2021車間年終個人工作總結5篇

1、年終工作總結2021車間年終個人工作總結5篇 當工作進行到肯定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作仔細地分析討論一下，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，寫成工作總結。下面我給大家?guī)?021車間年終個人工作總結，盼望能關心到大家! 2021車間年終個人工作總結1 時間荏苒，20_年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內心不禁感慨萬千，在公司領導的指導和各部門的幫助協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的實踐工作中熬煉和提升了我們的生產隊伍，總結過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的預備和規(guī)劃。 一、生產管理方面 1、進行現(xiàn)場定置管理，設置

2、現(xiàn)場管理看板; 2、為了加強公司員工產品質量意識，提高產品質量及工作效率，杜絕產品消失不合格現(xiàn)象，對加工的零件質量嚴格執(zhí)行三檢制度; 3、為了節(jié)省能源，強化物料的領用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領用原則; 4、為了協(xié)作幫助三水新廠的搬遷，完成了車間(機加二。機加三)的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。 二、生產工作方面 1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設備效率和削減頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調生產，集中力氣完成統(tǒng)一品種，再轉型號以提高生產效率; 2、為盡快實現(xiàn)生產力，實行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓，通過短期內學習及考核，使得新員工準時有效的獨立上崗

3、，為生產任務爭取了珍貴時間; 3、為提高車間員工工作效率及平安，在現(xiàn)場進行了設備工具使用及平安生產學問培訓; 4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓學習，使得員工對產品質量的意識進一步的了解及提高; 5、堅持月度平安檢查工作，準時發(fā)覺平安隱患，進行整改跟蹤，沒有消失重大平安事故;協(xié)作工藝部對相關設備進行改造，增加平安防護設備以提高員工的平安性，如：機加三車床增加電器箱漏電開關，防止鐵屑飛賤造成不必要的損害; 6、為了滿意生產需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務，相互制約員工，從而提高員工的紀律性。 三、新產品開發(fā)生產方面 1、車軸類：加工美式及德式2T

4、。9T。11T。12T。16T。18T。GS12T等一系列加長軸; 2、懸掛類：完成加工新產品非洲懸掛BC1411F。BCG1611和空氣懸掛9T。11T。13T及機械懸掛8T。11T。13T。16T一系列特別產品等等。 四、生產過程中所遇到及發(fā)生的大事 1、美式13T。14T。16T雙頭鏜的使用： (1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質量的不穩(wěn)定; 2、德式12T。16T焊底板的工裝不穩(wěn)定，上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質量; 3、TS1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產量; 4、推方機推方的使用： (1)推方機本身存在的問題; (2)軸管壁厚存在問題; (3)員工素養(yǎng)培育

5、問題; 5、外協(xié)的物料： (1)不相互協(xié)調，造成停工待料; (2)不準時回廠，使得員工心情低落，懶散; 6、返修率過高、頻繁的打磨量過大：特殊是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導致生產效率過低，勞動強度大，且影響生產現(xiàn)場環(huán)境; 7、物流問題：產量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產周轉的準時性; 8、各部門的溝通及協(xié)作問題：缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設都將毫無意義。各部門間應相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜;他們彼此寬容、敬重共性的差異;彼此間是一種信任的關系、待人真誠、遵守承諾;相互關心、相互關懷，大家彼此共同提高;利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氛圍是高績效團

6、隊的基礎，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。 不管怎樣，過去一年的生產狀況有喜有憂;從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進方向，展望20_年的工作目標和方案 1、如何去克服多品種少批量在生產現(xiàn)場中存在的困難; 2、堅持6S和目視管理在車間里的有效推動; 3、連續(xù)挖掘和培育一專多能的人才; 4、樂觀協(xié)作工藝將生產現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進 (1)防錯法(2)尺寸準(3)操作便利(4)效率快; 5、降低成本從生產現(xiàn)場中的不必要鋪張開頭，嚴格執(zhí)行及有效掌握生產4大指標(產量，質量，消耗，平安); 6、各部門相互協(xié)調，相互合作，相互分工。 新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，盼望協(xié)作

