工程變更管理制度94107

1、國投晉城能源投資有限公司工程變更管理制度1 總則1。1為加強(qiáng)國投晉城能源投資有限公司工程項(xiàng)目建設(shè)期間的工程變更的管理，規(guī)范工程變更的提出、申請(qǐng)、審核、批準(zhǔn)等程序，杜絕抬高或降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，確保變更后的工程質(zhì)量，有效控制工程造價(jià),減少合同糾紛，特制訂本制度。1。2本制度適用于國投晉城能源投資有限公司及下屬子公司、工程建設(shè)參建單位。1。3本制度適用于國投晉城能源投資有限公司工程項(xiàng)目建設(shè)期間工程設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工、設(shè)備制造安裝調(diào)試全過程。2 職責(zé)2.1公司分管副總經(jīng)理職責(zé)2.1。1在公司總經(jīng)理授權(quán)下開展工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的工程管理有關(guān)規(guī)程規(guī)范和公司制度。2。1.2客觀、公平、公正地處理工程

2、變更，維護(hù)公司利益。2。1。3參與費(fèi)用超過50萬元以上工程變更方案的專家論證審查會(huì)議。2。1。4審批費(fèi)用超過50萬元、小于100萬元工程變更申請(qǐng).2。1。5審核費(fèi)用超過100萬元工程變更申請(qǐng)。2.2計(jì)劃經(jīng)營部職責(zé)2。2。1在公司分管副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的工程管理有關(guān)規(guī)程規(guī)范和公司制度。2.2。2客觀、公平、公正地處理工程變更，維護(hù)公司利益。2。2。3審批費(fèi)用超過30萬元、小于50萬元工程變更申請(qǐng).2.2。4負(fù)責(zé)費(fèi)用超過50萬元以上工程變更的審查，組織專家論證審查會(huì)議，提出專家審查報(bào)告。2.2。5監(jiān)督30萬元以上工程變更的實(shí)施。2.2。6負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行、檢查考核

3、.2。3子公司主管副總經(jīng)理2。3。1在子公司總經(jīng)理授權(quán)下開展工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的工程管理有關(guān)規(guī)程規(guī)范和公司制度.2。3。2客觀、公平、公正地處理工程變更，維護(hù)公司利益。2。3.3審批費(fèi)用超過10萬元、小于30萬元工程變更申請(qǐng)。2.3。4審查費(fèi)用超過30萬元工程變更申請(qǐng).2。3.5參與費(fèi)用超過50萬元以上工程變更的專家論證審查會(huì)議。2.3。6監(jiān)督工程變更的實(shí)施。2.3。7負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行，參與檢查考核。2.4子公司工程部職責(zé)2.4.1在子公司主管（或分管)副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的工程管理有關(guān)規(guī)程規(guī)范和公司制度.2。4.2客觀、公平、公正地處理工程變更,維護(hù)公

4、司利益.2。4。3審批費(fèi)用小于10萬元工程變更申請(qǐng)。2。4.4初審費(fèi)用超過10萬元工程變更申請(qǐng)。2.4。5參與費(fèi)用超過50萬元以上工程變更的專家論證審查會(huì)議。2.4.6發(fā)出現(xiàn)場(chǎng)簽證、緊急事故處理類工程變更指令，每日跟蹤統(tǒng)計(jì)發(fā)生工日、工程量。2。4。7監(jiān)督工程變更的實(shí)施.2。4。8負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行，參與檢查考核.2。5監(jiān)理單位職責(zé)2。5.1在合同管理范圍內(nèi)認(rèn)真開展工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的工程管理有關(guān)規(guī)程規(guī)范和公司管理制度.2。5。2客觀、公平、公正地審查工程變更，提出審查意見。 2。5.3每日跟蹤統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)簽證、緊急事故處理類工程變更，監(jiān)督工程變更的實(shí)施。2.5。4負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行，參

