上海石化公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

1、上海石化公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一， 體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。 優(yōu)秀的企業(yè)文化， 是企業(yè) 管理的靈魂， 是企業(yè)綜合實(shí)力的標(biāo)志， 是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體員工的精神內(nèi)核， 更是企業(yè)生 存和發(fā)展的重要資源。上海石化企業(yè)文化建設(shè)， 經(jīng)過(guò)多年積淀， 已取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。 公司的企業(yè)文化建設(shè)大致 經(jīng)歷了三個(gè)歷史階段：上世紀(jì) 80 年代中期至 90 年代中期是企業(yè)文化的初創(chuàng)時(shí)期； 90 年代 中、后期是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（ CIS ）的設(shè)計(jì)、推行時(shí)期；進(jìn)入新世紀(jì)，是企業(yè)文化建設(shè)的 整體推進(jìn)時(shí)期。 2000 年 11 月，上海石化第一次黨代會(huì)通過(guò)了關(guān)于加強(qiáng)上海石化企業(yè)文 化建設(shè)的若干意見(jiàn)，標(biāo)志

2、著公司企業(yè)文化的理論框架初步確立。六年來(lái)，公司按照若干 意見(jiàn)所確立的發(fā)展目標(biāo)，組織開(kāi)展了理論探索、知識(shí)普及和實(shí)踐活動(dòng)，提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一 了思想，企業(yè)文化建設(shè)正在步入快速發(fā)展和規(guī)范運(yùn)作的軌道。面向未來(lái)， 上海石化正進(jìn)入改革、調(diào)整、 發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。上海石化的企業(yè)文化應(yīng)該成 為支撐企業(yè)改革、調(diào)整、 發(fā)展的文化，支撐全體員工事業(yè)信念的文化， 支撐隊(duì)伍素質(zhì)不斷提 高的文化。 為加快優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)步伐， 促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化協(xié)調(diào)發(fā)展， 構(gòu)建和諧企 業(yè)，特制定本實(shí)施綱要。一、企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)、指導(dǎo)原則和主要任務(wù)1、發(fā)展目標(biāo)適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，建設(shè)具有激勵(lì)、約束、凝聚、導(dǎo)向、輻射

3、等 功能，以人為本，特色鮮明，被廣大員工所普遍認(rèn)知、認(rèn)同，對(duì)內(nèi)有較高向心力，對(duì)外有較 大影響力，趨向成熟穩(wěn)定的優(yōu)秀企業(yè)文化。2、指導(dǎo)原則以人為本、創(chuàng)造和諧。堅(jiān)持改革發(fā)展成果共享，促進(jìn)員工全面發(fā)展，構(gòu)建和諧的 勞動(dòng)關(guān)系， 形成企業(yè)熱愛(ài)員工、 員工熱愛(ài)企業(yè)的良好氛圍。 致力于企業(yè)與社會(huì)、 企業(yè)與員工、 企業(yè)與自然的和諧相處，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。兼容并蓄、注重特色。導(dǎo)入中國(guó)石化核心價(jià)值觀，借鑒、引用兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)， 汲取上海城市精神和海派文化精華。 注重挖掘、整理、提煉具有企業(yè)特質(zhì)的文化內(nèi)涵， 突出 企業(yè)的鮮明個(gè)性，走具有上海石化特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。講求實(shí)效、循序漸進(jìn)。緊密結(jié)合企業(yè)

4、實(shí)際，克服形式主義，制定切實(shí)可行的企業(yè) 文化建設(shè)方案。 既要做到高起點(diǎn)， 追求精品工程， 又要做到由表及里， 由內(nèi)而外， 重點(diǎn)突破， 循序漸進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)文化的精神、制度、行為、物質(zhì)四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展。整體規(guī)劃、系統(tǒng)運(yùn)作。充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，制定切實(shí)可行 的整體規(guī)劃和階段性實(shí)施方案， 有目標(biāo)、有步驟的推進(jìn)各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。 系統(tǒng)運(yùn)作， 分層落實(shí)， 同心協(xié)力，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)真正落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與。企業(yè)中高級(jí)管理人員要做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、培育者和推 動(dòng)者，率先垂范，親力親為。全體員工要做企業(yè)文化的實(shí)踐者、創(chuàng)造者和傳播者，把個(gè)人價(jià) 值與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)文

