教育資料（2021-2022年收藏的）最新電大財務(wù)報表分析徐工科技第三次第四次34作業(yè)答案完美合集

1、徐工科技2008年年末獲利能力分析報告一、 營業(yè)利潤率的比較分析1、 因素分析因素分析是對同一企業(yè)不同時期之間或不同企業(yè)同一時期之間的營業(yè)利潤率差異原因所進行的分析。對徐工科技2006年至2008年的營業(yè)利潤率的分析：營業(yè)利潤率反映了每百元主營業(yè)務(wù)收入中所賺取的營業(yè)利潤的數(shù)額。營業(yè)利潤是企業(yè)利潤總額中最基本、最經(jīng)常同時也是最穩(wěn)定的組成部分，營業(yè)利潤占利潤總額比重的多少，是說明企業(yè)獲利能力質(zhì)量好壞的重要依據(jù)。影響營業(yè)利潤率的因素主要包括：主營業(yè)務(wù)的收入、主營業(yè)務(wù)的成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加、營業(yè)費用、管理費用等。營業(yè)利潤=主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤-資產(chǎn)減值準(zhǔn)備-營業(yè)費用-管理費用-財務(wù)費用200

2、6年營業(yè)利潤率=營業(yè)利潤÷主營業(yè)務(wù)收入×100=8441383.09÷2794037618.8=0.3%2007年營業(yè)利潤率=營業(yè)利潤÷主營業(yè)務(wù)收入×100=41096878.64÷3266320371.37=1.3%2007年的營業(yè)利潤率比2006年的營業(yè)利潤率要高1%。運用因素分析法分析原因如下：由于2007年的營業(yè)利潤額的減少對營業(yè)利潤率的影響為：（41096878.648441383.09）÷2794037618.8=1.2%由于2007年主營業(yè)務(wù)收入的增加對營業(yè)利潤率的影響為：41096878.64÷32

3、66320371.3741096878.64÷2794037618.8=1.3%1.5%=-0.2%可見，2007年營業(yè)利潤的減少，使?fàn)I業(yè)利潤率提高了1.2%，但該年主營業(yè)務(wù)收入的增加，又使得營業(yè)利潤率降低了0.2%，兩個因素共同影響的結(jié)果，使2007年營業(yè)利潤率比2006年降低了1%。這說明，徐工科技2007年營業(yè)利潤率的提高，主要是由于營業(yè)利潤的減少幅度小于主營業(yè)務(wù)收入的增長幅度，這是經(jīng)營杠桿使然。2008年營業(yè)利潤率=營業(yè)利潤÷主營業(yè)務(wù)收入×100=127498440.4÷3354209316.93 =3.8%2008年的營業(yè)利潤率比2007年的營

4、業(yè)利潤率要高2.5%。運用因素分析法分析原因如下：由于2008年的營業(yè)利潤額的增加對營業(yè)利潤率的影響為：（127498440.441096878.64）÷3266320371.37=2.6%由于2008年主營業(yè)務(wù)收入的增加對營業(yè)利潤率的影響為：127498440.4÷3354209316.93127498440.4÷3266320371.37=3.8%3.9%=-0.1%可見，2008年營業(yè)利潤的增加，使?fàn)I業(yè)利潤率提高了2.6%，但該年主營業(yè)務(wù)收入的增加，又使得營業(yè)利潤率降低了0.1%，兩個因素共同影響的結(jié)果，使2008年營業(yè)利潤率比2007年提高了2.5%。這說

5、明，徐工科技2008年營業(yè)利潤率的提高，主要是由于營業(yè)利潤的增長幅度大于主營業(yè)務(wù)收入的增長幅度，這是經(jīng)營杠桿使然。2、 結(jié)構(gòu)比較分析營業(yè)利潤率的結(jié)構(gòu)比較分析是對營業(yè)利潤率的構(gòu)成要素及其結(jié)構(gòu)比重的變動情況所進行的分析，旨在更進一步分析營業(yè)利潤率增減變動的具體原因。用結(jié)構(gòu)百分比報表重新計算徐工科技三年的營業(yè)利潤狀況表如下：項目2006年（%）2007年（%）差異（%）2008年（%）差異（%）一-主營業(yè)務(wù)收入100.00 100.00 0.00 100.00 0.00 減：主營業(yè)務(wù)成本89.05 92.43 0.04 92.13 0.00 主營業(yè)務(wù)稅金及附加0.40 0.32 -0.21 0.06

