建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文范文

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文范文建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文范文 在建筑工程中，做好管理是十分重 要的，那么關(guān)于建筑工程管理的論文應(yīng)該怎么寫呢？下面是 WTT 分享給大家的建設(shè)工 程項(xiàng)目管理論文范文，希望對(duì)大家有幫助。摘要：隨著當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，人們對(duì)建筑工程管 理認(rèn)識(shí)程度的提高，建筑工程管理方面的缺點(diǎn)和不足將會(huì)逐漸被彌 補(bǔ)。然而，在未來發(fā)展中還會(huì)有新的問題和挑戰(zhàn)，需要不斷地發(fā)現(xiàn) 問題，解決問題，幫助建筑行業(yè)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理引言建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個(gè)系統(tǒng) 工 程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程 度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在

2、工程建設(shè)的各個(gè) 階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程 序，各專業(yè)密切 配合。這樣才能使得一個(gè)企業(yè)平穩(wěn)向前發(fā)展。一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企 業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條 件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和 技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。2、建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模 要求 各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種施工' 多項(xiàng) 技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管 理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使 用

3、功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料' 新裝備不 斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更 新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技 術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。二、建筑工程管理的現(xiàn)狀我國是在20世紀(jì)80年代開始時(shí)引進(jìn)國外的先進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng) 目管理概念，并在全國范圍內(nèi)開展質(zhì)量管理知識(shí)的普及和教育培 訓(xùn)，雖然很快就推行擴(kuò)大到工業(yè)各部、建筑業(yè)及其它相關(guān)行業(yè)，但 較西方發(fā)達(dá)國家而言，我國建筑工程管理起步相對(duì)較 晚。自1998 年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度以來，建筑工程外部監(jiān)督領(lǐng)域在其強(qiáng) 有力的推動(dòng)下得

4、到快速發(fā)展。近十多年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展， 社會(huì)的進(jìn)步，我國建筑工程管理的水平有了質(zhì)的飛躍。建筑市場不 僅推行了資質(zhì)審查制度和質(zhì)量保證體系認(rèn)證制度，還規(guī)定從事建筑 活動(dòng)的技術(shù)人員，需依法取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)資格 證書許可范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。規(guī)定只有資質(zhì)達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目所要求 等級(jí)的企業(yè)才能承接建筑項(xiàng)目，以防止越級(jí)承包，保證單位及個(gè)人 的素質(zhì)，以確保 工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。除此之外，我國國務(wù)院還設(shè) 立特別行政主管部門對(duì)全國的建筑工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理，國 務(wù)院鐵路、交通、水利等相關(guān)部門嚴(yán)格按照國務(wù)院規(guī)定的責(zé)任進(jìn)行 分工，負(fù)責(zé)對(duì)全國各有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理。近年來，雖然我國

5、建筑工程管理水平得到很大提高，但是，仍存在 許多問題，例如：建筑工程管理方面的法律法規(guī)不完善、人們對(duì)于 建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位、建筑工程體制方面不夠健全，缺少復(fù) 合型人才等等。三、建筑工程管理中出現(xiàn)的問題 建筑工程管理是整個(gè)建筑過程 中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中 出現(xiàn)的問題，才能保證工程的順利實(shí)施。1、傳統(tǒng)的分包工程管理模式在中國市場經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)日益 提高的現(xiàn)代化城市中，在建筑工程事業(yè)中有很多建筑工程企業(yè)任然 采用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式。這種管理模式在建筑工程中無 法清晰的確定各方的具體工作職責(zé)和管理范圍，很容易在工程建筑 中混亂的現(xiàn)象。正是因?yàn)樵诠こ坦芾?/p>

6、中分工不明，程序模糊，使得 各部門不能有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，嚴(yán)重阻礙了正常的工程管理秩 序，無形之中加大了對(duì)工程管理的 難度，同時(shí)也對(duì)正常施工造成不 便的影響，從而影響整個(gè)工程建筑的進(jìn)程。2、工程監(jiān)督體制不健全建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，確保工程 項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。那么，工程監(jiān)督體制就是建筑工程 管理體系 中重要的組成部分。工程監(jiān)督體制是保證建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施和 完成的重要制度。然而，由于在工程建筑過程中缺乏對(duì)整個(gè)工程的 監(jiān)督管理，導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受巨大的損失。工程監(jiān)督體制不健全， 使得在工程施工過程中缺乏對(duì)施工人員 的監(jiān)管，忽視工程質(zhì)量，出 現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。工程監(jiān)督部門

