獎金制度管理

1、獎金制度管理第一條創(chuàng)收獎金(一) 創(chuàng)收獎金的發(fā)放范圍創(chuàng)收獎金是對標準設計各部門員工所獲取的其它收入的一種獎勵。其它收入包括參編、協(xié)編單位贊助的經(jīng)費總額，以及推薦圖、標準圖集編制、規(guī)范編制、標準編制及科研課題等扣除總成本后剩余的經(jīng)費總額。推薦圖如為我所自行編制，按圖集編制的項目獎勵制度執(zhí)行，其它收入的核算總額為扣除項目獎金和編制成本后剩余的經(jīng)費總額。推薦圖如為甲方編制，按管理圖集的獎勵制度執(zhí)行，其它收入的核算總額為扣除編制費及管理成本的經(jīng)費總額。(二) 推薦圖、標準圖集編制、規(guī)范編制、標準編制及科研課題總成本的確定推薦圖、標準圖集編制、規(guī)范編制、標準編制及科研課題的總成本包含項目獎金、直接或間接

2、編制成本和課題成本。推薦圖、標準圖集編制的編制成本按600 元/頁計算，其中直接成本為60 元/頁。規(guī)范編制、標準編制的編制成本按700 元/千字計算，其中直接成本為70 元/頁?？蒲许椖康恼n題成本為課題經(jīng)費的80%，其中直接成本為課題成本的10%。直接成本為項目資料費、會議費、評審費等能明確劃歸某一項目的費用。項目成本支出時，必須經(jīng)室主任及主管所長的嚴格審批，如項目實際發(fā)生的直接成本超出預算范圍，超出部分從創(chuàng)收獎金中扣除。(三) 創(chuàng)收獎金的發(fā)放方式創(chuàng)收獎金按個人在單本圖集或單項課題中的創(chuàng)收產(chǎn)值總額確定獎金核算系數(shù)，在年終結合員工的崗位工資、圖集(項目 )考核結果進行核算。獎金發(fā)放的具體方式根

3、據(jù)應發(fā)獎金額度和實際情況，與本人協(xié)商在下一年度分次或一次發(fā)放。(四) 創(chuàng)收產(chǎn)值總額的核算創(chuàng)收產(chǎn)值總額為個人在單本圖集或單項課題中創(chuàng)造的各項其它收入總和，應在圖集編制完成并送印后或課題完成后進行結算。(五) 創(chuàng)收獎金的核算方法創(chuàng)收獎金= 崗位工資× 獎金核算系數(shù)× 圖集（項目）考核系數(shù)(六) 圖集（項目）考核系數(shù)的確定1考核指標的確定圖集考核指標是針對圖集的編制質(zhì)量、管理質(zhì)量等情況進行設計的。科研項目可參照圖集考核指標進行考核。考核指標項權重評價實際考核評價標準得分人得分超期 10 天以內(nèi)1標 準各階段計劃完成10%超期 20 天以內(nèi)0.8設 計情況超期 30 天以內(nèi)0.6后

4、 勤超期 30 天以上0輔助優(yōu)1.4良1.2專 家立項審查結果15%合格1委 員基本合格0.6會不合格0優(yōu)1.4總 工編制大綱審核結良1.2/主20%合格1任 工果基本合格0.6程師不合格0優(yōu)1.4總 工技術條件審核結良1.2/主20%合格1任 工果基本合格0.6程師不合格0優(yōu)1.4良1.2專 家終審會審核結果15%合格1委 員基本合格0.6會不合格0優(yōu)1.4外部專家抽查結良1.2外 部20%合格1專 家果基本合格0.6委 員不合格0會2主管所長對主要考核人的考核：專業(yè)總工、主任工程師作為圖集主要考核人應對圖集的考核負直接責任。年終抽查的圖集不合格情況與圖集平時實際考核情況不符者，經(jīng)查實確為考