5、化建設(shè)的蓬勃開(kāi)展。繼承傳統(tǒng)、不斷創(chuàng)新。根植歷史積累，繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)，傳承企業(yè)文脈。堅(jiān)持與時(shí) 俱進(jìn)、追求卓越，永不滿足，持續(xù)進(jìn)行理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，建設(shè)符合先進(jìn)文化 和時(shí)代發(fā)展方向的優(yōu)秀企業(yè)文化。3、主要任務(wù)進(jìn)一步豐富企業(yè)理念。以樹(shù)立和落實(shí)低成本戰(zhàn)略的理念為重點(diǎn)，梳理、整合、宣 傳上海石化現(xiàn)有的企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、 企業(yè)管理理念等企業(yè)文化理念，挖 掘、整理、歸納提煉各專業(yè)條線的管理理念，開(kāi)展群眾性企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步豐富、 完善公司理念系統(tǒng)。進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)。以完善“三基”工作、內(nèi)控制度、HSE 體系為重點(diǎn)，推動(dòng)理念與制度的融合，發(fā)揮理念對(duì)制度的導(dǎo)向和支撐作用，使制

6、度切實(shí)體現(xiàn)理念的精神實(shí)質(zhì)， 并通過(guò)制度的執(zhí)行使理念落到實(shí)處。進(jìn)一步嚴(yán)格行為規(guī)范。以深化“三守三人”教育實(shí)踐活動(dòng)、安全生產(chǎn)警示教育和 各類主題活動(dòng)為重點(diǎn)，結(jié)合中國(guó)石化員工行為守則的要求，細(xì)化員工崗位規(guī)范，推動(dòng)職 業(yè)道德評(píng)價(jià)體系的建立和完善。規(guī)范企業(yè)行為，完善文化活動(dòng)的基本程序和工作制度。進(jìn)一步優(yōu)化外觀形象。以深入推進(jìn)企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn)，按照“先易后 難、先外后內(nèi)、循序漸進(jìn)、逐步完善”的原則，規(guī)范企業(yè)基本標(biāo)識(shí)，拓展標(biāo)識(shí)應(yīng)用范圍，優(yōu) 化外觀形象。進(jìn)一步健全保障機(jī)制。按照中國(guó)石化企業(yè)文化建設(shè)的要求，建立、健全企業(yè)文化 建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制， 不斷完善組織機(jī)構(gòu)、 工作體系和運(yùn)作機(jī)制， 加快培養(yǎng)具有較高

7、水平的企業(yè) 文化建設(shè)和管理人才隊(duì)伍，提供必要的經(jīng)費(fèi)，為企業(yè)文化建設(shè)的良性運(yùn)行提供保障。二、加強(qiáng)精神文化建設(shè)1、實(shí)踐企業(yè)宗旨，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任“用最好的回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨是上海石化的企業(yè)使命和核心價(jià)值觀， 體現(xiàn)了社會(huì)主 義企業(yè)的本質(zhì)特點(diǎn)，反映了公司對(duì)國(guó)家、社會(huì)、股東、用戶和員工所應(yīng)承擔(dān)的政治責(zé)任、社 會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任及相關(guān)義務(wù)。 要通過(guò)廣泛宣傳企業(yè)宗旨， 使廣大員工能全面、 準(zhǔn)確了解其 深刻含意；要教育和引導(dǎo)員工自覺(jué)追求用“最好的”作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，履行崗位職責(zé)；要進(jìn)一 步明確上海石化對(duì)國(guó)家、 社會(huì)、 股東、用戶和員工所應(yīng)承擔(dān)的具體責(zé)任及相關(guān)義務(wù)；要充分 肯定和尊重員工在改革發(fā)展中的主體作用，在合法

8、、合規(guī)、合理的前提下，讓員工充分分享 企業(yè)改革和發(fā)展的成果。2、弘揚(yáng)企業(yè)精神，增強(qiáng)文化認(rèn)同感和忠誠(chéng)度企業(yè)精神是隨著時(shí)代的進(jìn)步不斷豐富和發(fā)展的。 上海石化企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期形成的 “艱苦創(chuàng) 業(yè)、科學(xué)求實(shí)、 團(tuán)結(jié)進(jìn)取、 忘我獻(xiàn)身” 的“金山精神” ，是公司創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的一面旗幟。 “向 先進(jìn)水平挑戰(zhàn)”是對(duì)“金山精神”內(nèi)涵的傳承和發(fā)展，體現(xiàn)了企業(yè)精神的時(shí)代特征。要加大 對(duì)企業(yè)精神的宣傳灌輸力度，通過(guò)“四大文化節(jié)日”、青年員工入廠教育等渠道，強(qiáng)化對(duì)廣 大員工， 特別是管理人員和青年員工的傳統(tǒng)教育， 培育員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)同， 增強(qiáng)員 工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。3、以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)凝聚人心，推動(dòng)階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展

