企業(yè)管理的最高境界是什么

1、企業(yè)管理的最高境界是什么？懸賞分：10 - 解決時間：2007-3-30 17:36 提問者： sr5953280 - 實習(xí)生 一級 最佳答案無為而治:也就是說沒有管理的管理就是最好的管理.企業(yè)管理沒有最好的模式，只有合適不合適。 由于企業(yè)所在的行業(yè)不同，所處的市場環(huán)境不同，所處的發(fā)展階段不同，管理模式也異同。不能用一個模子來套或照搬照抄，更不能張口可口可樂，閉口IBM、通用公司。中國沒有一家能比得上他們，只能有好的東西借鑒摸索，選擇一條適合自己走的路。 管理的最高境界就是不用管理，古代叫做“無為而治”。盡管這種情況不容易見到，但這是我們追求的目標(biāo)。所有的員工都不用管了，各司其職，都能自動自發(fā)

2、、稱職地干著自己的活兒，豈不更好。管理者是合格的管理者，員工是合格的員工。管理是相對而言的，沒有 絕對的好絕對的不好。管理也是辨證對立統(tǒng)一的有機體。 想成為“無為而治”的管理最高境界，筆者認為應(yīng)建立在下列幾個前提之上。 一是建立系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)實用的運作體系，包括企業(yè)制度的規(guī)范運行和標(biāo)準化的企業(yè)工作流程，實行標(biāo)準化管理。用科學(xué)有效的制度來規(guī)范員工的行為，來約束和激勵大家。每個部門、崗位，每個人都有自己的目標(biāo)，配套的有合理的績效考核，實行目標(biāo)管理。讓所有員工都知道該做什么，不該做什么，該怎么做。建立企業(yè)各項流程和標(biāo)準，按章辦事，而不是不同的人各有各的做法，各念各的 “經(jīng)”?？茖W(xué)的運作

3、體系是企業(yè)高效運行的基礎(chǔ)，沒有體系作為基礎(chǔ)，再好的企業(yè)也不行，管理也不會上道。因此，制度建設(shè)、組織架構(gòu)理順、溝通激勵機制建立等對企業(yè)管理太重要了，必不可少。 二是有強的領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者組成的一個高績效的團隊。企業(yè)快速運行：80%靠體系推動，20%靠卓越領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的團隊領(lǐng)導(dǎo)力來拉動，推拉結(jié)合，形成合力，小車才會跑得更快。高績效的領(lǐng)導(dǎo)者既要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光，制定中長短期戰(zhàn)略目標(biāo)，又要有強的執(zhí)行力，把組織制定的目標(biāo)落實到位，才會有好的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者要會發(fā)揮自己的影響力，要會激勵下屬，輔導(dǎo)下屬，又會有效的授權(quán)，把下屬的潛能發(fā)揮至極致，帶領(lǐng)大家快速高效的完成團隊的目標(biāo)。高績效的領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的強大的領(lǐng)導(dǎo)力

4、，也是企業(yè)良性運行的基礎(chǔ)。 三是建構(gòu)好的企業(yè)文化，用好的文化、理念來統(tǒng)領(lǐng)員工的行為和思想。企業(yè)在運行的過程中，要總結(jié)提煉自己的經(jīng)營理念系統(tǒng)，包括價值觀、使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、人才觀等等，通過組織活動、制度等形式灌輸和傳播給企業(yè)內(nèi)外的公眾、員工，形成一種健康的、積極向上的氛圍，讓員工不單單為一份薪資而工作，工作的開心，玩的開心。企業(yè)既是軍隊、學(xué)校，又是家庭，能鍛煉自己，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和綜合性的素質(zhì)能力，又能體會到大家庭的溫暖，更具人性化，企業(yè)更具凝聚力、向心力，能留住員工的心，使企業(yè)與員工能長期永存，共同成長發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營。 管理就是通過別人來做事，高效率地完成組織的目標(biāo)，創(chuàng)造出高的效能

