



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、如何培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任心一提起責(zé)任心,人們理所當(dāng)然的認(rèn)為這是成人間的話題,區(qū)區(qū)小孩懂什么責(zé)任,又怎能承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任?其實(shí),這是個(gè)很大的誤區(qū),我們的一代代正是被這種誤區(qū)所禁錮,難以承擔(dān)起相對(duì)應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。俗話說(shuō)得好“萬(wàn)丈高樓平地起”,社會(huì)責(zé)任意識(shí)和責(zé)任品格的形成也如此,我們必須從小培養(yǎng)。我認(rèn)為應(yīng)該從這幾個(gè)方面努力。家庭中培養(yǎng):現(xiàn)在的孩子在家里都是小太陽(yáng)、小皇帝,許多應(yīng)由自己負(fù)責(zé)完成的事情都由家長(zhǎng)包辦代替,長(zhǎng)此以往,學(xué)生便認(rèn)為這是理所當(dāng)然的。這導(dǎo)致他們的自理水平弱,自制水平差,更別談什么社會(huì)責(zé)任感了。我們的家長(zhǎng)要做到“愛(ài)孩子但不溺愛(ài)”,盡量讓孩子參與到家庭中來(lái),參與到社會(huì)中去。孩子自己的事情讓其自
2、己完成,家里的事情也要適當(dāng)鼓勵(lì)孩子去做;鄰里間,社會(huì)上,都要積極熱心的去做自己能做并且于人于社會(huì)有利的事情。要讓孩子從小培養(yǎng)仁愛(ài)心,責(zé)任心。正所謂“天下興亡,匹夫責(zé)”。 農(nóng)村學(xué)生養(yǎng)成教育是個(gè)大難題,一個(gè)小小的壞習(xí)慣往往要反復(fù)糾正多次,好習(xí)慣的培養(yǎng)卻要花更大的力氣。這個(gè)方面和農(nóng)村多留守兒童相關(guān),另一方面卻源于我們同樣缺失教育的上一代。這時(shí),如果有家庭教育的推潑助瀾,那一切就容易解決多了。所以,家長(zhǎng)應(yīng)該有意識(shí)的帶領(lǐng)子女多參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),多關(guān)心我們周邊的人和物,多注重我們的生存環(huán)境與現(xiàn)狀。學(xué)校中培養(yǎng):學(xué)校教育是學(xué)生社會(huì)責(zé)任感提高的不可或缺的重磅力量。前蘇聯(lián)教育家馬卡連柯說(shuō):“培養(yǎng)一種認(rèn)真的責(zé)任心,
3、是解決許多問(wèn)題的教育手段?!碑?dāng)前,隨著社會(huì)的日益進(jìn)步,新的世紀(jì)更需要有博學(xué)多才的人,而要使他們擁有快捷獲取信息的水平,有終生學(xué)習(xí)的觀點(diǎn),有自我發(fā)展精神,有與人協(xié)作水平等,所有這個(gè)切都離不開(kāi)學(xué)生自我責(zé)任心的培養(yǎng)。我把學(xué)生社會(huì)責(zé)任心的培養(yǎng)寓于平時(shí)的學(xué)習(xí),生活中。要求學(xué)生從身邊的小事做起。一、積極倡導(dǎo)學(xué)生參與班級(jí)管理。班主任的傳統(tǒng)管理方式是權(quán)利的高度集中,事必躬親,自己累的不行,學(xué)生卻仍舊我行我素,班級(jí)管理一團(tuán)糟。為了改變這種現(xiàn)狀,加強(qiáng)學(xué)生愛(ài)班護(hù)班的意識(shí),我在班上選擇了各“領(lǐng)域”的“領(lǐng)導(dǎo)者”。 根據(jù)學(xué)生的興趣、特長(zhǎng)和要求,我給每一個(gè)學(xué)生安排一兩個(gè)固定的班級(jí)服務(wù)崗位,讓學(xué)生在班級(jí)管理中承擔(dān)一定的責(zé)任。
