(jié)。（一）抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。1 、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。主 要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等 知識(shí)，以求不斷提高自身素。（二）強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。1 、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能 夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2 、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫。3

2、 、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則 不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。4 、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收 集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能 準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。5 、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時(shí)除 理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向 5S 管理靠近。三、存在問題及明年工作計(jì)劃辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在 的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力 克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論 學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手

3、， 提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階；三是賬目方面，我要努 力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師 玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下， 我一定能把工作做得更 好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員?，F(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：1 、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工 作模式的粗放化， 為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后 的不利因素。2 、市場信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨，在無法控制 其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以 便合理存放。3 、相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。

4、不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限 于簡單的不合格申請(qǐng)，萬萬不能。4 、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為 外購料加上太多的朦朧意味。希望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前 進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足， 知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會(huì)再 嶄新姿。篇二：倉庫管理員工作總結(jié)時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼 00X 年即將結(jié)束，迎來的是 00X 年新 的開始，在這期間回顧 00X年一0月份的工作，主要有以下 幾條：一、倉庫保管

5、員的工作負(fù)責(zé)倉庫大庫（原輔料區(qū)。陰涼庫） 、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄；責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品 等的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好 各項(xiàng)工作及記錄。二、配合車間生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃， 負(fù)責(zé)制造部固體車間、 液體車間、 注射劑車間、 原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時(shí) 填寫相關(guān)的記錄；配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳， 核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等， 做到帳目清晰， 可查。 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)， 改正。三、配合GM啲認(rèn)證配合做好了各車間 GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；完成了倉庫GMP認(rèn)證期間的大量帳

6、目清查、整理工作，做 到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致；3 、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。四、負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作1 、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；2 、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；3 、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；4 、分料后，做好清潔工作及清場記錄。五、配合其他的工作1 、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān) 記錄；2 、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫、分料、 領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；3 、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分 料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；4 、配合化驗(yàn)中心的取樣工作；5 、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)

7、工作；6 、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包 材保管員做好日常工作。篇三：倉庫管理員工作總結(jié)時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎 的六月初剛進(jìn)公司松江倉庫的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉， 但經(jīng)過了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾 部分講：第一部分：自我介紹 我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉庫的倉庫保管員： * 是土 生土長的松江人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為 一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣 喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤 勉，發(fā)展。第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用1 ：人力的安排作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不

8、 高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象 我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本 在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做 到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順 L 乇鷦諭 皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保 纈惺背隹謐跋?，T OTO國內(nèi)成品發(fā)貨，TOTC工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起， 這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。2 ：合理的休息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像 衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱 時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40 多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休

9、息，做到輪 流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè) 效率就不受影響了。3 ：人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高， 我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定， 及客戶對(duì)我們的要 求，這樣有利于我們對(duì)倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他 們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。第三部分：貨物的管理現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個(gè)多月來， 味之素，TOTC上海工廠，TOTO 衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出 口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。 所以要做好倉庫的 管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好 庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫 存

10、區(qū)面積。A ：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，B ：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，C ：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）D ：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的 貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異E ：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢主要有：一：部品的管理1 ：部品的入庫作業(yè)現(xiàn)TOTO上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管，部 品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多，大致分F 部品和 D 部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品（保稅品存放在保稅區(qū) 域）和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉 庫時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用 到不能用為

11、止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一 個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù)；特別注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是 TOTO工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單 過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要 多留神，多注意清點(diǎn)。2 ：部品的出庫作業(yè)TOTO 上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天 10 點(diǎn)之前開部品納 入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu) 先出庫“的部品， 我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠， 這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。 配的部品應(yīng)整齊放于托 盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量， 便于對(duì)方清點(diǎn)。二：成品 / 出口品的管理1 ：成品 / 出口品的入庫

12、作業(yè)相對(duì)于部品，成品 / 出口品的入庫比較方便，但還要注意 點(diǎn)數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時(shí) 多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時(shí)在工廠被盜）所以一定要小心 仔細(xì)。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明 生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”2 ：成品 / 出口品的出庫作業(yè)成品 / 出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定 要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。還有出口時(shí)， 裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確， 并傳真至貨代部確認(rèn)后 再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備 交接單”上的對(duì)一下，是否一致。為了做到先進(jìn)先出， 可否在填制一張記錄單用于記錄每一 貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時(shí)進(jìn)行“先 進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù)。第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作一：設(shè)備管理倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。倉儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保 養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí) 報(bào)修，還要安全用電。二：衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清 潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工 作環(huán)境下工作。第五部分：