寧波重點工程考核評價實施辦法修訂-寧波發(fā)改委

1、附件1 1 / 11 市重點工程綜合獎（金獎、銀獎）建設項目考核評分表 考核對象：各縣（市）區(qū)、管委會，相關項目責任單位 考核內(nèi) 容 分值 計分標準 年艾 第一季度 第一季度 第二季度 第四季度 1 1、計劃 投資任 務完成 率 3636 按重點項目年度任務分解計劃分季度考評和年度考評： 1、 季好評基本分16分，每季按完成季度投資任務（年 度投資四分之一） 得基本分4分，每超額完成季度計劃1% 加0.05分，未完成1吩口 0.05分，中間按內(nèi)插法計，加扣 最多1分 2、 年燈評基本分20分，每超額完成年度計劃1咖日0.1 分，未完成10口 0.1分，中間按內(nèi)插法計，加扣最多2分 附件1 2

2、/ 11 2 2、季度 （年度） 排名 2020 按每季度和年度對重點項目任務分解計劃投資完成率排名 考評： 1、季度排名第一得2分，其余依次遞減0.1分 2、 年度排名第一得12分，其余依次遞減0.2分 3 / 11 考核內(nèi) 容 分值 計分標準 年艾 第一季度 第一季度 第二季度 第四季度 3 3、投產(chǎn) 率 1010 按重點項目年度任務分解計劃投產(chǎn)項目數(shù)考評： 1、 投產(chǎn)項目數(shù)量1-5個的單位，項目投產(chǎn)率 80姆上 得10分；投產(chǎn)項目數(shù)量6個以上的單位，項目投產(chǎn)率 70咐上得10分 2、 項目投率每局于或彳氐于 10個百分點加減0.5分 3、 本年度沒有投產(chǎn)項目計劃的得基本分10分 4 4、

3、開工 率 1212 按重點項目年度任務分解計劃新開工項目數(shù)考評： 1、 新開工項目伸工仰快完成按期開工的，1分/項目 2、 開工項目數(shù)量1-5個的單位，項目開工率 80%偕） 以上得12分；新開工項目數(shù)量6個以上的單位，項目 開工率70%（含）以上得12分 2、項目開工率每高于或彳氐于 10個百分點加減1分 4、本年度沒有新開工項目計劃的得基本分12分 5 5、項目 管理 1212 1、 落實建設推進形象進度計劃（2分） 2、 落實招標投標等四項制度（2分） 3、 “寧波市重點工程項目綜合監(jiān)管系統(tǒng)”信息上報及 時、準確、完整（4分）。未按要求上報的，每次扣 0.5分，扣完為止 4、 落實質(zhì)量管

4、理制度， 工程質(zhì)量驗收全部達一次性合 格（2分） 5、 投資控制較好（2分）。超概10%上扣1分，投 資節(jié)約10/上加1分 4 / 11 考核內(nèi) 容 分值 計分標準 年艾 第一季度 第一季度 第二季度 第四季度 6 6、協(xié)調(diào) 推進 1010 1、 建立重點項目推進協(xié)調(diào)小組制度， 及時完成重大項 目協(xié)調(diào)會議確定的有關工作和市政府督查室、市重點 辦轉辦的相關事項（3分）。未及時完成的，每項扣 0.2分，扣完為止 2、 制定相應的重點工程考評辦法和獎懲體系或立功競 賽實施方案（2分） 3、 落實領導干部聯(lián)系重大項目、干部掛職、重大項目 督查等制度，積極做好巾委、巾政府、巾重點辦組織 的各類重大推進活

