公司工程部2014年工作總結(jié)

1、公司工程部 2014 年工作總結(jié)本文由小編輯收集整理，這是一篇關(guān)于公司工程部年終工作總結(jié)，歡迎瀏覽借 鑒！集團(tuán)總公司將 20xx 年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想，一切以安全為主。 工程部總結(jié)自從開(kāi)業(yè)一年來(lái)的實(shí)際工作情況，將工作目標(biāo)定為：1. 對(duì)工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、 配電房滲水和屋面漏水 ;2. 加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行 ;3. 規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租 戶投訴 ;4. 加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度 ;5. 加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益 ; 為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如

2、下工作：1. 制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) ; 工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分 解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的 質(zhì)量和效率。2. 配合行政和財(cái)務(wù)部，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量，保證維修材料的供應(yīng) 過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購(gòu)周期 較長(zhǎng)，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部，制定了工程部常用維修材 料限量表，并且對(duì)XX材料市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用 工程維修材料的及時(shí)供應(yīng)，提高了為工作的及時(shí)率。3. 重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的

3、安全運(yùn)行。 工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完 成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場(chǎng) 的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行 ;在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷 事故的發(fā)生 ;但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后 的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。4. 對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理 ; 為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱

4、讀和領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件， 使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。5. 加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)的有效使用 ;去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會(huì)造成設(shè)備過(guò)早損 壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度， 制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查 時(shí)間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè) 備監(jiān)管文件，每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限 時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。6. 重視消防設(shè)備

5、設(shè)施的管理，通過(guò)自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。 消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全，是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的 保障。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作，招聘了具有消防 安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工，全程跟蹤該項(xiàng)工程，具體了解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試 情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊，不可 避免出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查， 一一列出每個(gè)報(bào)警探頭，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，查出問(wèn)題。 進(jìn)行維修，消除故障，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在 95%以上， 消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在 98%

6、以上。7. 加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率 ; 工程部為了提高工作效力對(duì)內(nèi)部管理作了以下要求：l 班長(zhǎng)負(fù)責(zé)接聽(tīng)保修電話，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日 常維修出現(xiàn)的各類問(wèn)題 ;l 工程部工程師每周兩次對(duì)所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢 查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通知責(zé)任人限時(shí)整改 ;l 工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況，并每周對(duì)所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn) 行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求工程師限時(shí)整改，一周內(nèi)回訪限時(shí)整改的機(jī)房設(shè)備 設(shè)施，檢查整改落實(shí)情況 ;l 每月定期對(duì)技工的工作進(jìn)行績(jī)效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量 ;8. 嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗 ; 在節(jié)能方面，今年

7、的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)， 以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。9. 加強(qiáng)廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場(chǎng)良好的形象品質(zhì) ; 由于廣場(chǎng)人流量大，以及路面設(shè)計(jì)等因素，地面損壞率較高，如不及時(shí)加強(qiáng)維 修工作，整個(gè)廣場(chǎng)內(nèi)外形象很差，嚴(yán)重?fù)p壞萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的聲譽(yù)，為保障維修工作的及 時(shí)，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。10. 配合項(xiàng)目公司完成遺留問(wèn)題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作 ;XX萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問(wèn)題，通過(guò)一年的整改，去年底還有 11 項(xiàng)重要預(yù)留問(wèn)題沒(méi)有得到有效地解決，今年工程部配合項(xiàng)目公司主要解 決了外廣場(chǎng)盲道改造，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的

8、改造項(xiàng)目，目前正在配合改造的項(xiàng)目有： 沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場(chǎng)地 面維修工作。11. 配合施工單位對(duì)廣場(chǎng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修 ;XX萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)的第三代店，面積大，距離長(zhǎng)，施工材料使用了新型 復(fù)合材料，在前期施工期間，由于施工時(shí)間的急促，施工工藝的控制不到位，在交 付使用后出現(xiàn)了許多的工程問(wèn)題，工程部積極的主動(dòng)工作，一方面在自己有條件能 維修的情況下及時(shí)主動(dòng)維修，減少問(wèn)題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)系施工單位前來(lái)維修， 督促和配合施工單位，并檢查其維修情況和質(zhì)量。12. 配合營(yíng)運(yùn)部搞好多種經(jīng)營(yíng) ; 每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時(shí)候，工程部除了要及時(shí)解決完

