學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營方式的體會(huì)

1、標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-948編號(hào)：_學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營方式的體會(huì)編輯：_日期：_單位：_學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營方式的體會(huì)用戶指南：該總結(jié)資料適用于把階段時(shí)間里取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益作用。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。這是一本講述稻盛和夫經(jīng)營實(shí)學(xué)的書。所謂實(shí)學(xué)，即描述經(jīng)營企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù)，具體的操作手法。稻盛和夫被稱為日本的“經(jīng)營之圣，人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解

2、。他用40年的時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。阿米巴經(jīng)營：就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營有兩個(gè)前提條件：1. 企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的明確信念。領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力，也是實(shí)施“阿米巴經(jīng)營”的首要前提條件;2. 所謂的“哲學(xué)共有”，即共同的經(jīng)營價(jià)值觀和哲學(xué)。亦即從公司高層到阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結(jié)起來。全書共分為五章。第一章的主題是“每一位

3、員工都是主角”，主要介紹了阿米巴經(jīng)營的誕生背景和目的。第二章的主題是“經(jīng)營不能沒有哲學(xué)”，主要介紹了實(shí)踐阿米巴經(jīng)營的要點(diǎn)，阿米巴組織的定價(jià)以及領(lǐng)導(dǎo)需要具備的經(jīng)營哲學(xué)。第三章的主題是“阿米巴的組織構(gòu)建”，主要介紹如何在公司中構(gòu)建阿米巴及相關(guān)的原則。第四章的主題是“現(xiàn)場(chǎng)是核算管理的主角單位時(shí)間核算制”，重點(diǎn)介紹了阿米巴經(jīng)營的核心“單位時(shí)間核算制”及阿米巴經(jīng)營過程中的相關(guān)要點(diǎn)。第五章的主題是“打造激情四射的集體”，主要介紹了阿米巴經(jīng)營運(yùn)行過程中的目標(biāo)設(shè)定及阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)。分述：第一章的主題是“每一位員工都是主角”第一章的主題是“每一位員工都是主角”，主要介紹了阿米巴經(jīng)營的誕生背景和目的。京瓷的

4、經(jīng)營理念：“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。”在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，在公司內(nèi)部增加關(guān)心經(jīng)營，有經(jīng)營者意識(shí)的員工的數(shù)量。阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的：1. 確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度;2. 培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才;3. 實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。把“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則。以此為依據(jù)對(duì)所有事情做出判斷。它表現(xiàn)為：公平、公正、正義、勇氣、誠實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等，這是全球通用的普遍價(jià)值觀?！鞍⒚装汀弊鳛橐粋€(gè)核算單位，是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo)，持續(xù)資助成長的獨(dú)立組織。根據(jù)需要把組織劃分成若干個(gè)小單元，把各單位的經(jīng)營權(quán)下放

5、給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的人才。如果經(jīng)營者尊重工人的立場(chǎng)和權(quán)利，讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體作貢獻(xiàn)的想法，那么勞資對(duì)立就會(huì)自然而然地消失。在經(jīng)營者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個(gè)有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的公司。直截了當(dāng)?shù)匕压镜膶?shí)情告訴大家，以贏得大家的理解。全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅。第二章的主題是“經(jīng)營不能沒有哲學(xué)”第二章的主題是“經(jīng)營不能沒有哲學(xué)”，主要介紹了實(shí)踐阿米巴經(jīng)營的要點(diǎn)，阿米巴組織的定價(jià)以及領(lǐng)導(dǎo)需要具備的經(jīng)營哲學(xué)。實(shí)踐阿米巴經(jīng)營的要點(diǎn)：1. 并非越細(xì)越好;劃分后的組織應(yīng)具備三個(gè)條件：a) 劃

6、分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立的核算組織，即能計(jì)算收支;b) 最小單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位;c) 能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。2. 時(shí)刻不斷地調(diào)整組織，以適應(yīng)新的變化。定價(jià)的原則是從最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格。利害關(guān)系的對(duì)立，有損公司整體的道德觀念和利益。領(lǐng)導(dǎo)需傾聽雙方的主張，做出公正的裁決，依據(jù)的原則是“正確的做人原則”：不撒謊、不欺騙、要正直。領(lǐng)導(dǎo)必須是一個(gè)具有完美人格的人，時(shí)刻約束自己、磨煉自己。阿米巴經(jīng)營是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營喜悅的經(jīng)營，是尊重每個(gè)人勞動(dòng)的“尊重人性的經(jīng)營”。能為相互信賴的伙伴的幸福做出貢獻(xiàn)，才是本部門的存在價(jià)值。不問年齡和閱歷，提拔真正的有才

