施工項目分包管理辦法

1、1.4.6分包治理及限制1.4.6.1 分包治理的根本原那么一依法合規(guī)原那么1 .專業(yè)分包必須遵守國家、行業(yè)主管部門的相關法律法規(guī),符合施工總承包合同 約定及建設單位相關治理規(guī)定.2 .嚴禁違法轉包和違法分包.專業(yè)分包必須符合施工總承包合同約定并經(jīng)建設單位同意,對承包工程的非主體結構局部,且同時滿足以下情況之一者,方可允 許外局部包：1因設備、環(huán)境、地質情況等因素局限,局部工程工程自行完成 條件不具備,或為降低經(jīng)營風險的工程；2特殊或專業(yè)性較強,自行實施投入、 產(chǎn)出效益比反差較大的單項工程；3工期壓力較大,確需社會資源補充的復雜 工程；4工程施工資源嚴重缺乏或公司內(nèi)部無法調(diào)劑解決,確需外局部包

2、組織實施的.5其他特殊情況.3 .專業(yè)分包合同文本原那么上采用股份公司、公司公布的分包合同示范文本；工程 部在使用過程中需要增加補充或修改條款的,必須經(jīng)子分公司審批；工程所在地 政府、行業(yè)有強制性規(guī)定的可從其規(guī)定.二分級治理原那么工程工程專業(yè)分包治理實行公司、 子分公司、工程部三級治理.公司負責分 包工作的全面治理和監(jiān)督檢查；子分公司負責分包企業(yè)的競標選用、 合同審批簽 訂和分包企業(yè)工程終結考評；工程部負責分包合同評審和履行、 分包工程治理和 分包企業(yè)過程評價.三歸口、專項治理相結合原那么經(jīng)濟運行治理部是公司工程工程專業(yè)分包的歸口治理部門, 負責分包企業(yè)資 格審查、競標和合同的簽訂、合同的履約

3、治理和分包企業(yè)考評等工作的指導、 監(jiān) 督、檢查；法律事務部負責專業(yè)分包合同示范文本的發(fā)布及推行； 其他職能部門 根據(jù)治理權責對專業(yè)分包實施專項治理.四審批許可、擇優(yōu)選用、考評備案原那么專業(yè)分包方案必須履行審核、審批程序；專業(yè)分包企業(yè)選用必須采用資格審 查、公開招競標方式,擇優(yōu)選用信譽好、水平強、價格低的分包企業(yè)；根據(jù)誰治理分包工程實施,誰評價的原那么,對分包企業(yè)實行過程評價和工程終結考 評,并報公司經(jīng)濟運行治理部備案.五動態(tài)治理原那么子分公司、工程部應嚴格專業(yè)分包合同履約過程治理及監(jiān)控, 嚴格合同執(zhí)行 情況檢查和評價,必須建立專業(yè)分包合同治理臺帳, 專人負責,對合同履約情況 進行動態(tài)治理.六量

4、價限制、審批備案原那么專業(yè)分包結算必須堅持量價限制.過程結算開累數(shù)量不得超過合同約定數(shù) 量,單價以分包合同單價為準,量價未超合同的過程結算,由工程部審核、審批, 報子分公司核備；否那么應報子分公司審批,簽訂補充合同前方可結算.末次結算 應在簽訂封帳協(xié)議,并報子分公司審批前方可進行.結算時必須做到土統(tǒng)一、四不結算、五不付款.子分公司應將公司為合同主體的專業(yè)分包的競標、 合同簽訂、分包結算等資料按規(guī)定實行備案治理.七風險限制原那么1.專業(yè)分包承包方式、結算方式和合同條款應與承包合同一致.對專業(yè)分包工程 進行風險評估,對可能發(fā)生的數(shù)量、價格、范圍、標準、方案變化等應在分包合 同中做出界定和約定.2.

