萬科集團(tuán)戰(zhàn)略合作實(shí)施細(xì)則

1、1.目得保有與發(fā)展優(yōu)秀合作伙伴。2.適用范圍適用于萬科企業(yè)股份有限公司控股房地產(chǎn)公司所開發(fā)項(xiàng)目得施工總承包、監(jiān)理 承包、門窗/幕墻、景觀/園林工程業(yè)務(wù)，以及集團(tuán)采購得產(chǎn)品/服務(wù)。3.術(shù)語與定義戰(zhàn)略合作就是指同已進(jìn)行過良好合作、且評(píng)估為“首選”及以上等級(jí)得供應(yīng)商建立長期、緊密、 穩(wěn)定得合作關(guān)系。4.職責(zé)集團(tuán)工程 與采購管 理部集團(tuán)成本管理部區(qū)域本部 品質(zhì)管理 部一線公司采購負(fù)責(zé)部門一線公司項(xiàng)目經(jīng)理部一線公司成本管理部一線公司設(shè)計(jì)管理部一線公司客戶關(guān)系 中心編制、修訂及解釋本 細(xì)則負(fù)責(zé)參與提供意見提供意見編制、修訂及解釋區(qū) 域或一線具體指引審批審批負(fù)責(zé)區(qū)域指引負(fù)責(zé)一線指引編制、修訂標(biāo)準(zhǔn)文本負(fù)責(zé)參與

2、參與采購模式分析負(fù)責(zé)集團(tuán)層面負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)用尕?fù)責(zé)一線層面參與參與編制、修訂集團(tuán)年度 戰(zhàn)略合作規(guī)劃負(fù)責(zé)參與編制、修訂區(qū)域年度戰(zhàn)略合作規(guī)劃審批負(fù)責(zé)參與編制、修訂一線年度戰(zhàn)略合作規(guī)劃審批審批負(fù)責(zé)參與參與供應(yīng)商過程評(píng)估負(fù)責(zé)提供意見提供意見供應(yīng)商后評(píng)估負(fù)責(zé)參與參與參與供應(yīng)商年度總結(jié)負(fù)責(zé)集團(tuán)層面參與負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)用尕?fù)責(zé)一線層面提供意見提供意見確定0級(jí)戰(zhàn)略供應(yīng)商 入圍條件負(fù)責(zé)參與確定A級(jí)戰(zhàn)略供應(yīng)商 入圍條件負(fù)責(zé)確定B、C級(jí)戰(zhàn)略供應(yīng)商入圍條件負(fù)責(zé)參與參與建議建立B、C級(jí)戰(zhàn) 略合作關(guān)系負(fù)責(zé)參與確定C級(jí)戰(zhàn)略合作供負(fù)責(zé)參與參與戰(zhàn)略合作實(shí)施細(xì)則/咨詢、裝修施工圍條件（集團(tuán)負(fù)責(zé)0級(jí)；區(qū)域本部負(fù)責(zé)A級(jí)；一線公司負(fù)責(zé)B C級(jí)），不

3、得低于5、2、2、與5、2、3、條得要求，并確定對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)于質(zhì)量缺陷率等具體指標(biāo)得要求批。戰(zhàn)略合作供應(yīng)商平均分）。供應(yīng)商平均分位列前1/2;本公司無B級(jí)戰(zhàn)略供應(yīng)商得，該供應(yīng)商平均分位列前1/3（不與O應(yīng)商承包得標(biāo)段范 圍確定戰(zhàn)略合作協(xié)議中得計(jì)價(jià)方式負(fù)責(zé)A級(jí)負(fù)責(zé)B、C級(jí)在施工圖完成后，進(jìn) 行造價(jià)審核與成本 反饋負(fù)責(zé)每年重新核定戰(zhàn)略 合作協(xié)議期超過一 年得協(xié)議價(jià)格負(fù)責(zé)A級(jí)負(fù)責(zé)B級(jí)5.1.供應(yīng)商評(píng)估5.1.1.對(duì)供應(yīng)商得評(píng)估包括：過程評(píng)估、后評(píng)估、年度評(píng)估總結(jié)。供應(yīng)商評(píng)估就是實(shí)施戰(zhàn)略合作得前提工作之一。5.1.2.對(duì)于在建項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部在每次辦理付款（預(yù)付款除外）手續(xù)前，負(fù)責(zé)對(duì)該供應(yīng)商進(jìn)行過程

