電大資源與運(yùn)營(yíng)管理機(jī)考復(fù)習(xí)小抄

1、資源與運(yùn)營(yíng)管理工程報(bào)告中的（附錄）。1.(A) 車(chē)間的安全檢查表的重點(diǎn)是放在人身、設(shè)備、運(yùn)等不安32.“工程過(guò)程的每個(gè)階段是如何進(jìn)行管理的，在工程計(jì)劃和行為和不安全態(tài)方面。監(jiān)督過(guò)程中都使用了哪些原理和方法，它是如何發(fā)揮作用2.（ D）屬于管理者在工作中經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題。（D）其他33.的?！边@部分內(nèi)容屬于工程報(bào)告中的（方法和程序）。3.都包括“要求：把有關(guān)問(wèn)題以提問(wèn)方式列舉出來(lái)，制成一個(gè)表，（分析影響變革的力量）是變革計(jì)劃解凍階段不需要做的。然后把某一事物或特定對(duì)代入表中，與表中的各項(xiàng)加以核4.A、34.對(duì)，以啟發(fā)創(chuàng)造性設(shè)想”這種創(chuàng)新方法是（設(shè)問(wèn)法）。（工段及崗位）的安全檢查表的重點(diǎn)是放在因違

2、規(guī)操作而“應(yīng)聘者必須具備這些技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，才能正常工5.引起的多發(fā)性事故上。35.作”。這是篩選申請(qǐng)人時(shí)的（基本）標(biāo)準(zhǔn)。（建立里程碑）是制定工程時(shí)間表的有效方法。“在一個(gè)組織中，誰(shuí)應(yīng)當(dāng)做什么主要的活動(dòng)、進(jìn)程和過(guò)6.（一定壓力）一般不會(huì)危害人們的健康與安全。程、工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)描述、實(shí)施目標(biāo)等”這屬于系統(tǒng)管理7.（專(zhuān)業(yè)性）安全檢查表是由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)所編制的安全檢查36.五個(gè)方面中的（明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄）要素。8.表?！百澩兏锊?huì)傾盡全力實(shí)施變革的人”在變革中屬于（ 安全意識(shí)）教育不屬于企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行健康與安全（領(lǐng)導(dǎo)者）。管理方面培訓(xùn)與教育的范疇。37.2003 年 12 月 27 日，阿拉善

3、左旗蒙西煤礦工業(yè)公司青嶺煤9.“ 4P”和“ 4C”營(yíng)銷(xiāo)手法的根本區(qū)別在于（二者考慮營(yíng)銷(xiāo)礦發(fā)生一起重大瓦斯燃燒事故，死亡4 人、重傷2 人，直問(wèn)題的角度不同）。接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 70 萬(wàn)元。根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處10.“ 635 法”就是我們說(shuō)的創(chuàng)新管理方法中的（默寫(xiě)式頭腦風(fēng)理?xiàng)l例，這次事故屬于（較大）事故。暴法）。38.2007 年 5 月，山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，造成11.“保證產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)良好、滿(mǎn)足客戶(hù)要求、控制供應(yīng)鏈28 人死亡、 23 人受傷（其中1 人重傷），直接經(jīng)濟(jì)損失12.的所有功能”這屬于系統(tǒng)管理中的（控制過(guò)程）方面。1183.44 萬(wàn)元。根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和

4、調(diào)查處理?xiàng)l“變革經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間后，多數(shù)人開(kāi)始接受變革，自信例，這次事故屬于（重大）事故。心也隨之增強(qiáng)?！边@個(gè)時(shí)候人們應(yīng)對(duì)變革的心理處于（接39.2008 年，某省發(fā)生了一起嚴(yán)重的潰壩事故，共有200 多人13.受）時(shí)期。遇難身亡。根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，“不要就其他人提出的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行爭(zhēng)論和評(píng)價(jià)，迅速說(shuō)明自這起事故屬于（特別重大）事故。己的想法即可”遵守了頭腦風(fēng)暴法的（無(wú)須評(píng)論）原則。40.5W2H改進(jìn)法簡(jiǎn)單、方便，易于理解。關(guān)于5W2H法及其應(yīng)用14.“從工程的結(jié)果和顧客的滿(mǎn)意程度方面說(shuō)明工程為什么是程序，說(shuō)法不正確的是（C）。 (C)5W2H 法是確認(rèn)顧客需求成功的”這一內(nèi)容屬于

5、工程報(bào)告的（成果）部分。的一種方法15.“對(duì)健康和安全法規(guī)的修訂使得企業(yè)要相應(yīng)地修改它們的41.5W2H改進(jìn)法簡(jiǎn)單、方便，易于理解。關(guān)于5W2H法及其應(yīng)用16.工作流程”這是影響企業(yè)的（法律）因素。程序，說(shuō)法不正確的是（C）。 (C)5W2H法是確認(rèn)顧客需求“對(duì)數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺(jué)判斷是有效決策的基的一種方法礎(chǔ)?！边@句話(huà)反映了ISO90002000 質(zhì)量管理體系中八項(xiàng)42.5W2H改進(jìn)法中每個(gè)字母的含義是（D）。 (D) 為什么、何質(zhì)量管理原則中的（基于事實(shí)的決策方法）。事、何時(shí)、何人、何地、如何做、成本如何17.“規(guī)定：每次會(huì)議6 個(gè)人，每個(gè)人在 5 分鐘內(nèi)在設(shè)想卡片43.6 是質(zhì)量管

6、理的重要概念之一。6 的四個(gè)相關(guān)概念是上寫(xiě)出 3 個(gè)設(shè)想?！边@種創(chuàng)新方法是（默寫(xiě)式頭腦風(fēng)暴（正態(tài)分布、過(guò)程的自然偏差、容錯(cuò)范圍、處理能力）。法）。44.A 公司每年需要一種原料50,000包，每次訂貨量為 2,50018.“互聯(lián)網(wǎng)的普及使越來(lái)越多的企通過(guò)網(wǎng)來(lái)尋商機(jī)”這屬于包，一次訂貨成本為300 元，則該公司全年采購(gòu)該原料所影企業(yè)的（科技）因素。需的訂貨總成本為（6,000元）。19.“將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物外部市場(chǎng)的新產(chǎn)品45.DB 公司要在明天的發(fā)布會(huì)上宣布IT部門(mén)改組等事項(xiàng) , 通知和新服務(wù)，或者企業(yè)內(nèi)部使用的技術(shù)和方法?！边@個(gè)階段IT 部門(mén)把相關(guān)材料在今天11點(diǎn)前發(fā)送到行政部門(mén)，

