XX年管理咨詢師考試咨詢實(shí)務(wù)基礎(chǔ)習(xí)題

1、XX年管理咨詢師考試咨詢實(shí)務(wù)基礎(chǔ)習(xí)題若想要在考試中獲得好的成績(jī)，則需要盡早復(fù)習(xí)。和大家分享培訓(xùn)網(wǎng)。(1)以渠道要素為主，其他要素相配合的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略為( )A.產(chǎn)品開(kāi)道戰(zhàn)略B.價(jià)格引路戰(zhàn)略C.渠道開(kāi)通戰(zhàn)略D.促銷開(kāi)路戰(zhàn)略(2)高彈性薪酬結(jié)構(gòu)是一種激勵(lì)性很強(qiáng)的薪酬結(jié)構(gòu)，其中( )占主要部分。A.基本工資B.績(jī)效工資C.福利D.間接貨幣薪酬(3)為了喚起消費(fèi)者的需求， 利用廣告宣傳介紹商品，使消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買的欲望，并主動(dòng)到零售商店指名購(gòu)買的促銷策略屬于( )A.“吸引式”策略B.“推入式”策略C.“推銷式”策略D.“周期式”策略部分關(guān)于 xx 年管理咨詢師考試的試題，希望對(duì)大家有用，更多試題O(6

2、4) 下圖是戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SP ACE分析模型的示意圖，對(duì)圖中數(shù)字所代表的含義，下列說(shuō)法正確的是 ( )A.1進(jìn)取象限 2 保守象限3 防御象限 4 競(jìng)爭(zhēng)象限B.1保守象限 2 進(jìn)取象限3 防御象限 4 競(jìng)爭(zhēng)象限C.1保守象限 2 進(jìn)取象限3 競(jìng)爭(zhēng)象限 4 防御象限D(zhuǎn).1進(jìn)取象限 2 保守象限3 競(jìng)爭(zhēng)象限 4 防御象限(5)工資總額與企業(yè)銷售收入的比值叫 ( )A.銷售成本率B.銷售收入率C.標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)費(fèi)率D.勞動(dòng)報(bào)酬率(6)速兌資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的比率為 ( )A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.現(xiàn)金比率D.資產(chǎn)負(fù)債率(7)設(shè)備改造戰(zhàn)略決策的方法是 ( )A.樹(shù)形決策法B.凈現(xiàn)值法C.投資回收期

3、法D.保本點(diǎn)法(8) 某企業(yè)成立不到兩年，擁有員工 15 名，主要生產(chǎn)編織袋， 因靠近原材料生產(chǎn)地而資源供應(yīng)比較充分。 若不考慮影響管理體制選擇的其他因素，此類企業(yè)適合于采取 ( )A.集權(quán)管理體制B.直線制C.分權(quán)管理體制D.職能制(9)A.產(chǎn)品成本優(yōu)化戰(zhàn)略B.目標(biāo)成本戰(zhàn)略C.節(jié)約成本戰(zhàn)略D.企業(yè)成本戰(zhàn)略為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)而對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略為 ( )(10)A.設(shè)備的改裝戰(zhàn)略B.設(shè)備的原型更新戰(zhàn)略C.設(shè)備的技術(shù)改造戰(zhàn)略D.設(shè)備技術(shù)更新戰(zhàn)略對(duì)同型號(hào)設(shè)備的以新?lián)Q舊所進(jìn)行的謀劃與方案，即 ( )(11)根據(jù)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規(guī)模，在一定時(shí) 期內(nèi)和一定技術(shù)組織條件下，

4、 所規(guī)定的企業(yè)應(yīng)該配備的符合一定素質(zhì) 要求的各類人員的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，稱為 ( )A. 定崗C.定額D.定期(12)為保證咨詢項(xiàng)目的有效開(kāi)展，應(yīng)制定咨詢項(xiàng)目總體工作計(jì)劃，其制定的一般程序是A. 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)咨詢合同要求及初步了解的情況，制定項(xiàng)目總體工作計(jì)劃B. 項(xiàng)目總監(jiān)與項(xiàng)目經(jīng)理討論擬訂總體工作計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目組討論后確定C. 項(xiàng)目總監(jiān)與項(xiàng)目經(jīng)理討論擬訂總體工作計(jì)劃，經(jīng)與咨詢組成員和客戶有關(guān)負(fù)責(zé)人溝通后確定D. 項(xiàng)目總監(jiān)制定項(xiàng)目總體工作計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理制定階段工作計(jì)劃，課題組長(zhǎng)制定周工作計(jì)劃(13) 在生產(chǎn)過(guò)程中使用物質(zhì)資源從各個(gè)方面得到合理使用，使叫做 ( )A.采購(gòu)物質(zhì)戰(zhàn)略B.培植資源戰(zhàn)略C.租賃戰(zhàn)略D.綜合利用資源戰(zhàn)略(14)在組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要進(jìn)行核心職能設(shè)計(jì)。識(shí)別和區(qū)分無(wú)用變?yōu)橛杏谩⑿∮米優(yōu)槎嘤玫?，做到物盡其用的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略，核心職能與基本職