6、 -0.80 二、主營業(yè)務(wù)利潤10.55 7.26 -0.31 7.80 0.08 加：其他業(yè)務(wù)利潤-0.06 0.06 -2.14 5.54 85.57 減：資產(chǎn)減值準(zhǔn)備0.37 0.52 0.40 1.92 2.67 營業(yè)費用2.08 1.71 -0.18 1.77 0.04 管理費用6.06 3.12 -0.49 5.48 0.76 財務(wù)費用1.68 0.72 -0.57 0.38 -0.47 三、營業(yè)利潤0.30 1.26 3.16 3.80 2.02 由表可見：（1）徐工科技2007年的營業(yè)利潤率比2006年的提高了316.46%，從項目結(jié)構(gòu)上可以看出其變化，其原因有主、客觀兩個。從

7、主觀方面分析，2007年的主營業(yè)務(wù)成本比2006年的有較大的上升，達到3.79%，從而導(dǎo)致2007年的主營業(yè)務(wù)利潤比2006年的降低，好在2007年的營業(yè)費用、管理費用及財務(wù)費用都得到了控制，較2006年都有大幅度的降低，才使得2007年的營業(yè)利潤率最終未降反升。客觀原因則是2007年其他業(yè)務(wù)利潤的提高，使得營業(yè)利潤提高。因此，徐工科技在2007年采用了降低費用入手，提高營業(yè)利潤率，改善獲利能力。如果徐工科技能進一步重視其主營業(yè)務(wù)承辦的改善，將會更完美。（2）徐工科技2008年的營業(yè)利潤率比2007年的也有所提高，達到202.11%，而且從項目結(jié)構(gòu)上可以看出也存在較大的變化，其原因也有主、客觀

8、兩方面。從主觀方面分析，2008年的主營業(yè)務(wù)成本率比2007年的降低了0.32%，雖然在營業(yè)費用了管理費用上2008年比2007年提高了3.54%和75.82%，但是財務(wù)費用也同事降低了46.55%，所以2008年的營業(yè)利潤率上升了不少?？陀^原因則是2008年主營業(yè)務(wù)稅金及附加降低了79.95%，使得主營業(yè)務(wù)利潤提到了7.56%，資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計提同比2007年增加了267.02%，因此，徐工科技在2008年注意到了2007年存在的成本方面的問題，在2008的時候從降低主營業(yè)務(wù)成本和主營業(yè)務(wù)稅金及附加入手，提高了主營業(yè)務(wù)利潤率，輔助從財務(wù)費用上也大幅度減少，改善獲利能力，是值得我們借鑒的。如果

9、徐工科技能在營業(yè)費用和管理費用上做更進一步的改善，降低費用，開源節(jié)流。則其獲利能力將更加理想。3、 同業(yè)比較分析對單個企業(yè)來說，營業(yè)利潤率指標(biāo)越大越好，但各行業(yè)的競爭能力、經(jīng)濟狀況、利用負(fù)債融資的程度及行業(yè)經(jīng)營的特征，都使得不同行業(yè)各企業(yè)間的營業(yè)利潤率大不相同。我收集了徐工的同行業(yè)公司柳工，對兩個公司的營業(yè)利潤構(gòu)成及其差異匯編成表如下：項目柳工（%）徐工（%）差異（%）一-主營業(yè)務(wù)收入100.00 100.00 減：主營業(yè)務(wù)成本84.00 92.13 0.10 主營業(yè)務(wù)稅金及附加0.25 0.06 -0.74 二、主營業(yè)務(wù)利潤15.76 7.80 -0.50 加：其他業(yè)務(wù)利潤0.40 5.54

10、 12.78 減：資產(chǎn)減值準(zhǔn)備0.20 1.92 8.45 營業(yè)費用6.45 1.77 -0.73 管理費用4.22 5.48 0.30 財務(wù)費用1.16 0.38 -0.67 三、營業(yè)利潤4.12 3.80 -0.08 由表可見：與同行業(yè)相比，徐工科技的營業(yè)利潤率還存在差距，其主要原因是徐工科技的主營業(yè)務(wù)成本率過高所，還有資產(chǎn)減值準(zhǔn)備過高所致，其他因素雖有差異，但差異較小，影響不大。經(jīng)過各方面的比較分析：徐工科技2008年的營業(yè)利潤率狀況呈現(xiàn)上升趨勢，但是幅度并不大，其主要原因是主營業(yè)務(wù)成本及資產(chǎn)減值準(zhǔn)備較高，另外在費用上還可以盡量降低開支。因此，改善徐工科技獲利能力的關(guān)鍵在于加強成本管理，