7、 即便存在，往往也是形同虛設(shè)， 無人負(fù)責(zé)。3、工程成本過高對(duì)建筑工程企業(yè)來說，有效的控制建筑工程成本使企業(yè)獲得巨 大的利潤空間是建筑企業(yè)的最終目標(biāo)。這是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同 意圖，但是，當(dāng)建筑工程實(shí)施時(shí)，由于沒有指定完善的工程管理體 系，出現(xiàn)很多漏洞，使得企業(yè)沒有指定明確的成本管理方案，導(dǎo)致 資金運(yùn)用不清，資金支出過多，成本費(fèi)用過高。嚴(yán)重影響了建筑企 業(yè)對(duì)建筑工程的正常運(yùn)作和規(guī)劃。四、建筑工程管理中的改善措施1、建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)我國的建筑工程管理方面的法律法規(guī)相對(duì)較少且不夠完善，執(zhí) 行力度不強(qiáng)，所以，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)， 借鑒國外先進(jìn)的建筑工程管理方面的制度

8、規(guī)定，結(jié)合我國國情與建 筑發(fā)展的特點(diǎn)，制定出有中國特色的建筑工程管理法律法規(guī)，并且 保證能夠有效的實(shí)行，這樣才能給我國建筑工程管理提供強(qiáng)有力的 法律依據(jù)。2、加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視當(dāng)今世界是信息化的時(shí)代，現(xiàn) 代建筑企業(yè)的管理手段以及 管理思想都在向現(xiàn)代化靠攏，因此，建 筑工程管理水平的 高 低不僅嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)管理總體水平的高低，還影響建筑企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益的好壞，雖然這一思想逐漸得到了社會(huì)各界以及專業(yè)人士 的認(rèn)可和贊同，但是其認(rèn)識(shí)的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑 工程管理的重視，加大宣傳教育工作，為進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現(xiàn) 代化管理水平和意識(shí)奠定基礎(chǔ)，逐漸提高建筑工程管理水平。3、建立健全

9、的工程管理體制，加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng) 建立健全 的工程管理體制，加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置。建筑工 程管理人員需具備綜合素質(zhì)，不僅要熟練掌握設(shè)計(jì)工程管理方面的 工作，還要涉獵管理、法律以及經(jīng)濟(jì)等 方面的知識(shí)。但是，就目前 我國建筑工程方面的人才來看，具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，因此，培養(yǎng)同時(shí)掌握管理、法 律' 經(jīng)濟(jì)等方面的復(fù)合型人才工作非常迫切和重要。相關(guān)部門應(yīng)建 立專業(yè)化的建筑工程方面培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，完善建筑工程的管理組織和機(jī) 構(gòu)。另外，建筑工程企業(yè)要清楚掌握自身工程的勞動(dòng)力需求情況, 合理配置勞動(dòng)力資源，最大程度的發(fā)揮勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，達(dá)到提高工作效率的目的。4、改善管理模式，

10、管理建筑工程成本在我國，建筑行業(yè)自從實(shí)行項(xiàng)目管理體制以來，逐漸形成了以 各施工企業(yè)和施工隊(duì)伍為依托，施工總承包為主的新型的企業(yè)組織 結(jié)構(gòu)模式。由于企業(yè)組織模式過于理想化，不能達(dá)到預(yù)期效果，而 且建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財(cái)力過于龐大，所以要改善 這種管理體制，建立合理的管理模式，提高管理水平。建筑工程成本包含很多方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用 成 本、機(jī)械使用成本以及現(xiàn)場成本等方面。材料成本管理是通 過控制 工程使用材料的價(jià)格來達(dá)到降低成本的目的。人工費(fèi)用 成本管理則 是通過優(yōu)化資源配置，合理安排勞動(dòng)力，利用有限的勞動(dòng)力，實(shí)現(xiàn) 最大勞動(dòng)效率。機(jī)械成本管理是利用維護(hù)保養(yǎng)手段，提高機(jī)械的使 用壽命，從而降低成本?？茖W(xué)有效