4、如班級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督員、紅領(lǐng)巾促戴員、早讀負(fù)責(zé)人、課間操領(lǐng)隊(duì)員、課桌管理員、考勤員等,使學(xué)生成為班級(jí)的主人,而不是旁觀者、閑人。如班級(jí)衛(wèi)生管理員要負(fù)責(zé)早中晚檢查教室內(nèi)外的衛(wèi)生,保證班級(jí)在每天的衛(wèi)生評(píng)比中不扣分。這樣,使每一個(gè)學(xué)生在班級(jí)管理中受到教育,提高了自我管理水平,更培養(yǎng)了學(xué)生關(guān)心集體,勤于為班級(jí)服務(wù)的責(zé)任心。并且在平時(shí)的衛(wèi)生保潔工作中,培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)勞動(dòng)的責(zé)任心。提醒他們首先做好自己,其次才能去要求、督促同學(xué)。二、積極展開(kāi)學(xué)生愛(ài)校護(hù)?;顒?dòng)。愛(ài)護(hù)學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生,花草樹(shù)木,公共財(cái)產(chǎn)。責(zé)任心與主動(dòng)性是連體兒,當(dāng)一個(gè)人被賦予一定的責(zé)任,他就有了重要感、自律、壓力和主動(dòng)性 。責(zé)任心是一個(gè)人生命的纖繩,它能把自己的生命和別人的生命聯(lián)系在一起,由此而產(chǎn)生價(jià)值感。一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的孩子,往往找不到自己生命在社會(huì)上存有的作用和意義,因而失去了創(chuàng)造成就的動(dòng)力。這樣的孩子由于思想空虛,極易被一些物質(zhì)性的輕浮的事物所吸引。三、帶領(lǐng)學(xué)生參與社會(huì)公益事業(yè)。培養(yǎng)學(xué)生“人人為我,我為人人”的社會(huì)主人公意識(shí)。在別人遇到困難時(shí)伸出援助之手,友誼之手。教育學(xué)生要學(xué)會(huì)尊重與理解,不強(qiáng)人所難但也不懼邪惡之風(fēng)。社會(huì)中培養(yǎng):如果僅僅依賴學(xué)校和家庭教育,脫離社會(huì)這個(gè)大環(huán)境,那一切努力都是浮云。俗話說(shuō)得好,“社會(huì)是個(gè)大熔爐”,只有放進(jìn)社會(huì)這個(gè)大熔爐里鍛造,才能檢驗(yàn)出真金來(lái)。 總來(lái)說(shuō)之 責(zé)任心是學(xué)生做人之本,是 學(xué)生立足社
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 小學(xué)足球課程中技術(shù)技能訓(xùn)練的個(gè)性化方法
- 縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展模式與策略分析
- 黔東南州從江縣“特崗計(jì)劃”招聘筆試真題2024
- 高校數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略元素與風(fēng)險(xiǎn)管理
- 噴油部主任崗位說(shuō)明書(shū)
- 信貸方面管理制度
- 修舊利廢管理制度
- 公司三輪車(chē)管理制度
- 公司寄發(fā)票管理制度
- 典當(dāng)行全套管理制度
- 繪本《彼得兔的故事》
- 水泥生產(chǎn)所需設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備清單
- 金賽 說(shuō)明書(shū)完整版
- 《格力電器企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策分析案例(論文)10000字》
- 2023年山東省威海市中考?xì)v史試題
- 如何書(shū)寫(xiě)中醫(yī)護(hù)理記錄答案
- 國(guó)開(kāi)期末考試《建筑制圖基礎(chǔ)》機(jī)考試題及答案(第A-1套)
- 《QCC改善報(bào)告》課件
- 命令注入漏洞利用實(shí)例(共12張PPT)
- 工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)管理規(guī)定
- 光伏復(fù)雜山坡地形場(chǎng)平方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論