5、完善專業(yè)分包治理制度體系,將分包企業(yè)納入工程管理體系中,增強對分包工程實施的全面治理和全過程監(jiān)控,預防發(fā)生工期拖延和質量、平安事故,嚴禁以包代管.3.預防惡意索賠,嚴禁超驗超支.1.4.6.2治理責任分工一公司主要責任公司是工程工程專業(yè)分包治理的管控層,負責分包工作的全面治理和監(jiān)督檢 查,公司經(jīng)濟運行治理部是專業(yè)分包治理的歸口治理部門,其他職能部門是專業(yè)分包治理的專項治理部門.1 .負責組織制定公司專業(yè)分包治理指導方法.2.負責子分公司專業(yè)分包的備案核查和執(zhí)行過程的督導、檢查.3.負責專業(yè)分包合同示范文本的修訂、推行,及其簽訂合法性、合規(guī)性的指導和監(jiān)督.4.負責對子分公司專業(yè)分包限制價、分包費

6、用結算的指導和監(jiān)督.5.負責定期通報專業(yè)分包企業(yè)考評結果.二公司工程指揮部工程部主要責任公司工程指揮部工程部作為公司的派出機構,代表公司對本工程專業(yè)分包實施全過程管控.三子分公司主要責任各子分公司是專業(yè)分包治理的主責層, 負責分包企業(yè)的競標選用、合同審批 簽訂和分包企業(yè)工程終結考評.專業(yè)分包治理主管部門負責專業(yè)分包治理的日常 工作,應配備專職分包治理人員.1負責制定專業(yè)分包治理方法并組織實施.2負責工程專業(yè)分包方案的審核、審批. 3負責專業(yè)分包企業(yè)資格審查、 選用和考核評價的組織實施. 4負責指導和監(jiān)督工程部對專業(yè)分包企業(yè)的使 用和治理. 5負責組織本公司分包治理的綜合檢查.四 工程部主要責任

7、工程部是專業(yè)分包治理的執(zhí)行層,負責分包合同評審和履行、分包工程治理 和分包企業(yè)過程評價.1負責專業(yè)分包方案的編制及報批.2協(xié)助公司辦理專業(yè)分包企業(yè)資格審查和選用.3負責專業(yè)分包合同評審、履約和專業(yè)分包工程全過程治理、監(jiān)控.1.4,6.3專業(yè)分包企業(yè)的資格審查專業(yè)分包實行資格審查治理制度,包括資格預審和資格后審.一 專業(yè)分包企業(yè)資格審查的內(nèi)容對專業(yè)分包企業(yè)資格審查應包括但不限于以下內(nèi)容, 根據(jù)工程的具體情況可 對審查的內(nèi)容進行相應的補充.1工商行政治理部門核發(fā)的企業(yè)?營業(yè)執(zhí)照?；2稅務部門核發(fā)的企業(yè)?稅務登記證?；3質量技術監(jiān)督部門核發(fā)的企業(yè)?組織機構代碼證?；4建設主管部門核發(fā)的分包企業(yè)?資質

8、證書?；5建設主管部門核發(fā)的企業(yè)?平安生產(chǎn)許可證?；6企業(yè)出具的?企業(yè)法定代表人證實書?或由企業(yè)法定發(fā)表人簽發(fā)的?法定代表人授權委托書?；7企業(yè)法定代表人、授權委托人居民身份證復印件；8企業(yè)相關類似工程業(yè)績證實；9?分包企業(yè)資格審查申請書?.二專業(yè)分包企業(yè)資格審查的資料要求專業(yè)分包企業(yè)資格審查應提供以下資料,并承諾對申報資料的真實性負責； 工程部、子分公司對分包企業(yè)提供的資料進行審核.1法定代表人授權委托書 法定代表人授權委托書應明確授權委托人及委托 權限,委托權限應對委托內(nèi)容予以詳細說明.2各類證照復印件專業(yè)分包企業(yè)應按第九條要求提交各類證照復印件并加 蓋分包企業(yè)公章.各種證照應包括副本中年

