拉動(dòng)式生產(chǎn)方案

1、拉動(dòng)式生產(chǎn)方案拉動(dòng)式生產(chǎn)方案2016年年9月月17日日劉興劉興拉動(dòng)式生產(chǎn)詳解目錄一、推動(dòng)式生產(chǎn)的定義及圖解二、拉動(dòng)式生產(chǎn)的定義及圖解三、拉動(dòng)式生產(chǎn)的特點(diǎn)四、拉動(dòng)式生產(chǎn)的應(yīng)用五、拉動(dòng)式生產(chǎn)之物料屬性管理（工序流）六、拉動(dòng)式生產(chǎn)之生產(chǎn)周期（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)采集）七、拉動(dòng)式生產(chǎn)之計(jì)劃單號(hào)管理（計(jì)劃匹配）八、拉動(dòng)式生產(chǎn)之看板管理（生產(chǎn)工序看板）九、拉動(dòng)式生產(chǎn)之BOM管理（分級(jí)）推動(dòng)式生產(chǎn)的定義 推動(dòng)式生產(chǎn)-就是計(jì)劃部門根據(jù)“市場(chǎng)需求”，按產(chǎn)品構(gòu)成清單結(jié)合往期銷售記錄進(jìn)行計(jì)算，得出每種產(chǎn)品的需求量，再根據(jù)各工序的生產(chǎn)前置時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，發(fā)出生產(chǎn)計(jì)劃指令，生產(chǎn)只針對(duì)工序的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)安排；客戶訂單BOM分解物

2、料計(jì)劃下達(dá)材料采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)到料日期下達(dá)A車間生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)完成入半成品倉(cāng)庫(kù)根據(jù)半成品物料情況下達(dá)B車間生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)完成入半成品倉(cāng)根據(jù)半成品物料情況下達(dá)C車間生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)C車間完成情況制定成品出貨計(jì)劃庫(kù)存太多，沒庫(kù)存太多，沒有地方放了！有地方放了！每天產(chǎn)量穩(wěn)定，每天產(chǎn)量穩(wěn)定，嘿嘿！嘿嘿！很急！插很急！插單！必須單！必須插單！總插單！總經(jīng)理在過(guò)經(jīng)理在過(guò)問(wèn)了問(wèn)了這樣下去，各這樣下去，各位，工資不用位，工資不用拿了！拿了！拉動(dòng)式生產(chǎn)的定義拉動(dòng)式生產(chǎn)的定義 1）什么叫“拉動(dòng)式”生產(chǎn)？ 就是根據(jù)“客戶需求”進(jìn)行生產(chǎn)，也就是“按需生產(chǎn)”和“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”的意思。 實(shí)際上，在生產(chǎn)過(guò)程中，上一工序生產(chǎn)的產(chǎn)品是為了滿足

3、下一工序的需求，也就是說(shuō)下一工序就是上一工序的客戶，全部生產(chǎn)鏈條都是以“滿足客戶”的信念來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)安排，就是拉動(dòng)式生產(chǎn)；客戶訂單BOM分解物料計(jì)劃結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和庫(kù)存數(shù)據(jù)制定成品出貨計(jì)劃根據(jù)出貨計(jì)劃生成C車間生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)C車間生產(chǎn)任務(wù)生成B車間生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)B車間生產(chǎn)任務(wù)生成A車間生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)A車間生產(chǎn)任務(wù)生成材料采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)采購(gòu)周期跟催材料入庫(kù)根據(jù)材料入庫(kù)情況進(jìn)行供應(yīng)商管理 計(jì)劃部只下達(dá)材料采購(gòu)計(jì)劃和成品生計(jì)劃部只下達(dá)材料采購(gòu)計(jì)劃和成品生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)計(jì)劃 各車間（工序）的生產(chǎn)計(jì)劃用內(nèi)部各車間（工序）的生產(chǎn)計(jì)劃用內(nèi)部ERP系統(tǒng)模塊的系統(tǒng)模塊的“生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)”模塊打模塊打印印“生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單”

