質量管理制度如考核記錄表

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -質量管理制度考核記錄表考核組織部門：考核小組考核時間：序被考標得 總核部考核工作內容準號檢查情況門分分 分組織本公司各個部門做好所有員工的崗前培訓工作，20確保所有員工崗前培訓率100%，每低于一個百分點。分扣其考核分 2 分銷售本公司所有文件發(fā)放回收工作是否到位，確保文件20部100%發(fā)放到位，所有崗位使用的文件100% 使用有效分1兼文件，發(fā)現(xiàn)一處，扣其2 分綜做好文件、記錄的歸檔管理工作及文件的審批工作，20合每失誤一次扣其2 分分部做好與顧客的溝通工作，合同執(zhí)行率、顧客滿意率20100%得 10 分，每失誤一次扣其2 分分產品質量穩(wěn)定，確保三年

2、內無顧客投訴。顧客投訴一20次扣其考核分2 分分做好生產設備的日常維護與保養(yǎng)工作，確保所有設備20100%有人保養(yǎng)， 設備完好率 97%以上，保證生產的正分常運行，每失誤一次扣其考核2 分生產任務完成率100% ，每降低一個百分點扣其考核20生分 2 分分產品一次交檢合格率達到98%以上，每降低一個百分202產點，扣其考核分2 分分部及時傳達上級有關安全生產環(huán)保方面的精神，完善各20項生產管理制度，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時關閉，保證隱分患糾正率 100%，每失誤一次扣其考核分2 分工藝指標達標率99%，每降低一個百分點扣其考核分202 分分做好本公司工藝文件、 操作規(guī)程和作業(yè)指導書的編制、25修改簽

3、發(fā)和歸檔工作。每失誤一次扣其考核分2 分分技負責本公司職工的技術培訓工作。每失誤一次扣其考253術核分 2分分部組織制定企業(yè)的技術改造計劃和設備更新，負責對新25產品的設計、開發(fā)、鑒定，提出新產品開發(fā)計劃。每分失誤一次扣其考核分 2 分-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -45負責組織全部人員深入實際，進行生產調研和技術攻關，完成為生產服務的工作。每失誤一次扣其考核分2 分確保所有監(jiān)視和測量裝置的送檢工作，確保在用計量器具合格率 100% 。每失誤一次或降低一個百分點，扣其負責人考核 2 分嚴格執(zhí)行原材料進場驗證制度，確保入庫合格率100%，每降低一

4、個百分點，扣其負責人2 分質做好產品的出廠檢驗工作，確保不合格半成品不轉序。量2 分每失誤一次扣其考核分部做好產品的出廠檢驗工作，確保產品出廠合格率100%，每失誤一次或降低一個百分點，扣其負責人考核分 2分所有質量記錄應齊全、正確且保存完好，每失誤一次扣其考核分 2 分做好本公司原材料的供方評價工作，確保重要物質的供方 100%進行評價。每降低一個百分點，扣其考核分 2 分做好物質的采購工作，確保100%在合格供方中及時采購，每失誤一次扣其考核分2 分供采購產品合格率98%以上，每降低一個百分點扣其考應核分 2分部配合有關部門做好進廠物質檢驗及不合格品進廠物質處理工作，每失誤一次扣其考核分2 分確保采購計劃完成率 100%，確保生產正常，每降低一個百分點扣其考核