7、各部門順當完成公司新一年的目標，為實現(xiàn)我們的共同目標而奮斗! 2021車間年終個人工作總結2 在這一年的時間里自己在車間領導的帶領下和同事團結合作下學到了許多的學問工作上取得圓滿勝利。為了更好地完成工作總結閱歷揚長避短提高自己的業(yè)務技能現(xiàn)將20_年工作狀況總結如下： 一、工作方面 在這一年里我還從事壓片工序的工作。我們三個品種四個規(guī)格交替生產。順當完成了公司和車間交給的生產任務一次性合格率100保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理工藝衛(wèi)生平安質量紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里我換了不少的搭檔每來一位新人我都仔細教給他機器的平安操作和現(xiàn)場工藝操作以便他們很快適應壓片工作。在暑假中我和車間機修

8、人員檢查壓片機得性能排解故障進行全面地維護保養(yǎng)保證了以后的順當生產。 在實際工作中也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)覺片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象影響了片子的美觀也存在肯定的質量隱患。我和同事們仔細排查找緣由原料是主要的緣由。在不能更改原料的狀況下我們調整機器參數(shù)換機器換模具片面略微有點改善但還不能根本解決。其次班組建設現(xiàn)場管理搞得不是很好沒有抓到細處。 二、思想方面 車間多次組織學習了趙總的幾次講話和把信帶給加西亞的文章還組織爭論了“熱忱責任忠誠”和“增加工作責任心推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈大大提高了工作熱忱和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作怎樣工作。首先擺正態(tài)度“態(tài)度打算一切

9、”。有了正確的態(tài)度才能運用正確的方法找到正確的方向進而取得正確的結果。我始終認為工作不該是一個任務或者負擔應當是一種樂趣是一種享受而只有你對它產生愛好徹底的愛上它你才能充分的體會到其中的歡樂。可以說懂得享受工作你才懂得如何勝利期間來不得半點牽強。其次是力量問題又可以分成專業(yè)力量和基本力量。詳細到人專業(yè)力量打算了你適合于某種工作基本力量包括自信力協(xié)作力量擔當責任的力量冒險精神以及進展?jié)摿Φ葘⒅苯哟蛩愎ぷ鞯纳?。一個在事業(yè)上勝利的人必是兩種力量能夠很好地協(xié)調進展和運作的人。 三、工作目標 在今后的工作中我會加倍的努力學習專業(yè)學問把握更多的業(yè)務技能為將來的工作打好堅實的基礎。 在作風上能遵章守紀、

10、團結同事、務真求實、樂觀上進始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風勤勤懇懇任勞任怨。始終做到老狡猾實。做人勤勤懇懇做事勤勞簡樸的生活時刻牢記自己的責任和義務嚴格要求自己在任何時候都要努力完成領導交給的任務。 2021車間年終個人工作總結3 回顧全年的工作，我們車間以圍繞平安生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作： 1、合理調整勞動組合確保完成生產任務 在生產工作中包裝車間依據(jù)生產科的生產方案支配，為了確保生產方案的順當完成 ，特殊是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的樂觀性，在勞資部門和生產科的樂觀支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。

11、通過車間。工段長和各班組長的樂觀協(xié)作努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。 2、嚴把質量關 1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有仆人翁的責任感， 對產品的質量有高度的熟悉。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，協(xié)作檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。 2.在生產旺季到來以前車間協(xié)作質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車

12、間員工進行質量的意識訓練，做到自覺遵守規(guī)章，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻擋細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。 3.在新產品的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的狀況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度樂觀地協(xié)作質管以及相關部門反復摸索，勝利地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將連續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產品的產生。 3、平安生產 1.包裝車間在_年生產過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安訓練、培訓、答卷，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安

