新員工轉(zhuǎn)正考評表

1、版本：1.121 / 10新員工轉(zhuǎn)正考核常批表姓 名部 門職 務(wù)入職日期轉(zhuǎn)正日期審批日期、人力資源綜評： 。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進(jìn)，C、不合格）維度權(quán)重得分加權(quán)小計備注自我評價10%直接下屬/部門同事15%管理人員由直接下屬評價 非管理人員由部門同事評價相關(guān)服務(wù)部門評價25%同級同事評價直接上級評價35%上級領(lǐng)導(dǎo)評價15%直接上級的直接上級合計100%評分標(biāo)準(zhǔn)：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改進(jìn)一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。說明：、直接下屬，一般由員工的直接上級指定，一般

2、為2人。下屬評分需加以平均。2、同級同事，是指員工的服務(wù)對象部門的同事，如工程部項目經(jīng)理，其同級同事為銷售經(jīng)理、運維部客服經(jīng)理，一般由員工的直接上級指定，一般為2人。同級同事評分需加以平均。3、當(dāng)員工無上級領(lǐng)導(dǎo)時，其評分依直接上級評分重復(fù)分列，以方便最終得分的準(zhǔn)確合計。4、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)評價未達(dá)B+以上，實行一票否決，不予轉(zhuǎn)正。二、人力資源經(jīng)理評價：1、轉(zhuǎn)正建議：口轉(zhuǎn)正（轉(zhuǎn)正日期：口調(diào)崗（建議職務(wù)：_年月日）_ ）口延長試用期（試用期延長至：年月日）口辭退2、調(diào)新建議：口預(yù)定調(diào)薪（試用期薪資：轉(zhuǎn)止新資：）口酌定調(diào)薪（試用期薪資：轉(zhuǎn)止新資：）酌定理由：口、作調(diào)新3、調(diào)薪日期：_ 年_ 日。4、綜合評語

3、:三、分管總經(jīng)理評價：1、轉(zhuǎn)正審批： 口轉(zhuǎn)正口調(diào)崗（建議職務(wù)：）口辭退2、 調(diào)薪審批： 口預(yù)定調(diào)薪口酌定調(diào)薪（轉(zhuǎn)正薪資： ）口不作調(diào)薪3、綜合評語：版本：1.122 / 10辦公室備案（錄入薪資表員工確認(rèn) r 財務(wù)錄入 r 文件歸檔）簽名/日期:新員工轉(zhuǎn)正自我評價姓 名評價日期、綜合評價： 。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進(jìn)，C、不合格）維度成果（60）能力（20）態(tài)度（20）合計目標(biāo)管控計劃實施工作績效專業(yè)能力執(zhí)行能力責(zé)任心主動性滿分值15153010101010100自評評分標(biāo)準(zhǔn)：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-8

4、0分；B-、有待改進(jìn)一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 維度說明：請參閱員工考核維度說明。二、具體說明：（請從成果、能力、態(tài)度三方面進(jìn)行評價）1、成果：2、能力:3、態(tài)度:自評人簽名注：請附工作總結(jié)，總結(jié)中要體現(xiàn)成果、能力、心態(tài)這三要素版本：1.12考評人簽名考評人職務(wù)3 / 10管理人員直接下屬評價姓 名評價日期、綜合評價： 。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進(jìn)，C、不合格）維度能力(100)合計工作統(tǒng)籌溝通協(xié)調(diào)感召 力激勵力下屬培養(yǎng)員工關(guān)懷團(tuán)隊建設(shè)滿分值15151015201015100評價評分標(biāo)準(zhǔn)：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-9

5、0分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改進(jìn)一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。維度說明：請參閱員工考核維度說明。二、具體說明：版本：1.12考評人簽名考評人職務(wù)4 / 10非管理人員轉(zhuǎn)正部門同事評價姓 名評價日期、綜合評價： 。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進(jìn)，C、不合格）維度能力(60)態(tài)度（40）計專業(yè)能力執(zhí)行能力學(xué)習(xí)能力溝通協(xié)調(diào)責(zé)任心主動性團(tuán)隊合作口y1滿分值20201010201010100自評評分標(biāo)準(zhǔn)：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分;B-、有待改進(jìn)一60分（含）-70分；C、不合