11、降低主營業(yè)務(wù)成本率。二、 總資產(chǎn)收益率的比較分析總資產(chǎn)收益率也稱總資產(chǎn)報酬率，是企業(yè)一定期限內(nèi)實現(xiàn)的收益額與該時期企業(yè)平均資產(chǎn)總額的比率。它是反映企業(yè)資產(chǎn)總和利用效果的指標(biāo)，也是衡量企業(yè)總資產(chǎn)獲利能力的重要指標(biāo)。其計算公式為：總資產(chǎn)收益率=收益總額÷平均資產(chǎn)總額×100%收益總額=稅后利潤+利息+所得稅1、 總資產(chǎn)收益率的趨勢分析對徐工科技的總資產(chǎn)收益率進行趨勢分析，數(shù)據(jù)整理、計算各年總資產(chǎn)收益率如下表：項目2006年2007年2008年資產(chǎn)平均占用額3255904904.83 3185931694.98 3331154461.37 息稅前利潤總額58006502.50 6

12、2941210.40 148124268.06 總資產(chǎn)收益率（%）1.78%1.98%4.45%由表可見：徐工科技總資產(chǎn)收益率連續(xù)3年呈穩(wěn)步增長趨勢，說明該公司的總資產(chǎn)獲利能力穩(wěn)中有升，狀況較佳，而且2008年的增長更明顯。結(jié)合該公司上述銷售獲利能力進一步分析可知：該公司2008年的營業(yè)利潤率較2007年的有所上升，而且同時總資產(chǎn)收益率也在上升。其主要原因是其他業(yè)務(wù)利潤大幅度減少所致，其收益質(zhì)量提高了。同時該公司也注意到了營業(yè)成本的控制，在費用上面要是能夠繼續(xù)加強控制，就更加完美了。2、 總資產(chǎn)收益率的同業(yè)比較分析項目2006年2007年2008年徐工科技總資產(chǎn)收益率（%）1.78%1.98%

13、4.45%行業(yè)平均總資產(chǎn)收益率（%）14.63%17.86%7.62%總資產(chǎn)收益率差異（%）-87.82%-88.94%-41.65%由表可見：徐工科技的總資產(chǎn)收益率呈逐年上升趨勢，但是與行業(yè)平均值相比還是相差較大，雖然這種差額在逐年縮小，所以整體趨勢還是應(yīng)該鼓勵的。照此推斷，徐工科技總資產(chǎn)收益率的上升，主要是其主觀努力的結(jié)果，該公司總結(jié)了以往年度的經(jīng)驗，揚長避短，進一步改善了公司的體制，使其獲利能力逐年增長。三、長期資本收益率的比較分析長期資本收益率是收益總額與長期資本平均占用額之比。影響企業(yè)長期資本收益率的因素包括收益額和長期資本占用額。長期資本占用額越少，則長期資本收益率越高。資本結(jié)構(gòu)對

14、企業(yè)經(jīng)營具有重要的影響，它是風(fēng)險與收益在融資環(huán)節(jié)相對權(quán)衡的結(jié)果。資本結(jié)構(gòu)對融資成本及融資風(fēng)險、投資收益及投資風(fēng)險等所存在的客觀影響，它也不可避免的會在一定程度上影響綜合性較強的長期資本收益率。因此，欲提高長期資本收益率、增強企業(yè)獲利能力，既要盡可能減少資本占用，又要妥善安排資本結(jié)構(gòu)?？紤]到短期負(fù)債的短期性和不穩(wěn)定性，我們著重從長期、穩(wěn)定的資本老遠角度，進一步分析企業(yè)的長期資本的獲利能力。其計算公式如下：長期資本收益率=收益總額÷長期資本額×100%           

15、60;   =收益總額÷(長期負(fù)債+所有者權(quán)益)×100%       長期資本額=(期初長期負(fù)債+期末長期負(fù)債) ÷2+(期初所有者權(quán)益+期末所有者權(quán)益) ÷21、長期資本收益率的趨勢分析對徐工科技的長期資本收益率進行趨勢分析，數(shù)據(jù)整理、計算各年長期資本收益率如下表項目2006年2007年2008年長期資本平均占用額136075930513147424651187679495收益總額58006502.50 62941210.40 148124268.06 長期資本