4、評(píng)估。5.1.3.對(duì)于已竣工項(xiàng)目，在辦理結(jié)算付款手續(xù)前，由采購負(fù)責(zé)部門組織成本管理部、客戶關(guān)系中心等相關(guān)部門，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行后評(píng)估。5.1.4.集團(tuán)總部（負(fù)責(zé)0級(jí)）或區(qū)域本部（負(fù)責(zé)A級(jí)）或一線公司（負(fù)責(zé)B、C級(jí)）采購負(fù)責(zé)部門應(yīng)每年分別組織對(duì)相應(yīng)層級(jí)得供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)估總結(jié)，對(duì)于戰(zhàn)略合作協(xié)議期超過一年得戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，只有年度評(píng)估總結(jié)達(dá)到戰(zhàn)略合作協(xié)議得要求，協(xié)議方可繼續(xù)履行。5.2.確定戰(zhàn)略供應(yīng)商入圍條件5.2.1.集團(tuán)總部、區(qū)域本部、一線公司采購負(fù)責(zé)部門根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，組織確定戰(zhàn)略供應(yīng)商得入，報(bào)采購決策小組審5.2.2.C級(jí)戰(zhàn)略供應(yīng)商入圍條件5.2.2.1.該供應(yīng)商在該項(xiàng)目各標(biāo)段同類供應(yīng)商得過

5、程評(píng)估中平均分最高（可低于該項(xiàng)目中O A、B級(jí)5.2.2.2.在本公司同年度開發(fā)得同類型項(xiàng)目同類供應(yīng)商過程評(píng)估中:本公司有B級(jí)戰(zhàn)略供應(yīng)商得，該5.工作程序A級(jí)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商比較）。5.4.建立C級(jí)戰(zhàn)略合作關(guān)系5.3.2.區(qū)域本部采購負(fù)責(zé)部門根據(jù)本區(qū)域發(fā)展情況,組織制定A級(jí)戰(zhàn)略合作年度規(guī)劃(包括戰(zhàn)略合5.3.3.5.3.4.作范圍、數(shù)量與比例),經(jīng)過區(qū)域本部采購決策小組審批后,報(bào)集團(tuán)工程與采購管理部批準(zhǔn)。集團(tuán)工程與采購管理部根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展情況,組織制定0級(jí)戰(zhàn)略合作年度規(guī)劃(包括戰(zhàn)略合作范圍、數(shù)量與比例),經(jīng)過集團(tuán)采購決策小組審批后執(zhí)行。區(qū)域本部或一線公司戰(zhàn)略合作規(guī)劃需調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)批。區(qū)分不同

6、產(chǎn)品類型,報(bào)價(jià)比在該項(xiàng)目與萬科合作得非戰(zhàn)略供應(yīng)商同類產(chǎn)品平均合同價(jià)高出不超過1%,定價(jià)時(shí)應(yīng)考慮主要材料與人工價(jià)格變動(dòng)因素。與萬科有過良好得合作,且合作期不少于2年。其高級(jí)管理層重視與萬科得合作,有強(qiáng)烈得合作意愿,并與萬科有良性得互動(dòng)往來。具有一流得供應(yīng)/建造能力(包括裝修房施工/工業(yè)化技術(shù))、技術(shù)能力、供應(yīng)鏈整合能力。報(bào)價(jià)符合萬科得要求,即:區(qū)分不同產(chǎn)品類型,與近兩年內(nèi)承建該類產(chǎn)品非戰(zhàn)略供應(yīng)商得平均合同價(jià)相比,B級(jí)高出不超過2%,0、A級(jí)高出不超過3%,定價(jià)時(shí)應(yīng)考慮主要材料與人工價(jià)格變動(dòng)因素。確定兩家戰(zhàn)略合作供應(yīng)商,則排名均位列前兩名,以此類推,但必須位列前1/3;不與戰(zhàn)略合作供應(yīng)商比較)。確

7、定兩家戰(zhàn)略合作供應(yīng)商,則排名均位列前兩名,以此類推,但必須位列前1/3;不與合作供應(yīng)商比較)。5.2.3.10.對(duì)于0級(jí)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商,在萬科集團(tuán)范圍內(nèi)同類供應(yīng)商年度評(píng)估總結(jié)中,分級(jí)應(yīng)為以上(含)。5.2.2.3.5.2.3.O A、B級(jí)戰(zhàn)略供應(yīng)商入圍條件5.2.3.1.5.2.3.2.5.2.3.3.具備質(zhì)量第一得理念。5.2.3.4.5.2.3.5.在安全、健康、環(huán)保等方面切實(shí)履行企業(yè)責(zé)任。5.2.3.6.住宅項(xiàng)目獲得過省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程及以上獎(jiǎng)項(xiàng)者優(yōu)先。5.2.3.7.5.2.3.8.對(duì)于B級(jí)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商,在萬科城市范圍內(nèi)同類供應(yīng)商年度評(píng)估總結(jié)中得分排名第(如O、A級(jí)5.2.3.9.對(duì)于A級(jí)

