TPM現(xiàn)場管理及5S管理改善

1、現(xiàn)場管理效率改善Q&A -TPM及5S設備管理？ TPM設備管理狀態(tài)的評價方法我在負責工廠的機械設備的維護保養(yǎng)。作為目標管理的一環(huán)，必須評 價設備管理狀態(tài)。有些什麼樣的評價方法呢 ？請告之。評價設備管理狀態(tài)的方法有許多的種類，既有直接指標，也有間接指標。 再是，因指標不同，既有與製造現(xiàn)場相連結的東西，也有維護保養(yǎng)部門相 關的東西。在此試著進行分類：1 .表示設備管理狀態(tài)的指標（1）表示設備管理狀態(tài)的指標 設備綜合效率=（作業(yè)時間不運轉時間）/作業(yè)時間（） ®每小時生產量=生產量/作業(yè)時間（）0每小時加工量=（生產量材料費）/作業(yè)時間（）（2）關於設備的故障停止時間二停止時間（

2、H/月） 每1個月因故障停止時間二停止時間（H/月）每1個月因故障停止件數(shù)=停止件數(shù)（件/月） 0故障度數(shù)率=故障次數(shù)/作業(yè)時間（回/ H） 0故障強度率=故障停止時間/作業(yè)時間（） 0每個月長時間（3 H以上）故障件數(shù)=件數(shù)/月 0每個月短暫（局部）停止件數(shù)=件數(shù)/月 0由故障引起的品質不良率二不良率真） 0故障原因究明件數(shù)=故障究明件數(shù)/故障件數(shù)（）0初期故障件數(shù)（件）（3）關於設備的維護保養(yǎng)的指標 每個月的維護保養(yǎng)時間二維護保養(yǎng)時間X人數(shù)（MH/月） 0每臺生產量的維護保養(yǎng)費=維護保養(yǎng)費/生產量（）維護保養(yǎng)費=支付修理費+維護保養(yǎng)的材料費+維護保養(yǎng)的勞務費0每臺製造成本的維護保養(yǎng)（保金）

3、費=維護保養(yǎng)費/製造成本 （） 0每臺生產數(shù)量的保養(yǎng)費二保養(yǎng)費/臺數(shù)（千日元/臺）或保養(yǎng)費/ 噸（千日元/噸）0每1個保全人員的保養(yǎng)費=保養(yǎng)費/人數(shù)（千日元/人）每臺設備原價的保養(yǎng)費二保養(yǎng)費/設備買價（千日元/千日元）（D保養(yǎng)資材庫存回轉率=庫存額/生產額（千日元/千日元）（4）其它的指標故障損失金額二減產金額+保養(yǎng)費（千日元）®故障對策有效率二有效對策件數(shù)/總對策件數(shù)（） 決定對策未實施率=未實施件數(shù)/總對策件數(shù)（） 未對策件數(shù)=未對策件數(shù)值/件年）®自主保養(yǎng)點檢率=自主點檢地方個數(shù)/必需點檢地方個數(shù)（）安全作業(yè)遵守率二安全作業(yè)遵守件數(shù)/樣品數(shù)（）0設備改善提案件數(shù)二提案

4、件數(shù)/年2. 評價關於設備管理狀態(tài)的問題點缺乏對原因因素的評價指標。0從事涉及到與設備管理相關的品質評價的工作較少。0沒有確立通過減少故障來把握經濟的效果方法。0對設備保全的貢獻度評價不充分。0與設備保全相關的評價指標的使用方法不充分。3. 設備保全活動的目標以如下事項為目標來實施設備保全活動：0降低減少由故障引起的停產損失 延長設備的壽命0延長點檢定期修理周期0通過對保養(yǎng)用資材的適當管理來降低成本0通過保養(yǎng)手法的改善來降低保養(yǎng)費用0通過節(jié)省人力來降低成本0工作場所的活性化在我的工作場所有具有特殊功能的設備，時時出現(xiàn)故障。有製造 廠家來的使用說明書，但由於寫得過分詳細，很難看，也難以使用。一般

5、的話，為了防止設備故障，應使用何種方法泥1 .關於設備管理易陷入的誤解0即使是由於機械的保養(yǎng)、點儉不充分而導致壞的，也把“機械設備（下 面都只縮寫成'機械'）壞了”歸結為自然現(xiàn)象之類的事。0機械出故障時，不理會之前處理的不善，而只說製造廠家不良窳造成的） 機械即使發(fā)生了故障，不管稍微一點點的異常而繼續(xù)生產。O機械故障后不對機械採取措施，什麼也不做就叫來製造廠家發(fā)牢騷。機械不製造到“即使外行人胡亂地使用也不會壞”的程度就不好辦。機械是用堅硬的金屬製造的，所以可以不考慮壽命。2 .設備管理的正確思維方法 機械與人同樣有狀態(tài)的好壞，有壽命。努力維持機械的健康是必要 的。 要抱有此想法