16、收益率（%）4.26%4.79%12.47%由表可見：徐工科技的長期資本收益率呈現(xiàn)逐年上升趨勢，這說明該公司的收益額的上升幅度超過了長期資本占用的上升幅度。結(jié)合該公司總資產(chǎn)收益率的變動趨勢，我們可以推斷該公司的資金來源結(jié)構(gòu)中長期資本的比重呈下降的趨勢，減少了長期資本的占用額，長期資本的獲利能力得到了提高。至于這種狀況出現(xiàn)在整個行業(yè)中的情況，應(yīng)該結(jié)合同行業(yè)比較分析作進一步的了解。3、 長期資本收益率的同業(yè)比較分析徐工科技的長期資本收益率進行同業(yè)比較分析，與同業(yè)平均水平相比較，徐工科技的狀況及其差異如下表：項目2006年2007年2008年徐工科技長期資本收益率（%）4.26%4.79%12.47

17、%行業(yè)平均長期資本收益率（%）24.28%32.18%18.21%長期資本收益率差異（%）-82.45%-85.12%-31.51%由表可見：從行業(yè)長期資本收益率看，徐工科技三年來的長期資本收益率與行業(yè)相比差距較大，但是這種差距也在逐年縮小。從徐工科技長期資本收益率逐年上升來看，該公司還應(yīng)盡可能減少資本占用，又要妥善安排資本結(jié)構(gòu)。四、 結(jié)論及建議通過對徐工科技2008年獲利能力指標(biāo)中銷售毛利率、營業(yè)利潤率、總資產(chǎn)收益率、長期資本收益率的計算，說明該企業(yè)銷售毛利率、營業(yè)利潤率、總資產(chǎn)收益率、長期資本收益率都應(yīng)引起重視。通過計算2008年徐工科技的銷售利潤率、資產(chǎn)收益率指標(biāo)，可以得出結(jié)論：徐工科技

18、的盈利能力不強、資本的收益率不高。對徐工科技發(fā)展的建議：1）努力提高銷售毛利率，公司應(yīng)積極開拓市場，努力增加更多的銷售數(shù)量來增加銷售毛利率；公司還應(yīng)加強成本控制，管理好進貨、倉儲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；2）提高公司的營業(yè)利潤率，主要是增加主營業(yè)務(wù)收入同時控制好主營業(yè)務(wù)成本的支出，還應(yīng)加強對營業(yè)費用和管理費用的管理，減少各環(huán)節(jié)的費用支出，公司還應(yīng)有效地利用經(jīng)營杠桿進行成本控制；3）公司應(yīng)爭取提高總資產(chǎn)收益率，主要是提高息稅前利潤額，做好商品銷售毛利、主營業(yè)務(wù)利潤、其他業(yè)務(wù)利潤、營業(yè)利潤、投資收益和營業(yè)外收支凈額的管理。力爭降低資產(chǎn)平均占用額；4）著眼長期資本收益率的管理，積極減少長期資本的占用額，來提高長期

19、資本收益率。通過對徐工科技的獲利能力計算與分析，我們可以看出：該公司的獲利能力還存在較大的努力空間，公司還應(yīng)積極搞高銷售利潤率、資產(chǎn)收益率來發(fā)展公司。雖然公司已意識到自身的問題，在不斷的改進，但力度不夠，仍有很大努力空間。一、 凈資產(chǎn)收益率的分析（運用杜邦分析法）凈資產(chǎn)收益率亦稱所有者權(quán)益報酬率。是企業(yè)利潤凈額與平均所有者權(quán)益之比。該指標(biāo)是表明企業(yè)所有者權(quán)益所獲得收益的指標(biāo)。凈資產(chǎn)收益率是立足于所有者權(quán)益的角度來考核其獲利能力的，因而它是最被所有者關(guān)注的，對企業(yè)具有重大影響的指標(biāo)。所有者投資于企業(yè)的最終目的是為了獲取利潤，凈資產(chǎn)收益率直接關(guān)系到投資者權(quán)益的實現(xiàn)程度，因而是投資者最關(guān)心的問題。杜