5、動（3分）。對工作好，受市委、 市政府、重點辦表揚的加 1分，最多加2分，對工 作不力，受市委、市政府、市重點辦批評的扣 1分， 扣完為止。 4、 積極配合開展集中開工、專項督查協(xié)調(diào)等活動（ 2 分） 7 7、其它 1、 當年度項目發(fā)生較大生廣質(zhì)量及安全責任事故或群體性 事件造成重大社會影響，取消參評 2、 當年度政府或政府領導班子成員受到黨紀政紀處分的， 或者被追究法律責任的，取消參評 3、 查室、點辦通報批評的，每次扣1分 4、 轄區(qū) E 點項目獲市級工程質(zhì)量獎加2分/項目，獲 省級工程質(zhì)里獎加5分/項目，獲國家級工程質(zhì)里獎加10 分/項目。 合計 100100 5 / 11 附件2-1

6、市重點工程綜合獎（金獎、銀獎）前期項目考核評分表 考核對象：各縣（市）區(qū)、管委會、市直及部省屬駐甬項目責任單位 考核內(nèi)容 分值 計分標準 第一季度 第二季度 第三季度 年度 自評分 年度考核分 1 1、歹 0 0 入計 劃項目數(shù) 量 1010 本年度列入巾重大前期計劃項目個數(shù)占比等于本地區(qū)本年度投資數(shù)占比， 侍3分；母超出1個百分點加0.2分，取局侍分5分；母低于1個百分點 扣0.1分，扣完為止。本年度列入市重大前期計劃項目總投資數(shù)占比等于 本地區(qū)本年度投資數(shù)占比，得3分；每超出1個百分點加0.2分，最高得 分5分；母低于1個百分點扣0.1分，扣兀為止。 未涉及 拆遷征 年好劃完成（20分）

7、完成年度計劃得20分，未完成不 得分。 收計劃 項目 季度目標完成（30分） 完成每季度計劃各得10分，未完 成不得分。 5050 拆遷征收 計劃完成 年度計劃完成 情況（8分） 完成年度計劃得8分，每少一個百 分點扣0.5分。 2 2、進度目 標管理 涉及拆 遷征收 情況（20 分） 季度目標完成 情況（12分） 完成每季度計劃各得4分,每少一 個百分點扣0.5分。 計劃項 目 其他前期 工作進度 年度計劃完成 情況（12分） 完成年度計劃得12分，未完成不 得分。 目 標 完 成 情 況（30 分） 季度目標完成 情況（18分） 完成每季度計劃各得6分,未完成 不得分。 此欄得分計算方式,

8、 每個項目進行打分后匯總， 再除以列入計劃項目個數(shù)。前期工 6 / 11 作超過三年每個項目扣0.5分（從第一次列入計劃起）。 3 3、開工轉 化 1515 本年度前期計劃項目列入（申報）下年度重點工程建設計劃，每個項目得 1.5分，最高得分7.5分；轉化率（本地區(qū)開工轉化數(shù)/本地區(qū)項目總數(shù)） 第一名得7.5分，無開工轉化項目不得分，其他運用插值計算得分。 4 4、提前開 工 5 5 本年度前期計劃項目年內(nèi)提前開工，每個項目得2分，最高得分5分。 5 5、組織推 進 1010 及時制訂項目推進工作計劃，落實組織機構和人員，工作職責明確；實施 領導干部聯(lián)系重大項目，中青年干部掛職鍛煉、重大項目督

9、查等活動；積 極開展社會穩(wěn)定風險評估工作，前期項目和諧推進，無群體性上訪事件發(fā) 生；通過媒體積極宣傳重大項目的意義和前期推進過程中涌現(xiàn)出來的典型。 滿分得10分，不健全的每項視情扣1-2分。 6 6、規(guī)范管 理 1010 落實廉政制度，招投標管理規(guī)范，各項資料管理規(guī)范、完整齊全，及時上 報月報、季報、年報及項目重大進展等信息。滿分得10分，每缺一項視情 扣0.5-1分，其中項目推進過程中出現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象并被通報的，取消本 獎項評獎資格。 合計 100100 7 / 11 附件2-2 寧波市2016年重大項目前期考核匯總表 填報單位: 序號 項目名稱 年度目標 實際完成 年內(nèi)提前開工 是否201