7、可這一20.屬于創(chuàng)新管理的（第四階段：實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)）。天都快結(jié)束了也沒(méi)有發(fā)送過(guò)來(lái)。IT 部門(mén)這種抵制變革的形“牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機(jī)會(huì)就越多”是頭腦風(fēng)暴法的式屬于（消極抵制）。（數(shù)量至上）原則。46.Muda 表示為自己做了不增加任何價(jià)值的事，它是創(chuàng)造價(jià)值21.“目前，越來(lái)越多的人喜歡使用環(huán)保產(chǎn)品，這就使得企業(yè)的死敵。不屬于 Muda的是（錯(cuò)失良機(jī)）。在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)更注重產(chǎn)品的環(huán)保性能。”這屬于影響企業(yè)47.PDCA循環(huán)的最后一個(gè)階段是（操作），然后重新開(kāi)始循的（環(huán)境）因素。環(huán)。22.“企業(yè)不得因職工對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出批評(píng)、檢48.PDCA 循環(huán)改進(jìn)圖是由全面質(zhì)量管理大師戴明發(fā)明的，因此舉

8、、控告或者拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)工作而降低其工又叫“戴明輪”，PDCA循環(huán)依次表示（規(guī)劃、執(zhí)行、檢資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同”。這一法查、操作）。23.規(guī)條例表明企業(yè)職工擁有（拒絕權(quán)）。49.PDCA循環(huán)又叫“戴明輪”，它包括四個(gè)階段，不屬于這四“企業(yè)依存于客戶(hù)，因此應(yīng)當(dāng)理解客戶(hù)當(dāng)前和將來(lái)的需個(gè)階段的是（改進(jìn)）。求，充分滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，并極力設(shè)法超客戶(hù)的期望。”50.PDCA循環(huán)展現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程這個(gè)循環(huán)始于(規(guī)劃)階段這句話(huà)反映了 IO 質(zhì)量管理原則中的（以客戶(hù)為中心）。51.PDCA循環(huán)中的 A 代表（操作）。 (A)24.“人口普查報(bào)告結(jié)果顯示，單身家庭數(shù)量增多，這可能導(dǎo)

9、52.SMART原則是指目標(biāo)是（明確的、可測(cè)的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)致小型洗衣機(jī)的需求量不斷增大”這是影響洗衣機(jī)制造企的、有時(shí)間約束的）。業(yè)的（社會(huì)）因素。53.SMART原則中的 A 代表（可實(shí)現(xiàn)的）。25.“認(rèn)定和滿(mǎn)足客戶(hù)的要求、完善質(zhì)量政策、組織人們參54.SMART原則中的 M代表（可測(cè)的）。與、促使改進(jìn)、審核質(zhì)量”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的55.SMART原則中的 S 代表（明確的）。26.（提高質(zhì)量）要素。56.SWOT分析法一般被用在決策“四步法”的（尋求解決方“如果實(shí)際銷(xiāo)售比預(yù)期少百分之十的話(huà)，會(huì)有什么情況發(fā)案）階段。生？”“如果訂購(gòu)的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能按時(shí)交貨，會(huì)產(chǎn)生57.SWOT分

10、析法中的 S 代表（優(yōu)勢(shì)）。哪些額外成本？”對(duì)于諸如此類(lèi)的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備一58.TPM是現(xiàn)代組織，尤其是制造型企業(yè)越來(lái)越重視的話(huà)題，它套應(yīng)急措施，以處理任何可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。這體現(xiàn)了預(yù)算指的是（全面生產(chǎn)設(shè)備管理）。的（圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開(kāi)靈敏度分析）輔助手段。59.W5H法通常被用在決策“四步法”的（做出決策）階段。27.“使用機(jī)械起重設(shè)備代替人工處理”這屬于預(yù)防安全和健60.WBS是指（工作分解結(jié)構(gòu)法）。28.康事故原則中的（盡可能避免事故發(fā)生）原則。61.愛(ài)迪生分類(lèi)實(shí)驗(yàn) 1600 多種不同耐熱的材料，最終決定用鎢“使用無(wú)害物質(zhì)代替有害物質(zhì)”屬于預(yù)防安全和健康事故絲代替，這樣既節(jié)約了成本又延

11、長(zhǎng)了燈泡的壽命。愛(ài)迪生29.原則中的（盡可能避免事故發(fā)生）原則。62.這種決策的類(lèi)型屬于（反復(fù)實(shí)驗(yàn)型）?！笆潞笤賹?duì)各種方法進(jìn)行仔細(xì)地評(píng)估”遵守了頭腦風(fēng)暴法安全邊際可以用絕對(duì)數(shù)表示，也可用相對(duì)數(shù)表示。用絕對(duì)的（暫不評(píng)價(jià)）原則。數(shù)表示的安全邊際等于（現(xiàn)有的銷(xiāo)售量- 盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售30.“隨著對(duì)變革的了解，人們開(kāi)始對(duì)自己最初的反應(yīng)產(chǎn)生疑63.量 )1- 盈問(wèn)，同時(shí)，拒絕的決心也開(kāi)始動(dòng)搖，但還是存在抵制情安全邊際率是用相對(duì)數(shù)來(lái)表示的安全邊際，它等于（31.緒。”這個(gè)時(shí)候人們的心理處于（抵制）時(shí)期。64.虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售量 / 現(xiàn)有銷(xiāo)售量）?！盀楣こ虉?bào)告提供意見(jiàn)的人員名單、所使用的調(diào)查問(wèn)卷按照變革規(guī)模的