9、度考核記錄、 變更記錄等內(nèi)容.不得 將復印件再復印作為提交材料.3業(yè)績證實資料 專業(yè)分包企業(yè)提供的相關類似工程業(yè)績證實資料包括與集 團各子分公司合作的業(yè)績,以及與其它單位合作的業(yè)績；業(yè)績證實材料應加蓋證 明企業(yè)工程部公章.三審查治理工程部對專業(yè)分包企業(yè)提供有效證件原件及相關證實材料進行審查,必要 時要求專業(yè)分包企業(yè)提供相關證照原件,對分包企業(yè)實地驗證考察.審查合格后, 由工程部相關人員和工程經(jīng)理簽認后,報子分公司復核、審批.1.4,6.4專業(yè)分包企業(yè)的選用一選用的根本規(guī)定1專業(yè)分包企業(yè)選用必須滿足如下條件：1施工總承包合同約定允許專業(yè)分包的工程工程.2經(jīng)建設單位認可的可進行專業(yè)分包的工程工程.

10、3專業(yè)分包方案經(jīng)子分公司審批.4專業(yè)分包企業(yè)通過資格審查,滿足專業(yè)分包要求.2專業(yè)分包企業(yè)選用的主要方式：1凡需進行分包的工程工程,原那么上實行公開競標選擇分包企業(yè)；專業(yè)分包招標每個標段不得少于 3家分包企業(yè)進行競 標.2對于社會資源較少的,平安風險高、社會影響大的,施工工藝特殊、施 工難度大、科技含量高的,工期要求緊張等特殊原因的,根據(jù)具體情況可采用競 爭性或意向性談判等方式選擇專業(yè)分包企業(yè).3專業(yè)分包合同文本1專業(yè)分包合同原那么上執(zhí)行示范文本,但不能與施工 總承包合同中的相關條款相抵觸. 2專業(yè)分包合同對分包企業(yè)的約束性條款, 不得低于施工總承包合同的相關條款約定.4專業(yè)分包價格1專業(yè)分包

11、限制價. 各子分公司應區(qū)別不同的專業(yè)類別, 建立健全專業(yè)分包內(nèi)部價格指導體系, 標準專業(yè)分包價格限制行為.依據(jù)施工總承包合同、工程投標文件和工程量清單測定專業(yè)分包工程價格 標底,專業(yè)分包 合同價不得高于標底價格.2采用公開招競標方式選擇專業(yè)分包企業(yè)的項 目,原那么上采用經(jīng)評審的最低評標價法確定分包企業(yè)和分包價,當所有報價均高于分包工程標底價時,那么需重新招競標.3分包工程合同價格一經(jīng)確定,雙方必須嚴格遵守,不得更改；分包合同中有合同價款調(diào)整條款的, 按合同約定 執(zhí)行.二專業(yè)分包招標治理1專業(yè)分包方案審批 因工程需要進行專業(yè)分包時,依據(jù)合同或者經(jīng)建設方同 意,由工程部根據(jù)工程工程類型和專業(yè)特點,

12、 在工程治理籌劃書中編制分包籌劃 方案,經(jīng)子分公司審批后實施.2招標文件編制和招標公揭發(fā)布1工程部負責編寫分包招標方案和招標文件,經(jīng)子分公司審核后,由子分公司 負責發(fā)布分包招標公告.招標公告距開標時間應至少提前一個月在公開招標信息 網(wǎng)頁上發(fā)布；招標公告掛網(wǎng)公示時間距開標時間應至少提前一個月；自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止,最短不得少于二十日；招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的, 應當在招標文件要求提交投 標文件截止時間至少十五日前,以書面形式通知所有招標文件收受人.2招標文件內(nèi)容應包括：投標須知,包括工程概況,招標范圍,資格審查條件, 工程資金來源或者落實

13、情況,標段劃分,工期要求,質量標準,現(xiàn)場踏勘和答疑 安排,投標文件編制、提交、修改、撤回的要求,投標報價要求,投標有效期, 開標的時間和地點,評標的方法和標準等；招標工程的技術要求和設計文件；采 用工程量清單招標的,應當提供工程量清單；投標函的格式及附錄；擬簽訂合同 文本；要求投標人提交的其他材料.其中對分包企業(yè)平安、質量、進度、物資、 機械、變更索賠、風險包干范圍、計量結算、工程款支付等主要約束性合同條款 和要求,應與施工總承包合同條款相對應3招標文件中須要求投標人提交投標保證金,投標保證金不得超過招標工程估 算價的2%;投標保證金有效期應當與投標有效期一致.4.招標文件須要求中標人提交履約