20、邦分析法，又稱杜邦財務(wù)分析體系，是利用各主要財務(wù)比率指標(biāo)間內(nèi)在聯(lián)系，對企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)濟效益進行綜合分析評價的方法。（1）凈資產(chǎn)收益率反映公司所有者權(quán)益的投資報酬率，具有很強的綜合性。 （2）一般認(rèn)為，企業(yè)凈資產(chǎn)收益率越高，企業(yè)自有資本獲取收益的能力越強，運營效益越好，對企業(yè)投資人、債權(quán)人的保證程度就越好。 其公式為：凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)×100%凈資產(chǎn)收益率銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)（財務(wù)杠桿）。銷售利潤率=利潤總額/銷售收入（盈利能力） 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/總資產(chǎn)（營運能力） 權(quán)益乘數(shù)=總資產(chǎn)/凈資產(chǎn)（償債能力） 徐工科技連續(xù)四年的凈資產(chǎn)收

21、益率：項目2008年2007年2006年2005年凈資產(chǎn)收益率0.112 0.031 0.009 -0.113 銷售凈利率0.040 0.012 0.004 -0.041 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.010 1.030 0.800 0.930 權(quán)益乘數(shù)2.760 2.540 2.870 2.970 由表分析：（1） 資產(chǎn)凈利率是影響凈資產(chǎn)收益率的關(guān)鍵指標(biāo)：銷售凈利率越大，資產(chǎn)凈利率越大；資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越大，資產(chǎn)凈利率越大；而資產(chǎn)凈利率越大，則凈資產(chǎn)收益率越大。從表中可以看出2005年到2008年的銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在逐年上升，所以資產(chǎn)凈利率也在逐年上升，則凈資產(chǎn)收益率也上升。徐工科技的凈資產(chǎn)收益率在穩(wěn)定中呈

22、現(xiàn)一定的上升趨勢。（2） 權(quán)益乘數(shù)對凈資產(chǎn)收益率具有倍數(shù)影響：當(dāng)資產(chǎn)凈利率一定時，權(quán)益乘數(shù)決定了凈資產(chǎn)收益率相對于資產(chǎn)凈利率的倍數(shù)。負(fù)債比率越大，權(quán)益乘數(shù)就越高，說明企業(yè)的負(fù)債程度比較高，給企業(yè)帶來了較多的杠桿利益二、 每股收益分析1、 影響每股收益的因素由每股收益的計算公式可知：每股收益的影響因素包括兩方面，即屬于普通股的凈利潤和普通股股數(shù)。（1） 屬于普通股的凈利潤屬于普通股的凈利潤大小是每股收益的正影響因素。在普通股股數(shù)一定的情況下，屬于普通股的凈利潤越大，每股收益越大。（2） 普通股股數(shù)普通股股數(shù)是每股收益的負(fù)影響因素的，當(dāng)屬于普通股的凈利潤一定時，普通股股數(shù)越大，每股收益越小。2、

23、每股收益的趨勢分析徐工科技連續(xù)四年的每股收益：項目2008年2007年2006年2005年凈利潤（萬元）10184.79 2542.89 593.73 -12908.36 流通在外股數(shù)（萬股）50923.95 68726.80 32985.12 53784.85 每股收益（元/股）0.20 0.04 0.02 -0.24 通過進一步了解可知：徐工科技因為2005年凈利潤是負(fù)值，所以每股收益也是負(fù)值，從2006年開始，每股收益都呈現(xiàn)上升趨勢，尤其是2007年，因為進行了一次股權(quán)分置，在流通在外的股數(shù)翻倍增加的情況下，凈利潤也同樣增加了328.29%，所以每股收益增加幅度較大，這個趨勢是非常好的；

24、到2008年，凈利潤仍然呈現(xiàn)300.52%的增加，所以每股收益還是呈現(xiàn)了穩(wěn)定的上升趨勢。3、 每股收益的同業(yè)比較分析每股收益額同業(yè)比較分析，可以幫助我們更進一步了解企業(yè)該指標(biāo)在同業(yè)中所處的地位，從而在市場平均狀況下對其作出更客觀的判斷。與徐工科技同行業(yè)的每股收益比較：項目2008年2007年2006年2005年徐工科技每股收益0.20 0.04 0.02 -0.24 行業(yè)平均每股收益0.82 1.20 0.75 0.44 每股收益差異額-0.62 -1.16 -0.73 -0.68 由行業(yè)比較趨勢分析可知：徐工科技與行業(yè)平均水平相差蠻大的。特別是2007年，雖然相對于2006年和2005年每股