12、大小，目標(biāo)可表現(xiàn)為（愿景、目的）。表、工程所使用的圖表和支持文件等?！边@部分內(nèi)容屬于65.寶潔公司為了了解它的各種洗發(fā)產(chǎn)品的受歡迎程度，在某1/27超市的洗發(fā)專(zhuān)區(qū)安裝攝像頭，以收集相關(guān)信息。這種確認(rèn)客戶(hù)需求的方式是（觀(guān)察）。66. 彼得 . 圣吉的第五項(xiàng)修煉中所提到的五項(xiàng)修煉不包括下面的（改善心智模式）67. 邊際成本計(jì)算只需考慮（可變成本）。68. 變革的目標(biāo)可表現(xiàn)為目的。團(tuán)隊(duì)制訂的目的應(yīng)該具有的特點(diǎn)是（具體的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、實(shí)際的、有時(shí)間限制的）。69. 變革的原因多種多樣，不屬于由內(nèi)部原因引發(fā)的變革的是（ B）。 (B) 由于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，公司掀起了學(xué)習(xí)電腦的熱潮70. 變革可

13、以分成六個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互影響。在變革的六個(gè)環(huán)節(jié)里不包括（變革收尾）。71. 變革隨處可見(jiàn)，但并非所有的變化都是變革，根據(jù)變革的概念，不屬于組織變革的是（有一位老員工退休）。72. 變革無(wú)處不在，但并非個(gè)個(gè)有益，（時(shí)代的發(fā)展）不是成功的變革所必備的條件。 (D)73. 變革一般具有六個(gè)環(huán)節(jié)，不屬于這六個(gè)環(huán)節(jié)的是（啟動(dòng)變革）。74. 不管哪一種解決問(wèn)題的方法，都要做出規(guī)劃加以檢查，也就是我們常說(shuō)的（ PDCA循環(huán)）。75. 不規(guī)范的金融市場(chǎng)，信息技術(shù)的發(fā)展，貿(mào)易壁壘的減少和跨國(guó)公司的發(fā)展，導(dǎo)致的這種現(xiàn)象被稱(chēng)為（國(guó)際一體化）。76. 不屬于“ 4P”營(yíng)銷(xiāo)策略的是（顧客策略）。77. 不屬于

14、6的四個(gè)相關(guān)概念的是（提高質(zhì)量）。78. 不屬于 PDCA循環(huán)四個(gè)階段的是（規(guī)劃）階段。79. 不屬于 SMART原則的是（宏大的）。80. 不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的輔助手段的是（只利用一種成本計(jì)算方法 )81. 不屬于成本效益分析步驟的是（編制資產(chǎn)負(fù)債表）。82. 不屬于激進(jìn)式變革的主要特點(diǎn)的是（非連續(xù)的）。83. 不屬于決策類(lèi)型的是（思考型）。84. 不屬于企業(yè)成本動(dòng)因的是（企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)）。85. 不屬于企業(yè)會(huì)計(jì)種類(lèi)的是（運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)）。86. 不屬于企業(yè)職工享有的安全生產(chǎn)保障權(quán)利的是（集會(huì)權(quán)）。87. 不屬于企業(yè)職工應(yīng)盡的安全生產(chǎn)保障義務(wù)的是（由于違規(guī)操作帶來(lái)的后果，完全由自己承擔(dān)）。88.

15、不屬于全面質(zhì)量管理（ TQM）關(guān)鍵概念和主題的是（團(tuán)隊(duì)工作）。89. 不屬于時(shí)間序列分析方法的是（因果分析法）。90. 不屬于所有者權(quán)益的是（股息）。91. 不屬于完成工程計(jì)劃時(shí)應(yīng)該遵循的步驟是（將整理好的工程計(jì)劃與客戶(hù)溝通）。92. 不屬于系統(tǒng)管理五要素的是（以客戶(hù)為中心。93. 不屬于工程參與者的是（政府官員）。94. 不屬于新員工第一天上班會(huì)安排的事項(xiàng)的是（介紹其他員工的詳細(xì)薪酬情況）。95. 不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是（技術(shù)支持）。96. 不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是（財(cái)務(wù)穩(wěn)定性）。97. 不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型總體標(biāo)準(zhǔn)是（兼容性）。98. 不

16、屬于選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)該考慮的典型服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是（價(jià)格）。99. 不屬于影響變革力量中的阻礙力量的是（資源充足）。100. 不屬于招聘流程的是（培訓(xùn)新入職員工）。101. 不屬于資源調(diào)度的是（時(shí)間調(diào)度）。102. 不同的成本計(jì)算模式適用于不同類(lèi)型的公司，適合使用工程成本模式的是（咨詢(xún)）公司。103. 不同的會(huì)計(jì)種類(lèi)有不同的用途（管理會(huì)計(jì)）是管理層獲得財(cái)信息和其他數(shù)據(jù)的依104. 不同的企業(yè)雖然各自需要和擁有的資源不同，但都要將這些資源通過(guò)轉(zhuǎn)化過(guò)程形成產(chǎn)品，才能創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于農(nóng)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，其所需的資源（輸入）不包括（農(nóng)產(chǎn)品）。105. 不同的人員對(duì)于企業(yè)的變革會(huì)有不同的影響，一般來(lái)說(shuō)，（ 政府官員）不會(huì)影響

17、到企業(yè)的變革。106. 不同的因素對(duì)不同的行業(yè)產(chǎn)生的影響不同?！皣?guó)家為振興造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船企業(yè)根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行改革”這是導(dǎo)致船業(yè)制造公司變革的（政治）因素。107. 財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表有多種形式，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是（成本核算表 )108. 財(cái)務(wù)預(yù)算需要以（財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)）的結(jié)果為根據(jù)。109. 財(cái)務(wù)預(yù)算主要用于確定企業(yè)的（預(yù)期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出）。110. 財(cái)務(wù)賬戶(hù)是會(huì)計(jì)種類(lèi)的一種，關(guān)于財(cái)務(wù)賬戶(hù)，說(shuō)法不正確的是（財(cái)務(wù)賬戶(hù)是企業(yè)內(nèi)部賬戶(hù)，無(wú)需外部的會(huì)計(jì)公司進(jìn)行審計(jì)）。111. 采購(gòu)流程屬于資源管理流程中的（組織）階段。112. 采用多輪書(shū)面會(huì)談的形式來(lái)聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)的資源需求預(yù)測(cè)方法是（德?tīng)栰撤ǎ?/p>

