PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

1、PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程背景：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中的重要性不言而語，她掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與公司各個(gè)部門進(jìn)行交錯(cuò)性的互動(dòng)，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運(yùn)作，其運(yùn)作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，了解精益生產(chǎn)與價(jià)值流（VSM）圖，降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)，并運(yùn)用管理技術(shù)來解決問題。在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，是否常存在一些問題，這些問題都于PMC時(shí)時(shí)相關(guān)，生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）是一個(gè)企業(yè)的“心臟”： 生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，

2、計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義 生產(chǎn)計(jì)劃有變化，導(dǎo)致物料庫存積壓 物料該來的不來，不該來的了 生產(chǎn)計(jì)劃頻變，天天救火、交貨不及 物料呆滯較多 庫存積壓資金大 多品種小批量的市場(chǎng)環(huán)境，只能以犧牲庫存為代價(jià) 參課對(duì)象：制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫存控制的人員。課程大綱：第一天 9：00-12：00一 生產(chǎn)計(jì)劃概述 生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)及其角色 不同生產(chǎn)模式的特點(diǎn)（備貨、訂貨、混合式） 各生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃和庫存的關(guān)系 小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn) 有效的管理小批量多品種生產(chǎn)管理二 生產(chǎn)計(jì)劃的組織架構(gòu) PMC的組織架構(gòu)及工作重點(diǎn)解析 PMC在公司中的位置與職

3、能 PMC與其它部門的關(guān)系 思考：跨部門協(xié)作不良的問題及對(duì)策 PMC的核心能力一覽 案例：生產(chǎn)計(jì)劃的影響因素分析12：00-13：00 午餐13：00-16：30三 良好的預(yù)測(cè)是計(jì)劃的前提 影響物料需求不確定的因素及對(duì)策 牛鞭效應(yīng)對(duì)計(jì)劃的影響及弱化之道 生產(chǎn)周期不同階段產(chǎn)品的備料策略 需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容 需求預(yù)測(cè)的重要性，特點(diǎn) 影響需求的各要素及其相互關(guān)系 了解預(yù)測(cè)的方法（定性、定量） 需求預(yù)測(cè)的要點(diǎn)和原則 預(yù)測(cè)和計(jì)劃的相互關(guān)系及轉(zhuǎn)化 如何達(dá)成一致性預(yù)測(cè) 案例：習(xí)以為常的需求預(yù)測(cè)四 產(chǎn)能計(jì)劃 長(zhǎng)期產(chǎn)能策略之規(guī)劃 能力需求計(jì)劃CRP MRP與CRP的關(guān)系 CRP與RCCP的關(guān)系 CRP的分類和計(jì)算方

4、法 如何做產(chǎn)能計(jì)劃 案例：產(chǎn)能管理注意事項(xiàng)第二天 9：00-12：00五 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MPS & MRP） MRP的運(yùn)行邏輯 如何做主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃與MRP的關(guān)系 主生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品計(jì)劃的關(guān)系 識(shí)別獨(dú)立需求與相關(guān)需求 BOM的結(jié)構(gòu) MRP與ERP 案例：MRP運(yùn)算運(yùn)用 信息系統(tǒng)的有效支持 大數(shù)據(jù)帶來的優(yōu)勢(shì)六 精益車間排程計(jì)劃 交貨前置期的控制 案例：精益生產(chǎn)計(jì)劃排程模擬 精益生產(chǎn)排程VS傳統(tǒng)排程 了解精益生產(chǎn)思想 識(shí)別和消除浪費(fèi) 理解價(jià)值流程圖VSM 精益生產(chǎn)計(jì)劃到平衡物料進(jìn)料 有效的處理急件訂單 計(jì)劃安排的原則 產(chǎn)品品種分類優(yōu)化資源利用價(jià)值 討論：計(jì)劃不如變化快的原因及對(duì)策

5、 小批量排產(chǎn)的方法七 生產(chǎn)進(jìn)度管控 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管控方法 看板管理的有效實(shí)施 影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素分析及規(guī)避 投入/產(chǎn)出計(jì)劃 瓶頸管理 瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響 生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)間及管理12：00-13：00 午餐13：00-16：30八 物料管理基本理念 物料短缺的原因及對(duì)策 良好的倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)及目視化管理運(yùn)用 物料交期控制 庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流解析及行業(yè)參考 案例：物流運(yùn)作的改善帶來的價(jià)值收益 良好的物料儲(chǔ)存管理-盤點(diǎn) 案例：最有效的物料管理九 庫存控制的策略 庫存的主要分類和利弊 庫存管理的基本思路 庫存管理的方法 討論：產(chǎn)生庫存的因素及改善對(duì)策 企業(yè)物料庫存戰(zhàn)略細(xì)分 二八原理 ABC法則及分類策略

6、XYZ法則 經(jīng)濟(jì)定貨批量模型（EOQ） 定量、定期訂貨方式 安全庫存準(zhǔn)備 JIT的與VMI運(yùn)作及注意要點(diǎn) 呆滯料的預(yù)防及處理十 結(jié)束語 課程總結(jié) 行動(dòng)計(jì)劃講師介紹：王老師 （Wesley）教育背景：v 畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué) MBAv 國家企業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師v 高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師v 國家認(rèn)證生涯規(guī)劃師v 國家物流師采購師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師v 西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師v 河海大學(xué)研究生導(dǎo)師v 蘇州精益六西格瑪協(xié)會(huì)理事v 中國物流通關(guān)網(wǎng)理事 v 企業(yè)”最佳培訓(xùn)師“榮譽(yù)稱號(hào)經(jīng)驗(yàn)概述：15年世界五百強(qiáng)外資企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)（包括客服、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購管理、進(jìn)出口、倉庫管理

7、、庫存控制、精益生產(chǎn)、價(jià)值流等），擅長(zhǎng)于生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，采購管理，倉庫管理，庫存控制，精益生產(chǎn)和價(jià)值流等模塊的策劃及管理，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從理念到實(shí)踐，不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)，有多年的培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾涉及汽車零部件、消費(fèi)電子、移動(dòng)通訊、注塑、沖壓、噴漆、組裝、模具、化學(xué)品等行業(yè)。授課風(fēng)格和形式： 針對(duì)受眾實(shí)際文化背景，行業(yè)特點(diǎn)和興趣授課 能將自身的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的需求，深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識(shí)有效傳授 講課生動(dòng)，實(shí)用性強(qiáng)，課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容 講究互動(dòng)，目的明確，引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí) 知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與服務(wù)過的部分客戶公司：u 東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司u 通用電氣傳感與檢測(cè)(常州)有限公司u 麥格納汽車系統(tǒng)有限公司u 吉絲特汽車安全部件（常熟）有限公司u 江蘇開德電氣設(shè)備制造有限公司u 歐勝高空升降平臺(tái)設(shè)備制造（常州）有限公司u 新宇航空制造（蘇州）有限公司u 昆山埃維奧電機(jī)有限公司u 武漢蘇泊