項目管理機構(gòu)配備情況1

1、項目管理機構(gòu)配備情況表1）項目管理機構(gòu)配備情況表表9.52）項目經(jīng)理表9.63）項目技術(shù)負責人表9.73）項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資表 9.8(1)項目管理機構(gòu)配備情況表錫山區(qū)鵝湖鎮(zhèn)2010年度排水達標區(qū)控源截污工程二標段表9.5職 務(wù)姓 名職 稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔在建 工程情況證書名稱級 別證號專業(yè)原服務(wù)單位項 目 數(shù)主要項目名稱項目左成項目項目經(jīng)理三32093981巾政工江蘇省陽升建設(shè)集無經(jīng)理飛經(jīng)理證級09程團有限公司陳曾建造建造師證二巾政江蘇省陽升建設(shè)集無負責人裕師級專業(yè)團有限公司結(jié)構(gòu)物錢福工程職稱證中20070221巾政江蘇省陽升建設(shè)集無工程師根師級44專業(yè)團有限公司質(zhì)量 管

2、理員韓立 懷工程 師質(zhì)檢員證/江蘇省陽升建設(shè)集 團有限公司無安全 管理員蔡文工程 師安全員證/交安C (05)G2618/江蘇省陽升建設(shè)集 團有限公司無計劃 管理員單天 明助工預(yù)算員證/江蘇省陽升建設(shè)集 團有限公司無試驗員湯麗 娟工程 師檢測工程 師證/(公路) 檢師0712667c公路 工程江蘇省陽升建設(shè)集 團有限公司無一旦我單位中標，將實行項目負責人負責制，我方保證并配備上述項目管理機構(gòu)。 上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項目管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責 分工等情況另附資料說明。(2)項目經(jīng)理簡歷表錫山區(qū)鵝湖鎮(zhèn)2010年度排水達標區(qū)控源截污工程二標段表9.6姓名左成飛性別男年齡

3、34職務(wù)項目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷本科參加工作時間2000擔任項目經(jīng)理年限6年項目經(jīng)理資格證書編號3209398109主要資歷經(jīng)驗及承擔項目建設(shè)單位項目名稱開、竣工日期建設(shè)規(guī)模在建或已完工程質(zhì)量(3)項目技術(shù)負責人簡歷表錫山區(qū)鵝湖鎮(zhèn)2010年度排水達標區(qū)控源截污工程二標段表9.7姓名陳曾裕性別男年齡25職務(wù)總工程師職稱助理工程師學(xué)歷人專參加工作時間2007擔任技術(shù)負責人年限3年主要資歷經(jīng)驗及承擔項目建設(shè)單位項目名稱開、竣工日期建設(shè)規(guī)模質(zhì)量等級江蘇省錫山經(jīng)濟開發(fā) 區(qū)開發(fā)總公司厚橋街道村莊整 治工程2009年8月 至2009年10月277.93 萬 元合格(3)項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料錫山區(qū)鵝

4、湖鎮(zhèn)2010年度排水達標區(qū)控源截污工程二標段表9.8現(xiàn)場組織機構(gòu)情況項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師污水管施工一隊污水管施工三隊地 試 驗 室污 水 管 施 工 四 隊注：1、輔助說明資料主要包括管理機構(gòu)的機構(gòu)設(shè)置、職責分工、有關(guān)復(fù)印證明資料以及投標人認為有 必要提供的資料。輔助說明資料表格不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標人自行設(shè)計。2 、項目管理班子配備情況輔助說明資料另附(與投標文件一起裝訂)。A、現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖文字詳述我公司高度重視本工程，一旦中標，本工程將列為我公司重點工程，在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)年富力強、管理水平高、具有豐富施工經(jīng)驗的施工管理及作業(yè)人員，組成本工程項目經(jīng)理部。本工程嚴格按項目法組織施

5、工，我司將分別任命有豐富施工經(jīng)驗的同志任項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人，項目經(jīng)理部下設(shè)職能管理部門，并選派具有土石方施工和路面工程施工作業(yè)經(jīng)驗的施工隊，分別負責本工程的道路路基、道路路面及橋梁結(jié)構(gòu)物包括管道的施工。1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責項目經(jīng)理對施工質(zhì)量全面負責, 是工程質(zhì)量第一責任人。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，主持工程的質(zhì)量策劃，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合工程實際，建立健全組織機構(gòu)落實質(zhì)量責任制。支持質(zhì)量檢驗人員的工作，主持召開QC、組成果發(fā)布會。2、項目技術(shù)負責人質(zhì)量職責主持編制工程實施性施工組織設(shè)計，以明確技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求。主持關(guān)鍵工序（涵管安裝、道路填土的密實度檢查及檢

6、驗和砂礫面層級配）攻關(guān)和人員的培訓(xùn)，制定相應(yīng)工藝程序和施工方案。監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制，組織不合格品的評審和處理。3、項目質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制，技術(shù)交底制，質(zhì)量“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，質(zhì)量檢查評比獎懲制，驗工計價質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評比制，質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等的管理制度落實到施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。主持日常質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，并在技術(shù)上指導(dǎo)施工生產(chǎn)，確保施工一次達到規(guī)定的合格標準，建立質(zhì)量記錄，推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識。B、總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述我公司項目部作為工程項目實施的唯一現(xiàn)場組織機構(gòu)，直接授權(quán)項目部和項目經(jīng)理作為工程施工實施全過程的直接責任人。包括資金的調(diào)配、機械、勞力、技術(shù)等的管理?？偣咀鳛榭偘綄椖坎窟M行全方位的管理，總公司有關(guān)責任部門定期對項目進行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督。(