13、工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。 2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷大事，車間協(xié)作勞資部門對當事人進行訓練以及醫(yī)療鑒定妥當?shù)亟鉀Q了此事。車間同樣對此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故“四個不過”的原則。并實行了相應的措施，杜絕此類大事的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和平安的意識訓練。把事故毀滅在發(fā)生之前。 3.通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的平安生產基本達到了公司對車間的指標和要求。 4、學習、提高 車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導

14、的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，協(xié)作各部門保證平安生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。 2021車間年終個人工作總結4 時間似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20_年?；仡欉^去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理力量得到進一步提升，我非常珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。詳細總結如下： 一、工作方案細，部門協(xié)作強。 在從事車間生產一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經理的支持下，在工

15、作開展前，認真討論工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的方案目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊急而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調，集合中層管理人員的力氣，更好地協(xié)調管理生產，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責任，從而提高工作效率。車間生產全年完成四件套產品數(shù)量達_套，配五件套_套，毯子與窗簾_條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。 二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧。 在生產管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素養(yǎng)凹凸不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來肯定的難度，我深知，要

16、切實搞好工作，必需堅持一手抓生產，一手抓思想。在平常的工作中，我特別關注員工的思想，與一般員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責人常溝通溝通狀況，準時關懷員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的關心和教導，關心員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我留意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。懇切對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是全都的!我在工作中注意講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅決去

17、做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。 一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項嘉獎措施，參加并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關系，使職工慢慢感到公司這個大家庭的暖和，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步形成。我們的目標是：領導對員工有關懷，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信念! 三、學習無止境，提升我做起。 回顧過去，我們盡管取得了不少成果，但也看到一些存在的問題。員工的素養(yǎng)有凹凸，時有打罵現(xiàn)象消失，我們在管理中，要使員工的思想訓練常規(guī)化，盡量防患于未然;生產中，產品質量時有不穩(wěn)定狀況消失，

18、亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓、督查監(jiān)理等機制;生產工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋實行更科學的方法，改進生產流程，節(jié)省開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要樂觀協(xié)作領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的分散力。 學習無止境，提升我做起，我信任，只有熟悉分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下，嚴格要求自己，保持一顆樂觀的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司進展狀大作貢獻。 2021車間年終個人工作總結5 20_年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、平安、長周期的運行;二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行討論探究、技

19、術改造，提高產量。功夫不負有心人，經過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結全都，順當?shù)耐瓿闪烁黜椉几募皺z修任務，最終取得了可喜的成果。回首這一年，有閱歷也有教訓，有成果也有不足，現(xiàn)總結如下： 一、堅持設備完好運行，保證生產持續(xù)穩(wěn)定。 經過多次技改，現(xiàn)我車間設備總臺數(shù)_臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行狀況良好，完全能夠保證正常生產。 1、解決設備隱患在這一年，經過多次討論探究，處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標;多級泵的平衡盤常常磨損;減速機振動大等問題。 2、進行方案檢修依據(jù)設備運行記錄，及日

20、常對設備運行狀況的觀看記錄，來對主要設備支配方案檢修(即預防修理)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的方案檢修，并依據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防修理將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。 3、應用新技術我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采納高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員仔細討論分析后，采納換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合愛護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從

21、而愛護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿意工藝要求，這次勝利對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。 二、狠抓管理不放手，重視人才求進展。 一個社會的進展進步，需要生產力與生產關系相適應，一個企業(yè)想進展也需要先進的生產技術協(xié)作先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。 1、創(chuàng)文明車間，執(zhí)行TPM全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了許多功夫，而且在管理方面也做了許多功課。10月份我車間樂觀響應公司號召，根據(jù)公司要求狠抓設備管理，推廣以預防修理為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推動方案，基本完成點檢前期的預備工作并且在部分崗位已經實施，為在全車間內實行點檢管理預備了充分的預備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎! 2、完善制度建設，加大執(zhí)行力度。制度建設是企業(yè)進展的重要保證。公司要進展，一是抓住機遇，堅持不懈，敏捷機動的生產、經營，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人公平、獎懲分明，