9、戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)過(guò)一個(gè)較長(zhǎng)的建設(shè)和發(fā)展時(shí)期所要達(dá)到的狀態(tài)和程度。 上海 石化確定的企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是 “建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、 國(guó)際先進(jìn)， 具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代 化石油化工企業(yè)”。 這一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)具有前瞻性、 現(xiàn)實(shí)性和可行性， 體現(xiàn)了企業(yè)和員 工的共同理想與追求。 為確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)， 要盡快研究確定實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展 目標(biāo)的戰(zhàn)略步驟， 明確每個(gè)步驟必須達(dá)到的戰(zhàn)略意圖和階段性工作要求；要堅(jiān)持 “內(nèi)涵和外延相結(jié)合，以內(nèi)涵發(fā)展為主”的發(fā)展思路，積極研究制定新的市場(chǎng)形勢(shì)下的對(duì)策措施。4、樹(shù)立低成本戰(zhàn)略的理念，促進(jìn)低成本戰(zhàn)略實(shí)施公司戰(zhàn)略是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)的重要手段。 低成本戰(zhàn)略是上

10、海石化依據(jù)行業(yè)特 性、自身資源及能力條件作出的戰(zhàn)略選擇。 公司低成本戰(zhàn)略的主要內(nèi)涵是 “充分挖掘和發(fā)揮 現(xiàn)有資源及能力潛力， 努力控制和降低運(yùn)營(yíng)成本， 不斷提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和石油資源的綜合 利用率，通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人力資源優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及技術(shù)創(chuàng)新， 強(qiáng)化規(guī)范化運(yùn)作來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最終成本向用戶提供同等品質(zhì)的產(chǎn)品， 從而在企業(yè)發(fā)展中獲取并保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，可概括為“節(jié)儉、規(guī)范、優(yōu)化、創(chuàng)新、發(fā) 展、領(lǐng)先”。要通過(guò)廣泛宣傳和不斷實(shí)踐，逐步樹(shù)立低成本戰(zhàn)略的理念，豐富和完善低成本 戰(zhàn)略的理論體系；要根據(jù)公司階段性的重點(diǎn)工作目標(biāo)提出工作計(jì)劃，明確責(zé)任，組織實(shí)施；

11、要把低成本戰(zhàn)略所倡導(dǎo)的理念準(zhǔn)確地貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程， 以有效發(fā)揮低成本戰(zhàn)略 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。5、強(qiáng)化精細(xì)管理，完善專業(yè)條線管理理念企業(yè)管理理念是企業(yè)及其全體員工在全方位、 全過(guò)程的管理活動(dòng)中所具有的一種思想觀 念和價(jià)值取向。 精細(xì)管理作為上海石化的管理理念， 體現(xiàn)了行業(yè)特征和企業(yè)特點(diǎn)， 符合石化 行業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)和管理的要求。 要大力強(qiáng)化員工精細(xì)管理意識(shí)， 使各項(xiàng)工作都能體現(xiàn)精細(xì)管 理的標(biāo)準(zhǔn)和要求； 要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理及專業(yè)管理工作， 充分發(fā)揮并提高專業(yè)部門(mén)的職能管理能 力；要在總結(jié)各專業(yè)條線工作的基礎(chǔ)上， 對(duì)已有的工作理念進(jìn)行必要的修改、充實(shí)、調(diào)整和 完善， 并注重培育、 挖掘和宣傳體現(xiàn)條線工

12、作理念和企業(yè)價(jià)值觀的集體和個(gè)人， 細(xì)化工作要 求和實(shí)施步驟， 使管理要求通過(guò)員工日常行為得到體現(xiàn)， 切實(shí)形成具有創(chuàng)新性、 操作性和廣 泛認(rèn)同性的專業(yè)條線工作理念， 逐步使之成為具有較強(qiáng)操作性和約束力的工作要求和管理制 度。6、深入開(kāi)展群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)，豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化理念文化實(shí)踐活動(dòng)是傳播和灌輸企業(yè)理念的重要載體，是豐富和發(fā)展企業(yè)價(jià)值觀的有效途 徑。上海石化開(kāi)展的“向先進(jìn)水平挑戰(zhàn)”主題活動(dòng)、“精細(xì)管理”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)、 “三守三 人”教育實(shí)踐活動(dòng)以及“雙本雙先”主題活動(dòng)等，都較為全面、準(zhǔn)確地詮釋了企業(yè)理念的基 本內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)。要以“雙本雙先”等主題活動(dòng)為重點(diǎn)，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和“三查找”