5、核人因素，每出現(xiàn)一本，扣發(fā)直接相關責任人10%的應發(fā)年終獎金總額，如不能確定直接責任人，則扣發(fā)全體考核人8%的應發(fā)年終獎金總額，以此類推。3考核結果的分布圖集考核結果分布表：圖集評審結果優(yōu) (1.2-1.4)良 (1-1.2)合格 (0.9-1)基本合格 (0.6-0.9)不合格 (0.6 以下 )結果分布3%-5%12%-15%60%-70%12% 15%3%-5%(七) 獎金核算系數(shù)的確定獎金核算系數(shù)按個人在一本送印圖集中創(chuàng)造的已到帳各項其它收入產(chǎn)值總額確定。產(chǎn)值 (單位：萬元 )3 以內(nèi)51015202530獎金核算系數(shù)3.25.310.514.719.622.827.4產(chǎn)值 (單位：萬

6、元 ) 35404550607080 以上獎金核算系數(shù)29.530.933.235.137.939.3413 萬元以內(nèi)的產(chǎn)值，按每萬元對應1.067 個系數(shù)計算， 3 萬元以上產(chǎn)值，按上表所列系數(shù)計算，介于上表所列產(chǎn)值之間的系數(shù)，以內(nèi)插法確定。崗位工資整體調(diào)整時，獎金核算系數(shù)也應作相應的調(diào)整。(八) 創(chuàng)收獎金的測算以標準管理的崗位工資計算，如某一個標準管理人員創(chuàng)收15 萬元，不考慮考核系數(shù)（假設為1），創(chuàng)收獎金為：創(chuàng)收獎金= 崗位工資× 獎金核算系數(shù)× 圖集考核系數(shù)= 1425 × 14.7 × 1 = 20948（元）各崗位創(chuàng)收獎金的具體測算如下表：產(chǎn)

7、值 (單位：萬元 )351015202530標準管理應發(fā)獎金（單位：元）456075531496320948279303249039045主任工程師應發(fā)獎金（單位：元）484880301590822271296943454241511室主任應發(fā)獎金（單位：元）6144101762016028224376324377652608產(chǎn)值 (單位：萬元 )35404550607080 以上標準管理應發(fā)獎金（單位：元）42038440334731050018540085600358425主任工程師應發(fā)獎金（單位：元）44693468145029853177574195954062115室主任應發(fā)獎金（單

8、位：元）56640593286374467392727687545678720(九) 創(chuàng)收獎金發(fā)放前提：獎金發(fā)放的前提為圖集（項目）按計劃如期完成。在項目計劃規(guī)定結束日期后10 天內(nèi)完成，按足額發(fā)放應發(fā)放的創(chuàng)收獎金；以后每拖延10 天降低 10%直至零。圖集或項目因特殊原因未能按計劃如期完成，須報所務會或主管所長討論批準延期，否則按以上規(guī)定處理。第二條編制項目獎金、科研項目獎金推薦圖、圖集編制、規(guī)范編制、標準編制及科研課題等項目的編制獎金、科研獎金按項目進行分配，分為項目階段性獎金和項目結束獎金。(一) 項目階段性獎金1. 項目負責人項目負責人項目獎金= 1000 元 ×（階段性工作

9、日 /30） ×季度考核系數(shù)。2. 一般編制人員一般編制人員項目獎金= 500 元 ×（階段性工作日 /30） × 季度考核系數(shù)。3. 階段性項目獎金發(fā)放方法項目獎金計算以上一季度的考核系數(shù)為依據(jù)，并按月發(fā)放。(二) 項目結束獎金4. 項目負責人項目負責人項目獎金= 2000 元 ×（總工作日 /30） ×圖集考核系數(shù)。5. 一般編制人員一般編制人員項目獎金= 1000 元 ×（總工作日 /30） × 圖集考核系數(shù)。圖集考核系數(shù)的確定同第三十五條（六）。(三) 工作日的確定階段性工作日和總工作日以合同簽訂時所確定的工作進度安排為準。(四) 獎金發(fā)放前提：編制項目獎金及科研項目獎金發(fā)放的前提為編制項目和科研項目按項目計劃如期完成。在項目計劃規(guī)定結束日期后10 天內(nèi)完成，在考核完成的最近一個發(fā)薪日按足額發(fā)放項目結束獎金；以后每拖延10 天降低