2017工程項目年終個人總結(jié)范文_工作總結(jié)

1、1 / 5文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)2017工程項目年終個人總結(jié)范文可以說，2017年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵 一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。 回顧過去的 一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現(xiàn)將2017年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回 報。一、一年來的工作：1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對麗水金 沙溫泉會所的后期安裝、 精裝修工程展開全面的施工。 由于我公司以 前以土建為主，管理人員對裝飾工程 還不盡精通，但是，我們不氣 餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困

2、難，經(jīng)過近八個月的 不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。 完成裝飾面積近314平方，其中吊頂2214平方，木地板814平方，壁紙1714平方以及 相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的 第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。2)2017年14新世 界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫 工程沒有徹底完工。 今年年初， 工程部立即組織人力物力對其剩余工 程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力， 完成地坪1814平方，十個集水坑， 四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對14新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理。2 / 5文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，

3、僅供參考學(xué)習(xí)3)總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區(qū)工程，今 年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時派出14工 程師配合吳經(jīng)理的工作，每日 堅持騎自行車往返兩個工地之間。精 心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防 火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口 的封堵 工作。同時完成地下室地坪3414平方，內(nèi)墻涂料3514平方，外墻涂 料約914平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移 交和竣工結(jié) 算打下了堅實的基礎(chǔ)。4)14學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進展。 為了是14學(xué)校在今年暑假后按時入駐， 工程部迅速組織

4、 人力物力對 教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、 屋面保溫及防水工程進行施工。 完工后又及時 對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉514平方，輕質(zhì)隔墻1514平方，鋪地板磚314平方， 屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料7514平方，外墻涂料3214平方， 硬化停車場314平 方，其中籃球場714平方。5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、 著眼未來的新上項目。 工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的 優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動 工。2、心系公司，認真履行職責，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度。分 包項目做的好與壞，與

5、公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的 經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照 公司3 / 5文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機 構(gòu)的橫向管理力度。做到有計 劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督， 工程部對此多次召開專題會議， 研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查 嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、安 全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多 來，工程部對錦繡家苑（1#61#樓、三棟辦公樓）匯龍城（2#、3#、5#樓）、14新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及司法警官學(xué)校體育館、 圖書

6、館工地，現(xiàn)場 巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次 檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀， 成效顯著，近40萬平方米的建筑群， 沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部 管理人員在技術(shù)水平 也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也 提高了公司形象。3、配合其它部門做好工作。2017年，為配合公司做好14工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先 后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月， 繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。工 程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為 份內(nèi)的工作。2017年工程部完成了14新世界一期13#、14#樓，二期

7、23#和人防車庫的結(jié)算 資料的整理工作，14街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。4 / 5文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝 車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的 職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。二、取得的經(jīng)驗和收獲。1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心 應(yīng)手。3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更 大的收獲。4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進步，才能

8、跟上公司發(fā)展的步伐。三、存在的不足問題。1、質(zhì)量控制手段需要改進。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)， 在過去的一年里， 質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰， 重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。 往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。 在過去的一年中， 安全文明管 理較以往有大的改觀， 已經(jīng)提到工程部的工作日程上來， 成為工程部 工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的 力度，沒有形成可畏的約束力。5 / 5文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)3、合同管理重視程度不夠。過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不 清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚， 甚至就沒見過自 己所