建設(shè)集團2012年第三季度質(zhì)量安全檢查通報

1、建設(shè)集團2012年第三季度質(zhì)量安全檢查通報建設(shè)集團公司2012年第三季度質(zhì)量安全檢查通報各部門、辦事處、分公司、項目部：為了確保建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，現(xiàn)場部相關(guān)人員組成檢查組對全公司在建的房屋建筑工程的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況進行了一次全面的檢查，現(xiàn)將情況通報如下：一、基本情況此次檢查采取一察二看三點評的方式進行，分別檢查實體質(zhì)量、現(xiàn)場安全、技術(shù)資料情況，一是察看工程實體質(zhì)量，看是否有違犯強條的現(xiàn)象，是否有質(zhì)量通病;察看施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，隱患排查情況，是否存在重大安全生產(chǎn)隱患。二是查看施工技術(shù)資料、安全專項方案，保證資料是否齊全與施工進度同步，安全檢查記錄是否完整，重大施工方案是否落實了責

2、任人簽字，責任是否得到落實;三是根據(jù)質(zhì)量、安全、資料檢查情況，現(xiàn)場向施工、監(jiān)理、企業(yè)通報，確定整改期限，落實整改責任人。通過檢查，可以看出我司建筑工程質(zhì)量有了一定提高，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢，一是嚴格按照基本建設(shè)程序抓好項目的施工管理，參建各方責任人到崗到位，施工現(xiàn)場管理規(guī)范有序，二是現(xiàn)澆碎構(gòu)件的成型質(zhì)量得到顯著提高，外觀平整、碎密實。三是安全生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升，安全防護設(shè)施和安全防護用品得到落實。二、存在的主要問題(-)工程安全情況：1、文明施工管理方面：部分分公司及項目部工程管理松散，安全生產(chǎn)制度不健全，人員配備不齊全，安全責任落實不到位，安全檢查和整改落實不到位，對施工從業(yè)人員三級教育不到

3、位;檢查、會議記錄不齊全或沒有;部分工程施工現(xiàn)場管理混亂，材料亂堆亂放;施工現(xiàn)場標牌不規(guī)范、不齊全。2、施工腳手架搭設(shè)方面：懸挑腳手架底部封閉不嚴密，立網(wǎng)下部未扎緊，腳手架離外墻裝飾面間距較大，四步一隔措施不到位。架體上物料、垃圾未及時清理，造成架體負荷量增大。3、臨時施工用電方面。部分工程未有按三相五線制，現(xiàn)場臨時用電不符合三級配電、二級保護規(guī)范要求;部分工程電氣控制箱防護不到位，重復(fù)接地虛設(shè)，部分用電設(shè)備外殼未作保護接零。樓層電箱配備不足，造成電纜、電線亂拉亂接。4、物料提升機、施工機具方而：井架停靠裝置不齊全，鋼絲繩無過路保護。部分機械露天作業(yè)，無防雨、防墜措施。5、三寶四口防護等方面。

4、部分工程安全網(wǎng)張掛封閉不嚴實且存在破損、松散脫落現(xiàn)象;陽臺、樓板、樓梯口臨邊及預(yù)留洞防護措施不到位。（二）工程質(zhì)量情況：1、質(zhì)量管理方面：部分項目部機構(gòu)組織不健全，對上下道工序質(zhì)量未嚴格實行三檢制度。2、工程實體質(zhì)量方面：灰砂磚砌體：部分工程未按設(shè)計和規(guī)范要求進行砌筑與粉刷;未能對墻體采取防裂措施施工。少數(shù)工程砌體施工時，對120增內(nèi)拉結(jié)筋漏設(shè)，部分工程水電工布管時不采用機械開槽，人工隨意開鑿，破壞墻體結(jié)構(gòu)。碎結(jié)構(gòu)方面，模板局部脹?，F(xiàn)象，特別是梁側(cè)向部位，由于鋼管扣件沒有鎖緊梁側(cè)向和梁底部位，造成梁側(cè)向和梁弧形現(xiàn)象，有的甚至造成軸線跑位。在混凝土澆搗過程中對柱筋、墻板筋偏位現(xiàn)象沒有及時調(diào)整，造

5、成上下層柱板接搓錯位。（三）成本控制：在建項目部對所用的工、料費按成本目標支出和有效監(jiān)控，把實際的發(fā)生成本控制在目標范圍內(nèi)：（四）進度控制：按總進度計劃時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度、旬度進度計劃，均控制合同工期，朱家角項目因建設(shè)單位要求，暫緩施工。下步工作要求：在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題的項目，要立即進行整改。拿出整改措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患的項目要立即進行整改，跟蹤管理，落實隱患消號制度，凡隱患整改不力和拒不停工整改的，將根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對責任人給予相應(yīng)的處罰。各項目要落實專人負責項目技術(shù)資料建設(shè)工作，落實專人抓好項目安全檢查和安全檢查記錄登記工作，把質(zhì)量安全責任人落實到人，不斷提高項目的建設(shè)水平。認真抓好四季度的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理工作。要加強質(zhì)量通病的整治和冬季施工質(zhì)量管理，認真執(zhí)行設(shè)計文件，保證過程記錄齊全，落實安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，凡資料與實際不符,存在重大安全隱患的項目，不得進入下一步施工。安全生產(chǎn)要以防高空墜落為重點，加強安全防護工作，落實臨邊防護設(shè)施和人員的防護用品;以規(guī)范施工用電為重點，落實好三級配電二級保護制度，增強安全用電能力;以加強垂直運輸機