9、成客服的報(bào) 修工作，還要積極配合營(yíng)運(yùn)部搞好多種經(jīng)營(yíng)戶的接電接水，以及其他工作，只要電 話打過(guò)來(lái)，有求必應(yīng) ;13. 加強(qiáng)培訓(xùn)工作，組織員工參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力 ;a) 組織員工參加文藝活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)文體活動(dòng) ;b) 組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化 ;c) 不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平 ;20xx 年工作亮點(diǎn) 通過(guò)弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)中存在的大量問(wèn)題，使消防 報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)為 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一。20xx 年工作計(jì)劃1 、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理，落實(shí)各崗位工

10、作責(zé)任制，提高工作效率 ;2 、根據(jù)實(shí)際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)， 固化管理機(jī)制 ;3 、每月對(duì)技工進(jìn)行工作考評(píng)，提高技工的服務(wù)質(zhì)量 ;4 、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運(yùn)行管理，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果。5 、通過(guò)對(duì)廣場(chǎng)的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場(chǎng)硬件設(shè)施的品質(zhì) ;6 、定期對(duì)技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。7 、組織技工參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作轉(zhuǎn)眼間 2014 年已經(jīng)走過(guò)，在過(guò)去的一年中，公司工程部全體職工都在“三個(gè) 代表”思想的領(lǐng)導(dǎo)，以為人民服務(wù)為宗旨，時(shí)刻做到努力工作，將公司所分配給工 程部的工作如期順利完成工作。在不斷的發(fā)展中得到更大的進(jìn)步，這才

11、是我們一直 以來(lái)不斷努力進(jìn)取的結(jié)果，相信大家都能夠及時(shí)的認(rèn)識(shí)到這一現(xiàn)狀。在不斷的發(fā)展 中，我們有了更大的進(jìn)步，在 2014 年，我們公司將繼續(xù)前進(jìn)！集團(tuán)總公司將 2014 年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想，一切以安全為主。工程部總結(jié)自從開(kāi)業(yè)一年來(lái)的實(shí)際工作情況，將工作目標(biāo)定為：1. 對(duì)工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、 配電房滲水和屋面漏水；2. 加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；3. 規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租 戶投訴；4. 加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度；5. 加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；

12、為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：1 、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗； 在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)， 以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。2 、加強(qiáng)廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場(chǎng)良好的形象品質(zhì)； 由于廣場(chǎng)人流量大，以及路面設(shè)計(jì)等因素，地面損壞率較高，如不及時(shí)加強(qiáng)維 修工作，整個(gè)廣場(chǎng)內(nèi)外形象很差，嚴(yán)重?fù)p壞萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的聲譽(yù)，為保障維修工作的及 時(shí)，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。3 、配合項(xiàng)目公司完成遺留問(wèn)題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作；XX萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問(wèn)題，通過(guò)一年的整改，去年 底還有 11 項(xiàng)重要預(yù)留

13、問(wèn)題沒(méi)有得到有效地解決，今年工程部配合項(xiàng)目公司主要解 決了外廣場(chǎng)盲道改造，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項(xiàng)目，目前正在配合改造的項(xiàng)目有： 沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場(chǎng)地 面維修工作。4 、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)； 工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的 質(zhì)量和效率。5 、配合行政和財(cái)務(wù)部，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量，保證維修材料的供應(yīng)； 過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購(gòu)周期較長(zhǎng)，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)

14、務(wù)部，制定了工程部常用維修材 料限量表，并且對(duì)XX材料市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用 工程維修材料的及時(shí)供應(yīng)，提高了為工作的及時(shí)率。6 、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié) 假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完 成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場(chǎng) 的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷 事故的發(fā)生；但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位，在今

15、后 的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。7 、對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理； 為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行 了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件， 使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。8 、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)的有效使用； 去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會(huì)造成設(shè)備過(guò)早損 壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度， 制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查 時(shí)間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)