13、活動(dòng)；要精心組織開(kāi)展好“三守三人”教育實(shí)踐活動(dòng)、安全生產(chǎn)教育警示活動(dòng)、職業(yè)道德標(biāo) 兵評(píng)選活動(dòng)等形式多樣的群眾性活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)踐，使企業(yè)理念真正深入人心， 見(jiàn)諸行動(dòng)， 達(dá)到“內(nèi)化于心， 固化于制” 的目的； 要搜集和整理基層管理實(shí)踐中的成功范例， 著力塑造上海石化的管理風(fēng)格。三、加強(qiáng)制度文化建設(shè)1、按照實(shí)施低成本戰(zhàn)略的要求，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化相互作用、 協(xié)調(diào)發(fā)展的前提， 是優(yōu)秀企業(yè) 文化得以實(shí)現(xiàn)的重要載體。要積極探索打破公司存在的各種思想圍墻，通過(guò)推行集中管理， 推動(dòng)公司內(nèi)部管理的進(jìn)一步規(guī)范， 最大限度地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置； 要按照低成本戰(zhàn)略的要

14、求，加快壓縮管理層次， 努力推行扁平化管理， 進(jìn)一步理順職能部門(mén)和二級(jí)單位之間的工作 職責(zé)， 簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，有效降低人工成本和管理費(fèi)用，提高公司的整體經(jīng)營(yíng)效率和效益，并 通過(guò)實(shí)施低成本戰(zhàn)略，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)和企業(yè)文化的協(xié)調(diào)發(fā)展。2、以“三基”工作為抓手，完善基礎(chǔ)管理制度“三基”工作（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練）是石化企業(yè)培育優(yōu)秀企業(yè)文化，推 動(dòng)企業(yè)文化實(shí)踐的重要載體， 為企業(yè)的持續(xù)、 安全和有效發(fā)展發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用。 要按照上 海石化基層單位“三基”工作實(shí)施細(xì)則的要求，圍繞提高基層單位管理水平這一目標(biāo)，在 職能部門(mén)的指導(dǎo)幫助下有效開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)， 逐步使“三基” 工作成為公司精細(xì)管

15、理的有效平 臺(tái)，成為基層單位管理活動(dòng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，成為公司企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑。3、以內(nèi)控制度為核心，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作行為企業(yè)內(nèi)控制度是規(guī)范企業(yè)運(yùn)作行為， 規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)， 構(gòu)筑誠(chéng)信體系， 塑造良好企業(yè)形象 的主要手段， 是上市公司企業(yè)行為文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一， 對(duì)企業(yè)行為和關(guān)鍵控制點(diǎn)員工 行為具有約束和價(jià)值導(dǎo)向作用。 要根據(jù)監(jiān)管部門(mén)、 上級(jí)單位的要求和上海石化的需要不斷完 善企業(yè)內(nèi)控制度； 要大力宣傳實(shí)施企業(yè)內(nèi)控制度的意義； 要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的培訓(xùn)； 要 逐步形成自覺(jué)按照企業(yè)內(nèi)控制度辦事的風(fēng)尚。 爭(zhēng)取經(jīng)過(guò)幾年的努力， 形成有效的企業(yè)內(nèi)控制 度體系。4、強(qiáng)化 HSE 管理，營(yíng)造和諧安全生產(chǎn)環(huán)境

16、和安全文化氛圍石化行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，推行 HSE 管理體系，執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)“安全第一” 的思想體現(xiàn)了石化企業(yè)以人為本的人文精神和科學(xué)態(tài)度。要 狠抓制度建設(shè)，持續(xù)改進(jìn) HSE 管理體系，完善各項(xiàng)安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，在不斷建設(shè)企業(yè)安全生 產(chǎn)文化的氛圍下，逐步形成遵章守紀(jì)的共識(shí)，并成為每個(gè)員工的行為準(zhǔn)則；要切實(shí)履行 HS E 承諾和強(qiáng)化安全生產(chǎn)禁令的執(zhí)行力；要加大對(duì)員工的HSE 教育培訓(xùn)力度，不斷完善應(yīng)急處理預(yù)案和加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練， 加快提高員工的安全、 環(huán)保與健康意識(shí)及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能 力；要堅(jiān)持不懈地反 “三違” ，嚴(yán)格追究事故和未遂事故的責(zé)任， 認(rèn)真吸取事故經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

