

下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 -獨家原創(chuàng)1 / 62017 年大學生創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃,其主要用途是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使 企業(yè)獲得融資。一、前言在這個“人才至上”的年代,為了迎接未來的挑戰(zhàn),我們作為當代社會的大學生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃,必須提前做好準備,給自己充電。當然,鍛煉自我的方法有很多,我們可以出去實習,也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用,但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創(chuàng)新,獨樹一幟,不說是做 第一個吃螃蟹的人,也要有自己的一套風格,踩出自己的一 條可行之路。只有這樣才能順應
2、社會的發(fā)展,才能更好的學 習貫徹黨的“十七大”精神,為建設和諧社會奉獻出自己的 一份力量。當今社會,在校大學生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學生發(fā)展自我,增加經驗的一種趨勢,這種行為不但可以鍛煉自我,磨 練意志,積累經驗,同時還可以通過自己的努力,為父母減 輕一些負擔。所以,我們應順著這種趨勢不斷摸索,探求, 在堅持原則的基礎上以更好更多的實戰(zhàn)經驗去迎接未來的 挑戰(zhàn)!為此,我們打算建立一個“點子”便爾店(詳盡內容見正文),方便他人,也滿足自己,從更大的方面跟上時代的步伐,促進社會的發(fā)展!精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 -獨家原創(chuàng)2 / 6這是個人才的時代,也是個知識的時代,只要你
3、愿意,沒有什么不可以,相信路是自己走出來的!二、 創(chuàng)業(yè)背景1 1、 時代的變遷賦予了當代大學生不一樣的涵義,也給予了當代大學生不一樣的生活和思想,追求的不同,享受生 活的方式自然也不同。科技不斷的進步,生活水平的不斷提 高,人類惰性的潛能又被激發(fā)出來,使得一部分大學生寧愿花錢也不愿意自己動手做一些事情,有些時候急于需要一個“替身”來幫他完成所要完成的事情。2 2、 一部分大學生為了鍛煉自己,增加實踐經驗,不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參見校里的活動。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成,無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術”。三、 創(chuàng)業(yè)目的1 1、 眾所周知,在大學校園里,能力遠比知識
4、更重要,這就需要一個平臺來讓我們不斷學習、鍛練、展現(xiàn)自我、增加能力。校園里更大社團和學生會對我們這些即將面臨畢業(yè) 的學生已經沒有什么進步的空間,所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。2 2、 勤工助學是我們很多大學生都想做的事情,一來可 以減輕父母的負擔, 二來也可以向他人證明自己的自立與成 長,但是據(jù)我所知,校內能提供的勤工助學崗位是非常有限 的。這精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 -獨家原創(chuàng)3 / 6就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工 助學的渠道,以真正做到自立自強!四、經營項目及內容1 1、經營內容:主要是幫助一些沒時間或不愿意自己出 面去完成工作、任務
5、、及人際交流的同學完成他們的所需,作為他們的一個“分身”來認真努力他們所要求完成的事情。2 2、主要項目:代辦 PARTYPARTY 策劃:根據(jù)所需者的個人需要(包括場地、 時間、操辦等級、風格等方面 ),進行生日聚會,同學聚餐, 男女約會等項目的策劃,并按時按需完成工作項目;*文字方案:可以替那些有想法但無法用文字表達的 需求者寫些文字方案,包括策劃書、通知、海報、申請書等 一系列應用文體;代取物品:代替一些不想把時間浪費在路上的同學取些所需物,并且代保管(保管另外收取費用)代溝通交流:大學猶如小社會,同學、朋友間很容易鬧 些別扭及不愉快,但是由于自尊心作怪,始終無法先開口解 開疙瘩,這時我
