(完整版)工程項目提成方案

1、東莞市萊格機電設備工程有限公司工程項目提成方案隨著公司業(yè)務發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵項目經(jīng)理及參與人員積極工作，將項目順利實施，提升項目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工的責任意識和競爭意識，達到公司要求的年合同業(yè)績，特制定以下項目獎勵方案。一目的：為提高項目經(jīng)理和工程施工人員工作的積極性，激勵員工努力為公司和個人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂本提成方案。二范圍：本提成方案只針對公司內(nèi)部人員按照項目來核算。實行項目負責制，按項目的合同金額提成，項目負責人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項目獎金。相關(guān)人員包括：項目負責人、項目經(jīng)理、工藝工程師、電氣工程師、工程施工人員以及項目支

2、持人員。三提成方案： 項目總提成 M =項目合同實際金額N* 提成比例 0.5% 。詳細分配如下表：序號提成人員項目總負責人項目經(jīng)理1工藝工程師電氣工程師項目施工人員提成分配 =WW=M*30%W=M*20%W=M*10%W=M*15%W=M*22%東莞市萊格機電設備工程有限公司考核內(nèi)容 =SA：成本控制系數(shù)50%：預算結(jié)余： 1.3滿足預算： 1超出預算： 0.8B：工期控制系數(shù)20%：提前完成： 1.3按時完成： 1超期完成： 0.8注：由甲方原因所造成的工期延誤除外C：驗收回款系數(shù)30%：順利驗收： 1返工自查： 0.8驗收未過： 0參考工程利潤率根據(jù)以上比例評分，根據(jù)分值計算最終提成結(jié)

3、果：S=W*（A*分值 +B*分值 +C*分值）由該項目經(jīng)理負責考核， 如項目實施過程中未出現(xiàn)支持人員則該W 轉(zhuǎn)到項目施工人員由該項目經(jīng)理負責考核， 如項目實施過程中2項目支持人員W=M*3%未出現(xiàn)支持人員則該W 轉(zhuǎn)到項目施工人員3考核系數(shù)超出 M 系數(shù)的由公司補齊四 發(fā)放時間： 工程項目獎勵的發(fā)放按照工程項目當月回款金額按以上提成比例核算， 項目負責人填寫 項目獎勵申報表，核算相關(guān)參與人員獎金金額后，執(zhí)行當月隨工資發(fā)放。注：回款率達到合同總金額80% ，此工程項目提成方案生效。五 項目獎勵報告表：東莞市萊格機電設備工程有限公司項目獎勵申報表按照公司工程項目獎勵方案之內(nèi)容，客戶已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費用，現(xiàn)提出本次到款項目獎勵。項目獎勵具體計算依據(jù)以及分配方案見下表：項目名稱：日期：年月日一、本次回款金額：序號本次回款金額本次回款日期獎勵比例/