18、。113. 昌盛公司的人力資源部工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須包括的是該項(xiàng)工作的（主要目的、主要任務(wù)、工作范圍）。114. 昌盛公司人力資源部的工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，工作的（主要模式）不是這份工作描述必須包括的。115. 昌盛公司由于業(yè)務(wù)量增加，新員工招聘計(jì)劃提前，本季度薪水支付增加了 1200 元，這屬于（ 業(yè)務(wù)級(jí)別的改變）造成的預(yù)測(cè)差異。116. 晨日公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品的固定成本是10 萬(wàn)元，除去固定成本外，該產(chǎn)品每單位成本為5 元，市場(chǎng)售價(jià)為10 元，那么，若要達(dá)到10 萬(wàn)元銷(xiāo)售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品的銷(xiāo)量應(yīng)為（ 40000）件。117. 晨新公司是

19、一家大型制造企業(yè)，在計(jì)算公司成本時(shí)，該公司適合使用（總體成本）模式。118. 成本動(dòng)因是指（企業(yè)業(yè)務(wù)中影響成本的主要因）。119. 成本 - 效益分析是驗(yàn)證工程可行性的一種方法，關(guān)于這種方法的敘述，不正確的是（成本 - 效益分析只考慮可以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考慮）。120. 成本 - 效益分析應(yīng)該在工程的（ C）階段使用。 C、工程收尾121. 除了執(zhí)行概要、簡(jiǎn)介、方法和程序外，工程報(bào)告還應(yīng)包括（成果、建議、附錄）。122. 傳統(tǒng)的成本分類(lèi)方法將成本分為三種形式，這種分類(lèi)方法產(chǎn)生于（生產(chǎn)型）企業(yè)。 (A)123. 創(chuàng)新方法有多種，可以應(yīng)用于創(chuàng)新管理的方法是（焦點(diǎn)法）。1

20、24. 創(chuàng)新管理包括五個(gè)階段，企業(yè)在審視和調(diào)查內(nèi)、外部環(huán)境，并從中找到潛在的創(chuàng)新信息后，接下來(lái)要做的是（對(duì)創(chuàng)新刺激進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新工程中）。125. 創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否建立了有效的外部聯(lián)系”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問(wèn)題不包括（組織成員在多大程度上認(rèn)為創(chuàng)新能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力）。126. 創(chuàng)新管理包括五個(gè)階段的工作，關(guān)于這五個(gè)階段，描述不正確的是（為企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行物質(zhì)資源的成本分析）。127. 創(chuàng)新管理的第四階段是實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)，即企業(yè)要將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物，這一產(chǎn)物是指（其它選項(xiàng)都是）(D)128. 創(chuàng)新管理的第一階段是審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外

21、部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息。其中這些潛在的創(chuàng)新信息可能來(lái)源于（ D）。 (D) 其它選項(xiàng)都是129. 創(chuàng)新管理的最后一個(gè)階段是進(jìn)行反思和總結(jié)，對(duì)其前四個(gè)階段的正確排序是（）。為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供資源，即為企業(yè)的創(chuàng)新提供知識(shí)資源審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息對(duì)潛在的創(chuàng)新信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新工程中實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)130. 創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否建立了有效的外部聯(lián)系”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問(wèn)題不包括（組織成員在多大程度上認(rèn)為創(chuàng)新能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力）。131. 創(chuàng)新管理需要審核的問(wèn)題“產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃和整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有聯(lián)系嗎？”屬于（組織是

22、否有有效的實(shí)施機(jī)制）創(chuàng)新管理指標(biāo)。132. 創(chuàng)新管理需要審核的問(wèn)題“組織是否有明確的標(biāo)準(zhǔn)確定和選擇合作伙伴？”屬于（組織是否建立了有效的外部聯(lián)系）創(chuàng)新管理指標(biāo)。 (B)133. 從訂購(gòu)資源到接收資源期間所需要的時(shí)間為（訂購(gòu)時(shí)間）。134. 從危險(xiǎn)性等級(jí)來(lái)看， 2018 年 8 月舟曲縣泥石流災(zāi)害屬于（ D）。 (D) 災(zāi)難性的135. 達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)目標(biāo)，就要事先確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測(cè)量的指標(biāo)。關(guān)于如何測(cè)量，說(shuō)法不正確的是（測(cè)量值是一個(gè)特性指標(biāo)，它只能是定量的，不能是定性的）。136. 大多數(shù)的觀(guān)測(cè)值會(huì)分布在某控制值的附近，并且在平均值的兩側(cè)這些數(shù)值是逐漸遞減的，這屬于（正態(tài)分布）。(A)13

23、7. 當(dāng)人們認(rèn)為自己的報(bào)酬與勞動(dòng)之比, 與他人的報(bào)酬與勞動(dòng)之比是相等的 , 這時(shí)就會(huì)有較大的激勵(lì)作用 , 這種理論稱(chēng)為 : （強(qiáng)化理論）。2/27138.當(dāng)我們找到問(wèn)題的真正原因后，我們就要尋找潛在的解決過(guò)程的自然偏差低于容錯(cuò)范圍）。方案，可以幫我們找到解決方案的方法是（D）。（ D）其169.根據(jù) SWOT分析法，（ A 組織戰(zhàn)略）角度可以用來(lái)分析團(tuán)隊(duì)139.他都是170.的外部環(huán)境。當(dāng)工程發(fā)生變化時(shí)，無(wú)論變化的原因是什么，都需要盡快根據(jù)傳統(tǒng)的成本分類(lèi)法，企業(yè)的成本可以分為三大類(lèi)，不地對(duì)工程計(jì)劃采取必要的調(diào)整措施，這時(shí)需要做的第一件171.屬于這三類(lèi)的是（ C 生產(chǎn)成本）。D常規(guī)型）。事是（