16、的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè) 備監(jiān)管文件，每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限 時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。9 、配合施工單位對(duì)廣場(chǎng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修；XX萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)的第三代店，面積大，距離長(zhǎng)，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間，由于施工時(shí)間的急促，施工工藝的控制不到位，在交 付使用后出現(xiàn)了許多的工程問(wèn)題，工程部積極的主動(dòng)工作，一方面在自己有條件能 維修的情況下及時(shí)主動(dòng)維修，減少問(wèn)題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)系施工單位前來(lái)維修， 督促和配合施工單位，并檢查其維修情況和質(zhì)量。10 配合營(yíng)運(yùn)部搞好多種經(jīng)營(yíng)； 每到周末和

17、節(jié)假日是工程部最忙的時(shí)候，工程部除了要及時(shí)解決完成客服的報(bào) 修工作，還要積極配合營(yíng)運(yùn)部搞好多種經(jīng)營(yíng)戶的接電接水，以及其他工作，只要電 話打過(guò)來(lái)，有求必應(yīng)；11 、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，組織員工參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力；a) 組織員工參加文藝活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)文體活動(dòng)；b) 組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化；c) 不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平； 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同事們好！ 暑往寒來(lái)，又是一年新春時(shí)思緒萬(wàn)千，回顧一年來(lái)部門(mén)工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出， 使得工程部迅速成長(zhǎng)和壯大起來(lái)。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是 2014

18、 年工作 成績(jī)，二是 2014 年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏。一、2014年工程部工作成績(jī)匯報(bào)：1 、 xxxxxxx 項(xiàng)目：xxxxxxx 工程自 2014年 12月 19日開(kāi)始地源熱泵施工，至 2014年 9月份，完 成豎向埋管 325 根，水平管施工 1800米，抗拔樁 485根，完成產(chǎn)值 658 萬(wàn)元； 2014年 3月 18日，施工許可證辦理完畢， xxxxxxx 于 3月 28日提交開(kāi)工報(bào)告， 截至年底，地庫(kù)部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至± 0.000 ，整體施工質(zhì)量?jī)?yōu)良， 完成產(chǎn)值 6780 萬(wàn)元，加上前期土石施工 650 萬(wàn)元，基坑邊坡支護(hù) 475萬(wàn)元，共計(jì) 完成

19、施工產(chǎn)值 8595 萬(wàn)元。2014 年 11月 7 日，經(jīng)過(guò)多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì)方案， 12月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進(jìn)項(xiàng)目班組”活動(dòng)觀摩會(huì)， 受到 xx 區(qū)委常委以及副區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，已經(jīng)推薦市委組織部。2 、 xxxxxxx 項(xiàng)目：2014 年 7月 9 日進(jìn)場(chǎng)，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、 人員機(jī)具未到位等不利因素，組織施工，開(kāi)展工作，全部完成土石方（含大量淤泥） 88000m3外運(yùn)施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值 320萬(wàn)元。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值 230萬(wàn) 元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢， 6 棟獨(dú)棟商務(wù)

20、樓完成至 2 層。產(chǎn)值 1000 余萬(wàn)元。 11 月 2 日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)建筑工程規(guī)劃許可 證， 11 月 12 日， xxxxxxx 院完成最終精裝修方案。 11 月 17 日， xxxxxxx 完成最 終施工圖。 12月 21 日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書(shū)。3 、 xxxxxxx 項(xiàng)目：2014 年5月份開(kāi)始介入xx區(qū)xx路“兩改”項(xiàng)目，從最初的土地招拍掛、設(shè) 計(jì)院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1# 8#地塊容積率審核，由原計(jì)算的 2.32 增加至 2.45 ，找回建筑面積約 5000平方米。 1#地塊完成方案變更， 2#4#地塊完成施工圖設(shè)計(jì)。 2014年 12月 18日，