6、們就可以代替需要者,作為中介人進行幫助 溝通交流,使得原本不暢的關系得以調解 !代出點子:吸取各方優(yōu)良經驗,為一些在生活,學習,感情上遇到困難的求助者提供有建設性的點子. .五、 經營原則精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 -獨家原創(chuàng)4 / 61 1、真實原則:對求助者以禮相待,不欺不瞞,友善平等。“顧客是上帝”在這里不再是空洞的說教,而是一種真實的感受;2 2、互利原則:在真誠的基礎上,做到主顧雙方平等互惠3 3、科學性原則:保證為求助者所提供的策劃,方案科 學可靠,真正做到切實可用;六、 服務目標群體1 1、學習工作繁忙,無暇動腦的人群 ; ;2 2、事情緊迫,求助
7、無門的人群 ;3 3、力主創(chuàng)新,個人能力單一的人群。七、 市場分析1 1、在農大的校園內外,至今還沒有這方面的經營店。所以在市場競爭上,我們處于了一個相對的優(yōu)勢位置。但是 正因為如此,市場的打開又將面臨著一個大的問題。在一定 程度上,很多同學會存在戒備的心理,所以一個創(chuàng)新的有說 服力的廣告宣傳是必要的。2 2、 另外,大學本來就是個人才濟濟的地方,“點子”對大家來說都是隨手就來的事, 所以我們面臨的另外一個問題 就是同學不屑接受的一個問題,所以我們要拿出有威望、有質量的“點子”,先著手樹立一個良好的形象,打開市場。八、經營策略精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 -獨家原
8、創(chuàng)5 / 61 1、 人力上:集納高思維、有獨特創(chuàng)新思想的人才進入;同時,人員必須要有吃苦耐勞的精神。在此基礎上采取有秩 序的管理模式;2 2、 宣傳上:開業(yè)期間可在資金允許的基礎上,發(fā)放大量的宣傳單,先吸引群眾眼球,打入寢室內部做宣傳;3 3、經營上:為了彌補資金上的缺乏,可同時在店內附 上打印復印業(yè)務,不僅可以增加收入,還可以在一定程度上 增加知名度,讓前來打印復印的同學了解本店的業(yè)務范圍, 擴大宣傳面;4 4、策略上:開業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠、免費服務等業(yè) 務。5 5、店面上:店面需設在引人矚目的地方,店面設計上 需新穎獨特,體現(xiàn)典雅風格,智慧形象。6 6、設備上:需要兩臺電腦、打印機、復
9、印機、電話、 桌椅、及微小所需品:九、 經費來源及分配1 1、 來源:起初,采取入股制,自備電腦等大件物品;打印機、復印機可以先購二手的以節(jié)省資金。2 2、 分配:1 1)月基本工資分配標準:每月月底將凈剩收入按入股金額的比例發(fā)放給員工;2 2)提層分配標準:按個人接受項目、完成項目及顧客的滿意度分配,將員工的個人業(yè)績分為甲、乙、丙三個等級。精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 -獨家原創(chuàng)6 / 6十、收費標準代辦 PARTYPARTY 策劃:按策劃的難易程度收費,基本費為5 5元,其余按顧客滿意度自行付費 ;*文字方案:按字數(shù)要求付費,基本費為2 2 元;代取物品:按路途遙遠程度及物品重量收取費用,基本費為 2 2 元,且代保管,保管另外收取費用,平均1 1 元/ /天;代溝通交流:根據(jù)最終調節(jié)程度及顧客滿意度
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 餐飲企業(yè)員工培訓與派遣合同
- 車禍保險理賠與第三方賠償合同
- 兒童癲癇護理要點
- 中藥中毒護理要點解析
- 護理模擬面試要點解析與實戰(zhàn)準備
- 創(chuàng)口止血護理技術要點
- 高中生物必修二知識點總結
- 高考語文復習:文言文閱讀之斷句主觀題填涂突破
- 《溫室氣體 產品碳足跡量化方法與要求 玻璃纖維紗產品》標準文本
- 肝炎治療護理常規(guī)
- 艾里遜8000系列變速箱培訓:《動力傳遞分析》
- 商務英語寫作實踐智慧樹知到答案章節(jié)測試2023年中北大學
- 社會治安動態(tài)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程建設方案
- 脫硫塔玻璃鱗片膠泥襯里施工組織設計
- XB/T 505-2011汽油車排氣凈化催化劑載體
- GB/T 3672.2-2002橡膠制品的公差第2部分:幾何公差
- GB/T 27744-2021異步起動永磁同步電動機技術條件及能效分級(機座號80~355)
- GB 8076-2008混凝土外加劑
- 寶盾轉門故障代碼
- 【課件】草原上的小木屋
- 醫(yī)務人員違規(guī)行為與年度考核掛鉤制度
評論
0/150
提交評論