6、：與其故障后付維修費，還不如在日常力行保養(yǎng)點 檢，同時，預防故障（實施清掃點檢） 。®機械的管理必須堥使操作順序標準化。機械故障的對策或者預防保養(yǎng)的工作，如果不作為全工廠的活動， 就不能順利地進行。3 .機械設備保養(yǎng)的實務（1）在機械使用之際所需的準備1 詢問廠家的說明、掌握一般的使用方法（有時出差到廠家） 。2 從廠家聽取關於保養(yǎng)、點檢要領以及故障時的處置說明。3 詢問機械不良時，通知廠家的方法。4 準備與保養(yǎng)所需的材料、部品（如有必要，將庫存一定數(shù)量）。（2）日常運轉時的實施要領1 遵守規(guī)定的操作，通過特別清掃來發(fā)現(xiàn)微小的缺陷。2 根據(jù)規(guī)定的日常點檢檢查表每天進行點檢，發(fā)現(xiàn)異常后

7、根據(jù)操作 手冊來處理。3 知道自己修理不了時，立即通知廠家。4 運轉時的異?，F(xiàn)象全部要告知直接上司。（3）定期點檢的實施要領1 決定定期點檢的主要負責部門（設備的定期點儉、輔修業(yè)務，沒 有專業(yè)知識和經驗，就無法滿意地完成工作，根據(jù)情況，需要正式地公開 認定的資格）。2 在定期點檢中涉及法律法規(guī)的東西要根據(jù)法規(guī)進行點檢（對於設 備來說，委托給點檢的專門公司有時是上策的） 。3 作成定期點儉的檢查表（檢查表的作成方法要把機械廠家的使用 說明書作為參考，基於過去的故障記錄來作成） 。4 根據(jù)定期點儉的儉查表來點儉。5 點儉時發(fā)現(xiàn)故障，即使對運轉無障礙也要進行維修。（4）進行點檢記錄1 日常點檢、定期

8、點儉都要進行記錄。2 對異常時或者故障的內容進行分析，這有利於預防保養(yǎng)。3 根據(jù)情況，把點檢時發(fā)現(xiàn)的事情通報給製造廠家。設備管理檢查表口冃舉戈最近被分配調動到設備管理的部門。為了順利地進行設備管理，我想如 果有檢查表之類的東西就較好。請舉一例。日 月 設者 帝一 檢法 方 查 檢價 評考 備組織?示 表 場 現(xiàn) 認 確? 馬 資 認 公 要 需基準文件? 嗎 行 > 準 基 據(jù) 根 是場 現(xiàn) 察?管 理 系 統(tǒng)? 嗎 副 目八 臺 衍長 目八 臺 周?» 衍? 馬 新 最 曰P 長 目八 臺?定?充故障時對策?馬 路 告書?輔助用口叩? 嗎 覽 品表 覽 品?品 用 助 輔 -

9、E書?品計測器的管理方法這是以IS09001的認証取得為目標的公司，但請告訴其中規(guī)定的計測器的 具體管理方法。1 . IS09001的規(guī)定事項在IS09001規(guī)格中就有關計測器的管理進行了如下的規(guī)定：4 .11檢查、測定及試驗裝置的管理4 .11.1 一般為了實際證明產品符合規(guī)定要求事項，供應者（針對製造廠家而言）應把 使用的檢查、測量及試驗裝置進行管理、校正、維護的順序用文件的形式定下來 並維持下去。檢查、測定及試驗裝置是一種確實能了解測定的不確切性，且能滿 足所需的測定能力的使用方法。在把試驗用軟件或者試驗用硬件之類的基準器作 為適於檢查的方式來使用的情況下，為了證明那些具有檢證產品是合格

10、品的能力 而製造安裝的，並有附帶服務的使用前，要點檢，再是，每隔規(guī)定的時間應再點 檢。供應者應確定這些點檢的範圍及頻度，并作為管理的依據(jù)保存記錄。能利 用與檢查、測定及試驗裝置相關的技術數(shù)據(jù)在規(guī)定要求事項的時候或顧客以及其 代理人要求的時候，就能提供數(shù)據(jù)，以檢証的功能上檢查、測定及試驗裝置是適 合的設備。管理順序（一部份省略）供應者應進行如下的事項：a）應明確測定項目及必要的精度，選定具有所需的準確度和精密度的合適 的測定裝置。b）應識別對產品的質量有影響的測定儀器，並在規(guī)定的間隔內進行校正、 調整。c）為了顯示校正狀態(tài)，應用適當?shù)臉俗R來識別。d）應保持測定裝置的校正記錄。2.有關測定器管理的規(guī)程、規(guī)格的作成要是根據(jù)