21、隨著原施工單位 xxxxxxx 的退 出，土地移交等，工程部從市 xx 區(qū)政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續(xù)辦 理基本完畢，等待 xx 路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織。4 、其他項(xiàng)目：2014 年 6月 5 日， xxxxxxx 的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，年底完成 xx 車間熱力供熱接入、圍 墻及門(mén)衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬 化等收尾工作。5 、幾個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作，近 20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下， 工程部主抓以下工作，來(lái)完善各項(xiàng)管理：（1 ）工程前期有條不紊：工程部在 xxxxxxx 領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員 xxx 工程師較好協(xié)調(diào) 各

22、級(jí)行政主管部門(mén)，較好的運(yùn)作了 xxxxxxx 和 xxxxxxx 心， xxxxxxx 項(xiàng)目前期協(xié)調(diào) 工作，為 xx 副經(jīng)理、 xxx 工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。xxxxxxx 項(xiàng)目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下 高新區(qū)項(xiàng)目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級(jí)主管部門(mén)，為項(xiàng)目順利建設(shè)做了大量工作。（2）工程質(zhì)量精益求精： 工程部積極從過(guò)去施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 2014年 5月 17 日，專題論述工程得失經(jīng) 驗(yàn)指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，部門(mén)始終以質(zhì)量控制 為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程控制，以督促承包單位建

23、立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量 保證體系為重點(diǎn)， xxxxxxx 項(xiàng)目新工藝較多，針對(duì)型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、 2.2 米大體積 混凝土底板、混凝土標(biāo)號(hào)復(fù)雜等情況，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度 等，取得較好質(zhì)量控制效果。同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè) 計(jì)變更會(huì)簽等，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)于 pe 管進(jìn)場(chǎng)、鋼筋進(jìn)場(chǎng)、型鋼柱進(jìn)場(chǎng) 等，實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度，堅(jiān)決杜絕場(chǎng)外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴(yán)把 現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過(guò)程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。XXX工程師、XXX工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少 2 次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè)，防患未然。四是 嚴(yán)把安全文

24、明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工管理制度，組織安全文明施工專 項(xiàng)檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段，工程部完善了工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制 度、原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度、安全檢查流程及獎(jiǎng)罰制度、混凝土澆筑 程序及處罰等等，來(lái)約束和完善質(zhì)量管理。（3）工程進(jìn)度分秒必爭(zhēng)： 工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，精心安排工期，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控計(jì)劃、施工總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃 精確控制。針對(duì)綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過(guò)緩問(wèn)題， 2014年 9 月 28日發(fā)文 XXX關(guān)于XXXXXXX項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢告知函，10月12日再次發(fā)文關(guān)于 XXXX

25、XXX 項(xiàng)目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函，特別是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下， 更好的調(diào)動(dòng)各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計(jì)劃。（4）工程投資從嚴(yán)從細(xì)： 開(kāi)發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價(jià)節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核。 XXX 副經(jīng)理針對(duì)雨季汛期多雨，單獨(dú)核算基坑降 排水簽證。對(duì)于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地庫(kù)部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造 成 3 萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢，比較造價(jià)咨詢附帶 價(jià)格最終批價(jià)。 c20 鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋 23 噸，節(jié)省造價(jià) 15 萬(wàn)元， 已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價(jià)幾十萬(wàn)。劉適

26、工程師提出的電氣配 管使用可撓金屬管，費(fèi)用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較 好保障了投資控制目標(biāo)。（5）工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通： 工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通，設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下 發(fā)，避免影響施工和工程索賠。 xxx 工程師通過(guò)和 xxxxxxx 院多次聯(lián)系，出圖商討， 重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝。針對(duì) xxxxxxx 設(shè)計(jì)遺留問(wèn)題影響施工， xxxxxxx 審圖時(shí)查處較多問(wèn)題，專門(mén)發(fā) 文設(shè)計(jì)院要求及時(shí)、快速完善設(shè)計(jì)。針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)問(wèn)題，工程部專程到北京 召集三方會(huì)議，解決遺留問(wèn)題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。（6）工程制度承前啟后： 工程部陸續(xù)建立健