5、，使產(chǎn)出最大化。 管理其實很簡單。制定好的激勵機制和各項工作流程，創(chuàng)造一個良好的氛圍，在科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)運行下讓員工自動自發(fā)地創(chuàng)造出好的業(yè)績，為社會創(chuàng)造出更多的財富。 管理是“恩威并重，軟硬兼施”。嚴格要求加人性化管理，制度規(guī)范，執(zhí)行到位，更關(guān)心員工，把員工當(dāng)成企業(yè)真正的主人，真正實現(xiàn)人企合一。 管理是個動態(tài)著的變化過程，永遠沒有最好，只有更好。一旦一種管理模式成為經(jīng)驗的時候，說明它已經(jīng)過時了，需要不斷的創(chuàng)新，大膽的嘗試和變革，走一條適合自己走的路。 在區(qū)域市場，在同行業(yè)同規(guī)模的企業(yè)當(dāng)中，你的業(yè)績做成最好，做成第一，那么你的管理就是成功的。永遠獨占鰲頭，管理便會很輕松，管理已經(jīng)上了新臺階。 企業(yè)

6、內(nèi)刊與企業(yè)文化的關(guān)系作者:佚名    來源:互聯(lián)網(wǎng)         企業(yè)報刊不僅扮演了溝通內(nèi)外、上下的重要角色，更重要的是啟發(fā)、引導(dǎo)員工多了解自己的企業(yè)，不斷認識和提升自身的價值。它可以讓企業(yè)外的人多了解企業(yè)內(nèi)部的動態(tài)，也可以把外面的情況介紹給員工，拓寬員工的視野?！捌髽I(yè)報刊是企業(yè)文化競爭的一大撒手锏”。廣東省工商聯(lián)秘書長嚴璋玉在9月23日舉行的廣東省民營企業(yè)報刊交流會上如是說。嚴璋玉稱：“企業(yè)報刊是創(chuàng)造企業(yè)無形資產(chǎn)（知名度、美譽度）的最持久、最有品位的招數(shù)，也是最有效的手段之一。廣東省部分早期辦報辦刊企業(yè)的成功實

7、踐就是很好的例子?！眱?nèi)刊是文化的橋梁“財富不能創(chuàng)造文化，文化卻能創(chuàng)造財富”。嚴璋玉指出，當(dāng)今世界，國家與國家、地區(qū)與地區(qū)、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，更多是文化的競爭。而知識經(jīng)濟從更全面的意義上說就是文化經(jīng)濟，在經(jīng)濟全球化趨勢越來越明顯、經(jīng)濟文化一體化趨勢日趨激烈的前提下，文化在企業(yè)競爭、企業(yè)發(fā)展中所起的作用越來越重要了。嚴璋玉指出，企業(yè)報刊的媒體性質(zhì)，使它天然地成為企業(yè)溝通和文化建設(shè)的橋梁。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)報刊不僅扮演了溝通內(nèi)外、上下的重要角色，更重要的是啟發(fā)、引導(dǎo)員工多了解自己的企業(yè)，不斷認識和提升自身的價值。它可以讓企業(yè)外的人多了解企業(yè)內(nèi)部的動態(tài)，也可以把外面的情況介紹給員工，拓寬員工的

8、視野。接近大眾傳媒功能企業(yè)報刊可以將領(lǐng)導(dǎo)層的決策、思想傳達到最基層，將員工的意見反饋到企業(yè)的最高層，思想的火花經(jīng)過碰撞、沉淀之后，將會變?yōu)閱T工行動的準則；它也可以傳播企業(yè)的信息，為企業(yè)客戶和用戶提供專業(yè)知識、技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品信息，形成更忠實的客戶群；它還可以通過合適的方式反饋信息，讓領(lǐng)導(dǎo)層了解以至接納員工的合理化建議，促使企業(yè)良性發(fā)展，這更進一步體現(xiàn)了企業(yè)報刊的價值所在。嚴璋玉稱，目前，很多民營企業(yè)有這樣的規(guī)定，企業(yè)報刊可以過問和采訪企業(yè)中的任何人和事。企業(yè)報刊可以在企業(yè)內(nèi)部對不良的風(fēng)氣進行輿論監(jiān)督，這已經(jīng)接近大眾傳媒的功能了。當(dāng)然，企業(yè)報刊還是宣傳企業(yè)形象、品牌形象的一個舞臺。嚴璋玉談到，企業(yè)