24、召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論變化可能產(chǎn)生的影響）。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)迅速解決問(wèn)題的決策類(lèi)型是（140.當(dāng)需求很少時(shí)降低價(jià)格而需求很高時(shí)提高價(jià)格的供求策略是172.根據(jù)面試中提問(wèn)類(lèi)型的不同，面試可以分為（C 結(jié)構(gòu)化面試下面（控制需求計(jì)劃）制訂資源需求計(jì)劃時(shí)所使用的方173.和非結(jié)構(gòu)化面試）。D各單位可以留141.法。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理的規(guī)定，正確的做法是（德?tīng)栰撤ǖ牟僮鬟^(guò)程中，在進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查前，應(yīng)該（選擇存一定限額的現(xiàn)金，但是超過(guò)限額部分必須當(dāng)天存入銀142.參與的專(zhuān)家）。174.行）。抵制變革的形式有很多種，不屬于消極抵制的特點(diǎn)的是根據(jù)學(xué)者阿戴爾的觀(guān)點(diǎn)，創(chuàng)造性思維過(guò)程包含四個(gè)部分，（人們公開(kāi)反對(duì)）。不屬于創(chuàng)造性思維過(guò)

25、程的是（C 反?。?43.訂單的平均遲交時(shí)間屬于資源性能評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的（可靠175. 根據(jù)盈虧平衡分析，工程中的成本和效益相等時(shí)，盈虧平衡度）性能標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)指的是不盈不虧時(shí)的（D 銷(xiāo)售量（額）。144.對(duì)企業(yè)而言，效益與安全是（相輔相成的）。176.工資和辦公費(fèi)用屬于（D 其他都不是）。145.對(duì)工程或方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和調(diào)整，并依據(jù)已制定177.工作的范圍是工作描述書(shū)中必須包括的內(nèi)容，工作的范圍的標(biāo)準(zhǔn)衡量決策是否奏效。這一環(huán)節(jié)屬于決策的（執(zhí)行和178.不包括（ B 工作的任務(wù)）。評(píng)估）步驟。工作分解結(jié)構(gòu)法的關(guān)鍵在于對(duì)工程的里程碑和任務(wù)進(jìn)行適146.對(duì)工程進(jìn)行成本效益分析，首先應(yīng)該（創(chuàng)建一個(gè)

26、兩欄的當(dāng)?shù)膶訉臃纸?，最終的分解結(jié)果可以用（A 樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖）來(lái)147.表格，兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益”）。179.表示。B）。繼續(xù)分對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步是為工程列出一個(gè)可能出現(xiàn)工作分解結(jié)構(gòu)法的正確步驟是（的問(wèn)題表，不屬于該問(wèn)題表范圍內(nèi)的是（供應(yīng)商一直以來(lái)解，從而列出工程的所有任務(wù)看一下每個(gè)主要任務(wù)，明148.供貨及時(shí)）。確次一級(jí)的任務(wù)使用樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來(lái)表對(duì)新員工要做好三級(jí)安全教育，不屬于三級(jí)安全教育的是示工作的分解結(jié)果看一下工程的各個(gè)里程碑，明確主要149.（個(gè)人安全教育）。D）的權(quán)重，就不會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)180.任務(wù)對(duì)學(xué)習(xí)周期的各個(gè)階段都賦予（工作描述是人力資源部門(mén)的重要文

27、件，關(guān)于工作描述，說(shuō)150.質(zhì)量有什么影響。（相等）181.法錯(cuò)誤的是（ B 人員規(guī)范是進(jìn)行工作描述的基礎(chǔ)）。對(duì)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品屬于企業(yè)的（輸出）環(huán)工作任務(wù)書(shū)是確定工作分配的行之有效的方法，關(guān)于工作151.節(jié)。任務(wù)書(shū)，說(shuō)法不正確的是（D 工作任務(wù)書(shū)只是針對(duì)工程成員對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過(guò)程的是（生182.編寫(xiě)的，不可以設(shè)計(jì)供應(yīng)商的工作任務(wù)書(shū)）。產(chǎn)）。工作調(diào)度是資源調(diào)度的一種類(lèi)型，關(guān)于工作調(diào)度，說(shuō)法不152.對(duì)于“如果實(shí)際銷(xiāo)售比預(yù)期少百分之十的話(huà)，會(huì)有什么情正確的是（ C 工作調(diào)度是指為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的安況發(fā)生？”“如果訂購(gòu)的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能按時(shí)交貨，會(huì)排）。產(chǎn)

28、生哪些額外成本？”等諸如此類(lèi)的問(wèn)題，應(yīng)該準(zhǔn)備一套183.公司領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量管理活動(dòng)有很多益處，不屬于這些益處應(yīng)急措施，以處理任何可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。這體現(xiàn)了預(yù)算的的是（ A 最大限度減少各個(gè)層次之間不良的和錯(cuò)誤的信息傳153.（圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開(kāi)靈敏度分析）輔助手段。184.遞）。對(duì)于變革的反對(duì)者而言，接受變革可能是一個(gè)長(zhǎng)期的心理公司使用頭腦風(fēng)暴法要求參加會(huì)議的人員在短時(shí)間內(nèi)盡可過(guò)程，通常情況下，接受變革的心理周期包括（D）。能多地想出回形針的用途。這個(gè)時(shí)候參加會(huì)議的人員應(yīng)遵154.（ D）其他都包括守的原則是（ B 暫不評(píng)價(jià)、自由發(fā)揮、數(shù)量至上、綜合改對(duì)于變革的反對(duì)者而言，接受變革可能是一個(gè)長(zhǎng)期的

29、心理進(jìn)、無(wú)須評(píng)論）。過(guò)程。其中，接受變革的心理周期不包括（害怕）。185. 公司在一年當(dāng)中不斷地對(duì)預(yù)算做出調(diào)整，這種預(yù)算可以稱(chēng)為155.對(duì)于不同類(lèi)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)他們的最終目標(biāo)是不一樣的，不186.（ A 全年預(yù)算）管哪一種目標(biāo)，對(duì)企業(yè)中其他所有的因素與這個(gè)目標(biāo)的關(guān)關(guān)于“誰(shuí)是組織客戶(hù)”這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，正確的是（確認(rèn)系，下面說(shuō)法正確的是（其他所有的因素都高于這一目好誰(shuí)是組織的客戶(hù)后，就需要對(duì)他們的需求進(jìn)行評(píng)估）。156.標(biāo)）。187.關(guān)于安全邊際，說(shuō)法正確的是（D 可以表示從現(xiàn)有銷(xiāo)量到盈對(duì)于漸進(jìn)式變革來(lái)說(shuō)，影響變革的主要人員是（外部干系188.虧臨界點(diǎn)還有多大差距）。C 是對(duì)變革結(jié)果更為具體157.