14、保證金的,履約保證金不得超過中標合同金額的10%.3開標和評標1專業(yè)分包招標由其評標委員會在子分公司紀委監(jiān)察部門的全程監(jiān)督下,根據(jù)招標評標方法進行評審；子分公司、工程部須對開標全過程做 好記錄.2招標評標委員會人數(shù)為5人及以上單數(shù).招標工程工程的工程經(jīng)理、 總工程師、總經(jīng)濟師作為評標專家參加本工程招標的評標工作；評標委員會主任和其他評標委員由子分公司進行選派.3評標委員會根據(jù)專業(yè)分包企業(yè)報名情 況,召開招標評審會議,對投標人的技術、商務、報價等投標文件進行評分；與 擬選定投標人針對分包價格、合同條件等內(nèi)容進行洽商.評標委員會根據(jù)開標情 況、評標結果和推薦評審意見,編寫分包招標評標報告報子分公司

15、主管部門.招標選用過程中的同意或反對意見都要記錄在案.三專業(yè)分包競爭性談判治理1 .采用競爭性談判方式選擇專業(yè)分包企業(yè)的,應當遵循以下程序：1.1. 成立談判小組.談判小組原那么上在公司、子分公司紀委部門的監(jiān)督、主管 部門的指導下,由公司和工程部的代表共五人及以上的單數(shù)組成.1.2. 制定談判文件.工程部制定的談判文件應當明確談判程序、談判內(nèi)容、合 同草案的條款以及評定選用的標準等事項.1.3. 確定邀請參加談判的專業(yè)分包企業(yè)名單.專業(yè)分包企業(yè)資質必須滿足工程 工程的要求,原那么上不少于三家的專業(yè)分包企業(yè)參加談判,由工程部向其提供談判文件.1.4. 談判.談判小組所有成員集中與單一專業(yè)分包企業(yè)

16、分別進行談判.1.5. 談判小組要認真做好競爭性談判記錄,編寫競爭性談判紀要履約集體決策、 黨政會簽程序,由工程部黨政領導、相關人員簽認.1.6. 工程部根據(jù)將競爭性談判過程記錄和紀要,編寫爭性談判報告報子分公司 主管部門.競爭性談判過程中的同意或反對意見均應納入紀要內(nèi)容.五專業(yè)分包企業(yè)確實定和分包合同簽訂1中標專業(yè)分包企業(yè)確實定子分公司專業(yè)分包治理主管部門根據(jù)專業(yè)分包評 標委員會的招標評審報告,組織相關部門進行復核,子分公司分管領導批準后, 方可確定中標專業(yè)分包企業(yè).由公司或工程部向中標專業(yè)分包企業(yè)發(fā)出中標成交通知書,并進行公示.2專業(yè)分包合同的簽訂1工程部組織相關人員對專業(yè)分包合同進行評審

17、, 合同評審實行工程部黨政聯(lián)合會簽；工程部將合同評審記錄和意見報公司主管部門.由主管部門組織相關業(yè)務部門進行審核, 報請公司分管領導進行審批.工程 部根據(jù)公司審核、審批意見簽訂正式專業(yè)分包合同,并及時上報備案.2專業(yè)分包合同執(zhí)行過程中需要補充、變更時,雙方應協(xié)商一致,按原合同評審流程及 時簽訂補充合同.六專業(yè)分包企業(yè)選用的備案治理以公司名義為合同主體的工程工程,其專業(yè)分包的招標記錄和企業(yè)選用情 況、招標的評審報告電子版,每季度次月20號前由子分公司向公司經(jīng)濟運行 治理部備案.1.4,6.5專業(yè)分包的過程治理工程部根據(jù)業(yè)主、總承包合同和專業(yè)分包合同、公司和子分公司其他相關管 理要求,實施對專業(yè)分