25、收益有所上升，但是和同行業(yè)相比還是差距很大。到2008年有了明顯的提升，差距也在逐漸縮小，這說明徐工科技正在努力提升其投資報酬，并且還存在一定的努力空間。三、 企業(yè)業(yè)績的非財務(wù)計量1、 業(yè)績計量的非財務(wù)指標(biāo)財務(wù)幾輛在企業(yè)的業(yè)績幾輛方面一直占主導(dǎo)地位。然而，近些年競爭環(huán)境的變化使得非財務(wù)計量在業(yè)績評價中的作用越來越大。在業(yè)績評價中，比較重要的非財務(wù)計量指標(biāo)：（1） 市場占有率市場占有率可以反映企業(yè)的業(yè)績。一個企業(yè)的盈利能力高低，是與其他企業(yè)比較而言的。市場占有率是指長期、穩(wěn)定的市場占有率。從目前徐工科技的各項財務(wù)指標(biāo)來看，該企業(yè)還是有不錯的發(fā)展空間，銷售利潤率也在逐年上升，具有持久性競爭優(yōu)勢，在

26、穩(wěn)定上升中求發(fā)展。（2） 質(zhì)量和服務(wù) 質(zhì)量和服務(wù)是指企業(yè)可以給顧客某種具有獨特性的東西。這種獨特性使企業(yè)可以在一定價格下售出更多的東西，或在經(jīng)濟衰退時獲得買方忠誠等利益。徐工科技屬于機械制造業(yè)，這個行業(yè)對于質(zhì)量和服務(wù)的評價，不像市場占有率那樣容易量化。公司是集筑路機械、鏟運機械、路面機械等工程機械的開發(fā)、制造與銷售為一體的專業(yè)公司，產(chǎn)品達四大類、七個系列、近100個品種，主要應(yīng)用于高速公路、機場港口、鐵路橋梁、水電能源設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與養(yǎng)護。徐工重型秉承“客戶的高興，我們的追求”的服務(wù)理念，5次15年被中國工程機械協(xié)會評為“售后服務(wù)用戶滿意企業(yè)”。徐工重型在行業(yè)內(nèi)首家啟用了CRM客戶關(guān)系管

27、理系統(tǒng)，形成了以38個區(qū)域代表處、9個區(qū)域備件中心和10個區(qū)域備件銷售點為核心，以21個徐工重型特約維修中心為骨干的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為用戶提供更快捷、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（3） 創(chuàng)新由于競爭，一個企業(yè)的盈利能力是靠不斷創(chuàng)新來維持的。不論成本的優(yōu)勢還是產(chǎn)品奇異性的優(yōu)勢，都會由于對手的創(chuàng)新和自己的停滯而喪失。因此，在關(guān)鍵技術(shù)個成本改進方面的創(chuàng)新能力以及適應(yīng)技術(shù)變革的能力，是公司業(yè)績的一個重要方面。徐工科技主要產(chǎn)品有：工程起重機械、筑路機械、路面及養(yǎng)護機械、壓實機械、鏟土運輸機械、高空消防設(shè)備、特種專用車輛、工程機械專用底盤等系列工程機械主機和驅(qū)動橋、回轉(zhuǎn)支承、液壓件等基礎(chǔ)零部件產(chǎn)品，大多數(shù)產(chǎn)品市場占有率居國內(nèi)

28、第一位。其中70的產(chǎn)品為國內(nèi)領(lǐng)先水平，20的產(chǎn)品達到國際當(dāng)代先進水平。公司大力發(fā)展外向型經(jīng)濟，實施以產(chǎn)品出口為支撐的國際化戰(zhàn)略，工程機械產(chǎn)品遠銷歐美、日韓、東南亞、非洲等國際市場。（4） 生產(chǎn)力生產(chǎn)力是指企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平。任何企業(yè)都涉及到大量技術(shù)。企業(yè)所做的每一件事都涉及到?jīng)]腫技術(shù)。技術(shù)競爭的重要性，并不取決于這種技術(shù)的科學(xué)價值或它在物質(zhì)產(chǎn)品中的顯著程度。只有沒腫技術(shù)顯著地影響了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，它對競爭才是舉足輕重的。只有技術(shù)對企業(yè)的相對成本地位或產(chǎn)品奇異化方面作用顯著，它才對競爭優(yōu)勢產(chǎn)生影響。最近五年中，徐工重型實施了大規(guī)模的技術(shù)改造，共投入5億元，新建5萬平方米廠房，拓展生產(chǎn)面積達一倍以