30、人）。、關(guān)于變革的目的，說(shuō)法正確的是（對(duì)于私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不同的人員對(duì)變革會(huì)有不同的影響、189.的說(shuō)明）。A 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)起到不同的作用，一般來(lái)說(shuō)，（政府官員）不會(huì)影響到企關(guān)于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系說(shuō)法錯(cuò)誤的是（158.業(yè)的漸進(jìn)式變革。190.需要以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提）。B 財(cái)務(wù)預(yù)算必對(duì)于新建、改建和擴(kuò)建的廠(chǎng)礦企業(yè)，在利用“三同時(shí)”原關(guān)于財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的關(guān)系，說(shuō)法正確的是（則全面、系統(tǒng)地審查工程的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)等各項(xiàng)安全191.須服從決策目標(biāo)的要求）。D財(cái)務(wù)預(yù)算的先159.狀況時(shí)，需要使用（審查設(shè)計(jì)）的安全檢查表。關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算及其形式，說(shuō)法不正確的是（對(duì)于一個(gè)蔬菜種植基地來(lái)說(shuō)，（土地）是它的主要資

31、源。導(dǎo)是財(cái)務(wù)控制）。160.對(duì)于在事業(yè)上取得成功的人士來(lái)說(shuō)，智商高是必備的，但192.關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算這一概念，說(shuō)法正確的是（A 財(cái)務(wù)預(yù)算必須服161.是更重要的是（與政府是否有關(guān)聯(lián)）。193.從決策目標(biāo)的要求）。非正式的評(píng)估只有建立在（溝通）前提下才能奏效。關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)線(xiàn)、加工品的詳細(xì)成本報(bào)告的會(huì)計(jì)種類(lèi)是162.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估又叫風(fēng)險(xiǎn)分析，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟，說(shuō)法不正194.（ B 成本會(huì)計(jì)）。 (B)D 可以按照企業(yè)的需要進(jìn)行確的是（在最后一步中，實(shí)際得到的數(shù)與可能數(shù)進(jìn)行比關(guān)于成本會(huì)計(jì)，說(shuō)法正確的是（163.較，兩個(gè)值相差越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大）。195.格式調(diào)整）。D以一個(gè)事符合客戶(hù)需要的、能給客戶(hù)帶

32、來(lái)價(jià)值的商品庫(kù)存稱(chēng)為（有關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的焦點(diǎn)法，說(shuō)法正確的是（164.效庫(kù)存）。物為出發(fā)點(diǎn)，聯(lián)想其他事物并與之組合，可以形成新創(chuàng)高強(qiáng)有一件緊急的包裹要從北京發(fā)往上海，這時(shí)他選擇快196.意）。A 要求：把165.遞公司時(shí)優(yōu)先考慮的標(biāo)準(zhǔn)是（速度）。關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的設(shè)問(wèn)法，說(shuō)法正確的是（高先生總是能夠在上班的時(shí)間集中精力完成工作，下班后有關(guān)問(wèn)題以提問(wèn)方式列舉出來(lái)，制成一個(gè)表，然后把某一與家人一起吃飯、照顧孩子、做適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)。然后在長(zhǎng)假事物或特定對(duì)象帶入表中，與表中的各項(xiàng)加以核對(duì)，以啟時(shí)間陪家人旅游度假。高先生的生活很充實(shí)也很愉快，這197.發(fā)創(chuàng)造性設(shè)想）。C 組織是166.說(shuō)明高先生能夠保

33、持（生活和工作）之間的平衡。關(guān)于創(chuàng)新管理審核的關(guān)鍵指標(biāo)，描述不正確的是（根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，關(guān)于生產(chǎn)安否對(duì)企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行了調(diào)查）。全事故的分類(lèi)，說(shuō)法不正確的是（B 生產(chǎn)安全事故可分為五198.關(guān)于德?tīng)栰撤?，說(shuō)法正確的是（隱去參與預(yù)測(cè)研究的各成個(gè)等級(jí)）。員的身份）。167.根據(jù) 6 標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)試出的處理能力如果為1，則表示（ A 容199.關(guān)于企業(yè)的短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的說(shuō)法不正確的是（B 短期錯(cuò)范圍與過(guò)程的自然偏差一樣）。負(fù)債的利率通常比長(zhǎng)期負(fù)債的利率要高）。168.根據(jù) 6 標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)試出的處理能力如果小于1，則表示（ C200.關(guān)于企業(yè)的價(jià)值觀(guān)的看法在西方經(jīng)過(guò)了幾個(gè)階段。

34、“在確3/27定企業(yè)利潤(rùn)水平的時(shí)候，把員工、企業(yè)、社會(huì)的利益統(tǒng)籌（ B）。 (B) 小于 1起來(lái)，不能失之偏頗”，這種價(jià)值觀(guān)是（A 企業(yè)互利價(jià)值234.耗資 7 億多英鎊的英國(guó)倫敦的“千年穹頂”被福布斯評(píng)為觀(guān)）。世界上最“難看”的建筑之一。這說(shuō)明在做預(yù)算時(shí)，應(yīng)該201.關(guān)于企業(yè)中的現(xiàn)金，說(shuō)法正確的是（A 現(xiàn)金是指庫(kù)存的現(xiàn)235.（ D）。 (D) 對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷款）。荷蘭皇家殼牌石油公司每周都會(huì)深入研究員工通過(guò)電子郵202.關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理（ TPM）的要素，說(shuō)法不正確的是件發(fā)給他們的建議，若公司采用頭腦風(fēng)暴法尋求這些建議203.（ C TPM只需要生產(chǎn)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)共同