5、與檢查考核。2。6設(shè)計(jì)單位職責(zé)2。6。1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)范圍內(nèi)由于自身設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量存在的缺陷和不足導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更修改工作，承擔(dān)考核責(zé)任。2。6。2根據(jù)子公司工程部書面通知，完成工程設(shè)計(jì)變更或變更設(shè)計(jì)工作。2.6.3對(duì)費(fèi)用超過30萬元工程變更寫出變更報(bào)告,說明變更原因。2.6。4參與費(fèi)用超過50萬元以上工程變更的專家論證審查會(huì)議.2。6。5接受本制度執(zhí)行中的考核.2。7施工單位職責(zé)2。7。1認(rèn)真審查圖紙,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的不足和缺陷。2.7.2提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng),對(duì)重大變更設(shè)計(jì)提出專題報(bào)告。2.7.3實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)簽證、緊急事故處理類工程變更，按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)發(fā)生工日、工程量.2.7.4實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更。

6、2.7.5接受本制度執(zhí)行中的考核.2。8設(shè)備廠家職責(zé)2。8。1提供真實(shí)的設(shè)備設(shè)計(jì)資料.2.8。2負(fù)責(zé)對(duì)提供設(shè)備所發(fā)生設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)的處理和決定。3 管理要求3。1工程變更定義及范疇3。1.1工程變更：是設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、緊急事件處理等的總稱。3.1.2設(shè)計(jì)變更:是為了優(yōu)化設(shè)計(jì)，由于工藝設(shè)備變化、設(shè)計(jì)缺陷修改、地質(zhì)資料與設(shè)計(jì)不符等引起的設(shè)計(jì)人員對(duì)已完成設(shè)計(jì)圖紙中部分內(nèi)容的書面修改.3。1。3變更設(shè)計(jì)：是指由于“四新"技術(shù)應(yīng)用、施工條件變化、施工方案調(diào)整或業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和需要提出,為方便工程施工、降低工程投資、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加使用功能等，需要對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙

7、進(jìn)行變更,由設(shè)計(jì)人員對(duì)已完成設(shè)計(jì)圖紙中部分內(nèi)容的書面修改。3。1。4現(xiàn)場(chǎng)簽證:是為了加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、施工安全、增加臨時(shí)設(shè)施等而發(fā)生的計(jì)日工、計(jì)時(shí)工、合同外工程項(xiàng)目。3.1。5緊急事件處理：是指防洪搶險(xiǎn)、防火救災(zāi)、工程搶險(xiǎn)、安全質(zhì)量事故緊急處置等突發(fā)事件和緊急情況下發(fā)生的工程變更.3。2工程變更必須有利于工程建設(shè)，要有充分和正當(dāng)?shù)睦碛?。任何不利于工程質(zhì)量、不利于工程適用性和安全性的工程變更將不予采用.3。3設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更和進(jìn)行變更設(shè)計(jì)時(shí)，在修改原設(shè)計(jì)內(nèi)容的情況下，應(yīng)該有該工程變更引起的工程量變化和費(fèi)用預(yù)算。3。4工程變更的審批3。4.1設(shè)計(jì)變更或變更設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)單位或參建單位提出

8、，提交監(jiān)理單位進(jìn)行審查。3。4。2監(jiān)理單位在收到設(shè)計(jì)變更或變更設(shè)計(jì)后應(yīng)研究該設(shè)計(jì)變更或變更設(shè)計(jì)的必要性,按照所附工程量變化計(jì)算該設(shè)計(jì)變更或變更設(shè)計(jì)引起的投資增加或減少額，在3日內(nèi)提出審查意見后報(bào)子公司工程部。3。4.3子公司工程部在收到設(shè)計(jì)變更或變更設(shè)計(jì)3日內(nèi)由專業(yè)工程師、子公司工程部經(jīng)理提出審查意見或批準(zhǔn)實(shí)施,超出權(quán)限變更提交子公司主管副總經(jīng)理審批.3。4.4子公司主管副總經(jīng)理在收到設(shè)計(jì)變更或變更設(shè)計(jì)3日內(nèi)提出審查意見或批準(zhǔn)實(shí)施，超出權(quán)限變更提交計(jì)劃經(jīng)營部審批。3.4。5計(jì)劃經(jīng)營部在收到設(shè)計(jì)變更或變更設(shè)計(jì)3日內(nèi)提出審查意見或批準(zhǔn)實(shí)施，超出權(quán)限變更組織專家論證，14日內(nèi)拿出專家論證報(bào)告，提交公