27、全工程部例會(huì)紀(jì)律、完善工程施工記錄的工程部日工 作記錄、月匯總制度、強(qiáng)化預(yù)算管理的工程部預(yù)算審批、執(zhí)行圖書(shū)管理的 工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定、加強(qiáng)合同管理的關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會(huì)簽程 序規(guī)定、建立項(xiàng)目管理的關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場(chǎng)制度規(guī)定、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部 管理制度的關(guān)于周六、周日值班規(guī)定、關(guān)于使用請(qǐng)假單制度、落實(shí)責(zé)任制 的發(fā)文會(huì)簽制度、圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度等等。 2014年 8月24日， 完成 xxxxxxx 和 xxxxxxx 項(xiàng)目部職責(zé)上墻， 2014年 9月 30日，正式開(kāi)辟每月一期 的工程簡(jiǎn)報(bào)， 2014年10月份開(kāi)始對(duì) xxxxxxx 項(xiàng)目部總包、監(jiān)理所有管理人員 實(shí)施量化評(píng)分管理；

28、 2014年 11月 14日，完成工程巡檢小組申請(qǐng)。 2014年 12 月 5 日開(kāi)始召開(kāi)副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì)。4 、反饋不及時(shí)，工作拖拉：責(zé)任落實(shí)和追責(zé)，獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問(wèn)題 “坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào)、不反饋，要求按時(shí)完成的工作總是 拖后，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。5 、工程部相對(duì)年輕，困難依然較大。2014 年是工程部人員流動(dòng)和相對(duì)健全的一年，新工程師近 8 名，有關(guān)工資福 利待遇由公司制定，但是對(duì)于來(lái)到工程部的新工程師，我們對(duì)于工作分配、銜接， 主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對(duì)年輕的架構(gòu)體系，管

29、控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的能力相對(duì)較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場(chǎng)外切割、腹板隨意開(kāi)孔、 梁主筋過(guò)火彎折、馬凳無(wú)橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn) 題。6 、工程相對(duì)難度大，質(zhì)量控制難度存在。xxxxxxx 和 xxxxxxx 項(xiàng)目為公建項(xiàng)目，存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克服。鋼結(jié)構(gòu)施 工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等， 對(duì)于年輕的工程部都是一個(gè)考驗(yàn)。7 、與設(shè)計(jì)溝通和督導(dǎo)有所欠缺：前期設(shè)計(jì)方案耗時(shí)較長(zhǎng)，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機(jī)制應(yīng)對(duì) 設(shè)計(jì)作品的遴選任務(wù)。設(shè)計(jì)單位多在外地，方案和施工設(shè)計(jì)兩家，協(xié)調(diào)工作較多且 相對(duì)復(fù)雜，加之近幾年設(shè)計(jì)院人少活多，

30、在后期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中，通過(guò)電話和郵 件，往往解決問(wèn)題比較耗時(shí)而且效果不佳。以上總結(jié)列舉了工作中存在和需要解決的問(wèn)題，要求在今后工作中加強(qiáng)管理，迎難而上、開(kāi)拓創(chuàng)新。同時(shí)提出工程部 2014 年工作目標(biāo)糾偏：1 、加強(qiáng)制度完善，貫徹執(zhí)行力度：2014 年是工程部制度完善年， 2014 年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開(kāi)展 “五常法”管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實(shí)到項(xiàng)目管理中。全面實(shí)施工程巡檢， 完善工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度， 走“制度化管理化工程部”建設(shè)。加強(qiáng)工作分配，落實(shí)職責(zé)，完善獎(jiǎng)罰，全力協(xié)調(diào) 工程部開(kāi)展工作。2 、加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理

31、以上商討機(jī)制： 加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，不是簡(jiǎn)單的會(huì)簽制度可以解決，要開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，“避免個(gè)人 主義，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力量解決工程問(wèn)題。加強(qiáng)項(xiàng)目部之間交流機(jī)制， 互相學(xué)習(xí)互相借鑒。同時(shí)完善工程部核心管理凝聚力和商討機(jī)制，完善工作匯報(bào)和 重大事情商討機(jī)制。3 、加強(qiáng)投資控制和資金報(bào)審制度：計(jì)劃 2014 年開(kāi)始，每月完成工程量審核，建立月報(bào)表制度，對(duì)項(xiàng)目完成產(chǎn)值、 審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進(jìn)行完整控制，并形成報(bào)表每月提報(bào)公司領(lǐng) 導(dǎo)，加強(qiáng)和注重投資控制。4 、加強(qiáng)計(jì)劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理：xx 年趙總提出加強(qiáng)總控計(jì)劃、分控計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金計(jì)劃等管理模 式，工程部繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃指導(dǎo)

