事業(yè)部成立方案

1、工程部廣 電 事 業(yè) 部 成 立 方 案編制：日期：2012-11-29一、廣電項(xiàng)目現(xiàn)況2二、成立事業(yè)部的目的2三、廣電事業(yè)部架構(gòu)及職能21、組織架構(gòu) 22、事業(yè)部職責(zé) 33、崗位職權(quán)與職責(zé) 34、崗位編制 5四、廣電事業(yè)部運(yùn)行時(shí)間安排一、廣電項(xiàng)目現(xiàn)況我公司先后入圍了佛山、惠州、江門(mén)、珠海等多個(gè)區(qū)域的廣電網(wǎng)改及管道 項(xiàng)目，現(xiàn)就佛山、惠州區(qū)域?qū)嵤┣闆r來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)情況極為嚴(yán)峻：工程進(jìn)度嚴(yán)重 滯后，施工成本居高不下，瀕臨虧損；客戶認(rèn)可度面臨危機(jī)。分析原因：項(xiàng)目 管理的前后端脫節(jié)，施工技能沉淀不足，外協(xié)施工資源缺乏等，都是導(dǎo)致其結(jié) 果的重要因素，且無(wú)扭轉(zhuǎn)趨勢(shì)。迫于現(xiàn)狀，特提出廣電事業(yè)部之設(shè)想，供公司 領(lǐng)

2、導(dǎo)參考。二、成立事業(yè)部的目的1、為順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，滿足不斷增加的廣電項(xiàng)目需要；2、探索能夠更加適應(yīng)主流項(xiàng)目實(shí)施的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；3、責(zé)權(quán)利劃分明確，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，使企業(yè)獲取更大利潤(rùn)；4、培養(yǎng)全面管理人才，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備干部。三、廣電事業(yè)部架構(gòu)及職能1、組織架構(gòu)：廣電事業(yè)部（部長(zhǎng)）2、事業(yè)部職責(zé):2.1、 銷(xiāo)售（ 1） 、 收集廣電項(xiàng)目信息，制訂年度廣電項(xiàng)目銷(xiāo)售目標(biāo)，報(bào)公司審批通過(guò)；（ 2） 、負(fù)責(zé)廣電客戶攻關(guān)及關(guān)系維系；（ 3） 、負(fù)責(zé)廣電項(xiàng)目投標(biāo)的技術(shù)支撐及投標(biāo)報(bào)價(jià)；2.2、 生產(chǎn)（ 1 ）、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。（ 2）、負(fù)責(zé)

3、本事業(yè)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。（ 3）、全面負(fù)責(zé)公司所有廣電項(xiàng)目的商務(wù)談判、勘察設(shè)計(jì)、施工管理、竣工結(jié)算、貨款回籠工作；（ 4）、負(fù)責(zé)外協(xié)資源的挖掘，負(fù)責(zé)廣電項(xiàng)目的外包管理；（ 5）、負(fù)責(zé)廣電項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理。3、崗位職權(quán)與職責(zé)：3.1、 部長(zhǎng)崗位職權(quán)：（ 1 ）對(duì)廣電事業(yè)部各崗位（項(xiàng)目經(jīng)理及以下）的人事任免權(quán)；（ 2）對(duì)外協(xié)施工資源的審批權(quán)；（ 3）對(duì)項(xiàng)目結(jié)算款有審批權(quán)；（ 4）有費(fèi)用審批權(quán)（額度另行明確）；崗位職責(zé)：1 ）全面負(fù)責(zé)廣電事業(yè)部工作；（2）負(fù)責(zé)制定廣電事業(yè)部年度市場(chǎng)拓展工作計(jì)劃；（3）負(fù)責(zé)事業(yè)部人員的培訓(xùn)、工作監(jiān)督和考核工作；（4）負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程利潤(rùn)指標(biāo)的制定，報(bào)公司批準(zhǔn)

4、后執(zhí)行；（5）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組的質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督指導(dǎo)工作；（6）負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目組的竣工結(jié)算及貨款回籠工作；（7）負(fù)責(zé)地市級(jí)以上客戶關(guān)系攻關(guān)，并支持項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)地方客戶關(guān)系的維系；（8）負(fù)責(zé)廣電項(xiàng)目投標(biāo)的技術(shù)支撐及投標(biāo)報(bào)價(jià)；（9）完成上級(jí)交辦的其它工作。3.2、 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職權(quán)：（ 1 ）對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目組有人事任免的建議權(quán)；（2）對(duì)外協(xié)施工資源的選用權(quán)；（3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度款有審批權(quán)；（4）對(duì)項(xiàng)目組費(fèi)用有審批權(quán)（額度另行明確）；崗位職責(zé):1 ）負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的日常管理工作； 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的人員組建；負(fù)責(zé)外協(xié)施工力量的落實(shí)； 3）依據(jù)項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)，制定項(xiàng)目完成計(jì)劃，并努力達(dá)成； 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工組織及人員管理工作； 5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理工作； 6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工結(jié)算及貨款回籠工作；(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目涉及的客戶關(guān)系維系；(8)協(xié)助客戶攻關(guān)及廣電項(xiàng)目投標(biāo)的技術(shù)支撐工作;(9)完成上級(jí)交辦的其它工作。4、崗位編制部門(mén)崗位計(jì)劃人現(xiàn)有人數(shù)備注廣電事業(yè)部部長(zhǎng)1項(xiàng)目經(jīng)理4后期依據(jù)市場(chǎng)拓展情況增減文員1可由工程部文員兼工程主管4資料員1原則上單個(gè)項(xiàng)目組各設(shè)一名，具體依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模由事業(yè)部安排。物料員1四、廣電事業(yè)部運(yùn)行時(shí)間安排階段工作內(nèi)容計(jì)劃落實(shí)時(shí)間責(zé)任部門(mén)備注1公司審核通過(guò)事業(yè)部組織架構(gòu)2012年12月5日前