7、之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位引領(lǐng)公司走向繁榮。人的心理是很不可思議的，一旦業(yè)績(jī)提升并拿到高額報(bào)酬之后，就會(huì)在無意中習(xí)以為常。技術(shù)優(yōu)勢(shì)不可能一成不變。開展“有別于其他公司”的經(jīng)營，才是公司的真正實(shí)力所在。無論在什么領(lǐng)域，只要是為了吸引顧客而不遺余力開發(fā)新產(chǎn)品，那么就一定能夠創(chuàng)造出無限的附加價(jià)值。即使沒有最尖端的技術(shù)，即使是平凡的工作，同樣也能夠?qū)崿F(xiàn)高收益經(jīng)營。即使是質(zhì)樸、平凡的事業(yè)，同樣也能夠璀璨明亮。這才是阿米巴經(jīng)營的根本所在。第三章的主題是“阿米巴的組織構(gòu)建”第三章的主題是“阿米巴的組織構(gòu)建”，主要介紹如何在公司中構(gòu)建阿米巴及相關(guān)的原則。根據(jù)職能設(shè)立組織，打造人人具備使命感的組織。人才才是事業(yè)的基礎(chǔ)

8、，有了合適的人才才能滿足新事業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定立即做出反應(yīng)。如果認(rèn)為“這個(gè)辦法不錯(cuò)”，那就立刻著手實(shí)施。阿米巴的優(yōu)點(diǎn)在于：一旦發(fā)現(xiàn)有好的點(diǎn)子，馬上付諸于實(shí)施就能去的成效?！坝斜匾钕Ω摹笔乔疤帷４_保阿米巴經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)，需要參照以下標(biāo)準(zhǔn)：1. 符合公司的基本思想和價(jià)值觀;2. 從經(jīng)營的角度出發(fā);3. 反映經(jīng)營的實(shí)際狀況;4. 具有一貫性;5. 對(duì)于整個(gè)公司都做到公平。第四章的主題是“現(xiàn)場(chǎng)是核算管理的主角單位時(shí)間核算制”第四章的主題是“現(xiàn)場(chǎng)是核算管理的主角單位時(shí)間核算制”，重點(diǎn)介紹了阿米巴經(jīng)營的核心“單位時(shí)間核算制”及阿米巴經(jīng)營過程中的相關(guān)要點(diǎn)。經(jīng)營管理部門通過貫徹對(duì)業(yè)績(jī)以及余額

9、的管理，并且根據(jù)需要，敦促各部門對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理的管理，起到推進(jìn)公司資產(chǎn)健全管理和運(yùn)作的作用。阿米巴經(jīng)營是以產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，通過公司內(nèi)部交易直接把市場(chǎng)價(jià)格引入到各個(gè)阿米巴，根據(jù)公司內(nèi)部交易價(jià)格開展生產(chǎn)活動(dòng)。公司經(jīng)營，重要的是平時(shí)就要了解現(xiàn)場(chǎng)的情況，通過詳細(xì)的核算表來客觀分析各部門的經(jīng)營狀況，以此開展經(jīng)營?！皢挝粫r(shí)間核算表”是現(xiàn)場(chǎng)員工汗水和努力的結(jié)晶，是準(zhǔn)確反映阿米巴情況的“鏡子”。個(gè)人的能力與才華是為了對(duì)人類和社會(huì)做貢獻(xiàn)才由上蒼所賦予的。各阿米巴的行動(dòng)，并非出于“只要自己好就行”的利己的動(dòng)機(jī)，而是為了公司整體的發(fā)展，要求團(tuán)結(jié)所有阿米巴以及全體員工的力量。公司內(nèi)部不是單純地以“買了幾個(gè)”，“

10、生產(chǎn)了幾個(gè)”的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而是以“什么價(jià)格購買的”，“產(chǎn)值是多少”的金額作為標(biāo)準(zhǔn)。阿米巴經(jīng)營就是提倡不放過任何細(xì)小的浪費(fèi)，把它們看作是自己的東西。單位時(shí)間核算要每天進(jìn)行，這樣才能及時(shí)掌握部門核算。京瓷會(huì)計(jì)學(xué)的根本就是不拘泥于會(huì)計(jì)常識(shí)，而是回歸事物的本質(zhì)。阿米巴經(jīng)營的實(shí)際運(yùn)作原則：1. 一一對(duì)應(yīng)原則：只要物資一旦出現(xiàn)流動(dòng)就馬上開具票據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后同時(shí)發(fā)出該票據(jù)，無論是誰都能夠把物資和票據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來。2. 雙重確認(rèn)原則：為了保護(hù)員工，必須由至少兩人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行雙重確認(rèn)。3. 完美主義原則：“雖然沒有完成100%，但達(dá)到了99%就相當(dāng)不錯(cuò)了”京瓷決不允許有這樣的想法。4. 肌肉型經(jīng)營原則：現(xiàn)用現(xiàn)買在需