29、上，添置了2500噸、2000數(shù)控折彎機、激光切割機等一大批大型國際尖端設(shè)備，實施了精益生產(chǎn)、ERP工程，完成了制造系統(tǒng)從工藝流程到管理方式的整體現(xiàn)代化升級，形成了贏得品質(zhì)競爭的核心優(yōu)勢，鑄就了業(yè)內(nèi)最強的制造實力。（5）雇員培訓(xùn)雇員培訓(xùn)時企業(yè)在人力資源方面的投資，它和企業(yè)的長期業(yè)績相關(guān)聯(lián)。提高雇員勝任工作的能力，是企業(yè)的重要業(yè)績之一。雇員培訓(xùn)可以分為新職工上崗培訓(xùn)和后續(xù)培訓(xùn)兩部分。新職工上崗培訓(xùn)的目的是使其適應(yīng)工作。后續(xù)培訓(xùn)主要針對管理人員，目的是提高管理的有效性。徐工重型3000名員工中，各類技術(shù)人員達700名。將品質(zhì)品牌提升和全員素質(zhì)提升作為企業(yè)當(dāng)前的兩大任務(wù)，規(guī)定任何一項重要工作都先從培

30、訓(xùn)開始，2008年前8個月，廠一級培訓(xùn)140項，共培訓(xùn)員工4195人次，不僅刷新了企業(yè)培訓(xùn)的紀(jì)錄，也將實施了兩年多的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作推進一步。     該廠培訓(xùn)以生產(chǎn)、技術(shù)、管理和營銷等四類人員為主，在培訓(xùn)內(nèi)容上，既有企業(yè)文化、禮儀道德規(guī)范以及企業(yè)的規(guī)章制度等共性內(nèi)容，也有針對不同人員的個性內(nèi)容，如生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制、全面預(yù)算管理、客戶關(guān)系管理以及CAPP軟件培訓(xùn)等，使大家按己所需、自由選擇。為配合企業(yè)重點經(jīng)營工作的開展，徐重還適時推出了質(zhì)量綜合治理、精益生產(chǎn)、干部經(jīng)營管理素養(yǎng)能力提升、泵車服務(wù)人員培養(yǎng)等四大系列專題培訓(xùn)，策劃、組織了理念宣貫、方法導(dǎo)入、操作指導(dǎo)等

31、各個子培訓(xùn)項目，不僅提升了全員的崗位適應(yīng)能力，也發(fā)揮了培訓(xùn)對各項工作的推進作用。2、非財務(wù)指標(biāo)的優(yōu)點 （1）非財務(wù)指標(biāo)評價可以遏制財務(wù)指標(biāo)評價導(dǎo)致的短期行為，有利于實現(xiàn)企業(yè)長遠利益最大化。因為非財務(wù)指標(biāo)是面向未來的，它考慮了創(chuàng)新能力、競爭能力等與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的因素，可以克服財務(wù)指標(biāo)單純衡量短期業(yè)績的缺陷，實現(xiàn)對企業(yè)進行全面、長期、戰(zhàn)略性評價的目的。 （2）對過程的及時跟蹤、時時控制，避免了傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)評價的滯后性。非財務(wù)指標(biāo)評價的運用，要以企業(yè)管理信息系統(tǒng)化為基礎(chǔ)，在這種情況下企業(yè)可以連續(xù)、及時地對所要評價的指標(biāo)進行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施及時解決，信息反饋效率高，有利于提高企業(yè)的應(yīng)變能力。而傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)評價是定期進行評價，缺乏時效性。 （3）受會計政策干擾比較少，非財務(wù)指標(biāo)對經(jīng)營活動行為進行直接“描述”，避免用會計數(shù)據(jù)做文章。傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)評價建立在財務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，而財務(wù)數(shù)據(jù)以財務(wù)報表為基礎(chǔ)。四、徐工科技2008年年末的綜合分析結(jié)論與建議   （1）通過觀察企業(yè)的短期償債能力中的流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率，說明該企業(yè)的應(yīng)收帳款存在較嚴(yán)重的問題。要特別引起重