10、7年開工 備注 注：在備注欄中說明取消項目和未完成年度目標項目原因附件5 8 / 11 市級部門服務優(yōu)勝獎考核評分表 考核對象：相關市級部門 考核內(nèi)容 分值 評價標準 自評分 年度考核評分 1、保障措施 10 1、 結合部門職能有服務配合重點工程工作計劃， 5分 2、 領導負責，有相帥實工作的處室和人員， 5分 2、工作成效 40 1、 按市政府年度重點建設計劃，做好項目審批、招標、資金、規(guī)劃、土地、環(huán)評、能耗、安 全監(jiān)督、督查推進等工作，咨詢服務熱情，如優(yōu)先服務，辦事效率較高，無投訴。 20分 2、 積極主動完成有關重大項目協(xié)調(diào)會議確定的和市政府督查室、重點辦轉辦的各項工作，不 能及時完成的

11、每項扣 1分，扣完為止。10分 3、 創(chuàng)新服務方式，通過各種形式幫助項目單位解決項目推進過程遇到的各種問題和困難。 5 分 4、 積極做好領導聯(lián)系重大項目，重大項目督查效果明顯。 5分 3、配合協(xié)作 20 1、 積極配合協(xié)助做好立功競賽、文明施工、道路運輸、竣工驗收等。 5分 2、 配合做好項目駐地社會穩(wěn)定和維穩(wěn)、 重大項目集中開工、人大代表政協(xié)委員視察等重大活動。 5分 3、 與牽頭部門配合較好，信息共享，定期互通項目情況，按時上報工作動態(tài)信息。 10分 4、綜合測評 30 枷級部門服務重點項目情況綜合測評表得分的 30敬重計入，詳見附件3-1 5、其它 1、 當年度單位或單位領導班子成貝受

12、到黨紀政紀處分的，或者被追允法律責任的，取消參評； 2、 被巾督查室、巾重點辦通報的，每次扣 2分； 合計 100 附件5 9 / 11 市級部1 （金融單位）服務重點項目情況綜合測評表 單位 9090- -100 100 （優(yōu)秀） 8080- -89 89 （良好） 7070- -79 79 （ 一般） 6060- -69 69 （合格） 6060 以下（不合格） 備注 市政府辦公廳 市發(fā)改委（重點辦） 市公安局 市財政局 市國土資源局 市環(huán)保局 市規(guī)劃局 市城管局 市安監(jiān)局 市審菅辦 市住建委 巾交通委 市水利局 市經(jīng)信委 金融單位 保險機構 備注：本表由11個縣市區(qū)重點辦、8個園區(qū)管委會

13、經(jīng)發(fā)局、4個市政府重大項目督查組、 27個項目業(yè)主單位，共計 50個單位參與測評，按以下 評價標準對參加考評單位的重點工程服務情況進行測評打分： 優(yōu)秀：100分-90分，良好：89分-80分，一般：79分-70分，合格：69分-60分，不合格:60分以下。附件5 10 / 11 金融保險機構駐甬單位服務優(yōu)勝獎考核評分表 考核對象：駐甬有關金融保險單位 考核內(nèi)容 分值 評分標準 自評分 年度考核評分 1 1、資金保障 5050 支邸點項目貸款余額、增量等情況（含信貸、非信貸投入）。 2 2、機制保障 2020 1 1、 針對重點項目建設，是否制定專項授信政策或實行定向信貸規(guī)模配置， 5 5 分

14、2 2、 是否設立重大項目融資“綠色通道”，在評級授信、帳戶開立、貸款審 批等方面簡化流程，提高項目融資效率， 5 5 分 3 3、 是否針對重點項目組建專門的營銷服務團隊或項目推進小組, 5 5 分 4 4、 是否參”點項目投融資規(guī)劃編制，為項目主體提供金融綜合服務方案， 5 5 分 3 3、配合協(xié)作 1010 1 1、 及時點辦抄送季度（年度）重點工程金融服務統(tǒng)計情況簡報，5 5 分 2 2、 金融保險機構支持審重點工程建設過程中，無有效投訴、無媒體曝光、 無亂收費及其他違規(guī)行為，5 5 分 4 4、珠合測評 2020 按金融單位服務重點項目情況綜合測評表得分的 2020 淑重計入，詳見附