35、推進(jìn)）。A 全的解決方案，第一步應(yīng)該（A）。 (A) 召集一定數(shù)量的人員關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理及其構(gòu)成要素，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（236.在一個(gè)房間里開(kāi)會(huì)面生產(chǎn)設(shè)備管理的理念就是購(gòu)買(mǎi)最豪華、最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)赫茨伯格的雙因素理論把影響員工滿(mǎn)意度的工作環(huán)境或工204.備）。D 需要各個(gè)部237.作方面的因素稱(chēng)之為（D）。（ D）滿(mǎn)意因素關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)，說(shuō)法正確的是（很多對(duì)企業(yè)有益的變革無(wú)法推行，是因?yàn)樽兏锏年P(guān)系人不門(mén)共同推行）。了解實(shí)施變革會(huì)給他們帶來(lái)哪些好處。這說(shuō)明變革的推動(dòng)205.關(guān)于全面質(zhì)量管理（ TQM）的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（D 動(dòng)員員工參者要想在變革的過(guò)程中贏得支持和參與，需要（C）。 (C)與

36、是 TQM的一個(gè)關(guān)鍵）。為每個(gè)關(guān)系人列出利益清單206.關(guān)于人員規(guī)范的概念及要點(diǎn)，說(shuō)法正確的是（C 人員規(guī)范不238.很多工程通不過(guò)PCT 測(cè)試，可能的原因是（D）。（ D）其207.能在性別、殘疾等問(wèn)題上具有歧視傾向）。B239.他都是關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“數(shù)量至上”的原則，說(shuō)法正確的是（紅日公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，該公司的間接成本一般不包208.牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機(jī)會(huì)就越多）。D240.括（ B）。 (B) 研發(fā)費(fèi)用2000 件產(chǎn)品，而關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“無(wú)須評(píng)論”的原則，說(shuō)法正確的是（紅日公司預(yù)測(cè)它的銷(xiāo)售部門(mén)每月能夠賣(mài)出不要就其他人提出的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行爭(zhēng)論和評(píng)價(jià)，迅速說(shuō)明自己實(shí)際上只賣(mài)出了1500

37、件。這屬于（A）造成的預(yù)測(cè)209.的想法即可）。D241.逆差。 (A) 銷(xiāo)售生產(chǎn)力ISO9000 2000關(guān)于工程收尾和該階段需要做的事情，說(shuō)法不正確的是（紅星公司最近通過(guò)了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，工程收尾階段最重要的兩件事是工程監(jiān)督和工程驗(yàn)收）。這說(shuō)明該公司在質(zhì)量管理中符合（D）的原則。（ D）持續(xù)210.關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)，說(shuō)法不正確的是（A 各種類(lèi)型公司的盈虧242.改進(jìn)平衡點(diǎn)的高度都是一樣）。火災(zāi)的范圍很大，所以把消防措施擺在第一位。這屬于預(yù)211.關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（B 銷(xiāo)售收入位于盈虧平衡防安全和健康事故原則中的（D 把勞動(dòng)保護(hù)的措施放在優(yōu)先212.點(diǎn)以下，則表示虧損）。A）。

38、(A) 盈利現(xiàn)金243.的位置）。關(guān)于盈利現(xiàn)金比率，說(shuō)法不正確的是（機(jī)會(huì)成本并非實(shí)際發(fā)生的成本，不能記入會(huì)計(jì)賬簿中，但比率反映企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支是，它卻可以提供一種（D）。 D、有效的決策分析方法213.出所需要的現(xiàn)金A）。（ A）這一比244.機(jī)會(huì)成本存在的原因在于（D）。（ D）資源的稀缺和關(guān)于盈利現(xiàn)金比率的說(shuō)法不正確的是（245.資源的多種用途率反應(yīng)企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì)是四大會(huì)計(jì)種類(lèi)之一，對(duì)它的描述正確的214.所需要的現(xiàn)金246.是（ C）。 (C) 其結(jié)果是企業(yè)預(yù)期未來(lái)要實(shí)現(xiàn)的報(bào)表關(guān)于招聘規(guī)劃及其步驟，說(shuō)法正確的是（招聘的

39、渠道有很計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì)是四大會(huì)計(jì)種類(lèi)之一，對(duì)它的描述正確的215.多，如獵頭公司、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦等）B）。 (B) 指247.是（ C）。 (C) 其結(jié)果是企業(yè)預(yù)期未來(lái)要實(shí)現(xiàn)的報(bào)表關(guān)于指導(dǎo)伙伴的特質(zhì)和作用，說(shuō)法正確的是（計(jì)劃是資源管理流程的一個(gè)階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵導(dǎo)伙伴的選擇很重要，不當(dāng)?shù)倪x擇可能會(huì)事倍功半要素不包括（ D）。 (D) 保存記錄216.關(guān)于資源調(diào)度，說(shuō)法正確的是（D）。 (D) 它是為了保證合248.績(jī)效循環(huán)一般包括三個(gè)階段，（D）階段不屬于績(jī)效循環(huán)。217.適的資源在合適的時(shí)間被送到合適的地方D）。 (D) 工作調(diào)249.（ D）通過(guò)目標(biāo)來(lái)檢測(cè)成功關(guān)于資源調(diào)度的類(lèi)型，

40、說(shuō)法不正確的是（甲公司是一家著名的生產(chǎn)型企業(yè)，在該公司的各種成本中度是針對(duì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的關(guān)于工作或任務(wù)的時(shí)間安排，它不250.不屬于其直接成本的是（A）。 (A) 技術(shù)支持費(fèi)能基于工程制健康與安全管理的重要性不僅因?yàn)槭瞧髽I(yè)管理的組成部分，218.管理費(fèi)用亦稱(chēng)“決策性固定成本”，不屬于管理費(fèi)用的是而且還有另外一個(gè)重要的原因是（B）。 B、生產(chǎn)的效率（ C）。（ C）機(jī)器設(shè)備成本251.將與過(guò)去需求相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)用于預(yù)測(cè)未來(lái)需求的方法是219.管理者必須對(duì)計(jì)劃做出承諾，這是因?yàn)椋˙）。（ B）管理252.（ A）。 (A) 時(shí)間 - 序列分析法220.者的成功離不開(kāi)計(jì)劃B）。 (B)金總公司所處的行

