環(huán)境人力資源管理程序VIP

1、制定部門(mén)人事部制定日期20048生效日期200491總 頁(yè) 數(shù)4受控狀態(tài)分 發(fā) 號(hào)修訂履歷修訂狀態(tài)修訂日期修訂內(nèi)容提要修訂頁(yè)修訂單號(hào)備注批準(zhǔn)審核制定1. 目的為確保提供滿足本公司運(yùn)行所需崗位之工作人員，并基于適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)和實(shí)習(xí)，有效提升人員素質(zhì)，以促進(jìn)管理效能及達(dá)成有效率之企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2. 范圍本公司所有員工。3. 權(quán)責(zé)3.1相關(guān)人力資源事項(xiàng)之核準(zhǔn)：總經(jīng)理3.2相關(guān)人力資源事項(xiàng)之管理：管理部3.3相關(guān)人力資源事項(xiàng)之執(zhí)行：人事3.4 年度教育訓(xùn)練的規(guī)劃：人事及各單位主管3.5年度教育訓(xùn)練的評(píng)估：管理部3.6教育訓(xùn)練的執(zhí)行：各責(zé)任單位4. 定義無(wú)。5. 作業(yè)內(nèi)容5.1人員增補(bǔ)：5.1.1人員增

2、補(bǔ)申請(qǐng)：各單位主管根據(jù)本公司組織架構(gòu)及本部門(mén)實(shí)際現(xiàn)狀之工作需要和上崗要求填寫(xiě)人員增補(bǔ)單交部門(mén)經(jīng)理審核后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，最后將經(jīng)批準(zhǔn)后的人員增5.1.2補(bǔ)單交由人事執(zhí)行人員招募事宜。人員招募：人事根據(jù)批準(zhǔn)后的人員增補(bǔ)單中所明確指定的要求，向勞動(dòng)力市場(chǎng)或人才市場(chǎng)進(jìn) 行人員招聘，應(yīng)聘人員到位后，統(tǒng)一由增補(bǔ)部門(mén)經(jīng)理根據(jù)增補(bǔ)崗位之上崗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行面試，擇優(yōu)錄取試用，由人事辦理錄取試用人員之入廠手續(xù)，由應(yīng)征人員填寫(xiě)“應(yīng)征人員資料表” ，經(jīng)審批后存檔。5.2新進(jìn)員工培訓(xùn)：5.2.1到崗前培訓(xùn)：新進(jìn)員工報(bào)到時(shí)，即由人事進(jìn)行如下內(nèi)容之培訓(xùn)：公司簡(jiǎn)介、廠規(guī)、責(zé)任和品質(zhì)觀念、安全與衛(wèi)生、環(huán)境基礎(chǔ)知識(shí)。上崗培訓(xùn)：新進(jìn)員工在

3、獨(dú)立作業(yè)前，必須由用人單位進(jìn)行上崗前之工作指導(dǎo)或?qū)I(yè)培訓(xùn)（含外訓(xùn)），并經(jīng)考核合格后，方可獨(dú)立上崗工作。5.3在職培訓(xùn)：5.3.1公司人事應(yīng)于每年十二月初發(fā)出“年度教育訓(xùn)練需求調(diào)查表”至各單位主管，調(diào)查各單位下一年度之教育訓(xùn)練需求，各單位主管應(yīng)于十二月中旬前填妥調(diào)查表，送至5.3.2人事處。公司人事依據(jù)各單位之訓(xùn)練需求， 做好“年度教育訓(xùn)練計(jì)劃表” ，呈核后進(jìn)行統(tǒng)一管制執(zhí)行。5.3.3因特殊情況，不在年度教育訓(xùn)練計(jì)劃內(nèi)的臨時(shí)性教育訓(xùn)練由申請(qǐng)部門(mén)同人事進(jìn)行辦5.3.4理。特定專業(yè)教育訓(xùn)練：a. 特定專業(yè)人員：作業(yè)機(jī)之調(diào)機(jī)員、技工，品保員，儀校員，內(nèi)部品質(zhì)稽核員，環(huán)境體系稽核員b. 上述特定專業(yè)人員

4、，須高中以上學(xué)歷，由授課講師或委托適當(dāng)機(jī)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)合格，本公司管理代表認(rèn)可后方具備作業(yè)資格。c. 特定專業(yè)人員經(jīng)測(cè)驗(yàn)合格者，由人事發(fā)放上崗證書(shū)并 登記 存檔。5.4授課講師之條件：組長(zhǎng)級(jí)（含副組長(zhǎng)）（含）以上或具該專業(yè)一年以上經(jīng)驗(yàn)者或有外部訓(xùn)練記錄經(jīng)經(jīng)理（含）以上以上指定者或課程需要委托適當(dāng)機(jī)構(gòu)派遣的人員。特定專業(yè)人員資格評(píng)定：內(nèi)部訓(xùn)練之評(píng)核由單位主管評(píng)核，組長(zhǎng)級(jí)（含）以上人員之評(píng)核由經(jīng)理以上主管評(píng)核，外部訓(xùn)練之評(píng)核由授課講師評(píng)核。5.5訓(xùn)練記錄管理：人事應(yīng)將組長(zhǎng)級(jí)（含）以上人員之訓(xùn)練記錄，載于“個(gè)人訓(xùn)練管制卡”內(nèi)以作為調(diào)職、晉升或工作分派之參考。外訓(xùn)者，應(yīng)于結(jié)訓(xùn)后一周內(nèi)提出“心得報(bào)告”，交主

5、管經(jīng)理審查，審查通過(guò)后交人事處保存，若有訓(xùn)練證書(shū)者，則須影印一份交人事處保存。在職培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)）者，針對(duì)特定之專業(yè)訓(xùn)練課程，授課講師應(yīng)于課程結(jié)束后，進(jìn)行口試或筆試測(cè)驗(yàn)或?qū)嶋H操作測(cè)驗(yàn)，并登記于“上課簽到表”后送人事處存檔?！皞€(gè)人訓(xùn)練管制卡”必須保存至該職工離職滿一年后才可銷毀 , 其余有關(guān)教育訓(xùn)練之相關(guān)資料 , 如訓(xùn)練計(jì)劃、 教材、心得報(bào)告、上課簽到表 等，由人事保存。5.6教育訓(xùn)練成效評(píng)估：教育訓(xùn)練成效可以通過(guò)筆試、口試或?qū)嶋H操作之測(cè)驗(yàn)方式實(shí)施， 對(duì)訓(xùn)練缺席人員或考核不合格者安排補(bǔ)訓(xùn)、 如補(bǔ)訓(xùn)測(cè)驗(yàn)不合格者視情況予以降職、換崗等行政處分。5.7在實(shí)踐試用期（含調(diào)動(dòng)、升、降職試用）滿后，由人事提供 “試用考核表” ，單位主管執(zhí)行考核，部門(mén)經(jīng)理審核， 總經(jīng)理批準(zhǔn)后交由人事執(zhí)行結(jié)果后存檔。當(dāng)被考核為不勝任工作的， 部門(mén)經(jīng)理應(yīng)確定如下處理方案之一：一、延長(zhǎng)試用期，進(jìn)行再考核。二、調(diào)換工作崗位，進(jìn)行再考核。三、辭退。上述方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事執(zhí)行辦理。其中，辭退人員應(yīng)由單位主管填寫(xiě) “辭退通知單”經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人事執(zhí)行并存檔。6. 相關(guān)文件無(wú)7. 表單7.1 人員增補(bǔ)單7.2應(yīng)征