17、， 避免重特大事故的發(fā)生；要結(jié)合“三守三人”員工行為規(guī)范，倡導(dǎo)良好的安全、環(huán)保與健康 工作氛圍，把關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工、尊重員工的生命權(quán)和知情權(quán)真正落到實(shí)處。5、完善績(jī)效管理，激發(fā)員工積極性績(jī)效管理是引導(dǎo)員工職業(yè)行為， 促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀和員工價(jià)值觀有機(jī)統(tǒng)一的重要渠道， 對(duì) 形成優(yōu)秀企業(yè)文化具有重大的影響。 要以提升員工素質(zhì)能力為重點(diǎn)實(shí)施績(jī)效管理， 實(shí)現(xiàn)績(jī)效 考核向績(jī)效管理的過(guò)渡， 達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和不斷提高的目的。 要逐步完善績(jī)效管理方法， 切實(shí) 發(fā)揮其賞優(yōu)罰劣， 激發(fā)潛能的作用， 使績(jī)效管理不僅成為評(píng)價(jià)員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)的手段， 更 要使之成為控制和優(yōu)化整個(gè)管理過(guò)程的手段， 力爭(zhēng)把績(jī)效管理變成實(shí)現(xiàn)企業(yè)

18、戰(zhàn)略目標(biāo)和建設(shè) 良好企業(yè)文化的重要工具。6、建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，推進(jìn)廉潔文化建設(shè) 廉潔文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。 要結(jié)合建立黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制和 企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)， 逐步建立健全教育、 制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系； 要通過(guò)總 結(jié)以往反腐倡廉工作的有效做法，把教育、制度、監(jiān)督的具體做法經(jīng)常化、制度化，加強(qiáng)企 業(yè)廉潔文化建設(shè)，形成“以廉為榮，以貪為恥”的良好氛圍，自覺(jué)抵制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的各 種腐蝕和誘惑； 要繼續(xù)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制， 把反腐倡廉工作納入各級(jí)管理人員的 工作考核內(nèi)容。四、加強(qiáng)行為文化建設(shè)1、規(guī)范新聞宣傳和廣告活動(dòng)，內(nèi)聚人心

19、外塑形象規(guī)范有序的新聞宣傳和廣告活動(dòng)具有引領(lǐng)、 鼓舞、 凝聚職工和使企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)增值的功 能，是企業(yè)行為文化的有機(jī)組成部分。 上海石化媒體要堅(jiān)持正確定位， 緊緊圍繞企業(yè)的中心 工作和重點(diǎn)工作做好新聞宣傳工作， 促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作； 要加強(qiáng) 對(duì)外宣工作的組織協(xié)調(diào)， 拓寬外宣渠道， 增強(qiáng)外宣力度， 及時(shí)向外界介紹上海石化三個(gè)文明 建設(shè)的優(yōu)秀成果；要按照公司廣告活動(dòng)和廣告費(fèi)用管理辦法，適度、規(guī)范地開(kāi)展廣告活動(dòng)； 要按照公司視覺(jué)識(shí)別工作和信息發(fā)布的統(tǒng)一要求， 規(guī)范公司及二級(jí)單位的網(wǎng)頁(yè)制作及網(wǎng)絡(luò)信 息發(fā)布流程。2、規(guī)范企業(yè)文化禮儀活動(dòng)，重視活動(dòng)特色及效果文化禮儀活動(dòng)是展示企業(yè)形象的

20、重要窗口。 要繼續(xù)開(kāi)展具有上海石化特色的經(jīng)典文化活 動(dòng)，不斷豐富新年起步等活動(dòng)的文化內(nèi)涵， 擴(kuò)大“冬鍛健身活動(dòng)” 、“青年文化巡禮” 、“文 化藝術(shù)節(jié)”和“科技論壇及科技活動(dòng)周”等“四大文化節(jié)日”的影響力；要逐步統(tǒng)一和規(guī)范 文化禮儀活動(dòng)的工作制度和操作程序，做到內(nèi)容、 形式基本固定， 組織運(yùn)作規(guī)范有序； 要加 強(qiáng)對(duì)文體愛(ài)好者隊(duì)伍（包括協(xié)會(huì)）的指導(dǎo)和管理，提高層次，增強(qiáng)活力，吸引更多職工參與 其中； 要繼續(xù)辦好文化藝術(shù)節(jié)， 促進(jìn)企業(yè)文化與社區(qū)文化的進(jìn)一步融合；要結(jié)合上海“迎世 博文明行動(dòng)計(jì)劃” ，開(kāi)展“百萬(wàn)家庭學(xué)禮儀” 活動(dòng)，積極踐行 “八榮八恥” 社會(huì)主義榮辱觀； 要規(guī)范公務(wù)活動(dòng)社交禮儀，展示