11、要的時(shí)候按需數(shù)量購買必需物品，而不要有過多的庫存。5. 提高核算原則：6. 現(xiàn)金本位經(jīng)營原則：7. 玻璃般透明的經(jīng)營原則：全員參與經(jīng)營，全體員工都能了解公司的經(jīng)營情況，致力于透明的經(jīng)營。業(yè)績(jī)管理的三大要點(diǎn)：1.基于部門職能的活動(dòng)結(jié)果準(zhǔn)確地反映在核算表中;2.公平、公正、簡(jiǎn)約;3.用“業(yè)績(jī)”和“余額”掌握業(yè)務(wù)流程：依照業(yè)務(wù)流程，時(shí)刻用“業(yè)績(jī)”和“余額”的形式來加以管理?；凇笆蹆r(jià)-成本=利潤”的思路，在經(jīng)營中徹底貫徹銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化的原則。制造部門也要對(duì)市場(chǎng)變化做出迅速的反應(yīng)。制造部門作為一個(gè)盈利中心，可以凝聚全體成員的力量來提升自身的核算。不管采用庫存銷售方式，還是定單生產(chǎn)方式，都要將

12、市場(chǎng)價(jià)格的下跌直接傳遞到公司內(nèi)部，使各阿米巴都可以敏感地掌握市場(chǎng)的變化，迅速地采取措施，以維持并提高核算。必須時(shí)時(shí)刻刻杜絕一切浪費(fèi)，努力把經(jīng)費(fèi)開支控制在最小范圍。當(dāng)物資在各阿米巴之間流動(dòng)時(shí)，不是按照成本標(biāo)準(zhǔn)，而是按照內(nèi)含各自附加價(jià)值的公司內(nèi)部購銷價(jià)格來進(jìn)行的。對(duì)客戶的所有定單，都要一一對(duì)應(yīng)設(shè)定公司內(nèi)部購銷的價(jià)格。單位時(shí)間核算制有幾項(xiàng)必須遵守的規(guī)則：1. 單位時(shí)間核算制把阿米巴在月度內(nèi)所發(fā)生的所有費(fèi)用都統(tǒng)計(jì)為該月經(jīng)費(fèi)開支。2. 關(guān)于物資采購的經(jīng)費(fèi)，是按照先前所述的“現(xiàn)金本位原則”，在采購時(shí)把其所有費(fèi)用統(tǒng)計(jì)為該月經(jīng)費(fèi)開支。3. 與阿米巴的活動(dòng)沒有直接關(guān)聯(lián)的經(jīng)費(fèi)(間接公共經(jīng)費(fèi))，雖然是阿米巴無法進(jìn)行

13、直接管理的費(fèi)用，但是還是應(yīng)該按照阿米巴可以認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)讓各個(gè)阿米巴來分擔(dān)。很有必要將水電費(fèi)細(xì)化成電費(fèi)和水費(fèi)。讓現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工意識(shí)到時(shí)間的概念，在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏。第五章的主題是“打造激情四射的集體”第五章的主題是“打造激情四射的集體”，主要介紹了阿米巴經(jīng)營運(yùn)行過程中的目標(biāo)設(shè)定及阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)。必須要將公司的整體目標(biāo)細(xì)化到各阿米巴。因?yàn)槿绻麤]有共同的明確目標(biāo)，員工就會(huì)各自為政，無法把成員的力量凝聚在領(lǐng)導(dǎo)所指引的方向上，最終無法實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。5年、20xx年的長期計(jì)劃無任何意義。指定3年期的滾動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)指定更為精確的1年期計(jì)劃，即“Master Plan”,并以此來進(jìn)行公司的運(yùn)作。通過設(shè)定目標(biāo)來統(tǒng)一方向，包括各阿米巴的方向，各阿米巴成員的方向。所有的領(lǐng)導(dǎo)必須首先具備燃燒般的強(qiáng)烈愿望和使命感。制定年度計(jì)劃，按月進(jìn)行核算管理。阿米巴內(nèi)所有人都應(yīng)該清楚了解目標(biāo)，掌握定單、產(chǎn)量、銷售額等數(shù)據(jù)。支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)：1. 定價(jià)為經(jīng)營之本：售價(jià)不可隨意降低;2. 實(shí)施定價(jià)與降低成本的聯(lián)動(dòng)：定價(jià)時(shí)必須同時(shí)考慮降低成本;3. 為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，領(lǐng)導(dǎo)的使命感不可或缺;進(jìn)貨價(jià)格要確定。4. 用將來進(jìn)行式看待能力，可完成當(dāng)前不能完成