6、格一60分以下。二、具體說明：（請從能力、態(tài)度二方面進(jìn)行評價）1、能力：2、態(tài)度:版本：1.12新員工轉(zhuǎn)正相關(guān)服務(wù)部門評價考評人簽名考評人職務(wù)5 / 10評價日期、綜合評價： 。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進(jìn)，C、不合格）維度成果（40）能力（30）態(tài)度（30）合計服務(wù)成果滿意度專業(yè)能力協(xié)調(diào)能力執(zhí)行能力責(zé)任心主動性服務(wù)意識滿分值202051015101010100評價評分標(biāo)準(zhǔn)：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改進(jìn)一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。維度說明：請參閱員工考核維度說明。、具體

7、說明：（請從成果、能力、態(tài)度三方面進(jìn)行評價）1、成果:2、能力:2、態(tài)度:版本：1.12新員工轉(zhuǎn)正直接上級評價考評人簽名考評人職務(wù)6 / 10姓 名評價日期、綜合評價： 。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進(jìn)，C、不合格）維度成果（60）能力（20）態(tài)度（20）合計目標(biāo)管控計劃實施工作績效專業(yè)能力執(zhí)行能力責(zé)任心主動性滿分值15153010101010100自評評分標(biāo)準(zhǔn)：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改進(jìn)一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 維度說明：請參閱員工考核維度說明。二、具體說明：（請

8、從心態(tài)、能力、成果三方面進(jìn)行評價）1、成果：2、能力:3、態(tài)度:版本：1.12考評人簽名考評人職務(wù)7 / 10新員工轉(zhuǎn)正上級領(lǐng)導(dǎo)評價姓 名評價日期、綜合評價： 。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進(jìn)，C、不合格）維度成果（60）能力（20）態(tài)度（20）合計目標(biāo)管控計劃實施工作績效專業(yè)能力執(zhí)行能力責(zé)任心主動性滿分值15153010101010100自評評分標(biāo)準(zhǔn)：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改進(jìn)一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 維度說明：請參閱員工考核維度說明。二、具體說明：（請從心態(tài)、能

9、力、成果三方面進(jìn)行評價）1、成果：2、能力:3、態(tài)度:版本：1.12考評人簽名考評人職務(wù)8 / 10新員工轉(zhuǎn)正區(qū)域（辦事處）領(lǐng)導(dǎo)評價姓 名評價日期、綜合評價： 。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進(jìn)，C、不合格）維度成果（60）能力（20）態(tài)度（20）合計目標(biāo)管控計劃實施工作績效專業(yè)能力執(zhí)行能力責(zé)任心主動性滿分值15153010101010100自評評分標(biāo)準(zhǔn)：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改進(jìn)一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 維度說明：請參閱員工考核維度說明。二、具體說明：（請從心態(tài)、能

10、力、成果三方面進(jìn)行評價）1、成果：2、能力:版本：1.12考評人簽名考評人職務(wù)9 / 103、態(tài)度:版本：1.12考評人簽名考評人職務(wù)10 / 10新員工轉(zhuǎn)正區(qū)域（大區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)評價姓 名評價日期、綜合評價： 。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進(jìn)，C、不合格）維度成果（60）能力（20）態(tài)度（20）合計目標(biāo)管控計劃實施工作績效專業(yè)能力執(zhí)行能力責(zé)任心主動性滿分值15153010101010100自評評分標(biāo)準(zhǔn)：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改進(jìn)一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 維度說明：請參閱

11、員工考核維度說明。二、具體說明：（請從心態(tài)、能力、成果三方面進(jìn)行評價）1、成果：2、能力:版本：1.12考評人簽名考評人職務(wù)11 / 103、態(tài)度:版本：1.1212 / 10新員工轉(zhuǎn)正考核確認(rèn)表評分標(biāo)準(zhǔn)：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改進(jìn)一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。說明：、直接下屬，一般由員工的直接上級指定，一般為2人。下屬評分需加以平均。2、同級同事，是指員工的服務(wù)對象部門的同事，如工程部項目經(jīng)理，其同級同事為銷售經(jīng)理、運維部客服經(jīng)理，一般由員工的直接上級指定，一般為2人。同級同事評分需加以平均。3、當(dāng)員工無上級領(lǐng)導(dǎo)時，其評分依直接上級評分重復(fù)分列，以方便最終得分的準(zhǔn)確合計。二、審批結(jié)論:口調(diào)崗（建議職務(wù):口辭退口不作調(diào)薪三、員工確認(rèn):1、本人已經(jīng)對上述內(nèi)容確認(rèn)無誤，愿意執(zhí)行!2、員工表態(tài)：維度權(quán)重得分加權(quán)小計備注自我評價10%直接下屬/部門同事評價15%管理人員由直接下屬評價 非管理人員由部門同事評價相關(guān)服務(wù)部門評價25