21、公司禮儀形象。3、參與社會(huì)公益活動(dòng)，展示企業(yè)文明形象參與社會(huì)公益活動(dòng)是上海石化承擔(dān)社會(huì)責(zé)任， 踐行企業(yè)宗旨的一種行為方式。 要繼續(xù)保 持與上海市精神文明建設(shè)委員會(huì)辦公室的合作， 共同使用好上海石化精神文明獎(jiǎng)勵(lì)基金； 要 繼續(xù)支持金山區(qū)政府搞好石化社區(qū)公共事業(yè)建設(shè)；要結(jié)合上海市新版文明單位創(chuàng)建考核標(biāo) 準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工積極參與“一日捐”、無(wú)償獻(xiàn)血、社會(huì)志愿者服務(wù)等公益活動(dòng)，弘揚(yáng)助人為樂(lè) 的社會(huì)風(fēng)尚。4、提升中高級(jí)管理人員職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)行科學(xué)民主決策企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策方式和決策行為主要來(lái)自于企業(yè)中高級(jí)管理人員， 注重提升企業(yè)中高級(jí) 管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)， 不僅有利于提升企業(yè)文化的品位， 而且符合當(dāng)今企

22、業(yè)文化 建設(shè)的要求。要以科學(xué)民主決策能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平等為主要內(nèi)容，通過(guò)各種途徑， 豐富上海石化中高級(jí)管理人員在管理學(xué)、 行為學(xué)、 心理學(xué)等方面的知識(shí)， 進(jìn)一步提高職業(yè)素 養(yǎng)，增強(qiáng)科學(xué)態(tài)度和民主意識(shí)； 要結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定實(shí)際，在重大決策出臺(tái)之前， 廣泛 聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議， 履行必要的民主程序， 贏得員工對(duì)企業(yè)改革和重大決策的理解及支 持；要繼續(xù)深化和完善企業(yè)職代會(huì)、 平等協(xié)商集體合同等廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度， 不斷提高 企業(yè)的科學(xué)、民主決策水平。5、明確中高級(jí)管理人員道德要求，強(qiáng)調(diào)規(guī)范化運(yùn)作“公義誠(chéng)信，恒和實(shí)精” 的企業(yè)信條，是上海石化長(zhǎng)期恪守的企業(yè)道德，體現(xiàn)了公司誠(chéng) 信、自律、

23、規(guī)范運(yùn)作的良好形象，是公司對(duì)外交往和內(nèi)部事務(wù)有序管理的基礎(chǔ)。公司中高級(jí) 管理人員是體現(xiàn)企業(yè)道德的核心群體， 要繼續(xù)培育企業(yè)信條， 自覺(jué)規(guī)范公司運(yùn)作， 強(qiáng)化誠(chéng)信、 自律意識(shí)； 要認(rèn)真推行上海石化高級(jí)管理人員職業(yè)道德準(zhǔn)則， 規(guī)范高級(jí)管理人員的職業(yè) 行為，并以此推動(dòng)公司出臺(tái)不同群體的職業(yè)道德準(zhǔn)則， 進(jìn)一步增強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的針對(duì)性和 實(shí)效性，保持公司職業(yè)道德建設(shè)的整體性。6、提高各級(jí)管理人員學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和控制力，發(fā)揮職業(yè)行為引領(lǐng)作用學(xué)習(xí)力、 執(zhí)行力和控制力是各級(jí)管理人員提升綜合素養(yǎng)， 促進(jìn)科學(xué)管理， 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的內(nèi)在基礎(chǔ)，是行為文化建設(shè)的重要內(nèi)容。要通過(guò)健全機(jī)制，落實(shí)措施， 強(qiáng)化

24、責(zé)任， 加強(qiáng)監(jiān)督，大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)， 提升以學(xué)習(xí)的動(dòng)力、 學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力 為關(guān)鍵要素的學(xué)習(xí)力； 提高以科學(xué)決策和民主管理的能力、 組織實(shí)施和協(xié)調(diào)各方的能力、 持 續(xù)創(chuàng)新實(shí)踐的能力為關(guān)鍵要素的執(zhí)行力； 提高以政治辨別和把握全局的能力、 監(jiān)督控制和自 我約束的能力、 化解矛盾和凝聚人心的能力為關(guān)鍵要素的控制力。 各級(jí)管理人員不但要支持、 參與企業(yè)文化建設(shè)， 更要以身作則、 帶頭實(shí)踐，用自己的模范行為，發(fā)揮應(yīng)有的示范和導(dǎo)向 作用。7、培育人格化典型，引導(dǎo)激勵(lì)員工隊(duì)伍。先進(jìn)典型集中體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀， 其模范行為對(duì)員工隊(duì)伍具有導(dǎo)向、 示范和激勵(lì)作用。 要完善培育機(jī)制，加強(qiáng)先進(jìn)典型的長(zhǎng)期培育，