9、司分管副總經(jīng)理審批。3。4.6費(fèi)用超過100萬元工程變更，由公司分管副總經(jīng)理審批提交總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)審批.3.5變更設(shè)計(jì)必須按照“先審批后變更"的原則進(jìn)行,未經(jīng)審批的工程變更不得施工，未經(jīng)審批的工程變更不予結(jié)算.3.6緊急事件處理發(fā)生的工程變更要有監(jiān)理工程師或子公司工程部直接發(fā)出變更通知（書面或口頭)，同時(shí)要將發(fā)出變更通知（書面或口頭）報(bào)告上級(jí)管理部門，當(dāng)口頭通知實(shí)施后要及時(shí)補(bǔ)發(fā)書面通知手續(xù)，工程變更完成后按審批流程辦理手續(xù).3。7施工單位為方便施工,提出的優(yōu)化施工方案、變更設(shè)計(jì)、工程聯(lián)系單、材料代用等所發(fā)生的費(fèi)用不作為調(diào)整合同價(jià)款的依據(jù).3。8設(shè)計(jì)單位對(duì)參建單位提出的變更設(shè)計(jì)認(rèn)

10、真聽取建議并加以分析論證，并對(duì)采納建議所作的變更設(shè)計(jì)負(fù)責(zé).對(duì)于設(shè)計(jì)單位不同意采納的變更設(shè)計(jì)建議，公司有權(quán)做出變更設(shè)計(jì)的決策，并對(duì)決策方案的正確性負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)單位受公司委托進(jìn)行變更設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)自己所作的設(shè)計(jì)成果負(fù)責(zé)。3。9引起已簽訂的設(shè)備和物資采購合同變更的工程變更，由子公司工程部通知相關(guān)廠家按照工程變更進(jìn)行處理.3。10工程變更引起費(fèi)用變化，按照合同確定原則處理.3.11工程變更驗(yàn)收3。11。1工程變更實(shí)施質(zhì)量不得低于施工合同簽訂的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),由監(jiān)理單位按照工程建設(shè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。3.11。2子公司工程部要監(jiān)督檢查工程變更的實(shí)施,將工程變更內(nèi)容與設(shè)計(jì)內(nèi)容按照同一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理.3。11。3工程變

11、更完成后,經(jīng)監(jiān)理單位按工程變更設(shè)計(jì)圖紙或變更單的要求進(jìn)行驗(yàn)收審查后,報(bào)子公司工程部對(duì)所完成工程量、工程質(zhì)量進(jìn)行審核驗(yàn)收,經(jīng)驗(yàn)收合格的工程變更可進(jìn)行月進(jìn)度計(jì)量，支付工程款。3。11。4緊急事件處理工程變更實(shí)施時(shí)，監(jiān)理單位及子公司工程部要派人現(xiàn)場(chǎng)跟蹤控制,每日統(tǒng)計(jì)投入和完成工程量，變更完成后施工單位要及時(shí)把實(shí)際發(fā)生的工程量報(bào)監(jiān)理單位、子公司工程部,由監(jiān)理單位和工程技術(shù)部會(huì)審.3.11。5當(dāng)工程變更驗(yàn)收不合格時(shí)，施工單位要按工程變更要求重新施工，其返工造成的費(fèi)用和損失自行承擔(dān).4 報(bào)告和記錄4.1工程變更是設(shè)計(jì)資料的一部分,是工程施工、工程驗(yàn)收、計(jì)量支付及竣工結(jié)算的依據(jù)，相關(guān)各方均應(yīng)妥善保存，作為工程檢查、審計(jì)、決算和工程驗(yàn)收的依據(jù).4。2不發(fā)生費(fèi)用變化的工程變更,由子公司工程部報(bào)公司檔案室備案。4.3費(fèi)用變化在10萬元以內(nèi)的工程變更，由子公司工程部報(bào)主管副總經(jīng)理和公司檔案室備案。4。4費(fèi)用變化超過10萬元、小于30萬元的工程變更，由子公司工程部報(bào)計(jì)劃經(jīng)營部和公司檔案室備案。4.5費(fèi)用變化超過30萬元的工程