8、戰(zhàn)略合作供應(yīng)商,在萬科區(qū)域范圍內(nèi)同類供應(yīng)商年度評(píng)估總結(jié)中得分排名第一(如0級(jí)戰(zhàn)略首選”5.3.制定年度戰(zhàn)略合作規(guī)劃5.3.1.一線公司采購負(fù)責(zé)部門根據(jù)本公司發(fā)展情況,組織制定B、C級(jí)戰(zhàn)略合作年度規(guī)劃(包括戰(zhàn)略合作范圍、 數(shù)量與比例),經(jīng)過公司采購決策小組審批后,報(bào)區(qū)域本部審核;審核通過后,區(qū)域本部報(bào)集團(tuán)工程與采購管理部批準(zhǔn)。5.5.2.8.戰(zhàn)略合作施工總承包商應(yīng)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、以及房屋投訴率控制指標(biāo)給予承諾。5.5.2.O A、B級(jí)戰(zhàn)略合作協(xié)議應(yīng)包括以下內(nèi)容5.5.2.1.確定明確得計(jì)價(jià)原則。5.5.2.2.戰(zhàn)略合作協(xié)議期不少于2年。5.5.2.3.確認(rèn)每年計(jì)劃合作得工程量。5.5.2.4.對(duì)于施

9、工總承包工程，按照集團(tuán)動(dòng)態(tài)成本管理原則及時(shí)進(jìn)行造價(jià)審核與成本反饋，無特殊情5.5.2.5.5.5.2.6.況時(shí)在施工圖完成后3個(gè)月內(nèi)應(yīng)完成預(yù)算審核。應(yīng)每年根據(jù)其她項(xiàng)目供應(yīng)商得投標(biāo)結(jié)果，為當(dāng)年計(jì)劃合作得新開工項(xiàng)目重新核定戰(zhàn)略合作協(xié)議得價(jià)格。對(duì)于0級(jí)、A級(jí)、B級(jí)戰(zhàn)略合作，須確定雙方推進(jìn)戰(zhàn)略合作得高級(jí)管理人員。對(duì)于分期開發(fā)得項(xiàng)目，在新一期項(xiàng)目主體工程采購開始之前，一線公司采購負(fù)責(zé)部門會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部,對(duì)該項(xiàng)目前一期得供應(yīng)商過程評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總項(xiàng)目同類供應(yīng)商過程評(píng)估情況，對(duì)于符合5、2、2、條C級(jí)戰(zhàn)略供應(yīng)商入圍條件得供應(yīng)商（過程評(píng)估項(xiàng)目內(nèi)排名、 年度公司內(nèi)排名、 報(bào)價(jià)均符合要求），結(jié)合擬合作新一期項(xiàng)目工

10、程量對(duì)其承建能力進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估可行得以 戰(zhàn)略合作審批表 得形式報(bào)公司采購決策小組批準(zhǔn):申請(qǐng)與之建立C級(jí)戰(zhàn)略合作關(guān)系、在該項(xiàng)目新一期直接進(jìn)行合作并確定合作得標(biāo)段范圍。業(yè)）。況時(shí)在施工圖完成后3個(gè)月內(nèi)應(yīng)完成預(yù)算審核。集團(tuán)（負(fù)責(zé)0級(jí)）或區(qū)域本部（負(fù)責(zé)A級(jí)）或一線公司（負(fù)責(zé)B級(jí)）采購負(fù)責(zé)部門組織相關(guān)部門根據(jù)已確定得戰(zhàn)略合作供應(yīng)商入圍條件，對(duì)擬建立戰(zhàn)略合作供應(yīng)商承建能力進(jìn)行評(píng)估供應(yīng)商承建能力評(píng)估表，確定擬合作工程量，建議選擇符合要求得供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系（0級(jí)或A級(jí)或B級(jí)）,報(bào)采購決策小組審批，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。5.4.1.,結(jié)合公司同年度開發(fā)得同類型5.4.2.C級(jí)戰(zhàn)略合作協(xié)議應(yīng)包括以下內(nèi)容5.4.