18、包合同履約過程治理. 工程部工程經(jīng)濟部負責專業(yè)分包企 業(yè)人員進出場登記、合同的履約治理、費用結算、專業(yè)分包企業(yè)考評的歸口治理； 工程部負責施工技術、工程進度、工程機械、計量、物資需用方案的專項治理； 物資部負責物資使用的專項治理； 安質環(huán)保部負責平安、質量、環(huán)保治理的專項 治理；財務部負責費用支付、勞務人員工資支付的專項治理.一 專業(yè)分包企業(yè)人員的進場治理工程部負責對專業(yè)分包企業(yè)進場人員進行過程治理. 專業(yè)分包企業(yè)進場人員 必須 持證上崗工程部根據(jù)施工要求,認真做好專業(yè)分包企業(yè)進場人員的教育 培訓；對特殊工種、專業(yè)性較強等涉及平安質量等重要崗位的人員,必須進行崗前強化培訓,實行持證上崗,提升作

19、業(yè)人員的職業(yè)技能,維護作業(yè)人員的職業(yè)健 康平安.二施工技術和進度治理1專業(yè)分包企業(yè)應根據(jù)公司、子分公司有關施工技術治理要求,做好施工技 術治理工作,并接受我方各級機構、部門的治理、檢查和監(jiān)督.專業(yè)分包企業(yè)須 根據(jù)分包工程內(nèi)容編制施工組織設計、 施工技術方案及舉措等,報經(jīng)工程部審批 前方可實施.2工程部及時向專業(yè)分包企業(yè)進行書面技術交底并簽認.3工程部根據(jù)總體施工組織安排對專業(yè)分包工程下達進度方案,嚴格限制施 工組織設計中的節(jié)點目標,對工程進度進行治理和考核.當工期出現(xiàn)滯后時,應及時催促專業(yè)分包企業(yè)采取相應舉措以滿足節(jié)點目標的要求；對不能滿足工程工期要求的專業(yè)分包企業(yè),要及時調(diào)整施工任務并進行專

20、業(yè)分包合同的變更.(4)分包工程完工時,專業(yè)分包企業(yè)應對分包工程進行檢查,確認滿足驗收條 件后,向工程部提出工程驗收申請.工程部收到驗收申請后應組織有關人員對專 業(yè)分包企業(yè)申請驗收的工程實體與相關資料進行核查,確認符合設計、標準、技術文件、合同要求后進行初期驗收.對初期驗工存在的問題缺陷整改完成,經(jīng)業(yè)主、接收單位確認滿足工程各項要求, 完成竣工資料和固定資產(chǎn)移交,專業(yè)分 包合同所有責任義務履行完畢后,經(jīng)工程治理責任主體或工程部同意,專業(yè)分包 企業(yè)可撤出治理和技術人員.(二)物資治理(1)專業(yè)分包工程的物資治理須符合施工總承包合同約定和?公司物資治理辦 法?和有關規(guī)定；由建設單位、工程部供給的物

21、資,專業(yè)分包企業(yè)應分別編制物 資需用方案,報工程部中報、審批；專業(yè)分包企業(yè)自購物資應按規(guī)定經(jīng)檢驗合格 后使用.專業(yè)分包企業(yè)用于工程實體的物資, 使用前必須對其質量證實文件和物 資實體檢驗確認,并做好相關登記；使用物資的技術資料按工程部資料治理有關 要求收集整理,其證實文件應報送工程部備案存檔； 工程部應對專業(yè)分包企業(yè)材 料和設備治理進行檢查、指導.(2)未經(jīng)工程部物資部部長審核、工程經(jīng)理批準,專業(yè)分包企業(yè)不得擅自采購 大宗物資和設備.(3)專業(yè)分包企業(yè)應根據(jù)承當?shù)氖┕?nèi)容配備相應的施工機具和設備.工程部 應對專業(yè)分包企業(yè)進場機具、設備進行驗收,內(nèi)容包括：設備技術狀態(tài)、操作人 員資質、設備鑒定證