15、件 3 3- -1 1 5 5、其它 1 1、 當年度單位或單位領導班子成員受到黨紀政紀處分的，或者被追究法律 責任的，取消參評。 2 2、 被市督查室、巾重點辦通報批評的，每次扣 2 2 分。 合計 100100 注：保險機構按引入支持重點項目保險資金額進行考評排序附件5 11 / 11 市重點工程立功兌賽模范集體考核評分表 考核內(nèi)容 分值 評價標準 自評分 年度評分 1、目標管理 40 1、 完成年度投資任務 110%尋基本分40分，在此基礎上再超額完成 20%以內(nèi)加2分，20%以上 的加4分，未完成該基數(shù)的：20姆內(nèi)扣2分，20% -50%扣5分，50%以上扣10分 2、 本年好劃投產(chǎn)項

16、目， 按時投產(chǎn)的得基本分 40分，投產(chǎn)的政府投資項目投資節(jié)約 5滋內(nèi)加2 分，5如上加4分；超概5如內(nèi)扣2分，超概5%-10口 5分，10咐上扣10分。 2、項目管理 20 1、 制荷實建設推進計劃（5分）； 2、 項目建設落實招標投標等四項制度（ 5分）； 3、 完成安全生 F 任目標任務（5分）。發(fā)生一般性安全生產(chǎn)責任事故，每起扣 2分 4、 質(zhì)量控制驗收一次性驗收合格（ 5分）。未通過一次性驗收，經(jīng)補修合格的項目扣 3分。 3、協(xié)調(diào)推進 20 1、 完成市政府督查室、重點辦轉辦的各項事項（ 5分）。不能及時完成的事項每項扣 1分，扣 完為止； 2、 做好“寧點工程項目綜合監(jiān)管系統(tǒng)” 等信

17、息上報工作，信息上報及時準確完整 （5分）。 未能按要求上報工作的每次扣 0.5分，扣完為止； 3、 落實干領導聯(lián)系重大項目、干部掛職、重大項目督查等制度，積極做好市委、市政府、市重 點辦各類重要推進活動（5分）。文巾委、巾政府、巾重點辦表揚的加 1分，最多加2分。文巾 委、市政府、何點辦批評的扣 1分，扣完為止。 4、 積極配合開展集中開工等活動。（ 5分） 4、立功兄賽 20 1、有完整的立功競賽組織領導體系，制定立功競賽方案和考評細則（ 10分） 2、 通過立功競賽，建立一整套標準化作業(yè)，科學化管理的先進模式，主要技術經(jīng)濟指標大于行 業(yè)先進水平（3分） 3、 有詳細的立功競賽臺賬記錄（3

18、分） 4、 定期向市總工會、中重點辦報送考核結果及有關信息資料，每季度不少 A 次（ 4分）。 5、其它 1、 沒有開展立功競賽的項目不參與評比。 2、項目發(fā)生較大生產(chǎn)質(zhì)量安全責任事故或群體性事件造成重大社會影響，參建單位項目負責人受到黨 紀政紀處分的，或者被追究法律責任的，取消參評。 3、 查室、點辦通報的，每次扣1分 4、 參建項目獲市級工程質(zhì)量獎加2分/項目，獲省級工程質(zhì)量獎加5分/項目，獲國家級工程質(zhì)量獎加 10分/項目 附件5 12 / 11 合計 100 附件7 ii / ii 市重點工程先進集體考核評分表 考核內(nèi)容 分值 評價標準 自評分 年度評分 1、目標管理 60 1、 完成年度投資任務得基本分 60分，超額20%以內(nèi)加3分，20%以上加6分；未完成年 度投資計劃：20咐內(nèi)扣3分，20% -50%扣6分，50%以上扣10分。 2、 按時投產(chǎn)的得基本分