9、報刊給客戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷商以至潛在的合作者、社會公眾，提供了了解企業(yè)管理水平、狀況的良好機會。質(zhì)量參差不齊嚴璋玉也指出了當(dāng)前民企辦報辦刊中存在的一些問題。她說，一是質(zhì)量參差不齊、發(fā)展不平穩(wěn)。由于各企業(yè)情況不同，報刊編輯和從業(yè)人員素質(zhì)不一樣，報刊質(zhì)量參差不齊。有的企業(yè)報刊還不能很好地體現(xiàn)本企業(yè)精神和文化特色，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。與內(nèi)報內(nèi)刊的定位和責(zé)任相比，一些報刊的現(xiàn)狀與企業(yè)期望達到的效果還存在一定的距離。二是形式內(nèi)容比較呆板。雖然內(nèi)報內(nèi)刊容量有限，不可能面面俱到，需要針對企業(yè)的具體情況有所側(cè)重，但是目前有些民營企業(yè)報刊“聽”到的只是老板的聲音和某幾個秀才的聲音，充斥版面的多是“領(lǐng)導(dǎo)言論”和“

10、企業(yè)動態(tài)”，相對而言，反映員工活動和心聲的篇幅較少，內(nèi)容顯得單調(diào)呆板，可讀性差。此外，內(nèi)刊還缺乏指導(dǎo)和交流。民營企業(yè)基本上都是單家獨戶關(guān)起門來辦報辦刊，企業(yè)與企業(yè)之間的交流不多，跨地區(qū)、跨行業(yè)的交流更少，制約了民營企業(yè)報刊事業(yè)的發(fā)展。民企內(nèi)刊人：老板要重視內(nèi)刊廣東省工商聯(lián)五金機電商會常務(wù)秘書長林康松：商會現(xiàn)有一報一刊即華南五金機電報和五金機電商情雜志。最大的體會就是內(nèi)刊要跟上報下，突出特點。跟上就是緊跟黨和國家的方針政策，認真宣傳黨和國家發(fā)展非公有制經(jīng)濟的方針和政策，及時報道廣東省工商聯(lián)的重要活動；報下就是面對廣大的五金機電行業(yè)，突出行業(yè)特點。及時報道世界五金機電的發(fā)展趨勢、最新技術(shù)、最新產(chǎn)品

11、、最新的市場信息；報道五金機電行業(yè)成功的經(jīng)營管理經(jīng)驗，報道民企經(jīng)營者艱苦創(chuàng)業(yè)的心得體會。志高空調(diào)盧生海：民營企業(yè)內(nèi)報內(nèi)刊應(yīng)該是企業(yè)的“精神家園”，是企業(yè)文化建設(shè)的一個載體，應(yīng)該被廣大員工所認同。實際上，建設(shè)企業(yè)文化就是打造企業(yè)的“軟實力”。它既然是企業(yè)上層建筑中的一分子，就應(yīng)該具有“教化”功能。但是從目前現(xiàn)狀來看，企業(yè)文化理念和實踐中的表現(xiàn)往往是“兩張皮”，表現(xiàn)為不能落地。因此，在這方面應(yīng)進一步改進。香江集團顧海濤：企業(yè)文化是一種制度文化，但并不見得完全是企業(yè)老板的理念。其中，籠絡(luò)人心及人的和諧是企業(yè)有核心競爭力的最佳表現(xiàn)。此外，員工是不是有歸屬感、是否體現(xiàn)了人文關(guān)懷等等，都是企業(yè)制度文化建設(shè)