32、施工方針，嚴(yán)格計(jì)劃實(shí)施過(guò)程控制，制定糾偏措施， 加強(qiáng)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)和技術(shù)配合跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，縮短開(kāi)發(fā)周期。規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”，對(duì)于一些技術(shù)難點(diǎn)提前商討解決，對(duì)于設(shè)計(jì)前期 方案內(nèi)容的比選和評(píng)判，提出可行性意見(jiàn)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，改變“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo) 出意見(jiàn)的簡(jiǎn)單工作方式，縮短前期設(shè)計(jì)時(shí)間。5 、加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督力度： 隨著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)不斷展開(kāi)，項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決 的問(wèn)題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理，需要舉工程部全力來(lái)完善。加 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)有針對(duì)性的專項(xiàng)治理模式推廣，加強(qiáng)工程部對(duì)項(xiàng)目部管理和支持， 以及監(jiān)督各項(xiàng)工作完成情況，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動(dòng)機(jī)制等

33、等，都將是新 一年工作調(diào)整重點(diǎn)。6 、加強(qiáng)工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)： 工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn)，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時(shí)工程部工作重點(diǎn) 依然是重視質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，加強(qiáng)合同管理，投資控制，信息管理。專業(yè)工 程師需要繼續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，健全管控施工現(xiàn)場(chǎng)能力，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、 解決問(wèn)題、反饋問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理能力培養(yǎng)。工程 部將適時(shí)組織技術(shù)研討會(huì)、茶話會(huì)，增近交流，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。7 、加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)和外出考察： 適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧。 12 月份 參加南?！靶庐a(chǎn)品、新建筑、新生活”技術(shù)研討會(huì)，之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開(kāi)

34、 發(fā)管理”高層論壇，深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗(yàn)，“前車之鑒后事 之師”。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系，及時(shí)反饋設(shè)計(jì)內(nèi)容，并掌握現(xiàn)代建筑最新動(dòng)態(tài)。 通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理?？傊陨瞎ぷ饔?jì)劃還需要公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)信任、支持和幫助，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)重 視， 2014年將是更加收獲的一年， 3 個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)建設(shè)，充足資金調(diào)配，工程部新 鮮血液的涌動(dòng)，都給工程建設(shè)帶來(lái)便利，我們有信心團(tuán)結(jié)起來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確 指引下，完成既定目標(biāo)創(chuàng)造新的勝利。集團(tuán)總公司將 2014 年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想，一切以安全為主。 工程部總結(jié)自從開(kāi)業(yè)一年來(lái)的實(shí)際工作情況，將工作目標(biāo)定為：1.

35、對(duì)工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、 配電房滲水和屋面漏水；2. 加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；3. 規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租 戶投訴；4. 加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度；5. 加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益； 為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：1 制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分 解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的 質(zhì)量和效率。2 配合行政和財(cái)務(wù)部，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量，

36、保證維修材料的供應(yīng)； 過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購(gòu)周期 較長(zhǎng)，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部，制定了工程部常用維修材 料限量表，并且對(duì)寧波材料市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用 工程維修材料的及時(shí)供應(yīng)，提高了為工作的及時(shí)率。3 重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。 工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié) 假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完 成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場(chǎng) 的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；在日常工作時(shí)，

37、強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生；但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后 的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。4 對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理； 為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行 了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件， 使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。5 加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)的有效使用； 去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會(huì)造成設(shè)備過(guò)早損 壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)

38、主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度， 制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查 時(shí)間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè) 備監(jiān)管文件，每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限 時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。6 重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過(guò)自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。 消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全，是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的 保障。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作，招聘了具有消防 安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工，全程跟蹤該項(xiàng)工程，具體了解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試 情況，為今后

