銷售責(zé)任狀范文3篇

1、銷售責(zé)任狀范文3篇現(xiàn)在,不少地方在落實(shí)工作任務(wù)時(shí),往往采納層層簽訂責(zé)任狀的方式,以此來分解任務(wù)、明確責(zé)任、規(guī)定獎(jiǎng)懲。本文是小編為大家收拾的銷售責(zé)任狀范文，僅供參考。銷售責(zé)任狀范文篇一：按照公司xx年度的營銷目標(biāo)，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員的營銷樂觀性，以確保公司年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、商議全都的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下商定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。一、 目標(biāo)營銷責(zé)任人：二、 目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：三、 目標(biāo)營銷區(qū)域：四、 團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量：五、目標(biāo)營銷

2、任務(wù)經(jīng)公司討論打算，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人 全面負(fù)責(zé)公司在 區(qū)域品牌的宣揚(yáng)、推廣、營銷等經(jīng)營活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：1、年度營銷(以 為主)目標(biāo)任務(wù)： 萬元;2、年度營銷(以 為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。年度目標(biāo)分解表：六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限： 20xx年x月x日七、營銷責(zé)任人的義務(wù)1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)光性的目標(biāo)實(shí)施具體方案書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)營銷目標(biāo)責(zé)任人舉行績效考評(píng)、經(jīng)營活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必需定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：(1)月份、

3、季度、年度各項(xiàng)工作方案及營銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;(2)年度營銷政策及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告;(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;(4)考核當(dāng)月末完成方案營銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向挺直上級(jí)解釋未完成方案任務(wù)的緣由，并提出改進(jìn)措施。(5)每月對(duì)：各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、嘉獎(jiǎng)評(píng)選按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。3、按照公司績效考核要求，參加公司績效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);4、分析市場(chǎng)情況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供精確市場(chǎng)依據(jù);5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;6、接受公司對(duì)經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司就經(jīng)營管理活動(dòng)提出的整改、完美看法進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用，確保在

4、 以內(nèi)。費(fèi)用明細(xì)為：1)市場(chǎng)費(fèi)用省部費(fèi)用(老市場(chǎng)6.25%，新市場(chǎng)8.25%)a. 超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;b. 省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳設(shè)費(fèi)用;c. 暫時(shí)人員工資(促銷人員、暫時(shí)業(yè)代等);d. 省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動(dòng)費(fèi)用;2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%3)物流費(fèi)用—4%八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營活動(dòng)過程中須提供須要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;2、按照工作需要，對(duì)部門內(nèi)部員工工作舉行自主支配、調(diào)動(dòng);3、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工終于任免的主要依據(jù)。4、

5、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工終于年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。九、薪酬規(guī)定：營銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對(duì)應(yīng)的年薪-月薪×12 月+月度和年度銷售提成薪詳見各級(jí)人員薪酬制十、嘉獎(jiǎng)規(guī)定：1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：十一、附則1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。2、目標(biāo)責(zé)任人假如本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順當(dāng)完成目標(biāo)責(zé)任。公司(蓋章)： 目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字)：日 期： 日

6、期：銷售責(zé)任狀范文篇二：甲方：乙方：為了確保公司20xx年度銷售方案的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司進(jìn)展的實(shí)際狀況，經(jīng)公司討論，共同確定大婁山龍祥綠色產(chǎn)品20xx年度銷售經(jīng)理所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：一、合同期限：1、本合同生效日期為 年 月 日。2、公司對(duì)乙方舉行業(yè)績考核考核的時(shí)光，從 年 月 日起至 年 月 日。二、權(quán)利職責(zé)：1、甲方聘任乙方為本公司 ，負(fù)責(zé) 工作。2、乙方必需每月向甲方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)于下月市場(chǎng)拓展方案、財(cái)務(wù)預(yù)算方案)。3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍： 。5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目： 。6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在 銷售年度銷售回款目標(biāo)： 萬元人民幣。

7、按月、人員完成月度分解任務(wù)。7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的 %，其間費(fèi)用計(jì)入本市場(chǎng)部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從賦予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。9、乙方必需遵守國家法律、規(guī)矩及公司的各項(xiàng)規(guī)則制度。10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。11、不得違反職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的其次職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)商定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的所有損失。13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效

8、力。三、公司對(duì)于乙方在 年度銷售業(yè)績的獎(jiǎng)懲及結(jié)算辦法：1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成2、甲方給乙方完成所有合同期銷售回款目標(biāo) 萬元人民幣，當(dāng)月銷售考核基數(shù)為 萬元，月工資為 元人民幣，并按回款額的 提取銷售嘉獎(jiǎng)，對(duì)乙方的業(yè)務(wù)提成嘉獎(jiǎng)采取月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放 %，年度發(fā)放 %，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。3、從年 月 日起至年 月 日止，如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用該項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理。4、乙方的銷售提取嘉獎(jiǎng)采取季度、年結(jié)合結(jié)算制度，每季度發(fā)放70%，年度發(fā)放30%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。銷售

9、責(zé)任狀范文篇三：按照公司20xx年度的銷售目標(biāo)，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營銷人員的銷售樂觀性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、商議全都的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。一、目標(biāo)銷售責(zé)任人： (以下簡稱乙方)責(zé)任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)二、目標(biāo)銷售任務(wù)經(jīng)公司討論打算，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售，品牌的宣揚(yáng)、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：1、年度銷售(以萬元;2、年度銷售(以為主)目標(biāo)任務(wù)：萬元;3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任

10、務(wù)：萬元。 (每月分解詳見附表：銷售方案書)三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年3月1日——20xx年1月31日四、銷售責(zé)任人的義務(wù)1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)光性的目標(biāo)實(shí)施具體方案書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷售目標(biāo)責(zé)任人舉行績效考評(píng)、市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必需定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：(1)提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作方案、銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告，分析市場(chǎng)情況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提高

11、精確的市場(chǎng)依據(jù);(2)每月的工作方案中包括銷售政策的實(shí)施狀況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告;(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等;(4)考核當(dāng)月未完成方案銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向挺直上級(jí)解釋未完成方案任務(wù)的緣由，并提出改進(jìn)措施。(5)每月對(duì)各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、嘉獎(jiǎng)評(píng)選按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)于舉辦活動(dòng)的前期預(yù)備方案、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等;(6)每日工作日志照常填寫，于每周四面日提交銷售主管舉行審閱，3、按照公司績效考核要求，參加公司績效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);4、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;5、接受公司對(duì)市場(chǎng)

12、開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完美看法進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。6、按照公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款方案的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度嘉獎(jiǎng)的權(quán)利;五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)過程中須提供須要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障，按照責(zé)任人所提報(bào)的時(shí)光舉行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù);2、按照工作需要，對(duì)部門內(nèi)部員工工作舉行自主支配、調(diào)動(dòng);3、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工終于任免的重要依據(jù)。六、薪酬規(guī)定：銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終嘉獎(jiǎng)月薪詳見各級(jí)人員薪酬制度年終嘉獎(jiǎng)見