217年物業(yè)項目管理考試試題附答案資料

1、2016物業(yè)項目管理試題答案資料【W(wǎng)ord版，可自由編輯！】2016物業(yè)項目管理試題答案資料試卷名稱：項目管理課程所在院系：經濟管理學院考試班級學號姓名成績一、單項選擇題（30分）l、可行性研究通常發(fā)生在生命周期的（）階段。（A）啟動（B）開發(fā)（C）實施（D）任何一個生命周期2、（）是項目管理方法中的一種“軟”工具。（A）項目管理軟件（B）持續(xù)改進的目標（C）便利的溝通會議（D）成本財務編碼3、當項目成員不在一起辦公時，為了他們關注自己的團隊。此時，項目經理應（）。（A）保證每個團隊成員都使用E-mail作為一種溝通工具（B）命令項目小組服從（C）建立與各個小組進行密切聯(lián)系的統(tǒng)一溝通方式和渠道

2、（D）向團隊成員提供溝通技術并命令對其的使用4、工作成果是（）（A）為完成項目所做活動的產出（B）項目成功標志（C）客戶出具的接收項目的正式證明（D）合同完成的證明5、描述項目目標、工作內容、可交付物及最終產品的文件是（）。（A）項目章程（B）產品說明（C）范圍說明（D）WBS。6、當項目經理想要鼓勵團隊成員將其知識用于最好的決策時，管理方式最合適的是（）（A）自由主義的（B）民主的（C）自主的（D）直接的7、從項目中得到的經驗教訓非常有意義，因為它們（）。（A）滿足組織的方針和程序的要求（B）顯示偏差的結果和采取特別的修正措施的原因（C）顯示為何特定的項目為組織所采納（D）顯示為何特定的人員

3、被選做項目經理及團隊成員8、項目計劃的目的是（）。（A）為項目團隊提供結構化的目標（B）確保所有要求的表格都完成了（C）確保組織的方針和程序被遵守（D）作為經驗教訓的知識庫保存下來，以供其它項目使用9、決定項目成本的最精確或最準確的估計是（）估計。（A）類比（B）確定性（C）修正標準（D）單憑經驗的10、在項目結束階段，大多沖突源于（）。（A）進度問題（B）成本超支（C）技術問題（D）工作界面11、完成項目的必要時間稱作（）。（A）執(zhí)行時間（B）實施時間（C）生命周期（D）完成時期12、對于團隊建設有最小影響的是（）。（A）不完善的項目概念（B）高層管理者不支持（C）項目范圍出問題（D）項目成

4、員的差錯13、時間控制中很重要的一項內容是（）。（A）確定是否需要采取措施對時間進行調整（B）確定生產項目產品的活動（C）評估范圍定義與時間管理的關聯(lián)性（D）確保項目團隊高度忠誠，以便全力付出14、減少項目風險的最佳方法是（）。（A）實施較好的計劃（B）選擇高學歷的項目經理（C）引進項目管理成本控制系統(tǒng)（D）請技術專家擔任項目經理15、WB牖范圍變更的一項輸入，因為它（）。（A）提供關于項目目標的信息（B）明確項目范圍基線（C）明確項目所有基線（D）提供關于范圍績效的信息16、項目替代方案在項目的（）階段被檢驗。（A）概念（B）完成（C）規(guī)劃（D）執(zhí)行（E）結束17、需求識別是何種人員的行為？

5、（A）（A）客戶：（D）承約商：C供應商；（D）項目經理18、好的項目目標必須（）。（A）在建立時不考慮資源限制（B）是可衡量的，無形的，以及能證實的（C）是現(xiàn)實的，可以達到的（D）是概括而不是具體的19、項目構思是以（）為主體。（A）項目的投資者（B）項目的承包商（C）項目的承約商（D）項目的業(yè)主20、對項目而言,一次性指（）。（A）項目周期短（B）每個項目都有明確的起止時間（C）項目將在未來不能確定的時候完成（D）項目隨時可能取消21、某項目初期投資1萬元，期望的現(xiàn)金流入在第一年為1千元，第二年為2千元，第三年為2千元，第四年為5千元，第五年為2千元。則該項目的償還期限為多少年?（）（A）