39、處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊，不可 避免出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查， 一一列出每個(gè)報(bào)警探頭，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，查出問(wèn)題。 進(jìn)行維修，消除故障，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在 98%以上。7 加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率；工程部為了提高工作效力對(duì)內(nèi)部管理作了以下要求：l 班長(zhǎng)負(fù)責(zé)接聽(tīng)保修電話，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日 常維修出現(xiàn)的各類問(wèn)題；l 工程部工程師每周兩次對(duì)所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢 查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通知責(zé)任人限

40、時(shí)整改；l 工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況，并每周對(duì)所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn) 行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求工程師限時(shí)整改，一周內(nèi)回訪限時(shí)整改的機(jī)房設(shè)備 設(shè)施，檢查整改落實(shí)情況；l 每月定期對(duì)技工的工作進(jìn)行績(jī)效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量；工程部 2014 年度工作總結(jié)工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一方面嚴(yán)格監(jiān)督新辦公樓的施工質(zhì)量、施工 進(jìn)度，另一方面嚴(yán)格審查施工工程量及施工預(yù)算，最大限度降低工程成本，為公司 節(jié)約建設(shè)資金；一方面穩(wěn)步推進(jìn)小區(qū)一期工程開(kāi)工前的手續(xù)辦理工作，另一方面加 快樁基工程的施工節(jié)奏。在這一年的工作中取得了一定的成績(jī)，獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)， 現(xiàn)總結(jié)如下： 一、2014

41、年工作回顧在一年（下半年）的工作中，工程部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，圓滿的完成了各項(xiàng) 計(jì)劃，取得了一定的成績(jī)：南城國(guó)際售樓部項(xiàng)目方面：在工程施工中，發(fā)現(xiàn)一樓頂部骨架不穩(wěn)定，及時(shí)提 出整改意見(jiàn)，要求施工單位抓緊提出加固方案，報(bào)工程部審批，挽回了損失，使售 樓部按時(shí)交付使用。新辦公樓改造裝修工程：在工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格審查施工單位的材料報(bào)價(jià)及 施工預(yù)算，盡最大努力降低工程成本，節(jié)約建設(shè)資金。按照公司高層領(lǐng)導(dǎo)要求，常 駐新辦公樓裝修項(xiàng)目工地，現(xiàn)場(chǎng)督促、檢查施工單位施工質(zhì)量及工程進(jìn)度，為公司 的搬遷工作創(chuàng)造了一定的條件，付出了一定的勞動(dòng)。南樂(lè)南城國(guó)際樁基工程：在施工管理中，工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)以工地為家，克服

42、了不少困難，急工程之所急，積極和公司領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為工程的順利開(kāi) 展掃清了障礙。在大家的共同努力下，樁基工程進(jìn)展比較順利，截至現(xiàn)在已完成了 全部樁基工程量的 80%。 在項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)監(jiān)理的工作上給予了約束，如對(duì)監(jiān) 理單位資質(zhì)及監(jiān)理人員的證件審查，監(jiān)理工作的監(jiān)督。雖然取得了一定的成績(jī)，但我們?cè)诠芾砩线€存在不少的不足：第一、在項(xiàng)目前期工作中，初步設(shè)計(jì)方案沒(méi)有敲定，沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)手續(xù)的辦理， 沒(méi)有和工程部技術(shù)人員溝通，就進(jìn)行了施工圖設(shè)計(jì)，造成施工圖改了又改，浪費(fèi)了 寶貴的時(shí)間和建設(shè)項(xiàng)目資金。第二，公司工程部的相關(guān)科室不健全，沒(méi)有工程技術(shù) 科、預(yù)算科，也沒(méi)有相關(guān)的技術(shù)人員，人員招聘嚴(yán)重滯后，影響了公司工作進(jìn)展及 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第三、對(duì)合同的制定、執(zhí)行還存在一定的缺陷，沒(méi)有認(rèn)清合同的重要性， 管理模式老化，管理不出新。第四、在各部門(mén)人員管理上沒(méi)有獎(jiǎng)罰分明的