4、來(lái)執(zhí)行來(lái)執(zhí)行 所有車間（工序）當(dāng)天生產(chǎn)完成的產(chǎn)所有車間（工序）當(dāng)天生產(chǎn)完成的產(chǎn)品都是下一工序第二天或立即需求的，品都是下一工序第二天或立即需求的，并數(shù)量可控；并數(shù)量可控；拉動(dòng)和推動(dòng)的應(yīng)用拉動(dòng)和推動(dòng)的應(yīng)用 在訂單批量大，批次少，生產(chǎn)周期較寬裕的公司建議用“推動(dòng)式”；（產(chǎn)能好控制，但是庫(kù)存持有成本很高） 在訂單批量小、批次多、短周期的公司建議用“拉動(dòng)式”。（短期內(nèi)生產(chǎn)成本高但是庫(kù)存呆滯風(fēng)險(xiǎn)低）不管是推動(dòng)式還是拉動(dòng)式，都必須找到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的平衡點(diǎn)（產(chǎn)能瓶頸）拉動(dòng)式生產(chǎn)之拉動(dòng)式生產(chǎn)之物料屬性管理（工序流）物料屬性管理（工序流）一、將每一種物料的工序?qū)傩凿浫隕RP系統(tǒng)進(jìn)行管理，如：壓板自制、擠出自制、外購(gòu)

5、、造粒自制等，已經(jīng)在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，但是還需從新梳理和糾錯(cuò)；二、根據(jù)物料屬性進(jìn)行總生產(chǎn)任務(wù)分流，進(jìn)入到各生產(chǎn)車間系統(tǒng)任務(wù)模塊，如：造粒自制物料核算需求數(shù)量轉(zhuǎn)入到造粒車間任務(wù)單，由造粒車間根據(jù)要求交期自行打印（生產(chǎn)任務(wù)單）領(lǐng)料生產(chǎn)；拉動(dòng)式生產(chǎn)之拉動(dòng)式生產(chǎn)之生產(chǎn)周期（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)采集）生產(chǎn)周期（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)采集） 生產(chǎn)周期是指進(jìn)出貨的前置時(shí)間，也就是從客戶下單開始，到最終成品出貨給客戶的這段時(shí)間。 生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短代表者公司的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力； 縮短生產(chǎn)周期最直接有效的方法就是減少搬運(yùn)頻次（出入庫(kù)頻次），生產(chǎn)工序盡量銜接的方式（形成一個(gè)流的生產(chǎn)方式）；拉動(dòng)式生產(chǎn)之拉動(dòng)式生產(chǎn)之計(jì)劃單號(hào)管理（計(jì)劃計(jì)劃單號(hào)管理（計(jì)劃匹

6、配）匹配）一、計(jì)劃單號(hào)：訂單錄入系統(tǒng)時(shí)會(huì)編制一個(gè)唯一的數(shù)字編碼，以便進(jìn)行計(jì)劃從排單到成品入庫(kù)整個(gè)生產(chǎn)鏈的追蹤；二、在進(jìn)行物料的凈需求核算時(shí)，一個(gè)成品下級(jí)的所有子件的計(jì)劃單號(hào)應(yīng)等同于成品的計(jì)劃單號(hào)，這樣才能快速查詢所有前置工序所生產(chǎn)的半成品是哪個(gè)成品訂單所需要的物料；進(jìn)而進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)單入庫(kù)、結(jié)案、關(guān)閉的動(dòng)作，提高工作效率；三、此功能已經(jīng)可以在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)；拉動(dòng)式生產(chǎn)之拉動(dòng)式生產(chǎn)之看板管理（生產(chǎn)看板管理（生產(chǎn)工序看板）工序看板）一、看板管理：就是現(xiàn)場(chǎng)目視化管理，可以是手寫的，也可以是LED顯示的，主要功能是將生產(chǎn)中所有訂單的狀態(tài)顯示出來(lái)，形成全員計(jì)劃的氛圍，這樣有助于對(duì)異常的計(jì)劃處理更及時(shí)、徹底和有效，是拉動(dòng)式生產(chǎn)模式必須具備的條件；二、目前針對(duì)擠出車間和壓板車間的訂單狀態(tài)看板已經(jīng)弄好，碎料倉(cāng)庫(kù)、拼料倉(cāng)庫(kù)及原材料倉(cāng)庫(kù)備料異常看板已經(jīng)完成，10月份正式啟用；拉動(dòng)式生產(chǎn)之拉動(dòng)式生產(chǎn)之BOM管理（分級(jí)）管理（分級(jí)）一 、BOM管理（分級(jí)）：根據(jù)生產(chǎn)車間的實(shí)際設(shè)置情況，按生產(chǎn)工藝流程對(duì)產(chǎn)品所需的物料狀態(tài)進(jìn)行逐級(jí)拆分，直到拆分到外購(gòu)材料為止，達(dá)到訂單通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行BOM分解后就可以生成各車間生產(chǎn)任務(wù)，有助于后續(xù)推行以生產(chǎn)