第三章2019級(jí)旅游管理飯店班ppt課件

1、第三章第三章專(zhuān)業(yè)化與多元化專(zhuān)業(yè)化與多元化 企業(yè)是大樹(shù)，幾個(gè)主要的樹(shù)杈是中心市場(chǎng)，果實(shí)是最終產(chǎn)品，為大樹(shù)提供鹽分和支撐固定作用的根系與樹(shù)干那么是公司的中心競(jìng)爭(zhēng)力。 把一切的雞蛋放在一個(gè)籃子里，維護(hù)好這個(gè)籃子？還是把雞蛋放在不同的籃子里，即使不小心突破了一兩個(gè)籃子，也不會(huì)損失一切的雞蛋？究竟是那個(gè)戰(zhàn)略更好？專(zhuān)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化 專(zhuān)業(yè)化開(kāi)展即集中精神將資源專(zhuān)業(yè)化開(kāi)展即集中精神將資源繼續(xù)投入到代表企業(yè)目前業(yè)務(wù)的繼續(xù)投入到代表企業(yè)目前業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。 專(zhuān)業(yè)化案例專(zhuān)業(yè)化案例多元化多元化 多元化開(kāi)展即企業(yè)將既有資源多元化開(kāi)展即企業(yè)將既有資源和新資源投放到與現(xiàn)有業(yè)務(wù)不同和新資源投放到與現(xiàn)有業(yè)務(wù)不同的新業(yè)

2、務(wù)中，從而擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有的新業(yè)務(wù)中，從而擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)范圍。的業(yè)務(wù)范圍。案例案例1 海爾集團(tuán)和皮爾卡丹集海爾集團(tuán)和皮爾卡丹集團(tuán)團(tuán)案例案例2 沈陽(yáng)合金沈陽(yáng)合金伊戈?duì)?安索夫(H.igor Ansoff，1918-2019) 伊格爾.安索夫是戰(zhàn)略管理的鼻祖 安索夫在戰(zhàn)略管理中的特殊位置最主要表如今對(duì)戰(zhàn)略管理(Strategic Management)的開(kāi)創(chuàng)性研討，由于他的開(kāi)創(chuàng)性研討終于使他成為這門(mén)學(xué)科的一代宗師。他初次提出公司戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略管理概念、戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)實(shí)際、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概念、以及把戰(zhàn)略管理與混亂環(huán)境聯(lián)絡(luò)起來(lái)的權(quán)變實(shí)際。因此，管理學(xué)界把安索夫尊稱(chēng)為戰(zhàn)略管理的鼻祖。 著名管理學(xué)評(píng)論家海勒

3、爾(Robert Heller)把安索夫譽(yù)為戰(zhàn)略規(guī)劃之父。 安索夫的引見(jiàn) 安索夫矩陣(Ansoff Matrix) 產(chǎn)品/市場(chǎng)方格也往往被稱(chēng)作：Ansoff矩陣Ansoff Matrix、產(chǎn)品市場(chǎng)擴(kuò)張方格Product Market Expansion Grid、生長(zhǎng)矢量矩陣Growth Vector Matrix。 什么是安索夫矩陣 ？ 錢(qián)德勒錢(qián)德勒 錢(qián)德勒作為企業(yè)史學(xué)者，他令人服氣地描畫(huà)了大公司的開(kāi)展歷程。他的三部巨著、，被學(xué)界譽(yù)為經(jīng)典。他在中提出的分部制企業(yè)構(gòu)造，被歐美學(xué)者稱(chēng)為“錢(qián)氏模型。多元化的類(lèi)型多元化的類(lèi)型 同心多元化同心多元化Concentric 同心多元化或同質(zhì)多元同心多元化或

4、同質(zhì)多元Homogenous是指為了產(chǎn)生是指為了產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)引入新業(yè)務(wù)，而協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)引入新業(yè)務(wù)，而這種業(yè)務(wù)要么在技術(shù)上，要么在這種業(yè)務(wù)要么在技術(shù)上，要么在商業(yè)上與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)存在著關(guān)商業(yè)上與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)存在著關(guān)聯(lián)。聯(lián)。同心多元化又分為程度多元化和同心多元化又分為程度多元化和垂直多元化垂直多元化2、跨行業(yè)多元化 又稱(chēng)單純多元化、異質(zhì)多元化。 跨行業(yè)多元化的特征是企業(yè)新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在多元化之前不存在任何關(guān)聯(lián)。協(xié)同效應(yīng)協(xié)同效應(yīng) 協(xié)同效應(yīng)就是指企業(yè)消費(fèi)，營(yíng)銷(xiāo)，管理的不同環(huán)節(jié)，不同階段，不同方面共同利用同一資源而產(chǎn)生的整體效應(yīng)。是指并購(gòu)后競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)，導(dǎo)致凈現(xiàn)金流量超越兩家公司預(yù)期現(xiàn)金流量之和，或者合并后公司業(yè)績(jī)比兩個(gè)公司獨(dú)立存在時(shí)的預(yù)期業(yè)績(jī)高。引進(jìn)多元化的理由引進(jìn)多元化的理由閑置資金和閑置技藝需求尋覓投資渠道降低風(fēng)險(xiǎn)試圖加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)位置重新煥發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)組合的活力 相輔相成總結(jié)我們分析并比較了專(zhuān)業(yè)化開(kāi)展與多元化開(kāi)展，調(diào)查了兩種擴(kuò)張戰(zhàn)略所需的重要要素、能夠的