22、書、技術資料等；并保存設備鑒定證書、操作人員資質證書 等復印件備查.特種設備應按有關規(guī)定實施專門驗收,盾構機、塔吊、外用電梯 等需編制安裝或撤除方案,由具備資質的單位實施安裝或撤除作業(yè), 經(jīng)國家授權 單位及監(jiān)理驗收合格后投入使用.(4)工程部應定期組織對專業(yè)分包企業(yè)設備進行檢查.檢查內(nèi)容應包括：設備 治理、使用、保修、環(huán)保、平安狀況、防護用品、操作人員配備及資質等.設備 檢查后填寫檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問題將通知責任單位限期改正； 改正結果信息反應項 目部.分包企業(yè)設備、機具退場時,須事先報告并經(jīng)工程部核實前方可退場.(三)平安、質量、環(huán)境保護治理(1)專業(yè)分包企業(yè)必須遵守國家、行業(yè)、地方政府及工程部

23、有關平安生產(chǎn)、質 量治理、環(huán)境保護的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和技術標準,接受我方領導和治理, 并按我方有關治理制度對承當?shù)氖┕と蝿战M織施工；工程部負責專業(yè)分包工程實施過程中的平安、質量、環(huán)保全過程治理和監(jiān)控；公司、子分公司對專業(yè)分包工 程實行監(jiān)督和檢查.(2)工程部須對專業(yè)分包企業(yè)平安質量、環(huán)境保護治理進行定期檢查,對檢查 發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并限期整改, 并對整改情況進行復查,未能到達整改要 求的視其情況可采取停工整頓、約談分包企業(yè)法人代表、經(jīng)濟處分等舉措,情節(jié) 嚴重的按合同約定進行清退.(3)在進入施工現(xiàn)場前,雙方應簽訂?平安生產(chǎn)治理協(xié)議書?和?工程質量保 證責任書?；按平安生產(chǎn)和質量治理規(guī)

24、定,專業(yè)分包企業(yè)必須配備相應的專(兼) 職平安質量治理人員.專業(yè)分包企業(yè)需在一線作業(yè)層設立群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員, 履行監(jiān)督責任,發(fā)揮監(jiān)督作用,并接受工程部的監(jiān)督、檢查和日常治理.(4)專業(yè)分包企業(yè)應提供加蓋企業(yè)印章的有效平安生產(chǎn)資質證書及法定代表人、 平安負責人的平安資格證書和平安治理機構的設谿、企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度等資 料復印件,交工程部存檔備查.(5)專業(yè)分包企業(yè)的施工人員必須經(jīng)平安教育、培訓,且測試合格后上崗,嚴 禁測試不及格者上崗；平安教育、培訓及測試由分包企業(yè)組織,工程部進行督導. 施工人員必須簽訂平安生產(chǎn)承諾書, 并在施工生產(chǎn)中嚴格遵照執(zhí)行.特種作業(yè)人 員必須持有效的操作證上崗.(6

25、)專業(yè)分包企業(yè)在施工中發(fā)生平安事故,工程部應根據(jù)事故處谿規(guī)定,立即 啟動相應預案,預防事故擴大.對專業(yè)分包企業(yè)在施工中發(fā)生較大平安、質量、 設備事件、鐵路交通一般 C類及以上事件和其他嚴重影響公司聲譽的事件,按 合同約定賠償損失.(7)專業(yè)分包企業(yè)必須根據(jù)設計文件、質量驗收標準和我方質量治理制度的要 求組織施工,應隨工程進度及時、準確記錄工程質量與限制信息, 對在施工中的 各工序及時進行質量自檢,保證質量記錄真實完善.工程部應及時按驗收標準對 專業(yè)分包企業(yè)的分項、分部工程實體質量、質量記錄進行監(jiān)督檢查,對工程質量 不符合要求或質量記錄資料不真實、不齊全的,及時書面通知乙方限期進行整改, 并驗證