25、 切實(shí)關(guān)心其工作、學(xué)習(xí)和生活，使其在奉獻(xiàn)石 化事業(yè)、 實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的舞臺(tái)上茁壯成長(zhǎng)； 要完善評(píng)選機(jī)制， 認(rèn)真抓好各類先進(jìn)典型的評(píng)選 工作， 使群眾基礎(chǔ)好、行業(yè)特點(diǎn)強(qiáng)、 事跡生動(dòng)感人，真正體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的先進(jìn)典型脫穎而 出；要完善宣傳機(jī)制，通過(guò)對(duì)先進(jìn)典型的大力宣傳，形成強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)， 使之在公司內(nèi)外 擁有較高的知名度。8、提升員工素質(zhì)，推進(jìn)人才建設(shè)人才是最重要的戰(zhàn)略資源和核心要素。 推進(jìn)人才建設(shè)對(duì)提升企業(yè)員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和優(yōu)化行為方式， 形成優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生直接而深刻的影響。要牢固樹(shù)立 “自然資源有限，人力資源無(wú)限” 的人才觀， 不斷完善人才選拔、 培養(yǎng)和使用機(jī)制， 切實(shí)用好人才、 留住

26、人才； 要通過(guò)以“三支隊(duì)伍”建設(shè)為主的崗位培訓(xùn)工作， 提高員工專業(yè)理論水平， 培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā) 展要求的高素質(zhì)人才， 構(gòu)筑上海石化人才高地； 要通過(guò)開(kāi)展群眾性職工素質(zhì)工程建設(shè)， 進(jìn)一 步完善以思想道德素質(zhì)、 科學(xué)文化素質(zhì)、 技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)造能力為核心的素質(zhì)工程建 設(shè)體系，不斷促進(jìn)員工崗位技能和崗位責(zé)任的穩(wěn)步提升， 努力增強(qiáng)員工的崗位創(chuàng)新創(chuàng)造能力。9、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范員工職業(yè)行為員工的職業(yè)行為對(duì)生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行有著極其重要的作用。 上海石化推出 的“敬業(yè)守職做明白人，遵章守紀(jì)做老實(shí)人，明禮守信做文明人”的職業(yè)道德基本要求，是 規(guī)范員工職業(yè)行為的基本準(zhǔn)則。 要大力推進(jìn)“三守三

27、人” 職業(yè)道德教育實(shí)踐活動(dòng)， 繼續(xù)抓好 教育培訓(xùn)、輿論引導(dǎo)、典型示范、制度約束、實(shí)踐養(yǎng)成等五個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)群眾性“職業(yè)道德 大討論” 和班組學(xué)習(xí)等形式， 在全體員工中進(jìn)行職業(yè)精神的教育； 各類媒體要發(fā)揮輿論導(dǎo)向 和輿論監(jiān)督作用， 大力宣傳良好的職業(yè)行為， 批評(píng)抵制各種有悖職業(yè)精神的行為觀念， 營(yíng)造 良好的輿論氛圍；廣泛開(kāi)展弘揚(yáng) “三守三人” 職業(yè)精神的模范人物和先進(jìn)事跡的征集、 評(píng)選 活動(dòng)，善于發(fā)現(xiàn)、培育和運(yùn)用先進(jìn)典型；把“三守三人”的職業(yè)精神細(xì)化為各個(gè)崗位的職業(yè) 規(guī)范、職業(yè)技能的具體要求；明確“三守三人”實(shí)踐養(yǎng)成的階段目標(biāo)、任務(wù)和措施，使職業(yè) 道德實(shí)踐活動(dòng)融入企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理當(dāng)中。 要結(jié)合中

28、國(guó)石化頒布的 員工行為守則 的相 關(guān)內(nèi)容及要求，選擇部分生產(chǎn)裝置，按照崗位特點(diǎn)，進(jìn)行公司員工崗位規(guī)范的細(xì)化和建 立職業(yè)道德評(píng)價(jià)體系的試點(diǎn)工作，并力爭(zhēng)形成上海石化員工崗位規(guī)范及職業(yè)道德測(cè)評(píng)體 系。五、加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)1、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，提升企業(yè)社會(huì)形象產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接成果， 是體現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)文化的主要載體。 要健全符合 中國(guó)石化要求， 具有上海石化特點(diǎn)的新產(chǎn)品、 新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用體系， 著力促進(jìn)新成果的轉(zhuǎn) 化及新技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量；要以 ISO9000 質(zhì)量體系的認(rèn)證審核工作為 重點(diǎn)， 通過(guò)規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化的全面質(zhì)量管理， 向用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品； 要在中國(guó)石化實(shí)行