6、兩年：（B）三年：（C）四年：（D）五年；22、項目技術評估的內容不包括（）。（A）產品方案和資源利用是否合理（B）采用的工藝、技術、設備是否先進、適用、安全可靠（C）生產工人、技術人員的素質是否符合生產技術要求（D）檢測手段是否完備23、每年年末存入銀行300元，若存款利率8%則第7年末可取出（）。（A）2100元（B）2673元（C）2268元（D）4050元24、在8年內，每年年末等額支付資金5萬元，利率為10%與之等值的現(xiàn)值為（）（A）40萬元（B）44萬元（C）50萬元（D）48萬元25、下列內容不是預測項目收益的辦法（）（A）收益-成本分析；（B）投資回報率；（C）類比法；（D）多

7、目標計劃26、導致不同管理階層之間沖突的最通常原因是（）（A）缺乏適合的資源（B）資金不充足（C）時間浪費（D）項目目標不清楚27、項目評估的目的是審查項目可行性研究報告的（），為決策部門的審批決策提供科學依據(jù)。（A）可靠性、真實性和客觀性（B）可靠性、盈利性和風險性（C）真實性、客觀性和盈利性（D）可靠性、真實性和風險性28、在項目溝通中起主要作用的角色是（）（A）職能經理（B）項目經理（C）職能團隊（D）以上都不是29、需求建議書是（）發(fā)出的用來說明如何滿足其己識別的需求的建議書。（A）客戶向承包商（B）承約商向客戶（C）客戶向承約商（D）承包商向客戶30、一個項目的投資回收期在（）的時候

8、結束。（A）已經達到該回收期的最大收益（B）整個項目的成本最少（C）該月收入與支出相等（D）累計收入與支出相等二、多選題（每題2分，共10分）1、關于自上而下成本估價法的說法中,（）是正確的。（A）是一種專家判斷形式（B）與實際成本相差10%（C）使用從前類似項目的歷史數(shù)據(jù)（D）使用方便可靠（E）是由上層領導決定的2、時間控制關注的是（）。（A）制定進度的影響因素，以確保變更是有益的。（B）依據(jù)范圍變更而變更進度計劃（C）確定進度變更了（D）當實際變更發(fā)生時進行管理（E）基于客戶要求變更進度3、關于客戶期望的說法正確的是（）。（A）產品或服務應當滿足隱含的可用性（B）應當符合合同約定，包括工期

9、和績效標準（C）客戶的所有要求應立即得到滿足（D）賣方應承擔理解客戶需求的義務（E）應該滿足客戶提出的額外要求4、工作分解結構對（）最有用。（A）為一個項目識別個別的任務（B）計劃任務的開始時間（C）建立成本估算（D）確定潛在的延遲（E）確定項目風險5、基于項目歷史信息的經驗教訓可用于（）。（A）看到其他人犯的錯誤（B）看到其他人如何解決問題（C）難以預知趨勢（D）不能明確問題（E）確定替代方案三、計算題（每題15分，共30分）1下表是某個項目的現(xiàn)金流出和流入。序號項目1年2年3年4年5年6年7年8年1現(xiàn)金流入2404704704704704702現(xiàn)金流出1802202802652652652652653凈現(xiàn)金流量4累計凈現(xiàn)金流量512%折現(xiàn)系數(shù)6凈現(xiàn)值7累計凈現(xiàn)值（1）將表中3、4、6、7行空格填滿。（2）判斷該項目的凈現(xiàn)值。（3）計算靜態(tài)投資回收期。（4）計算動態(tài)投資回收期。2.已知某項工程的作業(yè)程