11、2.1.確定明確得計(jì)價(jià)方式（對(duì)于施工總承包工程,應(yīng)考慮到前一期采用清單或費(fèi)率計(jì)價(jià)、后一期采5.4.2.2.用清單/模擬清單或費(fèi)率計(jì)價(jià)得不同組合情況）。確定戰(zhàn)略供應(yīng)商得項(xiàng)目經(jīng)理（對(duì)于施工總承包商、專業(yè)承包商）或總監(jiān)理工程師（對(duì)于監(jiān)理企5.4.2.3.對(duì)于施工總承包工程,按照集團(tuán)動(dòng)態(tài)成本管理原則及時(shí)進(jìn)行造價(jià)審核與成本反饋,無特殊情5.5.建立O、A、B級(jí)戰(zhàn)略合作關(guān)系5.5.1.,填寫5.6.3.2.新業(yè)務(wù)優(yōu)先原則5.5.2.9.應(yīng)要求戰(zhàn)略合作施工總承包商公司層面組織對(duì)合作在建項(xiàng)目保持每月至少一次得例行檢查。5.5.2.10.戰(zhàn)略合作協(xié)議應(yīng)約定維持雙方戰(zhàn)略合作關(guān)系得底線條款經(jīng)過高級(jí)管理層溝通以及績效

12、改進(jìn)計(jì)劃之后仍無明顯變化得 合作協(xié)議。如合作項(xiàng)目出現(xiàn)重大安全事故，或引起重大投訴，則我方有權(quán)單方面中止戰(zhàn)略合作協(xié)議。作協(xié)議。面中止戰(zhàn)略合作協(xié)議。級(jí)）或區(qū)域本部（負(fù)責(zé)A級(jí)）或一線公司（負(fù)責(zé)B級(jí)）采購決策小組根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定戰(zhàn)略合作協(xié)議就是否繼續(xù)履行。除實(shí)施戰(zhàn)略合作得產(chǎn)品/服務(wù),其它產(chǎn)品/服務(wù)得采購應(yīng)按工程采購實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。兩家原則:為保持競爭性,戰(zhàn)略合作供應(yīng)商以不少于兩家為宜。二八原則:不應(yīng)將全部工程采取戰(zhàn)略合作方式。 為保持對(duì)市場價(jià)格得敏感性與可比性，區(qū)域及一線層面都至少有大于20%比例應(yīng)采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。5.5.2.10.1.如戰(zhàn)略合作供應(yīng)商得過程評(píng)估或后評(píng)估或年度評(píng)估總結(jié)情況無法達(dá)到可接受

13、” 水平且,則我方有權(quán)單方面中止戰(zhàn)略5.5.2.10.2.5.5.2.10.3.如戰(zhàn)略合作供應(yīng)商組織架構(gòu)或運(yùn)營能力等出現(xiàn)重大變動(dòng),則我方有權(quán)單方面中止戰(zhàn)略合5.5.2.10.4.如雙方關(guān)于戰(zhàn)略合作協(xié)議價(jià)格得年度重新核定結(jié)果無法達(dá)成一致意見,則我方有權(quán)單方5.5.3.對(duì)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商應(yīng)按5、1、要求進(jìn)行過程評(píng)估、后評(píng)估與年度評(píng)估總結(jié),由集團(tuán)（負(fù)責(zé)O5.6.實(shí)施要求5.6.1.5.6.2.戰(zhàn)略合作得競爭機(jī)制5.6.2.1.5.6.2.2.5.6.3.2.新業(yè)務(wù)優(yōu)先原則5.6.2.3.績效原則:同5、1、4。5.6.3.戰(zhàn)略合作得保障機(jī)制5.6.3.1.雙向溝通機(jī)制5.6.3.1.1.對(duì)于0級(jí)、A級(jí)

14、、B級(jí)、C級(jí)戰(zhàn)略合作，雙方一線公司執(zhí)行層面每月至少進(jìn)行一次正式溝通。5.6.3.1.2.對(duì)于0級(jí)、A級(jí)戰(zhàn)略合作，雙方區(qū)域高層每季度至少進(jìn)行一次正式溝通，探討解決合作中存在得主要問題。5.6.3.1.3.對(duì)于0級(jí)戰(zhàn)略合作，雙方集團(tuán)管理層至少每半年進(jìn)行一次正式溝通，以增進(jìn)了解并提升合作層次及深度。5.6.3.1.4.正式溝通須形成會(huì)議紀(jì)要，并在區(qū)域或集團(tuán)層面進(jìn)行共享。戰(zhàn)略合作審批表56321.除非出現(xiàn)重大問題導(dǎo)致無法滿足要求之外，在其能力范圍內(nèi)得新業(yè)務(wù)，在雙方都能接受得條件下應(yīng)首先授予戰(zhàn)略合作伙伴。563.22經(jīng)過評(píng)估，在施工能力完全具備得情況下，新業(yè)務(wù)應(yīng)優(yōu)先授予高級(jí)別得戰(zhàn)略合作伙伴；對(duì)于同級(jí)別得戰(zhàn)略合作伙伴，新業(yè)務(wù)應(yīng)授予最