26、整改結果,根據(jù)情節(jié)的嚴重程度給以停工整頓、約談分包企業(yè)法人代表、 經(jīng)濟處分、按合同約定進行清退等處分舉措.8專業(yè)分包企業(yè)在隱蔽工程自檢合格后應及時通知工程部,隱蔽工程按檢驗、驗收有關規(guī)定確認后,方可隱蔽；非隱蔽工程經(jīng)工程部驗收合格前方可進入下一 道工序.四設計變更治理設計單位或建設單位提出、由工程部下達給專業(yè)分包企業(yè)的設計變更, 專業(yè) 分包企業(yè)須執(zhí)行.工程部必須針對變更工程的施工技術、工期、平安質量標準、 變更工程費用等進行全面交底.專業(yè)分包單位一般無權提出設計變更, 特殊情況 必須變更的,須根據(jù)工程工程變更治理方法和專業(yè)分包合同約定, 履行申請批復 程序,辦理工程變更相關手續(xù).五計量、結算驗

27、工計價治理1工程部要制定專業(yè)分包結算治理方法.公司、子分公司定期對專業(yè)分包工 程的結算的合法性、合規(guī)性和合理性進行監(jiān)督檢查指導.嚴格按合同約定價格、 工程量清單對分包工程辦理計量、結算.各子分公司要增強對工程分包末次計量結算的治理、指導和監(jiān)督.2工程部工程部負責組織對符合質量標準的已完工程進行現(xiàn)場計量,計算已 完合格工程的數(shù)量,建立專業(yè)分包計量統(tǒng)計臺帳.工程部專業(yè)工程師審核專業(yè)分 包企業(yè)依據(jù)現(xiàn)場計量記錄提交的計量中請,填寫?分包月季度計量統(tǒng)計表? 交安質部、工經(jīng)部審核,工程部部長復核；簽字齊全后,經(jīng)總工程師、工程經(jīng)理 審批根據(jù)分包收方程序進行簽認后交工經(jīng)部.3工程部安質部、物資部、辦公室負責出

28、具專業(yè)分包企業(yè)施工過程違章罰款、 超限物資損耗、水電代付等扣款單據(jù)交工經(jīng)部,并同時建立相應的記錄臺賬.4工程部工經(jīng)部負責計量數(shù)量的復核、價款結算、結算臺帳的建立.工經(jīng)部負責復核?分包月季度計量統(tǒng)計表?,發(fā)現(xiàn)問題返回工程部修正完善,嚴禁 超驗現(xiàn)象發(fā)生.根據(jù)手續(xù)完備的?分包月季度計量統(tǒng)計表?和合同單價,辦 理當期專業(yè)分包結算,出具?分包月季度已完工程結算單?.?分包月季 度已完工程結算單?經(jīng)工程部 五部一室會審、工程總經(jīng)濟師審核,工程經(jīng)理、 工程書記審批會簽后,送交工程部財務部；并報子分公司工程經(jīng)濟部(本錢治理 部)進行核備.末次結算應在簽訂封賬協(xié)議,并經(jīng)子分公司工程經(jīng)濟部(本錢管 理部)審批前方可進行.(5)超出專業(yè)分包合同范圍的,工程部根據(jù)專業(yè)分包合同約定確認數(shù)量和單價, 并依照專業(yè)分包合同評審簽訂程序,與專業(yè)分包企業(yè)簽訂變更補充合同前方可進 行結算.(6)工程經(jīng)理負責催促各部門按時進行計量結算, 按規(guī)定及時批準支付申請表； 工程完工后,及時組織各部門召開末次計量和結算會議, 解決遺留問題,辦理末 次計量結算手續(xù)和合同封賬協(xié)議,組織專業(yè)分包企業(yè)退場.(7)子分公司工程治理部和工程經(jīng)濟部至少每季度對所有工程的專業(yè)分包計量、結算臺賬和合同治理臺賬進行更新、 檢查和備案,并對相關資料進行分析,假設發(fā) 現(xiàn)問題的,須及時給予指正和指導.(六)專業(yè)分包費用的支付治理(1)財務部門負責結算