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文檔簡介
1、2016物業(yè)項目管理試題答案資料【W(wǎng)ord版,可自由編輯!】2016物業(yè)項目管理試題答案資料試卷名稱:項目管理課程所在院系:經濟管理學院考試班級學號姓名成績一、單項選擇題(30分)l、可行性研究通常發(fā)生在生命周期的()階段。(A)啟動(B)開發(fā)(C)實施(D)任何一個生命周期2、()是項目管理方法中的一種“軟”工具。(A)項目管理軟件(B)持續(xù)改進的目標(C)便利的溝通會議(D)成本財務編碼3、當項目成員不在一起辦公時,為了他們關注自己的團隊。此時,項目經理應()。(A)保證每個團隊成員都使用E-mail作為一種溝通工具(B)命令項目小組服從(C)建立與各個小組進行密切聯(lián)系的統(tǒng)一溝通方式和渠道
2、(D)向團隊成員提供溝通技術并命令對其的使用4、工作成果是()(A)為完成項目所做活動的產出(B)項目成功標志(C)客戶出具的接收項目的正式證明(D)合同完成的證明5、描述項目目標、工作內容、可交付物及最終產品的文件是()。(A)項目章程(B)產品說明(C)范圍說明(D)WBS。6、當項目經理想要鼓勵團隊成員將其知識用于最好的決策時,管理方式最合適的是()(A)自由主義的(B)民主的(C)自主的(D)直接的7、從項目中得到的經驗教訓非常有意義,因為它們()。(A)滿足組織的方針和程序的要求(B)顯示偏差的結果和采取特別的修正措施的原因(C)顯示為何特定的項目為組織所采納(D)顯示為何特定的人員
3、被選做項目經理及團隊成員8、項目計劃的目的是()。(A)為項目團隊提供結構化的目標(B)確保所有要求的表格都完成了(C)確保組織的方針和程序被遵守(D)作為經驗教訓的知識庫保存下來,以供其它項目使用9、決定項目成本的最精確或最準確的估計是()估計。(A)類比(B)確定性(C)修正標準(D)單憑經驗的10、在項目結束階段,大多沖突源于()。(A)進度問題(B)成本超支(C)技術問題(D)工作界面11、完成項目的必要時間稱作()。(A)執(zhí)行時間(B)實施時間(C)生命周期(D)完成時期12、對于團隊建設有最小影響的是()。(A)不完善的項目概念(B)高層管理者不支持(C)項目范圍出問題(D)項目成
4、員的差錯13、時間控制中很重要的一項內容是()。(A)確定是否需要采取措施對時間進行調整(B)確定生產項目產品的活動(C)評估范圍定義與時間管理的關聯(lián)性(D)確保項目團隊高度忠誠,以便全力付出14、減少項目風險的最佳方法是()。(A)實施較好的計劃(B)選擇高學歷的項目經理(C)引進項目管理成本控制系統(tǒng)(D)請技術專家擔任項目經理15、WB牖范圍變更的一項輸入,因為它()。(A)提供關于項目目標的信息(B)明確項目范圍基線(C)明確項目所有基線(D)提供關于范圍績效的信息16、項目替代方案在項目的()階段被檢驗。(A)概念(B)完成(C)規(guī)劃(D)執(zhí)行(E)結束17、需求識別是何種人員的行為?
5、(A)(A)客戶:(D)承約商:C供應商;(D)項目經理18、好的項目目標必須()。(A)在建立時不考慮資源限制(B)是可衡量的,無形的,以及能證實的(C)是現(xiàn)實的,可以達到的(D)是概括而不是具體的19、項目構思是以()為主體。(A)項目的投資者(B)項目的承包商(C)項目的承約商(D)項目的業(yè)主20、對項目而言,一次性指()。(A)項目周期短(B)每個項目都有明確的起止時間(C)項目將在未來不能確定的時候完成(D)項目隨時可能取消21、某項目初期投資1萬元,期望的現(xiàn)金流入在第一年為1千元,第二年為2千元,第三年為2千元,第四年為5千元,第五年為2千元。則該項目的償還期限為多少年?()(A)
6、兩年:(B)三年:(C)四年:(D)五年;22、項目技術評估的內容不包括()。(A)產品方案和資源利用是否合理(B)采用的工藝、技術、設備是否先進、適用、安全可靠(C)生產工人、技術人員的素質是否符合生產技術要求(D)檢測手段是否完備23、每年年末存入銀行300元,若存款利率8%則第7年末可取出()。(A)2100元(B)2673元(C)2268元(D)4050元24、在8年內,每年年末等額支付資金5萬元,利率為10%與之等值的現(xiàn)值為()(A)40萬元(B)44萬元(C)50萬元(D)48萬元25、下列內容不是預測項目收益的辦法()(A)收益-成本分析;(B)投資回報率;(C)類比法;(D)多
7、目標計劃26、導致不同管理階層之間沖突的最通常原因是()(A)缺乏適合的資源(B)資金不充足(C)時間浪費(D)項目目標不清楚27、項目評估的目的是審查項目可行性研究報告的(),為決策部門的審批決策提供科學依據(jù)。(A)可靠性、真實性和客觀性(B)可靠性、盈利性和風險性(C)真實性、客觀性和盈利性(D)可靠性、真實性和風險性28、在項目溝通中起主要作用的角色是()(A)職能經理(B)項目經理(C)職能團隊(D)以上都不是29、需求建議書是()發(fā)出的用來說明如何滿足其己識別的需求的建議書。(A)客戶向承包商(B)承約商向客戶(C)客戶向承約商(D)承包商向客戶30、一個項目的投資回收期在()的時候
8、結束。(A)已經達到該回收期的最大收益(B)整個項目的成本最少(C)該月收入與支出相等(D)累計收入與支出相等二、多選題(每題2分,共10分)1、關于自上而下成本估價法的說法中,()是正確的。(A)是一種專家判斷形式(B)與實際成本相差10%(C)使用從前類似項目的歷史數(shù)據(jù)(D)使用方便可靠(E)是由上層領導決定的2、時間控制關注的是()。(A)制定進度的影響因素,以確保變更是有益的。(B)依據(jù)范圍變更而變更進度計劃(C)確定進度變更了(D)當實際變更發(fā)生時進行管理(E)基于客戶要求變更進度3、關于客戶期望的說法正確的是()。(A)產品或服務應當滿足隱含的可用性(B)應當符合合同約定,包括工期
9、和績效標準(C)客戶的所有要求應立即得到滿足(D)賣方應承擔理解客戶需求的義務(E)應該滿足客戶提出的額外要求4、工作分解結構對()最有用。(A)為一個項目識別個別的任務(B)計劃任務的開始時間(C)建立成本估算(D)確定潛在的延遲(E)確定項目風險5、基于項目歷史信息的經驗教訓可用于()。(A)看到其他人犯的錯誤(B)看到其他人如何解決問題(C)難以預知趨勢(D)不能明確問題(E)確定替代方案三、計算題(每題15分,共30分)1下表是某個項目的現(xiàn)金流出和流入。序號項目1年2年3年4年5年6年7年8年1現(xiàn)金流入2404704704704704702現(xiàn)金流出1802202802652652652652653凈現(xiàn)金流量4累計凈現(xiàn)金流量512%折現(xiàn)系數(shù)6凈現(xiàn)值7累計凈現(xiàn)值(1)將表中3、4、6、7行空格填滿。(2)判斷該項目的凈現(xiàn)值。(3)計算靜態(tài)投資回收期。(4)計算動態(tài)投資回收期。2.已知某項工程的作業(yè)程
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