人事科長競聘演講稿

1、人事科長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：生活在一個技術(shù)、資本、商品和人員越來越自由流動的 世界，世貿(mào)組織的加入，標(biāo)志著我國真正融入到無國界的經(jīng) 濟世界，人才競爭必將越來越激烈。如何面對和利用入世帶 來的機遇和挑戰(zhàn)，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項 重大課題。古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。作為一名人事 工作者，應(yīng)該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰(zhàn)，立足 本職，奮發(fā)有為，努力實現(xiàn)自己的人生價值。光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間?；厥?我從事干部人事工作十余年，艱苦的軍旅生涯，是我進入干 部人事工作的第一站，是部隊這所大熔爐磨煉了意志、錘煉 了品性、培養(yǎng)了作風(fēng)、提高了素質(zhì)

2、、熟悉了干部人事業(yè)務(wù)。 曾先后兩次榮立個人三等功，8次嘉獎，6次被評為優(yōu)秀共 產(chǎn)黨員。由于業(yè)務(wù)對口，我很榮幸地轉(zhuǎn)業(yè)到市人事局工作。我十 分珍惜，始終堅持在實踐中成長，在實踐中成熟，在實踐中 提高，不斷地豐富和完善自我。在法規(guī)科工作期間，因工作 要求必須了解和掌握全面的人事工作，這樣，我向各位領(lǐng)導(dǎo) 和同志們請教學(xué)習(xí)的機會就較多，在各位的言傳身教、耐心 幫助和工作壓力下，我很快就進入了角色，融入到了人事局 這個大集體之中，我的人事政策業(yè)務(wù)水平因此也有了加速的 提高。先后撰寫了譜寫人事管理新篇章、盤人頭的事 業(yè) 、加大整體性人才資源開發(fā)，迎接知識經(jīng)濟時代的到 來等理論文章，分別在書報上刊登。負責(zé)公務(wù)

3、員管理工作以來，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo) 下，以及有關(guān)科室的大力支持下，不墨守成規(guī)，勇于創(chuàng)新， 動腦筋，想辦法，不等不靠，主動工作，克服各種困難，健 全制度，規(guī)范管理，建起了市直機關(guān)公務(wù)員數(shù)據(jù)庫，下發(fā)了9個公務(wù)員管理文件，受到了省廳的肯定和好評，并在全省 公務(wù)員管理工作會議上交流了做法。這次機構(gòu)改革，我又有 幸參與了一系列政策文件的擬定全過程，這是對我人事政策 法規(guī)的運用能力的一次全面鍛煉和提高，特別是公務(wù)員數(shù)據(jù) 庫快捷測算分析人員年齡、學(xué)歷、任職時間、工作年限，為 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今 日的問題-正如今天的方法不能解決明天的需求一樣

4、。今天我競爭的是科長職位，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。由 于我現(xiàn)在從事的是公務(wù)員管理工作，所以假若我是公務(wù)員管 理科科長，我的工作目標(biāo)是：按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員 隊伍的總要求和這次機構(gòu)改革后政府職能定位是服務(wù)，著力 在競爭激勵上下功夫，在高素質(zhì)專業(yè)化方面做文章，在管理 服務(wù)上求實效，努力建設(shè)一支人民滿意的精干、廉潔、高效 的公務(wù)員隊伍，更好地為我市經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)。為實現(xiàn)這一工作目標(biāo)， 我的主要工作思路是 23232323，就是 創(chuàng)新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監(jiān)督，凝聚三方面 力量。一、創(chuàng)新兩個辦法。就是創(chuàng)新公務(wù)員管理辦法，著力在 公務(wù)員管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化上有新的突破。也就是

5、 在現(xiàn)有的公務(wù)員管理基礎(chǔ)上，采用先進的管理手段，建起公 務(wù)員微機管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員進、管、 出三個環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學(xué)規(guī)范，根除管理工髦械乃 嬉廡??？o o lang=EN-USlang=EN-US二、強化三個機制。就是強化公務(wù)員競爭激勵機制、新 陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務(wù)員能上能下、能進 能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度 的基礎(chǔ)上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務(wù)員職務(wù) 晉升的主要形式；二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極 推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制；三是在抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度

6、的同時，重點抓好公務(wù)員隊伍紀(jì)律行為規(guī)范的實 施，從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面規(guī) 范公務(wù)員的行為，樹立我市公務(wù)員的新形象。三、完善兩個監(jiān)督。就是完善公務(wù)員管理內(nèi)外監(jiān)督，著 力在民主監(jiān)督方面取得新的起色。一是擴大公務(wù)員管理的公 開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結(jié)果公開， 把管理工作置于廣大公務(wù)員和社會各界的公開監(jiān)督之下，提 高公務(wù)員管理的民主程度和公正性。二是建立執(zhí)法檢查制 度，定期不定期地對各行政機關(guān)公務(wù)員制度運行情況進行監(jiān) 督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促改進，堅決維護公務(wù)員法規(guī)的 嚴(yán)肅性。四、凝聚三方面力量。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、 與同事的力量，著力在最佳工作效

7、能上有新的提高。一是在 工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好應(yīng)接，發(fā)揮助手作用。做到組織上 服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動 而不盲動，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領(lǐng) 導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。二是在整體聯(lián)動上要與相關(guān)科室搞 好對接，樹立整體分合觀念。 做到科室職責(zé)上分，思想上合; 制度上分，關(guān)系上合；工作上分，目標(biāo)上合，互相替補，平 等相處，全局一盤棋，達到整體聯(lián)動的效果。三是在實際工 作中要與同事搞好連接，營造良好氛圍。做到率先垂范，嚴(yán) 于律己，處事公道，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解， 多一份寬容，多一份信任；尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地 為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁，我深知，人事部門科 長職位擔(dān)子的厚重，特別是公務(wù)員管理科科長職位，責(zé)任更 大，要求更高。但是，我堅信，只要心里始終裝著事業(yè)，有 公仆觀念，群眾觀點，全力盡為民之責(zé)，就一定會使我市公 務(wù)員管理工作上臺階、上水平、上檔次。如果我這次競崗成 功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風(fēng)、求 實的工作態(tài)度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責(zé)， 以 實際行動履