12、的重要體現(xiàn)。立白集團蘇寧：辦好企業(yè)內(nèi)刊，首先要把握好方向，緊跟社會發(fā)展的潮流，使內(nèi)刊無論在內(nèi)容還是形式上都具時代潮流；其次要廣泛地向領(lǐng)先人物學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí)，傳達領(lǐng)先時代的理念。同時，要有豐富的企業(yè)內(nèi)部資訊吸引員工閱讀并產(chǎn)生共鳴；此外，作為企業(yè)內(nèi)刊，還要有足夠的專業(yè)知識、眼光以及高雅的文化品味、格調(diào)，以陶冶讀者并啟發(fā)思考。海印集團李少菊：目前集團主要開辦了兩個內(nèi)部刊物，分別是海印人和永業(yè)人?？梢哉f，我們的內(nèi)刊是基于企業(yè)實際需要而做的，這種實際的需要主要體現(xiàn)在能夠讓我們的員工了解和理解企業(yè)信息、動態(tài)、價值取向等方面的內(nèi)容，更注重信息交流、貼近員工生活以及反映企業(yè)文化方面的實際內(nèi)容，外在的形式居于

13、次位。海王月刊徐捷：辦好企業(yè)內(nèi)刊的幾點體會：首先，在處理好內(nèi)外平衡點的問題上，更傾向于內(nèi)刊應(yīng)立足于內(nèi)，把從老板到員工的報道做細做透，內(nèi)刊的味道也就出來了；其次要找到老板的思想與辦刊思想的平衡點。老板的思想上傳下達這一點很重要，但有時候下面公司對老板的想法并不十分清楚，定期就一些具體話題進行策劃報道；三是辦內(nèi)刊有時候需要跳出一定距離來辦刊，并不一定要緊貼企業(yè)，要有獨到的視角清晰地觀察企業(yè)。大印象集團劉錦庭：大印象集團從誕生之日起就十分重視企業(yè)文化建設(shè)。隨著企業(yè)的不斷壯大和市場發(fā)展，大印象企業(yè)文化加強了與社會各類文化的融合交流，加強了與消費者的互動交流。特別是從今年開始，集團把企業(yè)文化發(fā)展看成是文

14、化產(chǎn)業(yè)來辦，從辦企業(yè)內(nèi)刊轉(zhuǎn)變到經(jīng)營內(nèi)刊。并與汕頭特區(qū)報社合作，辦起了沿海新潮·美麗印象，向海內(nèi)外公開發(fā)行，并成為既服務(wù)社會又是企業(yè)文化宣傳的一塊陣地。溫氏報陳金山：作為企業(yè)報，溫氏報是宣傳溫氏文化的主要陣地。溫氏報是長期致力于宣傳溫氏集團以“精誠合作，齊創(chuàng)美好生活”為核心理念的企業(yè)文化，宣傳“公司農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，通過文字使溫氏企業(yè)理念深入人心，將溫氏文化根植于員工、養(yǎng)戶和客戶的心中，并秉承“溫氏發(fā)展到哪，溫氏報跟到那”原則，將溫氏經(jīng)營模式的種子撒播到全國各地。格蘭仕集團趙為民：內(nèi)刊發(fā)行量并不重要，關(guān)鍵是要能反映企業(yè)心聲。辦好企業(yè)內(nèi)報內(nèi)刊，首先，老板要真正重視，變做秀為做實；其次，辦

15、報需要有“牧師”和“傳教士”。自己對自己要嚴格，要變成行家、專家以及雜家，要把專業(yè)化的東西變得通俗化。此外，內(nèi)報內(nèi)刊要有自己差異化的視角。編輯評點：貫徹全國民營企業(yè)思想政治工作會議精神暨廣東省民營企業(yè)報刊交流會議9月23日在廣州舉行，本報作為特別協(xié)作媒體參與這次大會。廣東省各市工商聯(lián)會長和民營企業(yè)代表對民企辦報辦刊的現(xiàn)狀及發(fā)展進行了探討。隨著企業(yè)文化的進步，企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到眾多企業(yè)的重視，無論傳統(tǒng)企業(yè)還是高新技術(shù)企業(yè)都熱心辦報辦刊。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，目前國內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性內(nèi)報內(nèi)刊1.2萬多種，能夠不間斷堅持出版的接近1萬種，企業(yè)辦報辦刊還以每年20的增長速度增加。廣東是非公有制經(jīng)濟大省，民營企業(yè)辦報辦刊的積極性一直很高，很多報刊大都形象清新、內(nèi)容品味高雅，成為廣東民營企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的一道亮麗風(fēng)景。廣東省工商聯(lián)秘書長嚴璋玉表示，民營企業(yè)通過辦