41、業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)管理者對(duì)工程進(jìn)行初步的成本分析，需要做到（化現(xiàn)象嚴(yán)重，各家公司的利潤(rùn)都很微薄，金總的公司甚至估計(jì)需要多少人已經(jīng)開(kāi)始虧損。面對(duì)這種情況，黎總應(yīng)該采?。ˋ）以開(kāi)辟221.管理者對(duì)工程進(jìn)行初步的成本分析，需要做到（B）。 (B)253.屬于自己的市場(chǎng)空間，達(dá)到盈利的目的。（A）藍(lán)海戰(zhàn)略估計(jì)需要多少人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，列出工程可能出現(xiàn)的問(wèn)題表之后，接下222.管理者對(duì)工程進(jìn)行初步的成本分析，需要做到（D）。 (D)254.來(lái)應(yīng)該（ B）。 (B) 列出問(wèn)題的影響程度估計(jì)需要多少人和多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，列出工程可能出現(xiàn)的問(wèn)題表之后，接下223.管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來(lái)

42、上班，則打電話(huà)到臨時(shí)雇員機(jī)來(lái)應(yīng)該（ B）。 (B) 列出問(wèn)題的影響程度構(gòu)請(qǐng)人來(lái)代替。這種決策類(lèi)型是（A）。 (A) 常規(guī)型255.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要遵循一定的步驟，在為工程列出一個(gè)可224.管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來(lái)上班，則打電話(huà)到臨時(shí)雇員機(jī)能出現(xiàn)的問(wèn)題表后，接下來(lái)的的正確排序是（C）。將得225.構(gòu)請(qǐng)人來(lái)代替。這種決策類(lèi)型是（A）。 (A) 常規(guī)型出的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)程度加在一起，然后把這個(gè)實(shí)際得到的數(shù)與管理者要處理大量不同類(lèi)型的問(wèn)題，供應(yīng)商不及時(shí)供貨屬最大可能數(shù)進(jìn)行比較，兩個(gè)值越接近，風(fēng)險(xiǎn)就越大按照于（ B）。 (B) 短期問(wèn)題列出的問(wèn)題對(duì)工程所產(chǎn)生的影響程度，按1-5 進(jìn)行等級(jí)鑒226.管理者在工作

43、中會(huì)面臨很多不同類(lèi)型的問(wèn)題，答復(fù)贊助邀定， 1 代表最好的結(jié)果，5 代表最糟糕的結(jié)果對(duì)每一種結(jié)227.請(qǐng)屬于（ C）。 (C) 瑣碎問(wèn)題果發(fā)生的概率按1 5 進(jìn)行評(píng)定， 1 代表非常不可能， 5 代管理者在工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多問(wèn)題，這些問(wèn)題不包括表非?？赡軐?yán)重程度與概率相乘，這個(gè)乘積代表每種228.（ D）。 (D) 人與政府的問(wèn)題256.情況的風(fēng)險(xiǎn)程度 (C) B）。 (B) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)管理者在日常工作中經(jīng)會(huì)遇到各種各樣的題，其中“問(wèn)題經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（229.的制造者”是（ B）。 (B) 組織D）。 (D) 銀行存款257.金流入量 / 現(xiàn)金流入量總額A）公司的準(zhǔn)廣義的現(xiàn)

44、金，還包括在途現(xiàn)金和（精益生產(chǎn)方式這種質(zhì)量管理方式源于著名的（230.國(guó)際通用的 ISO90002000質(zhì)量管理體系基于八項(xiàng)質(zhì)量管時(shí)化生產(chǎn)（ JIT ）方式。（ A）日本豐田理原則，不屬于這八項(xiàng)原則的是（A）。（ A）以客戶(hù)為中258.決策時(shí)須能夠預(yù)先別和分析遇到的風(fēng)險(xiǎn)，這樣做的目的是心（ B）。（ B）更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)231.國(guó)家為振興造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船企業(yè)根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行259.考察工程的可行性除了成本- 效益分析外，還可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)改革，這是導(dǎo)致公司變革的（D）因素。（ D）政治評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步是（A）。 (A) 為工程列出問(wèn)題表232.過(guò)程中的自然偏差、容錯(cuò)范圍和處理能力等是6的重

45、要概260.考慮“高層管理者支持創(chuàng)新嗎？這種支持是如何表現(xiàn)出來(lái)念。如果處理能力（ B），則表示過(guò)程中的自然偏差超過(guò)了的？”這一問(wèn)題，體現(xiàn)了創(chuàng)新管理審核框架的（D）指標(biāo)。233.容錯(cuò)范圍。 (B) 小于 16 的重要概261.(D) 組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍過(guò)程中的自然偏差、容錯(cuò)范圍和處理能力等是考慮“高層管理者支持創(chuàng)新嗎？這種支持是如何表現(xiàn)出來(lái)念。如果過(guò)程中的自然偏差超過(guò)了容錯(cuò)范圍，則處理能力的？”這一問(wèn)題，體現(xiàn)了創(chuàng)新管理審核框架的（D）指標(biāo)。4/27(D) 組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是400 元，有262.可能會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱(chēng)為PESTL

46、E因素。 PESTLE4000 個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5500 元時(shí)，可得出因素中 2 個(gè) E 分別代表（ B）。 (B) 經(jīng)濟(jì)的、環(huán)境的該地區(qū)冰箱的年度銷(xiāo)售量為（D）臺(tái)。 (D)302000263.可能會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱(chēng)為PESTLE因素。 PESTLE291.某冰箱生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提出了一個(gè)需求預(yù)測(cè)公因素中 S 代表（ D）。 (D) 社會(huì)的式，冰箱的年銷(xiāo)售量為：Q=20000-70P+50H+20Y，其中，264.可能會(huì)致公司發(fā)生革的因素稱(chēng)為PETLE因素。 PESTLE因素P：平均安裝價(jià)格；H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y: 人均收入。中 S 代表（ D）。 (D) 社會(huì)的依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是400 元，有265.客戶(hù)關(guān)系管理是用于滿(mǎn)足客戶(hù)需求的一種方式，關(guān)于這一4000 個(gè)新的家庭出現(xiàn)，人均收入為5500 元時(shí)，可得出該地概念