29、產(chǎn) 品集中銷售的大背景下， 研究如何與中國(guó)石化銷售部門(mén)進(jìn)行有效對(duì)接， 繼續(xù)推行 “以市場(chǎng)為 導(dǎo)向，以用戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，重點(diǎn)做好售后技術(shù)服務(wù)，著力構(gòu)建良好客戶關(guān)系；要通 過(guò)持續(xù)創(chuàng)建“重合同、守信譽(yù)”企業(yè)，宣傳企業(yè)文化，提高用戶對(duì)上海石化產(chǎn)品、服務(wù)及形 象的信任度和滿意度，在中國(guó)石化的大品牌下，體現(xiàn)上海石化品牌的獨(dú)特個(gè)性和優(yōu)良品質(zhì)。2、規(guī)范企業(yè)基本標(biāo)識(shí)，拓展標(biāo)識(shí)應(yīng)用范圍視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)的外在表現(xiàn)， 體現(xiàn)了個(gè)性鮮明的企業(yè)形象特征， 闡釋了企業(yè)理念的 精神實(shí)質(zhì)， 承載著企業(yè)有形文化的傳播與無(wú)形資產(chǎn)的增值。 要對(duì)公司原有的視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行梳理、 細(xì)化、補(bǔ)充， 全面修訂和完善 上海石化識(shí)別手冊(cè)

30、 ，對(duì)企業(yè)標(biāo)志、 標(biāo)準(zhǔn)字體、 專用色彩、 規(guī)范組合和禁用場(chǎng)合作出具體、明確的規(guī)定， 形成統(tǒng)一規(guī)范的基本標(biāo)識(shí)體系。要 在公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的總體協(xié)調(diào)下，充分發(fā)揮專業(yè)條線在企業(yè)文化建設(shè)中的作用， 首先在企業(yè)標(biāo)識(shí)、辦公用品、標(biāo)準(zhǔn)服飾、 接待用品及禮品等四個(gè)方面形成突破，進(jìn)而在其它 方面有步驟地全面推廣運(yùn)用； 要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展， 探索與中國(guó)石化基本標(biāo)識(shí)有機(jī)融合。 使公 司的視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)更加和諧、 規(guī)范， 以提高社會(huì)公眾的認(rèn)同感和廣大員工的歸屬感， 體 現(xiàn)良好的企業(yè)形象。3、優(yōu)化廠容廠貌和裝置布局，創(chuàng)造良好人文環(huán)境企業(yè)人文環(huán)境是指企業(yè)的建筑設(shè)施、 場(chǎng)所和包括廠容廠貌及內(nèi)外部裝飾在內(nèi)的企業(yè)內(nèi)外

31、空間設(shè)計(jì)等， 體現(xiàn)著企業(yè)文化的內(nèi)涵。 要注重新建設(shè)施和場(chǎng)所的造型及布局， 使企業(yè)的生產(chǎn) 環(huán)境體現(xiàn)整齊劃一、 外表統(tǒng)一、 布局合理的直觀形象；要對(duì)既有建筑設(shè)施、 場(chǎng)所賦予文化功 能，融入公司視覺(jué)識(shí)別的基本要素； 要組織開(kāi)展停用生產(chǎn)裝置和臨時(shí)建構(gòu)筑物廠區(qū)清理工作， 改善廠區(qū)和裝置環(huán)境；要大力推行生產(chǎn)和工作場(chǎng)所的定置管理，做到環(huán)境整潔，操作方便， 設(shè)備完好， 物流有序，工作井然，體現(xiàn)現(xiàn)代化管理的文化內(nèi)涵；要發(fā)揮石油化工科技館在科 普教育和構(gòu)建和諧社會(huì)關(guān)系等方面的作用； 要賦予候車亭及其它企業(yè)內(nèi)部公共設(shè)施以企業(yè)文 化宣傳展示功能；要規(guī)劃外來(lái)人員參觀路線，并進(jìn)行設(shè)計(jì)和美化。4、抓好環(huán)境保護(hù)，創(chuàng)造良好自然環(huán)境企業(yè)的自然環(huán)境包括企業(yè)的空氣質(zhì)量、 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、 綠化環(huán)境等方面， 良好的自然環(huán)境是 企業(yè)形象的直觀表現(xiàn)。要增加環(huán)保意